Syndicat des employés provinciaux de l'Alberta - Alberta Union of Provincial Employees

Syndicat des employés provinciaux de l'Alberta (AUPE)
AUPE logo.png
Fondé 1977
Quartier général Edmonton, Alberta, Canada
Emplacement
Membres
95 000
Personnes clés
 Guy Smith (président)
Jason Heistad (secrétaire-trésorier exécutif)
Site Internet [4]

L' Alberta Union of Provincial Employees est un syndicat canadien opérant uniquement dans la province de l' Alberta . Avec environ 95 000 membres en mars 2019, c'est le plus grand syndicat de l'Alberta.

La plupart des membres de l'AUPE sont employés dans le secteur public. L'AUPE divise ses membres en quatre secteurs à des fins administratives : les employés directs du gouvernement de l'Alberta, avec environ 25 000 membres; les employés des fournisseurs de soins de santé, y compris Alberta Health Services , ainsi que d'autres établissements publics, privés et sans but lucratif, comptant plus de 55 000 membres; commissions scolaires et établissements d'enseignement postsecondaire, plus de 11 000 membres; et les conseils et organismes gouvernementaux, ainsi que les gouvernements municipaux, plus de 4 000 membres. (AUPE représente également les employés d'une entreprise privée, une ancienne agence du gouvernement de l'Alberta.)

La grande majorité des membres de l'AUPE sont assujettis à l'une des deux lois, le Code des relations de travail de l' Alberta et la Loi sur les relations avec les employés de la fonction publique . Une petite unité relève de la législation fédérale canadienne du travail.

En 2014, l'AUPE compte 33 sections locales et administre plus de 120 conventions collectives distinctes. Le syndicat compte plus de 100 employés à son siège social à Edmonton et dans plusieurs bureaux régionaux situés dans des collectivités de la province de l'Alberta, notamment Peace River , Grande Prairie , Athabasca , Camrose , Red Deer , Calgary et Lethbridge .

L'AUPE tire ses origines de la Civil Service Association of Alberta , fondée en 1919 pour représenter les « fonctionnaires », comme on appelait alors les employés directs du gouvernement de l'Alberta. C'est devenu une union légale avec le pouvoir de négocier collectivement en 1977.

Au milieu des années 1990, l'AUPE a vu le nombre de ses membres chuter en raison de la privatisation de certains services gérés par le gouvernement sous le leadership provincial du premier ministre Ralph Klein . Le nombre de membres est tombé à environ 35 000 en 1995. Cependant, sous la direction de Dan MacLennan, un gardien de prison de Calgary élu en 1997, l'AUPE s'est reconstruite et a vu ses membres dépasser les 60 000. Les efforts de MacLennan ont été aidés par la modération croissante des politiques du gouvernement Klein dans les années qui ont suivi les coupes du milieu des années 1990, ainsi que par la croissance économique et démographique rapide de la province de l'Alberta.

L'AUPE était une composante du Syndicat national de la fonction publique et de la fonction publique jusqu'en 2001, date à laquelle elle a été suspendue par cette organisation dans un différend concernant une campagne de recrutement impliquant des membres d'un autre syndicat. Lors de son congrès annuel en 2006, les délégués ont voté en faveur de la désaffiliation officielle de l'AUPE de NUPGE et, par association, du Congrès du travail du Canada et de la Fédération du travail de l' Alberta .

L'AUPE demeure active dans le mouvement syndical et dans les dossiers provinciaux en Alberta. À l'automne 2007, il a entrepris une grande campagne pour faire pression en faveur de changements dans les lois du travail de l'Alberta, qui interdisent les grèves à la plupart des membres de l'AUPE. Malgré ces interdictions, les membres de l'AUPE ont déclenché des grèves illégales à plusieurs reprises pour réclamer des conventions collectives.

L'ancien président de l'AUPE est Doug Knight , qui a été élu lors d'une élection partielle en 2006 après que MacLennan a quitté le syndicat pour poursuivre une carrière dans le secteur privé. La croissance spectaculaire s'est poursuivie sous Knight, avec un nombre de 67 000 membres en juin 2007.

