Autorité (gestion) - Authority (management)

Cet article concerne l'autorité (gestion de projet). Pour d'autres utilisations, voir Autorité (homonymie) .

L'autorité dans la gestion de projet est le pouvoir qui donne à un gestionnaire de projet la capacité d'agir au nom de l' exécutif du promoteur de projet ou au nom de l' organisation .

Il existe plusieurs types d'autorité que les chefs de projet peuvent exploiter:

  • Autorité positionnelle (également appelée autorité formelle ou légitime ): fait référence à l'autorité du chef de projet appliquée par le biais de la charte de projet ou de certains autres moyens organisationnels (niveau organisationnel, relation hiérarchique, etc.).
  • Autorité coercitive (également appelée autorité de sanction ): fait référence à la motivation du personnel par la menace de sanctions telles que la peur de perdre une prime, l'attribution d'un travail peu attrayant, la perte de statut, l'émission d'une réprimande formelle ou peut-être même la perte de son emploi.
  • Autorité d'experts : obtenue grâce à des mécanismes formels tels que les certifications ou l'éducation. Les chefs de projet ont plusieurs certifications formelles disponibles auprès d'organismes de certification mondiaux tels que le Project Management Professional (PMP) ou la Fondation Prince2. De plus, des diplômes d'universités ou d'établissements d'enseignement peuvent également conférer une expertise à un chef de projet. Enfin, une expérience validée dans un domaine et une industrie relatifs peut associer un chef de projet en tant qu'expert dans son domaine.
  • Autorité de référence : pour les gestionnaires de projet, cela fait généralement référence à l'autorité acquise en faisant preuve d'intégrité, d'équité et de respect envers les autres. Ce pouvoir permet aux chefs de projet de gagner la confiance de leurs équipes même en l'absence de pouvoir formel / de récompense ou de sanction. L'autorité référente est également associée au fait d'être accessible ou accessible et de posséder le charisme nécessaire pour permettre aux membres de l'équipe de partager leurs idées, leurs sentiments et leurs préoccupations. Un autre point de vue sur l'autorité référente est fourni par French et Raven en fonction des groupes ou affiliations auxquels appartient le chef de projet, cela peut être positif ou négatif.
  • L'autorité de récompense : fait référence au renforcement positif et à la capacité d'attribuer quelque chose de valeur.

En raison du caractère temporaire des projets, la plupart des chefs de projet s'appuieront principalement sur une autorité experte et référente .

Voir également

Les références

  1. ^ Influencer sans autorité Project Management Institute, Elizabeth Larson, PMP et Richard Larson, PMP, 2006
  2. ^ Grabbing Project Management Authority - Building from Scratch Archivé le 12/12/2009 à la Wayback Machine Thomas Cutting, 3 octobre 2008
  3. ^ Institut de gestion de projet
  4. ^ French and Raven (1958) Bases de pouvoir