Colombie, Maryland - Columbia, Maryland

Colombie, Maryland
Centre-ville de Columbia le long du lac Kittamaqundi
Centre-ville de Columbia le long du lac Kittamaqundi
Devise(s) : 
"La prochaine Amérique !"
Localisation de Columbia, Maryland
Localisation de Columbia, Maryland
Columbia est situé dans le Maryland
Colombie
Colombie
Localisation de Columbia, Maryland
Columbia est situé aux États-Unis
Colombie
Colombie
Colombie (États-Unis)
Coordonnées : 39°12′13″N 76°51′25″W / 39.20361°N 76.85694°O / 39.20361; -76.85694
Pays  États Unis
État  Maryland
comté Howard
Fondé 21 juin 1967
Fondé par Jacques Rouse
Nommé pour Colombie
Zone
 • Le total 32,2 milles carrés (83,4 km 2 )
 • Terre 31,9 milles carrés (82,7 km 2 )
 • L'eau 0,3 mille carré (0,7 km 2 )
Élévation
407 pi (124 m)
Population
 (2020)
 • Le total 104 681
 • Densité 3 251/mi² (1 255,2/km 2 )
  Le CDP comprend des zones ne faisant pas partie de Columbia proprement dit, tel que défini par la Columbia Association.
Fuseau horaire UTC-5 ( Est (EST) )
 • Été ( heure d'été ) UTC-4 (HAE)
codes ZIP
21044-21046
Indicatifs régionaux 410, 443, 667
Code FIPS 24-19125
ID de fonctionnalité GNIS 0590002
Autoroutes I-95 , US 29 , MD 32 , MD 100 , MD 108 , MD 175
Site Internet associationcolumbia.com

Columbia est une localité désignée du recensement dans le comté de Howard , dans le Maryland , aux États-Unis, et est l'une des principales communautés de la région métropolitaine de Baltimore-Washington . C'est une communauté planifiée composée de 10 villages autonomes.

Columbia a commencé avec l'idée qu'une ville pouvait améliorer la qualité de vie de ses habitants . Le créateur et développeur James W. Rouse a vu la nouvelle communauté en termes de valeurs humaines, plutôt que simplement en termes d'économie et d'ingénierie. Ouvert en 1967, Columbia visait non seulement à éliminer les inconvénients de la conception de lotissement alors actuelle , mais également à éliminer la ségrégation raciale, religieuse et de classe.

Columbia proprement dit ne comprend que ce territoire régi par la Columbia Association , mais des zones plus vastes sont incluses sous son nom par le US Postal Service et le Census Bureau. Il s'agit notamment de plusieurs autres communautés antérieures à Columbia, dont Simpsonville , Atholton et, dans le cas du recensement, une partie de Clarksville . Le lieu désigné par le recensement avait une population de 99 615 habitants lors du recensement des États-Unis de 2010 . C'est la deuxième communauté la plus peuplée du Maryland après Baltimore . Des estimations plus récentes de l' American Community Survey du US Census Bureau évaluent la population à environ 103 467 habitants en 2015.

Histoire

Origines

Columbia a été fondée par James W. Rouse (1914-1996), originaire d' Easton, dans le Maryland . En 1935, Rouse a obtenu un emploi à Baltimore avec la Federal Housing Administration , une agence du New Deal dont le but était de promouvoir l'accession à la propriété et la construction de maisons. Cette position a exposé Rouse à toutes les phases de l'industrie du logement. Plus tard dans les années 1930, il a cofondé une entreprise de banque hypothécaire à Baltimore, la Moss-Rouse Company. Dans les années 1950, sa société, alors connue sous le nom de James W. Rouse and Company, s'est diversifiée dans le développement de centres commerciaux et de centres commerciaux. En 1957, Rouse a formé Community Research and Development, Inc. (CRD) dans le but de construire, de posséder et d'exploiter des centres commerciaux dans tout le pays. Community Research and Development, Inc., qui était gérée par James W. Rouse and Company, est devenue une société cotée en bourse en 1961. En 1966, Community Research and Development, Inc. a changé son nom pour The Rouse Company, après avoir acquis James W. Rouse and Company en échange d'actions de la société.

Au début des années 1950, Rouse était également actif dans des organisations dont les objectifs étaient de lutter contre le fléau et de promouvoir la rénovation urbaine . En cours de route, il en est venu à reconnaître l'importance d' une planification et d'une action globales pour régler les problèmes de logement. Orateur talentueux, les discours de Rouse sur les questions de logement ont attiré l'attention des médias. Au milieu des années 1950, il adhère à sa conviction que pour réussir, les villes doivent être des lieux où les gens réussissent. Dans un discours de 1959, il déclara que le but des villes est pour les gens, et que l'objectif de l'urbanisme devrait être de faire d'une ville des quartiers où les hommes, les femmes et leurs familles peuvent vivre et travailler, et, surtout, grandir dans caractère, personnalité, accomplissement religieux, fraternité et capacité de vie joyeuse.