Le président actuel de l'AUPE est Guy Smith, qui a été élu en octobre 2009. L'actuel secrétaire-trésorier exécutif du syndicat est Jason Heistad, qui a été élu en octobre 2013.

Les membres de l'AUPE paient des cotisations syndicales de 1,25 % de leur salaire de base. Les membres ne paient pas de cotisation sur la rémunération différentielle de quart ou de fin de semaine, ni sur la rémunération des heures supplémentaires.

Histoire

L'Association de la fonction publique de l'Alberta

L'AUPE a vu le jour le 26 mars 1919, lorsqu'un petit groupe d'employés du gouvernement de l'Alberta a tenu une réunion de fondation dans la First Presbyterian Church du nord d'Edmonton . Ils ont accepté d'incorporer la Civil Service Association of Alberta (CSA) et ont élu Judson Lambe comme leur premier président. Ils ont adopté un écusson qui déclarait : « Unity Strength Protection ».

La CSA a tenu son premier congrès annuel en février 1921 au coût total de 202,65 $. Dix-huit délégués et 11 membres de l'exécutif provincial y ont participé. Ils ont choisi un employé des Travaux publics, WT Aiken, comme nouveau président. Et, malgré les attitudes de certains politiciens, les fonctionnaires étaient à cette époque très respectés et appréciés dans la société.

Dès le départ, les dirigeants du CSA ont progressé. En réponse à leurs préoccupations concernant le favoritisme, le gouvernement a nommé un commissaire de la fonction publique en 1923. Ils ont négocié les salaires et les conditions de travail par l'intermédiaire d'un conseil consultatif mixte établi par le gouvernement des Fermiers unis de l'Alberta la même année.

Les jalons historiques de la CSA comprennent : Les pensions en 1923. L'assurance-vie collective en 1934. Le prélèvement des cotisations en 1947. Les taux de kilométrage en 1948. Une semaine de 40 heures en 1955. Quatre semaines de vacances après 24 ans en 1956. Une procédure d'appel de classification en 1957. La première entente de l'ASC avec un conseil d'administration en 1958 — pour la succursale 23 de l'hôpital de l' Université de l'Alberta . Primes médicales couvertes à moitié par l'employeur en 1967. Nouvelle loi qui reconnaît l'ASC comme seul agent négociateur des employés de la Couronne, ainsi que de certains conseils et agences, en 1968.

La création de l'AUPE

Alors que la CSA avait énormément grandi en taille et en vitalité à la fin des années 1970, dépassant les 30 000 membres, ses dirigeants ont reconnu la nécessité d'une reconnaissance légale en tant que syndicat à part entière.

Au printemps 1974, 300 membres du ministère de la Santé et du Développement social ont manifesté contre une modification arbitraire des droits aux jours fériés. Le gouvernement a reculé. La même saison, les employés de l' Alberta Liquor Control Board se sont mis en grève pendant 10 jours, remportant d'importantes augmentations de salaire.

Ces troubles ont culminé le 1er octobre 1974, lorsque 12 500 employés directs du gouvernement ont quitté leur emploi pendant deux jours parce que le gouvernement avait arbitrairement imposé une augmentation de salaire six jours avant le début des négociations. Ils ont encore gagné leur point et le gouvernement a accepté de négocier de bonne foi.

Le 14 juin 1976, l'Assemblée législative a abrogé la Loi sur l'Association de la fonction publique de l'Alberta et l'Alberta Union of Provincial Employees est légalement née. Le jour de sa création, l'AUPE disposait d'un budget de 3,4 millions de dollars. TW (Bill) Broad , le dernier président de la CSA, a été choisi comme premier président du nouveau syndicat lors de son congrès de fondation tenu du 18 au 20 novembre 1976 à l' hôtel Château Lacombe à Edmonton .

