Directeur financier - Chief financial officer

Le directeur financier ( CFO ) est le dirigeant d'une entreprise qui a la responsabilité principale de la gestion des finances de l'entreprise , y compris la planification financière , la gestion des risques financiers , la tenue des registres et les rapports financiers. Dans certains secteurs, le CFO est également responsable de l' analyse des données . Certains directeurs financiers ont le titre OOFC pour le directeur financier et opérationnel . Au Royaume-Uni, le terme typique pour un directeur financier est directeur financier ( FD ). Le directeur financier relève généralement du directeur général (PDG) et du conseil d'administration et peut en outre siéger au conseil. Le directeur financier supervise l'unité des finances et est le principal porte-parole financier de l'organisation. Le directeur financier assiste directement le directeur de l'exploitation (COO) sur toutes les questions commerciales liées à la gestion du budget, à l'analyse coûts-avantages, à la prévision des besoins et à l'obtention de nouveaux financements.

Qualification

La plupart des directeurs financiers des grandes entreprises ont des qualifications en finance telles qu'une maîtrise en administration des affaires (MBA), une maîtrise ès sciences (en finance ou en comptabilité ), un CFA ou viennent d'une formation en comptabilité telle qu'un expert-comptable agréé . Un service financier se compose généralement de comptables qualifiés tels que Certified Public Accountant, Chartered Accountant , Certified Management Accountant , Chartered Certified Accountant .

Gouvernement fédéral des États-Unis

Le gouvernement fédéral des États-Unis a intégré davantage d'éléments des pratiques du secteur des affaires dans ses approches de gestion, y compris l'utilisation du poste de directeur financier parallèlement, par exemple, à une utilisation accrue du poste de directeur de l'information , au sein des organismes publics.

La Loi sur les directeurs financiers , promulguée en 1990, a créé un directeur financier dans chacun des 23 organismes fédéraux. Cela visait à améliorer la gestion financière du gouvernement et à élaborer des normes de performance financière et de divulgation. Le Bureau de la gestion et du budget (OMB) est le principal responsable de la normalisation et de l'amélioration de la gestion financière. Au sein de l'OMB, le directeur adjoint de la gestion, poste établi par la Loi sur les directeurs financiers, est le principal responsable de la gestion financière.

L' Office of Federal Financial Management (OFFM) est spécifiquement chargé de superviser les questions de gestion financière, d'établir des politiques et des exigences de gestion financière et de surveiller la mise en place et le fonctionnement des systèmes de gestion financière fédéraux. L'OFFM est dirigé par un contrôleur .

Le CFO Act a également établi le CFO Council, présidé par le directeur adjoint de l'OMB pour la gestion et comprenant les directeurs financiers et les directeurs financiers adjoints de 23 agences fédérales, le contrôleur de l'OFFM et le secrétaire adjoint aux finances, le chef du bureau des services fiscaux du département. du Trésor . Son mandat est de travailler en collaboration pour améliorer la gestion financière au sein du gouvernement américain et de « conseiller et coordonner les activités des agences de ses membres » dans les domaines de la gestion financière et de la responsabilité.

La circulaire OMB A-123 (publiée le 21 décembre 2004) définit les responsabilités de gestion des contrôles financiers internes dans les agences fédérales et s'adresse à tous les directeurs financiers, directeurs informatiques et directeurs de programme fédéraux. La circulaire est un réexamen des exigences de contrôle interne existantes pour les agences fédérales et a été initiée à la lumière des nouvelles exigences de contrôle interne pour les sociétés cotées en bourse contenues dans la loi Sarbanes-Oxley de 2002.

Bien que des progrès importants aient été réalisés dans l'amélioration de la gestion financière fédérale depuis que le gouvernement fédéral a commencé à préparer des états financiers consolidés, le Government Accountability Office (GAO) a signalé que « des obstacles majeurs continuent d'empêcher [GAO] de rendre une opinion ». En décembre 2006, le GAO a annoncé que pour la 10e année consécutive, le GAO a été empêché d'exprimer une opinion sur les états financiers consolidés du gouvernement en raison d'un certain nombre de faiblesses importantes liées aux systèmes financiers, à la tenue de registres fondamentaux et à l'information financière.

Au même moment, au cours de l'année civile 2007, le CFOC a annoncé que pour la deuxième année consécutive, chaque grand organisme fédéral a terminé son rapport sur le rendement et la responsabilisation à peine 25 jours après la fin de l'exercice (2006).