Au début des années 1960, Rouse décide de développer une nouvelle ville modèle. Les idées de Rouse sur ce à quoi devrait ressembler une nouvelle ville modèle étaient influencées par un certain nombre de facteurs, y compris sa foi chrétienne personnelle ainsi que l'objectif pour son entreprise de réaliser des bénéfices, des influences qu'il ne considérait pas incompatibles les unes avec les autres. Après avoir exploré de nouvelles villes possibles près d' Atlanta , en Géorgie, et de Raleigh-Durham , en Caroline du Nord, Rouse a concentré son attention entre Baltimore et Washington, DC , dans le comté de Howard, dans le Maryland.

Acquisition de terres du comté de Howard

En avril 1962, Mel Berman, un résident de longue date du comté de Howard qui était également membre du conseil d'administration du CRD, a vu un panneau sur Cedar Lane dans le comté de Howard annonçant la vente de 1 309 acres (530 ha). Berman a signalé l'option au CRD et une décision a été prise d'acheter le terrain. Il s'agissait du premier des 165 achats de terres effectués par Rouse au cours de l'année et demie suivante. Afin de maintenir les coûts des terres bas, Jack Jones, un avocat du cabinet Piper Marbury de Rouse , a mis en place un système de grille pour acheter secrètement des terres par l'intermédiaire de sociétés fictives comme la "Alaska Iron Mines Company". Certains de ces acheteurs de paille comprenaient Columbia Industrial Development Corporation, 95-32 Corporation, 95-216 Corporation, Premble, Inc., Columbia Mall, Inc., Oakland Ridge Industrial Development Corporation et Columbia Development Corporation. La société de Robert Moxley, Security Realty Company (maintenant Security Development Group Inc), a négocié de nombreuses transactions foncières pour Jones, devenant ainsi son meilleur client. CRD a accumulé 14 178 acres (57,38 km 2 ), 10 pour cent du comté de Howard, provenant de 140 propriétaires distincts. Rouse s'est vu refuser le financement de David Rockefeller , qui avait récemment annulé un concept de "Village" de Rouse appelé Pocantico Hills. L'acquisition de 19 122 622 $ a ensuite été financée par l'ancien employeur de Rouse, Connecticut General Life Insurance, en octobre 1962 à un prix moyen de 1 500 $ l'acre (0,37 $/m 2 ). Le terrain du centre-ville d' Oakland Manor a été acheté à Isadore Guldesky, qui s'est vu refuser la construction de gratte-ciel sur le site par le frère de Rob Moxley, commissaire du comté et promoteur immobilier Norman E. Moxley . Sentant qu'il possédait une propriété clé, il a demandé 5 millions de dollars pour ses 1 000 acres (400 ha), en signant un accord à la main sur un terrain plat. La concurrence entre Rouse et Guldesky s'est propagée aux projets concurrents Tysons Corner Center et Tysons Galleria , chacun embauchant les employés de son concurrent.

À la fin de 1962, les citoyens avaient élu un conseil composé de trois membres entièrement républicains . J. Hubert Black, Charles E. Miller et David W. Force ont fait campagne sur un scrutin à croissance lente, mais ont ensuite approuvé le projet Columbia. Le président de la commission de planification du comté de Howard, Wilmer Sanner, a déclaré : « Si cela contribue au développement ordonné du comté, c'est ce que nous recherchons. En juillet, Sanner a vendu la majorité de sa ferme de 73 acres (30 ha) à Simpsonville à Howard Research avant l'annonce publique. En octobre 1963, l'acquisition a été révélée aux habitants du comté de Howard, mettant fin aux rumeurs sur les achats mystérieux. Celles-ci comprenaient des théories selon lesquelles le site allait devenir un laboratoire de recherche médicale ou un tas de compost géant . Malgré le surnom de « ville planifiée », la planification de la ville a occupé les responsables de Rouse pendant la majeure partie de 1964 après l'annonce, tandis que le directeur du marketing Scott Ditch a été amené du développement de Cross Keys à Baltimore pour promouvoir le projet auprès des groupes communautaires.

En décembre 1964, le zonage a été rejeté par le directeur de la planification Tom Harris Jr. pour avoir remis presque tout le contrôle de la planification au développeur. Une poussée médiatique a été instituée pour approuver le zonage par Dorris Thompson du Howard County Times , Seymour Barondes de la Howard County Civic Association et Anita Iribe de la League of Women Voters . En juin 1965, le zonage du projet a été approuvé et Howard Research and Development a conclu un acte de construction de 37,5 millions de dollars adossé à la propriété. Le développement a été temporairement bloqué en octobre 1965 lorsque James et Anna Hepding de Simpsonville ont poursuivi le conseil d'urbanisme, affirmant que le zonage de la nouvelle ville était une forme de zonage ponctuel bénéficiant à un seul propriétaire. L'affaire a été abandonnée lorsque le promoteur Homer Gudelsky a acheté le domaine. Dix ans plus tard, l'ancien conseiller municipal Charles E. Miller a déclaré que s'il pouvait recommencer, il n'aurait pas voté pour approuver Columbia. Il s'est senti exploité et a estimé que le logement subventionné deviendrait un problème pour le reste du comté. Miller avait été défait aux élections du conseil du comté de Howard en novembre 1974, en partie à cause du changement de paysage politique apporté par le développement de Columbia. Au début de 1976, un éditorial de Columbia Flier accusait Miller d'être un réactionnaire alarmiste qui avait eu une vendetta personnelle contre Columbia, Rouse et les résidents de Columbia.