Cependant, les décisions de la convention devaient encore être approuvées par le gouvernement, car le syndicat fonctionnait en vertu de la Societies Act. Cela a changé le 17 novembre 1977, lorsque l'AUPE s'est réunie pour changer son statut en un syndicat non constitué en société. Tous les aspects de l'ASC ont été transférés dans le nouveau syndicat. La Loi sur les relations de travail dans la fonction publique (LEFP) a reçu la sanction royale le 18 mai 1977, accordant à l'AUPE des droits de négociation pour chaque groupe d'employés pour lequel elle avait une convention collective. Ces arrangements ont été ratifiés lors du deuxième congrès du syndicat à l' hôtel Palliser à Calgary .

Cependant, la PSERA a été rejetée malgré les objections de l'AUPE et d'autres syndicats, qui se sont souvenus des promesses préélectorales du premier ministre de l'Alberta Peter Lougheed de 1971 de pleins droits de négociation pour les employés publics. Au lieu de cela, le gouvernement de Lougheed a adopté la législation du travail la plus restrictive au Canada, qui comprenait un arbitrage obligatoire conçu pour favoriser les employeurs.

La première décennie de l'AUPE

La création de l'AUPE a eu lieu en 1976, la même année où le Premier ministre canadien Pierre Elliot Trudeau a annoncé le contrôle des salaires et des prix avec un Conseil anti-inflation , rendant illégal pour les employeurs de négocier des augmentations de salaire au-dessus d'une certaine ligne directrice.

L'AUPE a travaillé à consolider sa force sous la direction de John Booth , qui a pris la présidence en 1977. Sous Booth, l'AUPE s'est bâti une réputation de syndicat prêt à contester ouvertement le gouvernement de l'Alberta.

Au congrès de 1979, Booth a demandé aux délégués de faire de 1980 une « année test » pour les négociations. L'AUPE a ensuite affronté le gouvernement avec sa « campagne des pommes et des oranges » , une référence à l'affirmation de membres du gouvernement selon laquelle comparer des augmentations de salaire de 47 % pour les députés avec des augmentations de salaire à un chiffre pour les employés publics était comme comparer des pommes et des oranges .

Des négociations infructueuses ont été suivies d'une grève, et plus de 3 000 membres de l'AUPE ont frappé les briques à l'été 1980, pleinement conscients que leur action était illégale. L'AUPE a remporté cette grève, contestant effectivement les règles d'arbitrage existantes et l'interdiction des grèves. Au cinquième congrès annuel de l'AUPE en octobre 1980, le nombre de membres s'élevait à plus de 41 000, dont la moitié étaient des femmes.

En 1982, l'AUPE a emménagé dans son nouveau siège social de la 170e rue à Edmonton et a établi des bureaux régionaux dans toute la province. Lorsque le gouvernement a tenté d'imposer aux arbitres un plafond de huit pour cent sur les augmentations de salaire annuelles, l'AUPE a lancé une campagne intitulée « The Apple Rides Again » — rappelant avec force au gouvernement ce qui s'était passé en 1980. Avec la menace d'un conflit dans l'air, L'AUPE a remporté des gains importants lors de l'arbitrage, bien au-delà de la «solution à huit pour cent» du premier ministre.

Des temps difficiles ont frappé l'Alberta en 1983 et le gouvernement a commencé à supprimer des emplois. Le nombre de membres de l'AUPE avait atteint 52 500, mais en 1984, il est passé à 47 500. Le syndicat a réagi par une organisation agressive au sein du gouvernement municipal et du secteur des soins de santé.

Patricia (Pat) Wocknitz a été élue présidente au début de cette période difficile. L'un de ses premiers actes fut de convoquer une convention constitutionnelle spéciale en 1985 pour réduire l'exécutif provincial à 28 membres. Le gouvernement a commencé à intensifier la privatisation et le nombre de membres de l'AUPE a diminué cette année-là à 46 000.

