Conservatoire de Central Park - Central Park Conservancy

Conservatoire de Central Park
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Prédécesseur Groupe de travail de Central Park, Fonds communautaire de Central Park
Fondé 1980
Fondateurs Elizabeth Barlow Rogers , William Sperry Beinecke , Ed Koch , Gordon Davis , Andrew Stein ( d'office )
13-3022855
Emplacement
Coordonnées 40°46′56″N 73°57′55″W / 40,78222°N 73,96528°W / 40.78222; -73.96528 Coordonnées: 40°46′56″N 73°57′55″W / 40,78222°N 73,96528°W / 40.78222; -73.96528
Zone servie
Parc central
Personnes clés
Elizabeth W. Smith (présidente et chef de la direction)
Site Internet centralparknyc .org

Le Central Park Conservancy est un parc privé à but non lucratif qui gère Central Park dans le cadre d'un contrat avec la ville de New York et NYC Parks . La conservation emploie la plupart du personnel d'entretien et d'exploitation dans le parc. Il supervise efficacement le travail des employés privés et publics sous l'autorité de l'administrateur de Central Park nommé par le public, qui rend compte au commissaire des parcs et au président de la réserve.

Le Central Park Conservancy a été fondé en 1980 à la suite du déclin de Central Park dans les années 1960 et 1970. Initialement consacrée à la collecte de fonds pour des projets de restauration et d'amélioration du parc, elle a repris les fonctions de gestion du parc en 1998. L'organisation a supervisé l'investissement de plus d'un milliard de dollars dans la restauration et l'amélioration de Central Park depuis sa fondation. Avec une dotation de plus de 200 millions de dollars, composée de contributions de résidents, d'entreprises et de fondations, le Conservancy augmente le budget de fonctionnement annuel du parc de près de 74 millions de dollars et est responsable de tous les soins de base du parc. The Conservancy fournit également un soutien à la maintenance et des programmes de formation du personnel pour d'autres parcs publics de la ville de New York, et a aidé au développement de nouveaux parcs, tels que High Line et Brooklyn Bridge Park .

Histoire

Bâtiments et structures notables de Central Park. Cliquez sur la carte puis sur les points pour plus de détails.

Création

The Conservancy est né des préoccupations de la communauté lors du déclin rapide du parc dans les années 1960 et 1970. La crise fiscale de la ville de New York en 1975 a laissé Central Park un vide-grenier pratiquement abandonné que les résidents en sont venus à considérer comme un espace dangereux et en proie à la criminalité. De nombreux groupes de plaidoyer avaient travaillé séparément pour améliorer les conditions à Central Park. Cela comprenait le Central Park Task Force, formé en 1975 et dirigé par Elizabeth Barlow Rogers , urbaniste, écrivain et militante civique.

À la fin de 1974, le professeur ES Savas de l'Université Columbia a publié un rapport qui concluait que le parc avait besoin d'une personne non rémunérée employée par le Département des parcs et loisirs de la ville de New York (NYC Parks) pour superviser ses opérations quotidiennes. Il a également recommandé la création d'un conseil privé, basé sur les citoyens, qui conseillerait les personnes chargées de la surveillance, ainsi que la création du Central Park Community Fund. Le Fonds a ensuite été fondé par Richard Gilder et George Soros . Les suggestions du rapport Savas ont également été soutenues par le commissaire aux parcs du maire Edward I. Koch, Gordon Davis , et en 1979, la ville a créé le bureau de l'administrateur de Central Park et a nommé Barlow comme premier administrateur de Central Park.

Le 13 décembre 1980, le Central Park Task Force et le Central Park Community Fund se sont associés pour former Central Park Conservancy, un partenariat public-privé créé pour apporter des ressources privées au parc public. Selon le commissaire Davis, cela était dû au besoin de « quelque chose de permanent et apolitique, non sujet à changement lorsqu'un commissaire ou un maire quitte ses fonctions ; mais aussi quelque chose qui soit responsable devant le public et qui fonctionne en partenariat avec la ville ». Le maire Ed Koch a choisi le philanthrope William Sperry Beinecke comme président inaugural du conseil d'administration de Central Park Conservancy, et Beinecke a à son tour sélectionné la trentaine de citoyens privés du conseil. Beinecke a également nommé un « comité des fondateurs » de 44 personnes composé de personnes qui avaient soutenu Central Park, telles que Brooke Astor , George T. Delacorte Jr. , Lucy Moses, Paul Newman et Jacqueline Kennedy Onassis . Le Conservancy comprenait quatre comités de travail : le comité du programme et de la planification, le comité de développement, le comité de nomination et le comité d'audit.

rénovations des années 1980

La Grande Pelouse avant les rénovations à la fin des années 1970.
La Grande Pelouse après rénovations dans les années 1980.