Dévoilement et croissance

Blandair , une plantation historique située au centre de Columbia

Lors du dévoilement le 21 juin 1967, James Rouse a décrit Columbia comme une nouvelle ville planifiée qui éviterait le développement rapide et localisé menaçant le comté. La nouvelle ville serait complète avec des emplois, des écoles, des magasins et des services médicaux, ainsi qu'une gamme de choix de logements. Les impôts fonciers provenant du développement commercial couvriraient les services supplémentaires dont le logement pèserait sur le comté. Le processus de planification urbaine de Columbia comprenait non seulement des planificateurs, mais également un groupe d'experts reconnus au niveau national dans le domaine des sciences sociales , connu sous le nom de groupe de travail. Les quatorze membres du groupe d'hommes et d'une femme, Antonia Handler Chayes , se sont réunis pendant deux jours, deux fois par mois, pendant six mois à partir de 1963. Le groupe de travail a suggéré des innovations pour les planificateurs dans les domaines de l'éducation, des loisirs, de la religion et des soins de santé, comme ainsi que des moyens d'améliorer les interactions sociales. Les salles de classe ouvertes de Columbia , les centres interreligieux et l'idée alors nouvelle d'une organisation de maintien de la santé (HMO) avec une pratique de groupe de médecins (le Columbia Medical Plan) sont nées de ces réunions. Le plan physique de la communauté, avec les centres de quartier et de village, a également été décidé. L' ordonnance de zonage "New Town District" de Columbia a donné aux développeurs une grande flexibilité sur ce qu'il faut mettre où, sans exiger l'approbation du comté pour chaque projet spécifique.

En 1968, le candidat à la vice-présidence Spiro Agnew a fait référence à Columbia aux journalistes, en disant : « Le gouvernement devrait agir comme un catalyseur pour encourager les gouvernements locaux à encourager l'industrie et les entreprises à déménager à côté d'une communauté planifiée », et « Je veux réduire la densité dans les ghettos, et en même temps reconstruire les zones de ghetto." En 1969, l'exécutif du comté, Omar J. Jones, a estimé que l'augmentation de l'assiette fiscale était à la traîne par rapport aux besoins en infrastructures, car le budget de fonctionnement doublait pour atteindre 15 millions de dollars en trois ans. Les taux de criminalité ont augmenté de 30 à 50 % par an dans le comté, avec des points chauds autour du développement. En 1970, le projet nécessitait un financement supplémentaire pour continuer, empruntant 30 millions de dollars à Connecticut General, Manufacturers Hanover Trust et Morgan Guaranty . En 1972, les alliés de Rouse, notamment la Columbia Association , l'Ellicott City Businessman's Association et le Columbia Democratic Club, se sont opposés aux amendements au zonage de New Town proposant de placer une hauteur maximale pour les bâtiments et de maintenir la limite de densité d'origine de 2,2 unités par acre . En 1974, le montant dû a atteint 100 000 millions de dollars, ce qui a incité le partenaire Connecticut General à envisager la faillite . Un effort pour créer un district fiscal spécial en 1978 et un effort pour s'incorporer avec un maire en 1979 ont échoué. En 1985, Cigna (Connecticut General) s'est départie du projet pour 120 millions de dollars. En 1990 , Howard recherche et le développement devaient 125.162.689 $.> En 2004 , le projet a été vendu à General Growth Properties , qui a fait faillite en 2008. General Growth Properties a présenté un plan de densité croissante tout au long de Columbia en 2004 , qui a été unanimement rejeté. La propriété du projet est tombée à l'ancienne filiale de Rouse, la Howard Hughes Corporation . Howard Hughes a soumis un nouveau plan pour augmenter la densité en 2010 sous l' administration d' Ulman qui a été adopté à l'unanimité.

Columbia ne s'est jamais constituée en société ; une partie de la gouvernance, cependant, est assurée par l'association à but non lucratif Columbia, qui gère les espaces communs et fonctionne comme une association de propriétaires en ce qui concerne la propriété privée. Les premiers conseils étaient entièrement remplis de personnes nommées par la Rouse Company. Le premier directeur de la Columbia Association était John Estabrook Slayton (mort en 1967). Pour les contributions de Slayton à la planification initiale de Columbia, le centre communautaire du village de Wilde Lake , Slayton House, a été nommé en son honneur. Wilde Lake a été le premier village à être développé en Colombie; en conséquence, le premier lycée de la ville était le lycée de Wilde Lake , qui a ouvert ses portes en 1971 en tant qu'« école modèle pour la nation ». Construit dans le style d'une salle de classe ouverte, il a été rasé en 1994 mais reconstruit sur le même site en 1996.

Plan directeur

Pour atteindre les objectifs fixés par le groupe de travail, le plan directeur de Columbia prévoyait une série de dix villages autonomes, autour desquels s'articulerait la vie quotidienne. La pièce maîtresse de Columbia serait le centre commercial de Columbia et le lac artificiel Kittamaqundi .