La décennie noire — 1987 à 1996

Les années 1987 à 1996 ont été une décennie difficile pour l'AUPE — des mises à pied et des privatisations ayant eu lieu sous le gouvernement provincial dirigé par le premier ministre Ralph Klein .

En 1987, Wocknitz a rencontré le remplaçant de Lougheed, le premier ministre Don Getty , pour négocier un programme d'incitation à la retraite anticipée qui combinerait le partage d'emploi volontaire, un congé prolongé volontaire et des conseils de réemploi. Cette année-là, l'AUPE a déposé plus de 1 000 griefs, donnant le ton à la période.

L'AUPE s'est organisée de manière agressive pour compenser les pertes de membres au sein du gouvernement, mais les négociations sont devenues plus difficiles que jamais et les gains ont été marginaux. Alors que les compressions se poursuivaient jusqu'en 1988, le nombre d'adhésions diminuait encore et les revenus diminuaient.

En 1989, la privatisation et la déréglementation battaient leur plein et le gouvernement faisait flotter des ballons d'essai sur la privatisation de certains de ses services sociaux les plus importants. Le nombre de membres a continué de diminuer, principalement en raison de compressions dans les services gouvernementaux, et l'AUPE a fait face à une dette substantielle, à des revenus réduits et à des coûts de construction paralysants.

Lorsque les négociations ont été au point mort en 1990 et que le gouvernement a poursuivi son dessaisissement des services aux personnes, les travailleurs sociaux de la section locale 006 ont mené une grève de 22 jours au sujet de la charge de travail et de la dotation. Par la suite, les agents correctionnels de la section locale 003 ont organisé une grève de sept jours au sujet des pensions et de la retraite anticipée, qu'ils ont remportée. Les employés des services de soutien généraux de la section locale 054 ont également organisé une grève d'une journée à l' hôpital de l' Université de l'Alberta .

Pour ses membres, l'AUPE existait en tant que défenseur des services publics. En 1992, cependant, le syndicat s'est retrouvé au milieu d'une campagne à la direction progressiste-conservatrice pleine de promesses de privatisation et de réduction des effectifs. Les négociations de cette année-là ont abouti à une augmentation de salaire moyenne de deux pour cent.

Le sentiment public à l'époque était que la dette publique était un problème majeur, ce qui a conduit de nombreux Albertains à accepter des réductions financières dans la rémunération du secteur public. Le résultat est venu dans le cadre de la planification du premier ministre Ralph Klein, ainsi que du vétérinaire de Vermilion et du député provincial Stephen West , un ministre du cabinet provincial. Le financement des services gouvernementaux a été réduit de 20 pour cent dans l'ensemble.

L'AUPE a perdu plus de 3 000 membres supplémentaires en un an, dont beaucoup à cause de la privatisation à l'américaine des magasins d'alcools. De plus, de nombreux membres ont été réorganisés en conseils et agences, ce qui a nécessité une restructuration du syndicat. Et plus de 8 500 travailleurs hospitaliers ont été confrontés à la régionalisation, dans laquelle les agences de santé avaient la responsabilité de leurs régions individuelles, tandis que la budgétisation était toujours planifiée de manière centralisée au niveau provincial.

Au printemps 1993, les travailleurs de l' hôpital Foothills de Calgary ont accepté une « petite réduction temporaire » pour conserver les travaux de blanchisserie, de diététique et d'entretien ménager à l'interne en échange de 15 mois de sécurité d'emploi. Au total, 4 700 emplois ont été perdus entre août 1990 et août 1993.

Lorsque Carol Ann Dean a été élue présidente en 1992, le fonds de réserve de l'AUPE était épuisé. Le secrétaire-trésorier Ed Mardell , qui a été élu lors de la même convention et servira jusqu'en 2004, a imposé un programme d'austérité. Néanmoins, à la mi-janvier, l'AUPE dépassait 1 million de dollars dans le trou.