Sous la direction de Central Park Conservancy, la remise en état du parc a commencé par répondre à des besoins qui ne pouvaient pas être satisfaits avec les ressources existantes de NYC Parks. Le Conservancy a embauché des stagiaires et un petit personnel de restauration pour reconstruire et réparer des éléments rustiques uniques, entreprendre des projets horticoles et éliminer les graffitis selon la théorie des fenêtres cassées , qui préconisait de supprimer les signes visibles de dégradation. Selon le président de Conservancy Douglas Blonsky :

Le graffiti ne dure pas 24 heures à Central Park ; les déchets visibles sont transportés à 9 heures chaque matin et tout au long de la journée. Nos travailleurs vident les poubelles quotidiennement (au moins) et entretiennent les pelouses avec le plus grand soin. Les bancs cassés et les équipements de jeux sont réparés sur place.

La première structure à être rénovée était la laiterie , qui a été réhabilitée et rouverte en tant que premier centre d'accueil du parc en 1979. Le Sheep Meadow, qui a rouvert l'année suivante, a été le premier paysage à être restauré. À ce moment-là, la Conservancy était engagée dans des efforts de conception et de planification de restauration à long terme, et elle a embauché Pamela Tice comme PDG en 1981. Certains projets étaient déjà en cours ou terminés. La fontaine de Bethesda , qui était à sec depuis des décennies, a été restaurée en 1981 ; le monument national de l' USS Maine et le pont Bow avaient également déjà été restaurés. Dans son premier rapport financier annuel, pour les deux exercices financiers se terminant le 30 juin 1982, le Conservancy a fait état de 2 millions de dollars de dotations, dont la plupart provenaient de donateurs qui ont donné au moins 1 000 $ chacun.

À la fin de 1981, Davis et Barlow ont annoncé un « plan de gestion et de restauration du parc central » de 100 millions de dollars sur 10 ans, en vertu duquel toutes les rénovations futures se dérouleraient. Le premier projet à entreprendre dans le cadre du plan de restauration a été la rénovation de Bethesda Terrace, qui a commencé en 1982. Le château du Belvédère, longtemps fermé, a été rénové et rouvert en 1983, remportant un prix de rénovation de la New York City Landmarks Preservation Commission , qui avait précédemment désigné le parc comme un point de repère pittoresque. La rénovation de Central Park a également entraîné l'examen de milliers de plantes, ainsi que la cartographie et la construction de nouveaux sentiers le long des routes en herbe à fort trafic. Parallèlement à cette rénovation, le mémorial Strawberry Fields en l' honneur du musicien assassiné John Lennon a été construit à l'extrémité ouest du parc, et le Dene Rustic Shelter a été restauré.

Le Conservancy a lancé deux initiatives de collecte de fonds au cours de l'exercice 1983 : le déjeuner de remise des prix Olmsted et « You Gotta Have Park Weekend ». À l'issue de la phase de planification en 1985, la conservation a lancé sa première campagne de financement, assumant la responsabilité croissante du financement de la restauration du parc et l'entière responsabilité de la conception, de la soumission et de la supervision de tous les projets d'investissement dans le parc. Le Conservancy a élaboré un plan de restauration de 15 ans qui cherchait à rester fidèle à la conception originale tout en soutenant les objectifs d'utilisation actuels.

Au cours des années suivantes, la campagne a restauré des points de repère dans la partie sud du parc, tels que Grand Army Plaza et le poste de police de la 86th Street transversale. De plus, le Conservatory Garden dans la partie nord du parc a été restauré par l'architecte paysagiste Lynden Miller et rouvert en 1987. En 1988, le Conservancy collectait 6 millions de dollars de dons par an. Cependant, le Conservancy faisait toujours face à des obstacles, notamment l'opposition à des projets tels que la reconstruction de la façade du centre commercial et l'érection du North Meadow Recreation Centre .