Villages et quartiers

Le bord du lac du centre-ville de Columbia se trouve sur le lac Kittamaqundi

Le concept du village visait à donner à Columbia une impression de petite ville (comme Easton, Maryland , où James Rouse a grandi). Chaque village comprend plusieurs quartiers. Le centre du village peut contenir des collèges et lycées. Tous les villages disposent d'un centre commercial, d'installations récréatives, d'un centre communautaire, d'un système de pistes cyclables/pistes pédestres et de maisons. Quatre des villages ont des centres interreligieux , des lieux de culte communs qui sont détenus et gérés conjointement par une variété de congrégations religieuses travaillant ensemble.

La plupart des quartiers de Columbia contiennent des maisons unifamiliales, des maisons en rangée, des condominiums et des appartements, bien que certains soient plus exclusifs que d'autres. Le plan original, suivant le concept de quartier de Clarence Perry , aurait demandé à tous les enfants d'un quartier de fréquenter la même école, fusionnant les quartiers dans une communauté et garantissant que tous les enfants de Columbia reçoivent la même éducation de haute qualité. Rouse commercialisé la ville comme étant « daltonien » en tant que promoteur du sénateur Clark de logement équitable législation. Si un quartier était rempli de trop d'acheteurs d'une même race, les maisons seraient bloquées jusqu'à ce que le ratio souhaité soit atteint.

  • Village – Quartiers (par ordre d'ouverture résidentielle)
    • Lac Wilde – (est. 1967) Bois Bryant, crête Faulkner, ruisseau Running
    • Harper's Choice - (Est. 1968) Longfellow, Swansfield, Hobbit's Glen
    • Oakland Mills - (Est. 1969) Thunder Hill, Talbott Springs, Stevens Forest
    • Longue portée - (Est. 1971) Phelps Luck, Jeffers Hill, Locust Park, Kendall Ridge
    • Owen Brown - (Est. 1972) Dasher Green, Elkhorn, Hopewell
    • Centre-ville - (Est. 1974) Vantage Point, Banneker, Amesbury, Creighton's Run et Warfield Triangle
    • Hickory Ridge - (Est. 1974) Clemens Crossing, Hawthorn, forêt de Clary
    • Kings Contrivance - (Est. 1977) Macgill's Common, Huntington, Dickinson
    • Recherche de Dorsey - (Est. 1980) Dorsey Hall, Fairway Hills
    • River Hill – (est. 1990) Pheasant Ridge, Pointers Run

Columbia tire ses noms de rue d'œuvres d'art et de littérature célèbres : par exemple, le quartier de Hobbit's Glen tire ses noms de rue de l'œuvre de JRR Tolkien ; Running Brook, d'après la poésie de Robert Frost ; et Clemens Crossing, d'après l'œuvre de Mark Twain . Le livre Oh, vous devez vivre en Colombie ! relate les origines artistiques, poétiques et historiques des noms de rues et de lieux en Colombie.

Extension supplémentaire

« Le plan du centre-ville de Columbia » est un amendement de 2010 au plan général d'expansion du comté. C'est un cadre pour la revitalisation du centre-ville de Columbia au cours des trente prochaines années. Les plans de développement des projets du centre-ville dans les années à venir incluront des détails pour ce projet, tels que les directives de conception du quartier, la restauration de l'environnement, les équipements publics et les infrastructures. Ces plans de développement doivent adhérer au cadre du Downtown Columbia Plan tel que requis par la législation de zonage. Au cours de la durée de vie du projet de développement du centre-ville de Columbia, jusqu'à 13 millions de pieds carrés de développement commercial, résidentiel, hôtelier et culturel sont prévus.

Pour être accompli en trois phases, le plan prévoit la formation de la Columbia Downtown Housing Corporation à but non lucratif pour construire 5 500 unités supplémentaires de logements pour personnes à faible revenu placées au centre-ville en échange d'une densité de zonage accrue pour d'autres projets. Le développement supplémentaire comprend 4,3 millions de pieds carrés d'espace de bureaux commerciaux, 1,25 million de pieds carrés d'espace de vente au détail, 640 chambres d'hôtel, le réaménagement du Merriweather Post Pavilion et un système de transport multimodal .

Le Downtown Columbia Plan comporte également des caractéristiques de durabilité , notamment des objectifs d'économie d'eau et d'énergie, ainsi que d'écologie et d'habitabilité.

Le développeur principal de Columbia, Howard Hughes Corporation, dirige le projet d'expansion. Le projet devrait coûter 90 millions de dollars et tracera les grandes lignes du développement dans la communauté pour les 40 prochaines années.

Géographie

Carte des villages de Colombie

Parce que Columbia n'est pas constituée en société, il y a une confusion sur ses limites exactes. Dans la définition la plus stricte, Columbia ne comprend que les terres régies par les clauses restrictives de la Columbia Association. Il s'agit d'une zone considérablement plus petite que la localité désignée par le recensement (CDP) telle que définie par le United States Census Bureau . Le CDP a une superficie totale de 32,2 milles carrés (83,4 km 2 ), dont 31,9 milles carrés (82,7 km 2 ) sont des terres et 0,3 milles carrés (0,7 km 2 ), ou 0,80 %, sont de l'eau. Le PCC comprend un certain nombre de collectivités plus anciennes qui ne relèvent pas de la compétence de l'AC, notamment les lotissements Holiday Hills, Diamondback et Allview et l'ancienne ville de Simpsonville, ainsi que des terres du côté est de Clarksville . Ces quartiers ne font pas partie de la « ville nouvelle », et ne sont pas directement desservis par ses commodités. Certaines de ces zones sont incluses dans les codes postaux de Columbia par le bureau de poste, et d'autres non.