Face à une situation financière qui se détériore, l'exécutif de l'AUPE a convoqué un congrès spécial en juillet 1994 pour demander une augmentation temporaire des cotisations à 1,5 pour cent. La résolution a été rejetée par un seul vote et la convention de 1994 a dû être reportée. La privatisation par le gouvernement s'est poursuivie dans de nombreux départements, bien que l'AUPE ait réussi à repousser un projet de privatisation des prisons provinciales.

Le gouvernement a profité de l'affaiblissement de l'AUPE, ouvrant les négociations en 1994 en annonçant des réductions générales de cinq pour cent dans la fonction publique, ainsi que des conseils et des agences qui dépendaient du financement du gouvernement. Après une campagne prolongée, l'AUPE a ratifié des accords contenant des réductions de l'ordre de 2,3 pour cent, le reste étant pris en jours de congé et jours fériés.

Le nombre de membres a continué de chuter de façon spectaculaire — à environ 35 000 en 1995. Le nombre de membres du secteur des services gouvernementaux est passé de plus de 32 000 en 1992 à seulement 18 000 en mars 1998. L'AUPE a frôlé la faillite. Cependant, avec l'aide des syndicats affiliés, le syndicat a pu couvrir la masse salariale de son personnel et mener une campagne vigoureuse contre l'agenda du gouvernement.

En 1996, la riposte de l'AUPE commence à porter ses fruits. À la fin de 1995, les blanchisseurs de l'hôpital Foothills de Calgary ont entamé une grève sauvage d' une semaine pour protester contre la décision de la Calgary Health Region de sous-traiter les services de blanchisserie à K-Bro d'Edmonton . Avec le soutien massif des autres sections locales de l'AUPE, des syndicats et de la population de Calgary, les travailleurs ont forcé le premier ministre Klein à faire une concession.

Peu de temps après, la Capital Health Authority d' Edmonton a abandonné son projet de sous-traiter bon nombre de ses services. De plus, alors que certaines compressions se poursuivaient, le gouvernement a rapidement reculé sur d'autres mesures de privatisation.

Reprise de l'AUPE — 1997 à 2006

Les années 1997 à 2006 ont vu la reconstruction de l'AUPE. Alors que le nombre de membres a continué à diminuer pendant les deux premières années de la décennie, les conditions de base ont finalement été inversées. Une économie en plein essor avec une pénurie de main-d'œuvre émergente a fourni un bien meilleur climat pour l'organisation et la négociation. L'AUPE a déployé ses muscles collectifs dans des actions illégales mais efficaces pour l'emploi et a commencé à recruter un nombre sans précédent de nouveaux membres grâce à des fusions et à l'organisation.

La période a commencé avec l'élection de Dan MacLennan à la présidence de l'AUPE. Sous la direction de MacLennan, l'AUPE a commencé à prendre le virage de la négociation et a récolté les fruits d'une réputation de défense de ses membres. MacLennan a mis l'accent sur le sens des médias, et l'AUPE est devenue une force efficace pour le changement social et législatif en Alberta.

En 1997, l'AUPE a rattrapé les reculs précédents en concluant 79 accords couvrant 30 000 membres. En mars 1998, des membres de l'hôpital de l'Université de l'Alberta et de l'hôpital Glenrose à Edmonton ont cessé leur travail pendant six heures, assez pour obtenir un règlement. Au début de 2000, les employés des soins infirmiers auxiliaires d'Edmonton se sont mis en grève pendant deux jours et ont obtenu un règlement important. D'autres succès ont suivi, et même si l'AUPE a fait face à des amendes et des suspensions de cotisations pour ses actions en faveur de ses membres, sa situation financière a commencé à s'améliorer.

En 1999, l'AUPE a fusionné avec la Guilde canadienne des soins de santé , rassemblant 7 000 autres membres.

