Conflit d'approche-évitement - Approach-avoidance conflict
Les conflits d'approche-évitement en tant qu'éléments de stress ont été introduits pour la première fois par le psychologue Kurt Lewin , l'un des fondateurs de la psychologie sociale moderne .
Aperçu
Les conflits d'approche-évitement se produisent lorsqu'il y a un objectif ou un événement qui a à la fois des effets positifs et négatifs ou des caractéristiques qui rendent l'objectif attrayant et peu attrayant à la fois. Par exemple, le mariage est une décision capitale qui a à la fois des aspects positifs et négatifs. Les aspects positifs, ou partie d'approche, du mariage peuvent être considérés comme l'union, le partage de souvenirs et la camaraderie, tandis que les aspects négatifs, ou les portions d'évitement, peuvent inclure des considérations financières, des disputes et des difficultés avec la belle-famille. Les effets négatifs de la décision aident le décideur à éviter le but ou l'événement, tandis que les effets positifs incitent le décideur à vouloir s'approcher ou poursuivre le but ou l'événement. L'influence des aspects négatifs et positifs crée un conflit parce que le décideur doit soit avancer vers le but, soit éviter complètement le but. Par exemple, le décideur pourrait aborder la proposition à un partenaire avec enthousiasme en raison des aspects positifs du mariage. D'un autre côté, il ou elle peut éviter de proposer en raison des aspects négatifs du mariage.
Le décideur peut initier une approche vers l'objectif, mais à mesure que la conscience des facteurs négatifs augmente, le désir d'éviter l'objectif peut survenir, produisant de l'indécision. S'il y a des sentiments opposés à un but, le plus fort des deux triomphera. Par exemple, si une personne envisageait de démarrer une entreprise, elle serait confrontée à des aspects positifs et négatifs. Avant de démarrer réellement l'entreprise, la personne serait enthousiasmée par les perspectives de succès de la nouvelle entreprise et elle rencontrerait (aborder) les aspects positifs en premier: elle attirerait des investisseurs, susciterait de l'intérêt pour ses idées à venir et ce serait un nouveau défi. . Cependant, à mesure qu'ils se rapprochaient du lancement effectif de l'entreprise, les aspects négatifs deviendraient plus apparents; la personne reconnaîtrait que cela exigerait beaucoup d'efforts, de temps et d'énergie de la part d'autres aspects de sa vie. L'augmentation de la force de ces aspects négatifs (évitement) les amènerait à éviter le conflit ou l'objectif de démarrer la nouvelle entreprise, ce qui pourrait entraîner une indécision. La recherche sur les conflits d'approche et d'évitement a été étendue à des motifs implicites , à la fois de nature abstraite et sociale.