Columbia est située dans le centre du Maryland, à 32 km au sud-ouest de Baltimore , à 40 km au nord-est de Washington, DC et à 48 km au nord-ouest d' Annapolis . La communauté se situe dans la région du Piémont du Maryland, avec son bord oriental à la ligne de chute . Le climat a tendance à avoir des étés chauds et humides et des hivers frais à froids et humides. Il y a occasionnellement de grandes quantités de neige qui se produisent chaque année.

Les principaux reliefs en Colombie sont des collines ondulantes et des vallées fluviales; Le réseau routier de Columbia est aménagé pour suivre le terrain, avec de nombreuses rues sinueuses et culs-de-sac . Les altitudes varient d'environ 200 à 500 pieds (61 à 152 m) au-dessus du niveau de la mer. La majeure partie de Columbia est drainée par les rivières Middle Patuxent et Little Patuxent . Il y a trois lacs artificiels, créés par la construction de barrages sur les affluents pendant la construction communautaire. En 1965, la Rouse Company a loué 7 000 acres (2 800 ha) de terres agricoles destinées à être développées et a réservé 4 000 acres (1 600 ha) de forêt de chênes pour la récolte du bois. La société a développé un planteur de gaules pour replanter des sections de terrain défriché qui utiliseraient les engrais développés par WR Grace de Columbia . Un anneau extérieur d'espaces verts a été abandonné au début du projet parce que la combinaison avec les zones tampons fluviales déjà requises aurait réduit les terres rentables disponibles pour la construction. Avec Symphony Woods , de nombreux autres peuplements d'arbres matures ont été temporairement maintenus en Colombie, y compris la grande zone environnementale de Middle Patuxent dans la partie ouest de la communauté entre les villages de Harper's Choice et River Hill, protégeant une grande partie de la vallée de la rivière du développement.

Climat

La Colombie a un climat subtropical humide , avec des hivers frais et des étés chauds et humides.

Données climatiques pour Columbia, Maryland
Mois Jan fév Mar avr Peut juin juil août SEP oct nov déc Année
Moyenne élevée °F (°C) 42
(6)
46
(8)
55
(13)
66
(19)
75
(24)
84
(29)
88
(31)
87
(31)
79
(26)
68
(20)
58
(14)
46
(8)
66
(19)
Moyenne basse °F (°C) 25
(−4)
27
(−3)
35
(2)
44
(7)
55
(13)
64
(18)
69
(21)
68
(20)
60
(16)
48
(9)
38
(3)
29
(−2)
47
(8)
Précipitations moyennes pouces (mm) 3,16
(80)
3.14
(80)
4.10
(104)
3,81
(97)
4,56
(116)
4.23
(107)
4.05
(103)
3,43
(87)
4,60
(117)
3,98
(101)
4,21
(107)
3,77
(96)
47,04
(1 195)
Source : weather.com

Démographie

REMARQUE : Le CDP comprend des zones considérables qui ne font pas partie de la communauté prévue.

En juillet 2019, Columbia est une communauté minoritaire majoritaire , les Blancs non hispaniques constituant 47,3 % de la population.

recensement 2020

Population par race à Columbia MD (2020)
Course Population % Du total
Le total 104 681 100
caucasien 45 228 43
Afro-américain 28 293 27
asiatique 13 369 13
hispanique 10 709 dix
Deux ou plusieurs courses 6 015 6
Autre 848 1
Trois courses ou plus 478 < 1%
indien américain 524 ~ 1%

recensement de 2010

Population historique
Recensement Pop.
1970 8 815 -
1980 52 518 495,8%
1990 75 883 44,5%
2000 88 254 16,3%
2010 99 615 12,9%
2020 104 681 5,1%

Les estimations du recensement de 2009-2013 indiquent que le revenu médian d'un ménage dans le PCC était de 99 877 $. Le revenu par habitant du CDP était de 46 374 $. Environ 4,1 % des familles et 6,6 % de la population vivaient en dessous du seuil de pauvreté, dont 8,8 % des moins de 18 ans et 6,4 % des 65 ans ou plus.

recensement de 2000

Au recensement de 2000, il y avait 88 254 personnes, 34 199 ménages et 23 118 familles résidant dans le CDP. La densité de population était de 3 202,0 personnes par mile carré (1 236,4/km 2 ). Il y avait 35 281 unités de logement à une densité moyenne de 1 280,0 par mile carré (494,3/km 2 ). La composition raciale du CDP était de 66,52 % de Blancs , 21,47 % de Noirs ou d' Afro-américains , de 0,26 % d' Amérindien , de 7,30 % d' Asiatiques , de 0,05 % d'Insulaires du Pacifique , de 1,63 % d' autres races et de 2,76 % de deux races ou plus. 4,12 % de la population était hispanique ou latino de n'importe quelle race. 14% des résidents de la Colombie étaient allemands , 11% irlandais , 10% anglais , 5% italiens , 4% polonais , 2% russes , 2% écossais , 2% indiens , 2% chinois , 2% coréens , 2% africains sub-sahariens , 2 % français et 2 % antillais .