Alors que la plupart des restaurations du parc dans les années 1980 étaient des projets de conservation, deux attractions majeures ont été restaurées par d'autres entités. Le promoteur immobilier Donald Trump a repris la patinoire Wollman en 1987 et l'a rénové après que les plans de rénovation de la patinoire aient été retardés à plusieurs reprises. La New York Zoological Society , qui a signé un accord avec la ville pour reprendre le zoo de Central Park en 1980, a fermé le zoo en 1983 pour rénovation. Le zoo a rouvert quatre ans plus tard après une rénovation de 35 millions de dollars.

rénovations des années 90

Central Park après rénovations
Rénové Bethesda Fountain Plaza en 2010
Oak Bridge enjambant Bank Rock Bay a été remplacé en 2009 suivant la conception originale de Calvert Vaux de 1860

Les améliorations apportées à l'extrémité nord du parc ont commencé en 1989, à la suite de plusieurs agressions le 19 avril 1989 dans l' affaire du jogger de Central Park . Les travaux sur le ravin dans la partie nord du parc ont été achevés en 1992. L'année suivante, le Conservancy a annoncé une campagne de financement de 51 millions de dollars. Cela a abouti à la restauration des pistes cavalières, du Mall, du Harlem Meer et des North Woods , ainsi que de la construction du Dana Discovery Centre au Harlem Meer.

Par la suite, le Conservancy s'est lancé dans sa restauration de paysage la plus ambitieuse : la refonte des 55 acres (22 hectares) près de la Grande Pelouse et de l'étang aux tortues . Le projet était la pièce maîtresse de la campagne de trois ans Wonder of New York de Conservancy , qui a permis de récolter 71,5 millions de dollars et a également aidé à restaurer les paysages du sud et de l'ouest, ainsi que le North Meadow . Le projet de la Grande Pelouse a été achevé en 1997.

Bien qu'ils aient fonctionné dans le cadre d'un protocole d'accord en tant que partenariat public-privé pendant 18 ans, le Conservancy et la ville de New York n'ont formalisé un accord de gestion qu'en 1998, sous l'administration du maire Rudy Giuliani . La ville conserverait le contrôle des principales décisions politiques concernant le parc ainsi que l'application des règles et des lois en son sein, la conservation étant responsable de l'entretien et des opérations au jour le jour. Le contrat initial du Conservancy avec la Ville a été renouvelé en 2006. En vertu de l'accord de huit ans, le Conservancy reçoit une redevance annuelle pour les services.

Les coupes budgétaires à l'échelle de la ville au début des années 1990 ont entraîné l'attrition du personnel d'entretien courant du parc, et le Conservancy a commencé à embaucher du personnel pour remplacer ces travailleurs. La gestion des paysages restaurés par les « jardiniers de zone » du Conservatoire s'est avérée si fructueuse que le personnel d'entretien et d'exploitation de base a été réorganisé en 1996. Le système de gestion par zone a été mis en œuvre dans tout le parc, qui a été divisé en 49 zones. Le Conservancy a recruté des volontaires pour aider également à l'entretien. En 2007, il y avait 3 000 bénévoles contre un peu moins de 250 travailleurs rémunérés dans le parc.

des années 2000 à aujourd'hui

Les rénovations se sont poursuivies tout au long de la première décennie du 21e siècle. L'eau du Conservatoire a été restaurée sur six mois en 2000, et la restauration de l'étang a commencé la même année. Une nouvelle clôture de réservoir a été installée en 2004 dans le cadre d'un projet d'investissement qui a remplacé l'ancienne clôture à mailles losangées par une réplique de celle de 8 000 pieds de long en acier et en fonte qui avait fermé le réservoir en 1926. La nouvelle clôture, ainsi que l'enlèvement d'arbres et d'arbustes envahissants, a restauré les vues panoramiques sur le parc et les toits de Manhattan.

Un autre effort de restauration ambitieux a commencé en 2004, lorsque le personnel et les entrepreneurs de Conservancy ont travaillé ensemble pour rénover le plafond de la Bethesda Arcade. Conçu à l' origine par Calvert Vaux et Jacob Wrey Mold , le plafond de l' Arcade est tapissé de 15 876 carreaux à l' encaustique aux motifs élaborés . Les infiltrations de sel et d'eau de la chaussée au-dessus avaient gravement endommagé les carreaux, laissant leurs plaques de support si corrodées qu'elles ont dû être enlevées dans les années 1980. Les tuiles ont été entreposées pendant plus de 20 ans jusqu'à ce que Conservancy se lance dans un effort de restauration de 7 millions de dollars en 2004 pour redonner aux tuiles Minton leur lustre d'origine. L'arcade Bethesda Terrace terminée a été dévoilée en mars 2007.