Une "fenêtre d'opportunité" s'est ouverte plus largement en 2000 lorsque la province a prédit un sixième excédent budgétaire consécutif de plusieurs milliards de dollars. Et en 2001, l'AUPE a établi le point culminant de la négociation pour tous les syndicats de l'Alberta. Cela comprenait des contrats pour environ 14 000 employés de la santé. Cette année-là, le nombre de membres a dépassé les 45 000 et le syndicat a commencé à reconstituer son fonds de défense. Au 26e congrès annuel en 2002, le nombre de membres approchait les 50 000 et l'AUPE négociait pour plus de 19 000 employés de la santé.

En mars 2003, l'AUPE a fait face à ce qui semblait être un autre revers lorsque le gouvernement de l'Alberta a présenté le projet de loi 27, la Loi sur les relations de travail (restructuration des autorités sanitaires régionales) , qui a forcé la fusion des unités de négociation des régions sanitaires. Les dirigeants et le personnel de l'AUPE ont été mobilisés pour gérer les « votes de deuxième tour » dans un certain nombre de régions et, une fois la poussière retombée, l'AUPE les a tous remportés, ajoutant environ 7 000 nouveaux membres. À la 28e convention annuelle en 2004, le nombre total de membres dépassait les 58 000. L'AUPE était en bonne forme alors qu'elle se préparait à négocier cette année-là à plus de 30 tables pour plus de 40 000 membres. À la fin de 2005, l'AUPE comptait plus de 62 000 membres.

MacLennan a démissionné en 2006 pour poursuivre une nouvelle carrière dans le secteur privé. Il a été remplacé par Doug Knight , qui a été élu lors d'une élection partielle au congrès annuel de l'AUPE en octobre 2006. Knight avait travaillé comme spécialiste de la gestion des terres du gouvernement de l'Alberta à Red Deer et était membre de la section locale 005 de l'AUPE, qui représente les employés des ressources naturelles du gouvernement de l'Alberta. Il avait rejoint l'AUPE en 1989, lorsqu'il a commencé à travailler pour le gouvernement. Avant son élection à la présidence, il a été le représentant de la section locale 005 à l'exécutif provincial du syndicat.

2007 Campagne Changer la loi

En 2007, sous la direction de Knight, l'AUPE a officiellement lancé une grande campagne pour modifier les lois du travail de l'Alberta.

L'AUPE a soutenu que les lois du travail actuelles de la province – puisqu'elles touchaient les employés du secteur privé, les employés publics et les employés non représentés par des syndicats – étaient dépassées, injustes et incompatibles avec les accords internationaux sur les droits des travailleurs, y compris les déclarations signées par le gouvernement du Canada.

L'AUPE a demandé aux résidents de l'Alberta de signer des lettres à leurs membres de l'Assemblée législative indiquant qu'ils voulaient que l'Assemblée législative adopte de nouvelles lois qui garantiraient les droits de tous les travailleurs à une négociation collective juste et complète.

La campagne a demandé cinq changements importants aux lois du travail de la province :

  1. Une loi du travail unique et cohérente pour tous les employés syndiqués de la province, y compris les employés du secteur public.
  2. Droits de négociation complets et équitables pour tous les agents publics, y compris le droit de grève tel que garanti par les déclarations internationales sur les droits des travailleurs.
  3. Arbitrage exécutoire du premier contrat pour aider les lieux de travail nouvellement syndiqués à obtenir une première convention collective.
  4. Accréditation syndicale automatique lorsque plus de la moitié des salariés d'un lieu de travail ont signé une carte syndicale.
  5. Interdiction de recourir à des briseurs de grève pendant les conflits du travail.

La campagne a eu lieu à un moment d'activité majeure dans l'économie de l'Alberta qui a conduit à des appels similaires à la réforme de la part d'autres syndicats et organisations syndicales. En conséquence, l'AUPE a reçu un large soutien pour ses objectifs de campagne de la part d'autres groupes, y compris certains qui étaient en désaccord avec l'AUPE sur d'autres questions.