Changement de rôle

Le rôle du directeur financier a considérablement évolué. Considéré traditionnellement comme un gardien financier, le rôle du directeur financier s'est élargi et a évolué pour devenir un conseiller et un partenaire stratégique du PDG. En fait, dans un rapport publié par McKinsey , 88 % des 164 directeurs financiers interrogés ont déclaré que les PDG s'attendent à ce qu'ils participent plus activement à l'élaboration de la stratégie de leur organisation. La moitié d'entre eux ont également indiqué que les PDG comptaient sur eux pour remettre en cause la stratégie de l'entreprise. En conséquence, les années 1990 ont vu l'essor du directeur financier stratégique et, plus récemment, de nombreuses entreprises ont créé un poste de directeur de la stratégie (CSO) . En conséquence, une enquête menée en 2016 auprès des directeurs financiers suggère que leur nouveau rôle s'est concentré sur le reporting financier, 52 % des directeurs financiers se retrouvant toujours enlisés dans les bases des pratiques comptables traditionnelles telles que le reporting des transactions et incapables de trouver du temps pour des partenariats commerciaux. L'essor des technologies numériques et l'accent mis sur l'analyse des données pour soutenir la prise de décision ayant un impact sur presque tous les secteurs et organisations ne feront qu'accroître la pression sur les directeurs financiers pour qu'ils résolvent cette tension en trouvant le temps de répondre aux attentes de leurs collègues C-Suite . De nombreuses organisations se sont lancées dans l'aventure pour y parvenir en créant une fonction financière basée sur quatre piliers distincts : une organisation comptable structurée comme un service partagé, une organisation FP&A responsable de la conduite des processus de planification financière ainsi que d'une meilleure compréhension des aspects financiers et non des KPI financiers qui stimulent la performance de l'entreprise, une organisation Finance Business Partnering qui soutient la direction des divisions, des régions, des fonctions pour stimuler l'amélioration des performances et, enfin et surtout, des centres d'expertise autour des domaines de la fiscalité, de la trésorerie, de l'audit interne, des relations avec les investisseurs, etc. .

Selon une source, « le directeur financier de demain devrait être un grand penseur, plutôt que soucieux des détails, franc plutôt que réservé, préférer déléguer plutôt que d'être pratique, mettre l'accent sur ce qui est fait plutôt que sur la façon dont les choses sont faites, et prendre des décisions collaboratives plutôt qu'unilatérales. Le directeur financier doit servir d'autorité financière dans l'organisation, assurer l'intégrité des données fiscales et modéliser la transparence et la responsabilité. Le directeur financier fait autant partie de la gouvernance et de la surveillance que le directeur général (PDG ), jouant un rôle fondamental dans l'élaboration et la critique des choix stratégiques. Le CFO est désormais censé être un acteur clé dans l'éducation et la communication des actionnaires et est clairement perçu comme un leader et un bâtisseur d'équipe qui définit l'agenda financier de l'organisation, soutient directement le PDG et fournit des conseils opportuns au conseil d'administration.

Le rythme inégal de la reprise mondiale a rendu la tâche plus difficile pour de nombreuses entreprises. Les directeurs financiers jouent aujourd'hui un rôle de plus en plus critique dans l'élaboration des stratégies de leur entreprise, en particulier à la lumière des environnements macroéconomiques très incertains, où la gestion des volatilités financières devient une pièce maîtresse des stratégies de nombreuses entreprises, selon une enquête menée par Clariden Global. Les directeurs financiers sont de plus en plus considérés comme les propriétaires des informations commerciales, des rapports et des données financières au sein des organisations et en tant qu'assistants dans les opérations d'aide à la décision pour permettre à l'entreprise de fonctionner plus efficacement.

Les fonctions d'un directeur financier moderne chevauchent désormais les domaines traditionnels de la gérance financière et les domaines plus progressifs du leadership stratégique et commercial avec une responsabilité directe et une surveillance des opérations (qui incluent souvent l'approvisionnement) en expansion exponentielle. Cette importante transformation basée sur les rôles, qui est bien amorcée, est mieux illustrée par le statut de « PDG en attente » que de nombreux directeurs financiers détiennent désormais. De plus, de nombreux directeurs financiers ont réalisé qu'un environnement d'exploitation qui valorise les liquidités, les marges bénéficiaires et l'atténuation des risques est un environnement qui joue sur les compétences et les capacités principales d'une organisation d'approvisionnement et s'implique de plus en plus (directement via la supervision ou indirectement via une collaboration améliorée ) avec la fonction d'approvisionnement selon un récent rapport de recherche qui examine la relation du directeur financier avec l'approvisionnement.

Voir également

Les références

Liens externes