Il y avait 34 199 ménages, dont 35,9 % avaient des enfants de moins de 18 ans vivant avec eux, 53,4 % étaient des couples mariés vivant ensemble, 11,2 % avaient une femme au foyer sans mari présent et 32,4 % n'étaient pas des familles. 25,6 % de tous les ménages étaient composés d'individus et 5,1 % avaient une personne vivant seule âgée de 65 ans ou plus. La taille moyenne des ménages était de 2,54 et la taille moyenne des familles était de 3,09.

Dans le CDP, la population était dispersée, avec 26,3% de moins de 18 ans, 6,7% de 18 à 24 ans, 34,1% de 25 à 44 ans, 25,5% de 45 à 64 ans et 7,5% qui avaient 65 ans ou plus âgée. L'âge médian était de 36 ans. Pour 100 femmes, il y avait 93,1 hommes. Pour 100 femmes de 18 ans et plus, il y avait 88,7 hommes.

Économie

James Rouse conçu d'une ville, pas une banlieue dortoir , et une grande surface à la limite est a été alloué à des fins industrielles. La pièce maîtresse de cet aspect du développement était une usine d' appareils électriques de General Electric sur un site de 1 125 acres (4,55 km 2 ) auparavant exploité comme une ferme d'élevage de bétail. Après qu'une tentative d'injonction ait été bloquée en 1969, l'usine a commencé ses activités en 1972, culminant à 2 300 des 12 000 emplois prévus. Il a été fermé en 1990, avec tous sauf 21 acres (85 000 m 2 ) de la propriété revendus à Howard Research and Development. Une section de la propriété a par la suite été réaménagée pour le commerce de détail à grande surface ; le reste est devenu le grand complexe de bureaux de Gateway Commerce, toujours en cours d'expansion. En 1968, Bendix Field Engineering a déménagé dans une nouvelle installation de 143 000 pieds carrés (13 300 m 2 ) sur la plantation historique de Woodlawn où elle a été utilisée pour des activités d'ingénierie. Le comté de Howard a acheté l'installation vacante en créant le Maryland Center for Entrepreneurship en 2011, qui a déménagé dans le bâtiment vacant de Patuxent Publishing en 2014. Il y a encore une zone industrielle plus petite au sud de cela, mais dans l'ensemble l'Est de la Colombie est dominé par l'immobilier commercial immobilier—bureau, vente au détail et vente en gros—contrairement au plan original, qui considérait le centre-ville comme le centre commercial de Columbia.

Le gouvernement fédéral américain est la source de nombreux emplois pour les Colombiens. Plusieurs grandes installations du département américain de la Défense et des installations de R&D entourent Columbia, la plus grande étant la National Security Agency de Fort George G. Meade et le Applied Physics Laboratory au sud de Columbia, tous deux antérieurs à la création de Columbia. Les entreprises qui ont eu des installations de recherche dans la région comprennent WR Grace and Company et Westvaco . Plus loin, de nombreux Colombiens font la navette vers des emplois du gouvernement et des entrepreneurs gouvernementaux dans la région de Baltimore et de Washington, DC.

Les entreprises basées en Colombie comprennent WR Grace and Company, Sourcefire , PetMeds , MICROS Systems , Martek Biosciences , Integral Systems , GP Strategies Corporation , Corporate Office Properties Trust et la société d'études de consommation Arbitron . Lorsque MaggieMoo's était une entreprise indépendante, son siège social était en Colombie.

Achats

The Mall in Columbia , situé dans Town Center, est un grand centre commercial régional avec quatre grands magasins piliers ( Nordstrom , Macy's et JCPenney ), un cinéma multiplexe et plus de 200 magasins et restaurants.

Il existe plusieurs autres grands centres commerciaux concurrents dans l' Est de la Colombie , notamment le centre commercial Dobbin Center ouvert en 1983, le commerce de détail à grande surface Snowden Square sur le reste du site industriel de GE, le commerce de détail à grande surface Columbia Crossing I et II commencé en 1997, et Gateway Overlook .

Les neuf « centres de village » de Columbia offrent également aux résidents des magasins à proximité, notamment des supermarchés, des stations - service , des magasins d' alcools , des nettoyeurs à sec , des restaurants et des salons de coiffure . Les centres du village sont aménagés de manière à ce que les magasins individuels ne soient pas visibles de la route, contrairement aux centres commerciaux traditionnels . L'arrangement est critiqué car il rend difficile pour les nouveaux arrivants et les non-résidents de savoir quels achats sont disponibles ; il est loué pour éliminer une grande partie de l'aspect criard de l'Amérique au bord de la route.

