Usine de cartes - Card Factory
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| Taper | Entreprise publique |
|---|---|
| LSE : CARTE | |
| Industrie | Vendre au détail |
| Fondé | 1997 |
| Fondateurs | Dean et Janet Hoyle |
| Quartier général | Wakefield , Yorkshire de l'Ouest |
Personnes clés |
Geoff Cooper (président) Darcy Willson-Rymer (PDG) |
| Des produits | Cartes de voeux , Calendriers |
| Revenu | £ 422.100.000 (2018) |
| 83,4 millions de livres sterling (2018) | |
| 58,3 millions de livres sterling (2018) | |
| Propriétaire |
Invesco (27 %) Artemis (gestionnaires de fonds) (12 %) Old Mutual Global Investors (10 %) |
Nombre d'employés |
9 936 (2018) |
| Site Internet | www |
Card Factory est un détaillant de cartes de vœux et de cadeaux au Royaume-Uni fondé à Wakefield par Dean Hoyle et son épouse Janet. Le premier magasin a ouvert ses portes en 1997, et en 2020, la société comptait plus de 1 000 magasins. La société exploite également deux sites Web de vente au détail et propose des applications mobiles pour iPhone et Android. Elle est cotée à la Bourse de Londres .
Histoire
Des origines à 2009
Dean Hoyle a quitté l'école sans qualification, ayant avoué un plus grand intérêt pour le football . Avec sa femme Janet, à partir de 1993, ils ont commencé à acheter des cartes en gros et à les vendre à l'arrière de leur camionnette lors de vide-greniers et d'événements publics en plein air.
En 1997, ils ont ouvert leur premier magasin au sein de la société holding Sportswift Ltd, en choisissant délibérément des points de vente secondaires moins chers. Après avoir ouvert quelques magasins, tandis que Janet a fondé et dirigé la fonction de conception et d'impression interne, Dean s'est concentré sur l'expansion de l'entreprise, avec un objectif nominal de 500 points de vente. Cela a donné à la société un avantage de marge bénéficiaire par rapport à ses rivaux, y compris Clinton Cards .
Le couple a construit un conseil d'administration pour développer l'entreprise, comprenant : Keith Pacey (président de Maplin ) ; Richard Hayes (directeur général, leur ancien directeur de banque) ; Chris Beck (directeur commercial, ex Grant Thornton ) ; Darren Bryant (directeur financier du groupe, ex PricewaterhouseCoopers ). Le 28 novembre 2008, Card Factory a acheté environ 80 des 288 magasins de la société de cartes de vœux en faillite Celebrations Group (qui opérait sous le nom de Card Warehouse et Cardfair), dans le cadre d'un plan de sauvetage, sécurisant environ 500 des 1 800 emplois à Celebrations.
années 2010
Le couple a mis l'entreprise en vente en janvier 2010 et le 8 avril 2010, Charterhouse a finalisé l'achat de 350 millions de livres sterling de la société qui exploitait à l'époque 480 magasins. Cela a permis à Dean Hoyle d'acheter plus tard le Huddersfield Town FC
Le 14 juillet 2011, Card Factory a acheté getpersonal.co.uk, un détaillant en ligne de cadeaux personnalisés, pour un montant non divulgué.
En mai 2014, la société a été introduite par introduction en bourse à la Bourse de Londres .
En avril 2015, la société a lancé son propre site Web, cardfactory.co.uk.
En 2019, la société a commencé à fournir des cartes à Aldi , Matalan et The Reject Shop .
années 2020
Les magasins Card Factory ont été fermés pendant une grande partie de 2020 et début 2021 en raison de la pandémie de COVID-19 . Les revenus du site Web ont plus que doublé au cours de cette période et le site Web a été relancé en août 2020 pour permettre la personnalisation des cartes, correspondant à des offres similaires à Moonpig et Funky Pigeon . Fin 2020, la société a lancé des applications mobiles pour les appareils iPhone et Android. En décembre 2020, le patron de Costcutter , Darcy Willson-Rymer, a été nommé directeur général.
Opérations
L'entreprise exploite quelque 1 000 magasins. Macmillan Cancer Support est l'association caritative choisie par l'entreprise ; Les dons de Card Factory à l'association avaient totalisé 1 million de livres sterling en 2008 et 3 millions de livres sterling en 2014.
Controverse
L'entreprise a été poursuivie avec succès pour des infractions à la santé et à la sécurité à plusieurs reprises. Les incidents ont inclus une mauvaise gestion des stocks, un surstockage des magasins, des équipements endommagés, des évaluations des risques et une formation du personnel inadéquates.