Backcasting - Backcasting

Le backcasting est une méthode de planification qui commence par définir un avenir souhaitable, puis travaille à rebours pour identifier les politiques et les programmes qui relieront cet avenir spécifié au présent. Les fondements de la méthode ont été esquissés par John B. Robinson de l' Université de Waterloo en 1990. La question fondamentale du backcasting se pose: "si nous voulons atteindre un certain objectif, quelles actions faut-il entreprendre pour y parvenir?"

Alors que la prévision implique de prédire l'avenir sur la base de l'analyse des tendances actuelles, la rétrospective aborde le défi de discuter de l'avenir dans la direction opposée; c'est "une méthode dans laquelle les conditions futures souhaitées sont envisagées et les étapes sont ensuite définies pour atteindre ces conditions, plutôt que de prendre des mesures qui ne sont qu'une continuation des méthodes actuelles extrapolées dans le futur".

Dans les statistiques et l'analyse des données, le backcasting peut être considéré comme le contraire de la prévision; Donc:

  • la prévision implique la prédiction des valeurs futures ( inconnues ) des variables dépendantes sur la base des valeurs connues de la variable indépendante .
  • le backcasting implique la prédiction des valeurs inconnues des variables indépendantes qui auraient pu exister, afin d'expliquer les valeurs connues de la variable dépendante.

Rétrospective et prévisions

Représentation temporelle du backcasting.

Le backcasting, terme inventé pour la première fois par John B. Robinson en 1982, consiste à établir la description d'une situation future très définie et très spécifique. Il s'agit alors d'un mouvement imaginaire en arrière dans le temps, pas à pas, en autant d'étapes que l'on juge nécessaires, du futur au présent pour révéler le mécanisme par lequel ce futur spécifique particulier pourrait être atteint à partir du présent.

Le backcasting ne se soucie pas de prédire l'avenir:

La principale caractéristique distinctive des analyses rétrospectives est la préoccupation, non pas avec les futurs probables de l'énergie, mais avec la manière dont les futurs souhaitables peuvent être atteints. Il est donc explicitement normatif , impliquant un "retour en arrière" d'un point final futur particulier au présent pour déterminer quelles mesures politiques seraient nécessaires pour atteindre cet avenir.

Selon Jansen (1994, p. 503):

Dans le cadre du développement technologique, la «prévision» concerne l'extrapolation des évolutions vers le futur et l'exploration des acquis qui peuvent être réalisés grâce à la technologie sur le long terme. À l'inverse, le raisonnement qui sous-tend le «backcasting» est le suivant: sur la base d'une image interconnectée des demandes, la technologie doit répondre à l'avenir - les «critères de durabilité» - pour diriger et déterminer le processus que le développement technologique doit prendre et peut-être aussi le rythme auquel cela le processus de développement doit prendre effet.
Le backcasting [est] à la fois une aide importante pour déterminer la direction que doit prendre le développement technologique et pour spécifier les objectifs à fixer à cette fin. En tant que tel, le backcasting est une recherche idéale pour déterminer la nature et la portée du défi technologique posé par le développement durable, et il peut ainsi servir à orienter le processus de recherche vers de nouvelles technologies - durables.

Applications pratiques

Le backcasting est de plus en plus utilisé dans la planification urbaine et la gestion des ressources en eau et en énergie. Il a été utilisé par Peter Gleick et ses collègues du Pacific Institute dans une étude de 1995 sur la politique de l'eau en Californie, comme alternative aux approches traditionnelles de planification de l'eau en Californie. En 2006, le Capital Regional District Water Services, qui dessert la grande région de Victoria en Colombie-Britannique , au Canada , s'est engagé à revenir en arrière jusqu'en 2050 en tant qu'élément officiel de toutes les futures initiatives de planification stratégique de l'eau.

Le backcasting est un élément clé de la voie de l'énergie douce , un concept développé par Amory Lovins après le choc de la crise énergétique de 1973 aux États-Unis.

Le backcasting à partir des principes de durabilité ou des conditions du système de durabilité est un concept clé du `` Framework for Strategic Sustainable Development '' lancé par Karl-Henrik Robèrt , fondateur de The Natural Step , une organisation internationale à but non lucratif dédiée à la recherche appliquée pour la durabilité, en coopération avec une Alliance universitaire mondiale pour le développement durable stratégique qui relie les universités qui coopèrent avec les entreprises et d'autres ONG. Il a été affiné et testé par des pairs et des applications au sein des entreprises (des exemples largement connus sont: Interface, Nike, Whistler).

Le backcasting est utilisé dans la reconstruction du climat ou la cosmologie pour déterminer les conditions (c.-à-d. Les valeurs de variables indépendantes inconnues) qui existaient dans un passé lointain sur la base des valeurs connues (plus précisément estimées) des variables dépendantes passées.

Groupes de recherche qui utilisent le backcasting

Notes de bas de page

Les références

Liens externes