Les centres villageois ont évolué au fil du temps. Le centre du village d' Oakland Mills avait une disposition traditionnelle du centre du village - des magasins situés dans un couloir central - jusqu'à sa démolition à la fin des années 1990. Il a depuis été remplacé par un centre commercial plus traditionnel géré par Cedar Realty Trust . La Rouse Company a abandonné le concept de centre de village en 2002, vendant les actifs à Kimco Realty pour 120 millions de dollars. Le centre du village de Kings Contrivance a subi d'importantes constructions en 2007 et 2008 lorsqu'un nouveau supermarché Harris Teeter a été ajouté au centre, mais a conservé le caractère original des magasins autour d'un couloir central et d'une place. Le centre du village d'Owen Brown est maintenant géré par GFS Realty, et le centre du village de Long Reach a été déclaré délabré et acheté par le comté de Howard pour la revente en 2014.

Arts et culture

Spectacles et arts de la scène

Pavillon Merriweather Post
Le National jouant au Virgin Mobile Freefest au Merriweather Post Pavilion

En l'absence de discothèques, Columbia s'appuie sur les bars locaux pour faire venir des groupes. Sonoma (à Owen Brown) et Nottingham's Tavern et The Green Turtle (près de Dobbin Center) invitent régulièrement des groupes à se produire.

Merriweather Post Pavilion , une salle de concert en plein air bien connue, attire de nombreux artistes de premier plan. En outre, plusieurs organisations des arts de la scène présentent du théâtre professionnel, notamment le Toby's Dinner Theatre , le Columbia Center for Theatrical Arts et les Young Columbians, qui ont produit les premières régionales de plusieurs comédies musicales.

Columbia propose également des concerts de musique de chambre, des programmes pour enfants, des programmes de sensibilisation communautaire, des classes de maître et des conférences et discussions pré-concert par le biais de la Candlelight Concert Society, une organisation à but non lucratif formée par des résidents de Columbia pour offrir des concerts de musique de chambre depuis 1972.

Système de bibliothèque du comté de Howard

Le système de bibliothèque du comté de Howard (HCLS) est toujours le mieux noté parmi les systèmes de bibliothèques publiques du pays selon l'American Public Library Ratings (HAPLR) de Hennen. Deux des six succursales du Howard County Library System se trouvent à Columbia, dont la Central Branch à Town Center et la East Columbia Branch à Owen Brown.

Sites historiques

Deux bâtiments historiques de Columbia, Dorsey Hall et Woodlawn , ont été inscrits au registre national des lieux historiques en 1973. Tous deux étaient autrefois les résidences d'éminents citoyens du comté de Howard. La plupart des bâtiments historiques, des moulins et des plantations en Colombie qui remplissaient les conditions requises pour le registre, comme Oakland Manor , n'ont pas été soumis par les filiales de la société Rouse.

Religion

Rouse croyait que les églises individuelles étaient un gaspillage de terres aménageables. Le Dr Stanley Hallet a conseillé au groupe de travail de 1964 d'abandonner économiquement « L'extravagance de la vie de l'église » en faveur d' établissements œcuméniques qui concentraient les ressources sur les centres de retraite et les corporations religieuses à but non lucratif. La Rouse Company a découragé les congrégations individuelles d'acheter des terres de la société. En 1966, la Columbia Religious Facilities Corporation a été fondée pour louer des centres interreligieux aux congrégations. Le 22 juin 1969, 2,5 millions de dollars de dons à l'église ont demandé au CFRC d'acheter un terrain à Columbia et de construire une installation interconfessionnelle dans le village de Wilde Lake. L'organisation a formé l'Interfaith Housing Corporation (maintenant la Columbia Housing Corporation) pour acheter 300 unités de logements à revenu faible et modéré dans le développement avec le financement de la Federal Housing Authority .

Parcs et loisirs

Les loisirs ont toujours été une partie importante du concept Columbia. L'association des propriétaires, la Columbia Association, connue de beaucoup dans le comté de Howard sous le nom de « CA », construit, exploite et entretient la plupart de ces installations. CA exploite une variété d'installations de loisirs, dont 23 piscines extérieures , six piscines intérieures, deux toboggans aquatiques , des patinoires à glace et à roulettes , un centre équestre , un parc sportif avec golf miniature , un parc de planche à roulettes, des cages de frappeurs , des pavillons de pique - nique , un club house et aire de jeux, trois clubs sportifs dont le Supreme Sports Club 24h/24, 7j/7, de nombreux terrains de tennis intérieurs et extérieurs, de basket-ball, de volley-ball, de squash , de pickleball et de racquetball , et des pistes de course. En février 2006, LifeTime Fitness (une société du Minnesota) a ouvert un club de remise en forme 24h/24 et 7j/7 au bord du parc industriel Columbia Gateway. Cette installation comprend une piscine extérieure et deux piscines intérieures (avec toboggans), des terrains de racquetball, des terrains de basket-ball, des équipements de fitness et des installations de pilates et de yoga.

Il y a trois lacs ( lac Kittamaqundi , lac Elkhorn et lac Wilde ) entourés d'un parc pour la voile, la pêche et la navigation de plaisance ; 80 miles (130 km) de sentiers pour le jogging , la marche et le vélo ; et 148 terrains et aires de jeux .

Neuf centres de village, 15 centres de quartier et quatre centres pour personnes âgées offrent un espace pour une grande variété d'activités communautaires. Il y a une variété de foires et de célébrations tout au long de l'année, y compris des animations au bord du lac Kittamaqundi pendant l'été et le Columbia Festival of the Arts.