Le Ramble and Lake a été rénové par le Central Park Conservancy, dans le cadre d'un projet visant à améliorer ses aspects écologiques et scéniques. En 2007, la première phase d'une restauration du lac et de ses plantations riveraines a commencé. Au même moment, le Bank Rock Bridge a été recréé en chêne sculpté avec des panneaux en fonte et un tablier en pin, ses matériaux d'origine, conformément à la conception originale de Vaux de 1859-1860. La cascade, où le Gill se jette dans le lac, a été reconstruite pour se rapprocher de sa forme originale dramatique. L'île autrefois dans le lac, qui s'était progressivement érodée sous le niveau de l'eau, a été replantée avec des plantes aqueuses telles que le brochet . Les premières sections rénovées ont été ouvertes aux visiteurs en avril 2008 et le projet a été achevé en 2012. Le dernier élément à restaurer était l'East Meadow, qui a été réhabilité en 2011.

Le Conservancy a commencé à collecter des fonds pour une initiative de nettoyage de 300 millions de dollars en 2013, et en trois ans, il a collecté plus d'un tiers de ce montant. Des projets de rénovation mineurs se sont poursuivis dans le parc à la fin des années 2010. Le château du Belvédère a été fermé en 2018 pour une rénovation en profondeur et a rouvert en juin 2019. Toujours en 2018, il a été annoncé que Lasker Rink serait fermé entre 2020 et 2023 pour une rénovation de 150 millions de dollars. Plus tard en 2018, il a été annoncé que le théâtre Delacorte serait également fermé de 2020 à 2022 pour une reconstruction de 110 millions de dollars.

Responsabilités

The Dairy, l'un des centres d'accueil de Central Park exploité par le Conservancy

Entretien du parc et information aux visiteurs

Les équipes de Conservancy s'occupent de 250 acres (100 ha) de pelouses, 150 acres (61 ha) de lacs et de ruisseaux, 80 acres (32 ha) de forêts et environ 18 000 arbres. Le personnel du Conservancy installe des centaines de milliers de plantations chaque année, notamment des bulbes, des arbustes, des fleurs et des arbres. Ils entretiennent 10 000 bancs, 26 terrains de balle et 21 terrains de jeux et sont responsables de la préservation de 55 sculptures et monuments et de 36 arches et ponts . Les équipes de Conservancy enlèvent les graffitis et ramassent plus de 2 000 tonnes de déchets par an. Le Conservancy maintient un système de gestion de zone, qui divise Central Park en territoires gérés par des superviseurs individuels qui sont tenus responsables de l'état de leur zone. Le parc compte 49 zones gérées par des « jardiniers de zone » qui travaillent avec des bénévoles et des équipes spécialisées pour entretenir leurs paysages désignés.

The Conservancy gère cinq centres d'accueil à Central Park : le centre de découverte Charles A. Dana , le château du Belvédère , Chess & Checkers House, la laiterie et Columbus Circle . Ces centres d'accueil distribuent des cartes et d'autres informations sur le parc. La laiterie contient la boutique de cadeaux officielle du parc.

Événements et activités

Central Park Conservancy organise un certain nombre d'événements et d'activités, tels que des festivals, des jeux, des opportunités de bénévolat et des visites. Chaque mois d'août depuis 2003, le Conservancy accueille le Central Park Film Festival, une série de projections de films gratuites. Le Conservancy accueille également le Harlem Meer Performance Festival, une série de concerts gratuits organisés chaque été depuis 1993. Les autres activités incluent la pêche avec remise à l'eau dans le Harlem Meer; visites officielles du parc; et jeux de société.

Programmes

La division éducative de Central Park Conservancy, l'Institute for Urban Parks, a été fondée en 2013 et s'efforce de responsabiliser, d'informer, de connecter et de célébrer les individus et les organisations qui s'occupent des parcs urbains. Le programme a aidé au développement de nouveaux parcs tels que High Line et Brooklyn Bridge Park . Son programme Five-Borough fournit du personnel et de l'aide à la programmation aux parcs de la ville.

Le Conservancy a également participé à des initiatives de nettoyage et d'entretien pour d'autres parcs de la ville. En 2005, Conservancy a créé l'initiative Historic Harlem Parks, qui fournit des services d'entretien, de soutien au jardinage et de mentorat aux travailleurs de Morningside Park , St. Nicholas Park, Jackie Robinson Park et Marcus Garvey Park à Harlem . Fin 2014, le maire Bill de Blasio a annoncé une initiative selon laquelle le Conservancy, ainsi que sept autres organisations qui s'occupent des grands parcs publics de la ville, feraient don de travailleurs, de main-d'œuvre et d'argent pour aider les petits parcs des quartiers les plus pauvres de New York. Le Central Park Conservancy serait impliqué dans le nettoyage de deux douzaines de parcs, formerait des jardiniers et déploierait le Five-Borough Crew dans ces parcs.