Grève des chats sauvages 2013

Le vendredi 26 avril 2013, les agents correctionnels de la paix de l'Alberta ont quitté leur travail ou ont activement refusé d'entrer dans les centres correctionnels en signe de solidarité avec la grève sauvage déclenchée au centre de détention provisoire d'Edmonton. L'AUPE cite l'événement initial qui a déclenché la grève comme étant la suspension pour une durée indéterminée de deux membres du syndicat après qu'ils aient exprimé leurs préoccupations concernant les problèmes de santé et de sécurité au centre de détention provisoire d'Edmonton. Cependant, les courriels adressés au directeur général du site contenant des commentaires grossiers et irrespectueux ont été à l'origine de la suspension des membres du syndicat. Le centre n'était utilisé que depuis deux semaines ; il a reçu ses premiers détenus le 12 avril 2013, même si l'AUPE - qui représente les agents correctionnels - a soumis une liste de cinq pages de lacunes le 11 avril 2013.

Le matin du samedi 27 avril, les 10 centres correctionnels de l'Alberta (à Calgary, Edmonton, Peace River, Medicine Hat, Lethbridge et Red Deer) participaient tous activement à la grève sauvage. Le gouvernement provincial de l'Alberta a adressé une pétition au Conseil des relations de travail de l'Alberta et, après que le Conseil a statué que la grève était illégale, a déposé une injonction contre les agents correctionnels exigeant qu'ils cessent les actions de grève et retournent au travail. L'injonction a été ignorée et les agents ont continué à faire grève samedi et dimanche. Le soutien aux agents était apparemment venu d'aussi loin que la Saskatchewan alors qu'un autobus rempli d'agents correctionnels de la Saskatchewan est arrivé au centre de détention provisoire d'Edmonton dimanche après-midi pour marcher avec les membres de l'AUPE en solidarité. Les postes d'agents correctionnels ont été pourvus par des agents de la GRC et des membres de l'équipe tactique des services de police locaux, selon les disponibilités.

Lundi matin, le département du shérif de l'Alberta de la région d'Edmonton avait tenu un vote, ce qui les avait amenés à se joindre à la grève. Les shérifs ont été rejoints par des agents de probation, des travailleurs sociaux et des greffiers alors qu'ils marchaient devant les palais de justice situés à Edmonton et à Calgary. Le contrôle de sécurité dans les palais de justice a été laissé entre les mains de la police locale, avec la sécurité contractuelle appelée pour gérer la sécurité de la salle d'audience. Cependant, de nombreux cas ont simplement été annulés en raison du manque de personnel.

Tard lundi soir, le juge de la Cour du Banc de la Reine, John Rooke, a déclaré l'AUPE coupable d'outrage au tribunal pour la grève illégale, déclarant que le syndicat n'avait pas fait assez pour convaincre ses membres de retourner au travail. Une amende de 100 000 $ a été imposée au syndicat, l'amende augmentant par tranches substantielles jusqu'à la fin de la grève.

  • Si elle s'est terminée avant midi le mardi 30 avril - 100 000 $
  • S'il s'est terminé entre midi le mardi et midi le mercredi - 250 000 $ supplémentaires
  • Si cela ne s'est pas terminé mercredi à midi - 500 000 $ supplémentaires

L'amende continuerait d'augmenter à un taux de 500 000 $ par jour jusqu'à ce que les travailleurs retournent à leur travail.

Tout au long de la grève sauvage, le ministre de la Justice et solliciteur général Jonathan Denis est resté en grande partie silencieux, la plupart des déclarations étant en fait publiées par le vice-premier ministre de l'Alberta, Thomas Lukaszuk . Le vice-premier ministre Lukaszuk a répété tout au long de la grève que la province ne négocierait pas avec l'AUPE avant la fin de la grève et le retour du personnel au travail. Entre-temps, la province a adopté un plan d'urgence qui comprenait l'enrôlement d'agents de la GRC de l'Alberta et de l'extérieur de la province pour travailler comme gardes temporaires, un plan qui a coûté à la province environ 1,2 million de dollars par jour.