Columbia a également des parcelles de jardin à louer, sous la direction des Columbia Gardeners, qui existent depuis les années 1970. Il y a environ 350 parcelles de jardin sur trois sites en Colombie, chaque jardin étant loué pour une somme modique (actuellement 30 $ par an).

En 2017, Columbia FC, un club de football basé à Columbia a été fondé. Composé d'anciens étudiants du comté de Howard et de joueurs transférés, le club de sport a fait ses débuts dans la division I de la Major Soccer League du Maryland le 8 septembre 2019.

Éducation

Les écoles publiques de Columbia sont gérées par le Howard County Public School System . À partir de l'année scolaire 2007-2008, les lycées suivants desservaient une partie de la Colombie :

La plupart de ces écoles accueillent également des élèves de l'extérieur de la Colombie, comme c'est également le cas de certaines écoles intermédiaires et élémentaires.

Collèges et universités

Il n'y a pas de collèges ou d'universités conventionnels de quatre ans en Colombie, mais plusieurs autres programmes de niveau collégial y ont des installations. Howard Community College est situé près du centre-ville, tandis que l' Université de Phoenix , l' American Career Institute , le Lincoln College of Technology , l' Université Loyola du Maryland , l' Université du Maryland, le comté de Baltimore , l' Université de santé intégrative du Maryland et l'Université Johns Hopkins ont des installations sur le côté est de la ville au Columbia Gateway Business Park.

En 1966, le Howard Community College (HCC) a été fondé par le Board of Education du comté de Howard et officiellement autorisé par les commissaires du comté de Howard Charles E. Miller , J. Hubert Black et David W. Force. En plus de son campus d'origine à Columbia, il dispose désormais de campus satellites à Mount Airy , Laurel et East Columbia, dans le Columbia Gateway Business Park.

Infrastructure

Transport

Transport en commun

Le plan initial de Columbia prévoyait un système de minibus reliant les centres du village sur une emprise distincte qui a permis un développement plus dense le long de la route. Les itinéraires n'ont pas été construits, bien que des minibus soient exploités par la Columbia Association sous le nom de "ColumBus". Ceux-ci ont finalement été repris par le comté de Howard. Six lignes de bus Howard Transit desservaient Columbia et la reliaient à ses zones voisines (telles que Ellicott City et l' aéroport BWI ) jusqu'à ce qu'elles soient remplacées par la Regional Transportation Agency of Central Maryland (RTA) en 2014. Plusieurs routes de la Maryland Transit Administration (MTA) offrent un accès à destination et en provenance de Washington et de Baltimore ; Le service de bus de banlieue MTA en semaine relie Columbia au système de métro de Washington . Il n'y a pas de gare ferroviaire à Columbia, bien que la gare de Dorsey MARC soit desservie par les bus RTA.

RTA fournit un service de bus local ainsi que la Washington Metropolitan Area Transit Authority et la Maryland Transit Administration . Les lignes de bus RTA comprennent : 401, 402, 403, 404, 405, 406, 407, 408, 501 et 503.

OurBus offre un service de bus interurbain de Columbia au Nouveau-Brunswick, au New Jersey et à New York .

Routes

I-95 en Colombie

Columbia a un certain nombre de routes qui desservent la communauté (voir ci-dessous). Toutes ces autoroutes permettent à Columbia d'accéder à Baltimore , Washington, DC et Annapolis .

Soins de santé

Des soins médicaux sont disponibles à l'hôpital général du comté de Howard , affilié à l'hôpital Johns Hopkins de Baltimore . Le Columbia Medical Plan a été fondé en 1967 en tant qu'organisation de maintien de la santé (HMO) accessible aux citoyens de Columbia. Au cours des dernières années, cependant, ce plan s'est divisé en groupes médicaux distincts qui partagent simplement les bâtiments de Twin Knolls. Aujourd'hui, il y a une installation Kaiser Permanente située dans le parc industriel Columbia Gateway. Il existe également un certain nombre de cliniques, telles que le centre de soins médicaux Righttime et Patient First.

Des personnes notables

Villes sœurs

Columbia est une ville sœur des villes planifiées de Cergy-Pontoise , en France, et de Tres Cantos , en Espagne. Le Comité consultatif des programmes internationaux et multiculturels de l'Association Columbia organise un programme d'échange d'été pour les étudiants français et espagnols inscrits dans les écoles publiques du comté de Howard. En 2013, CA a annoncé sa nouvelle relation de ville sœur avec Tema , une ville portuaire du Ghana . La célébration officielle a été marquée par un Ghana Fest le 17 novembre 2013. Un comité consultatif prévoyait de signer l'accord officiel SCI d'ici 2015. En 2016, Cap-Haïtien , Haïti est devenu une ville sœur, suivi de Liyang , Chine en 2018.

Villes liées

The Rouse Company , maintenant détenue par Howard Hughes Corporation , possède et exploite plusieurs développements communautaires planifiés HUD Title VII-New Town avec Columbia. Ceux-ci incluent The Woodlands, Texas , Bridgeland Community, Texas , et Summerlin, Nevada .

Les références

Lectures complémentaires

Liens externes