La gestion

Les membres fondateurs du conseil d'administration de Conservancy comprenaient d' office William Sperry Beinecke et Elizabeth Barlow Rogers, ainsi que le maire Koch, le commissaire du parc Davis et le président de l'arrondissement de Manhattan Andrew Stein . Beinecke était le président du conseil d'administration du Central Park Conservancy, tandis que Rogers était le premier président du Conservancy.

Le Conservancy a été dirigé par cinq présidents au cours de son histoire. Elizabeth Barlow Rogers, la première et la plus ancienne présidente, a été nommée administratrice en 1979 et nommée première présidente du Conservancy lors de sa fondation en 1980. Elle a démissionné de ses fonctions de présidente de Conservancy et d'administrateur de Central Park à la fin de 1995. Karen H. Putnam, qui travaillait en tant que directeur du développement du Conservancy, a repris les deux postes. Douglas Blonsky a repris le rôle d'administrateur de Central Park en 1998. La présidence n'était pas le premier rôle de Blonsky dans le Conservancy; il avait d'abord été embauché comme superviseur de la construction du parc en 1985 par Rogers.

Après la démission de Putnam en tant que président de Conservancy en 2000, Regina S. Peruggi a assumé le rôle, quittant son poste de présidente du Marymount Manhattan College . Peruggi a démissionné en 2004 pour devenir président du Kingsborough Community College et Blonsky a repris le rôle de président de Conservancy. À la retraite de Blonsky en 2017, Elizabeth W. Smith est devenue présidente en mars 2018.

Financement

Vue aérienne du sud de Central Park en 2017, après l'achèvement des projets de rénovation du parc du Conservancy

Au cours de l' exercice se terminant le 30 juin 2019, Central Park Conservancy avait un actif net ( capitaux propres ) de 360,846 millions de dollars et un passif de 28,144 millions de dollars, ce qui représente un actif total de 388,990 millions de dollars. L'actif net a diminué de 15,122 millions de dollars par rapport à l'exercice se terminant le 30 juin 2018. À des fins fiscales, le numéro d'identification de l'employeur de Conservancy est le 13-3022855.

Le Conservancy disposait d'un budget de fonctionnement annuel de 65 à 67 millions de dollars en 2016, dont 75 % provenaient de dons et le reste des recettes fiscales municipales et étatiques. La dotation globale de Central Park Conservancy s'élevait à plus de 200 millions de dollars en 2014. Une grande partie de ce montant provenait de dons importants. Le plus grand était en Octobre 2012, quand fonds de couverture gestionnaire John A. Paulson a annoncé un don de 100 millions $ à Conservation de Central Park, le plus important don jamais monétaire au système de parc de New York. Avant le don de Paulson, la majorité des dons au Conservancy provenaient d'un groupe relativement restreint de 55 000 personnes qui vivaient à "10 minutes à pied" de Central Park. En 2016, le Conservancy avait dépensé près de 800 millions de dollars pour améliorer Central Park.

Honneurs

Le Conservancy a reçu plusieurs prix et distinctions. En 2001, Conservancy et trois autres organisations ont reçu le prix pour l'engagement exceptionnel envers la préservation et le soin des collections de l' American Institute for Conservation . En 2008, l' American Planning Association a reconnu Central Park comme l'un des grands espaces publics de cette année-là en Amérique. L'association a décrit le parc comme "sans doute le parc le plus imité du pays" et l'a cité comme "un espace public exemplaire qui maintient avec succès un vaste paysage naturaliste au milieu de l'une des villes les plus denses du pays". De plus, en 2017, l' American Society of Landscape Architects a décerné à Conservancy la médaille d'excellence en architecture paysagère.

Voir également

Les références

Citations

Sources

  1. Cedar Miller, Sara et Roux, Jean-Paul. Central Park, un chef-d'œuvre américain : une histoire complète du premier parc urbain de la nation . New York : Harry N. Abrams, 2007. ISBN  978-0-8109-3946-2 .
  2. Kinkead, Eugène (1990). Central Park, 1857-1995 : La naissance, le déclin et le renouvellement d'un trésor national . New-York : Norton. ISBN 0-393-02531-4.
  3. Rosenzweig, Roy & Blackmar, Elizabeth (1992). Le parc et les gens : une histoire de Central Park . Presse universitaire Cornell. ISBN 0-8014-9751-5.

Liens externes