La grève sauvage a pris fin après cinq jours, le gouvernement et l'AUPE acceptant un nouvel examen de la santé et de la sécurité au travail pour le centre de détention provisoire d'Edmonton, et aucune rétribution pour les membres individuels impliqués dans la grève sauvage.

Organisation interne

Comment l'AUPE est organisé

La plus haute instance dirigeante de l'AUPE est le congrès annuel du syndicat. Chaque section locale a droit à un délégué votant pour 100 membres. Au congrès – normalement tenu à la fin octobre à Edmonton – les politiques sont établies, le budget et les procédures de fonctionnement déterminés et les dirigeants du comité exécutif sont élus par un vote des délégués. Les membres de l'exécutif ont un mandat de deux ans. Les votes ont normalement lieu les années impaires; des élections partielles sont organisées lorsque cela est nécessaire.

Chaque année impaire, les délégués au congrès élisent un comité exécutif de huit membres composé d'un président, d'un secrétaire-trésorier exécutif et de six vice-présidents. Le président et le secrétaire-trésorier sont les dirigeants à temps plein du syndicat. Les vice-présidents bénéficient de congés payés au besoin pour s'acquitter de leurs fonctions. Le président agit à titre de chef de la direction du syndicat, le secrétaire-trésorier à titre de chef des finances. Les vice-présidents se voient confier des responsabilités par le président.

L'exécutif provincial de l'AUPE est composé des membres du comité exécutif et d'un délégué élu de chacune des 33 sections locales du syndicat. C'est l'instance dirigeante du syndicat entre les congrès. Le PE se réunit au moins six fois par an pour mener les affaires du syndicat.

En 2014, l'AUPE compte 13 commissions permanentes :

  • Comité législatif, qui donne son avis sur la constitution et les politiques de l'AUPE.
  • Comité des services aux membres, qui examine les questions relatives à la prestation de services aux membres de l'AUPE.
  • Comité des finances, qui donne des conseils sur l'administration et les finances de l'AUPE, et s'assure de la tenue de dossiers appropriés.
  • Comité d'action politique, connu sous le nom de COPA, qui promeut l'éducation et l'action sociale des membres sur des questions d'intérêt politique.
  • Comité de santé et sécurité au travail, qui fait la promotion de la santé et de la sécurité au travail parmi les membres.
  • Comité anti-privatisation, qui promeut l'éducation des membres et du public sur les questions de privatisation et de sous-traitance.
  • Comité des femmes, qui promeut l'éducation des membres et du public sur les questions d'égalité et de discrimination en ce qui concerne les femmes.
  • Comité de retraite, qui s'occupe des questions relatives aux retraites des participants.
  • Comité des avantages aux membres, qui examine les demandes d'aide financière des membres de l'AUPE.
  • Comité sur la rémunération et l'équité sociale, qui éduque les membres et fait pression pour l'équité salariale.
  • Comité des jeunes militants, qui vise à aider les jeunes à devenir autonomes dans leur vie professionnelle.
  • Comité des droits de l'homme, qui éduque, sensibilise et encourage l'action parmi les membres et le public en matière d'égalité, de discrimination et de questions connexes.
  • Comité de l'environnement, qui éduque les membres sur les questions d'intérêt environnemental.

Présidents de l'AUPE

Exécutif actuel

L'exécutif actuel a été choisi par vote majoritaire des délégués lors du 41e congrès annuel de l'AUPE, qui s'est tenu à Edmonton du 19 au 21 octobre 2017.

  • Président : Guy Smith
  • Secrétaire-trésorier exécutif : Jason Heistad
  • Vice-président : Mike Dempsey
  • Vice-président : Rod Feland
  • Vice-président : Bonnie Gostola
  • Vice-président : James Hart
  • Vice-président : Susan Slade
  • Vice-présidente : Karen Weiers

Les références

Lectures complémentaires

  • Direct Impact (publication AUPE), édition automne 2006.
  • Présentation au gouvernement de l'Alberta sur la nécessité de réformer les lois du travail de l'Alberta (publication AUPE), août 2007.

Liens externes