Enron - Enron


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Enron Corporation
Publique
OUVERTES NYSE : ENE
Industrie Énergie
Sort La faillite
Prédécesseur
Successeur
Fondé 1985 à Omaha , Nebraska , États-Unis ( 1985 )
Fondateur Kenneth Lay
Défunt 2001 ( 2001 )
Quartier général
1400 Smith Street
Houston, Texas
,
États Unis
Zone servie
États-Unis , l' Inde , des Caraïbes , Brésil
Personnes clés
  • Kenneth Lay (fondateur, président-directeur général)
  • Jeffrey Skilling (ancien président, chef de l' exploitation et chef de la direction)
  • Andrew Fastow (ancien directeur financier)
  • Rebecca Mark-Jusbasche (ancien vice - président, président-directeur général d'Enron International)
  • Jason Paxton (directeur général par intérim et directeur financier)
Prestations de service Énergie
Revenu 100789000000 $
0979000000 $
total de l'actif 67.503.000.000 $
Nombre d'employés
29000 (2001)
divisions Enron Energy Services (SEE) Enron Xcelerator
Site Internet www .enron .com / Modifier ce sur Wikidata

Enron Corporation était américaine de l' énergie , des produits et des services société basée à Houston , au Texas . Elle a été fondée en 1985 comme une fusion entre Houston Natural Gas et InterNorth , les deux entreprises régionales relativement petites. Avant sa faillite , le 3 Décembre 2001, Enron employait environ 29 000 employés et est une importante électricité , le gaz naturel , les communications et les pâtes et papiers société, avec des revenus réclamés de près de 101 milliards $ en 2000. Fortune nommée Enron « Entreprise la plus innovante de l' Amérique » pour six années consécutives.

À la fin de 2001, il a été révélé que la situation financière déclarée d'Enron a été soutenue par institutionnalisée, systématique et planifiée de manière créative la fraude comptable , connue depuis que le scandale Enron . Enron est depuis devenu un exemple bien connu de l' entreprise volontaire fraude et la corruption . Le scandale a également mis en cause les pratiques et les activités comptables de nombreuses sociétés aux États-Unis et a été un facteur dans la promulgation de la loi Sarbanes-Oxley de 2002. Le scandale a également affecté le monde plus d'affaires en provoquant la dissolution de l' Arthur Andersen cabinet d' expertise comptable, qui avait été auditeur principal d'Enron depuis des années.

Enron a fait faillite dans le district sud de New York à la fin de 2001 et sélectionné Weil, Gotshal & Manges comme son avocat de faillite. Il a terminé sa faillite en Novembre 2004, en vertu d'un plan de réorganisation approuvé par le tribunal. Un nouveau conseil d'administration a changé le nom d'Enron aux créanciers d' Enron Recovery Corp ., Et a souligné la réorganisation et la liquidation de certaines opérations et actifs de Enron avant la faillite. Le 7 Septembre 2006, Enron a vendu Prisma Energy International Inc. , sa dernière activité restante, Ashmore Energy International Ltd. (maintenant AEI).

Histoire

origines pré-fusion (1925-1985)

InterNorth

L' un des prédécesseurs primaires d'Enron était le gaz naturel du Nord Company, qui a été formé en 1930, à Omaha, Nebraska seulement quelques mois après le mardi noir . Le faible coût du gaz naturel et de l' offre de main - d'œuvre pas cher pendant la Grande Dépression a contribué à alimenter Les débuts de l'entreprise. La société a doublé en taille en 1932 et a été en mesure d'apporter le premier gaz naturel au Minnesota . Au cours des 50 prochaines années, même plus étendu du Nord avec l'acquisition de nombreuses sociétés d'énergie et créé de nouvelles divisions au sein. Il a été réorganisé en 1979 comme la principale filiale d'une société holding , InterNorth , qui était une société d'énergie diversifiée et produits liés à l' énergie. Bien que la plupart des acquisitions réalisées ont réussi, certains mal fini. InterNorth concurrence avec Cooper Industries sur une prise de contrôle hostile de Crouse-Hinds Company , un fabricant de produits électriques. InterNorth a finalement échoué que Cooper a racheté Crouse-Hinds. Cooper et InterNorth sur de nombreux costumes rivalisaient au cours de la prise de contrôle qui ont finalement été réglé après la transaction a été achevée. La filiale Northern Natural Gas exploitait la plus grande compagnie de pipeline de gaz naturel en Amérique du Nord. Dans les années 1980, InterNorth est devenu une force majeure pour la production de gaz naturel, la transmission et la commercialisation ainsi que pour les liquides de gaz naturel, et a été un innovateur dans l' industrie des plastiques . En 1983, InterNorth a fusionné avec Belco Petroleum Company, une Fortune 500 société d'exploration pétrolière et le développement fondé par Arthur Belfer .

Houston Natural Gas

Le gaz naturel Houston société (HNG) a été initialement formé à partir de Houston Oil Co. en 1925 pour fournir du gaz aux clients sur le marché de Houston grâce à la construction de gazoducs . Sous la direction du chef de la direction Robert Herring 1967-1981, la société est devenue une grande force dominante dans l'industrie de l' énergie avec un grand réseau de gazoducs en raison d'une période prospère de croissance du début au milieu des années 1970. Cette croissance est en grande partie en raison de l'exploitation du marché du gaz naturel non réglementé Texas et la hausse des produits de base au début des années 1970. Vers la fin des années 1970, la chance de HNG a commencé à courir avec les prix de l' essence forçant les clients à passer à l' huile. De plus, avec l'adoption de la Natural Gas Policy Act de 1978 , le marché du Texas était plus difficile à tirer profit de et par conséquent, les bénéfices de HNG est tombé. Après la mort de hareng en 1981, MD Matthews brièvement a repris en tant que PDG dans un passage de 3 ans avec succès, mais en fin de compte, un grand plongeon dans le bénéfice conduit à sa sortie. En 1984, Kenneth Lay a réussi Matthews et a hérité du trouble, mais grand conglomérat énergétique diversifié.

Fusionnement

InterNorth, dans son succès conservateur, est devenu une cible de rachats d' entreprises, le plus important raider être entreprise Irwin Jacobs. PDG InterNorth Sam Segnar, dans la recherche d'une entreprise de fusionner avec pour repousser les tentatives de prise de contrôle comme une pilule empoisonnée, a découvert HNG. En mai 1985, Internorth acquis HNG pour 2,3 milliards $, 40% plus élevé que le prix actuel du marché, afin d'éviter la tentative de prise de contrôle. Les actifs combinés des deux sociétés créerait le deuxième réseau de gazoduc à l'époque aux États-Unis. Les pipelines nord-sud de Internorth qui ont servi l' Iowa et du Minnesota complété HNG de la Floride et de la Californie pipelines est-ouest bien.

hausse post-fusion (1985-1991)

La société a d' abord été nommé « HNG / InterNorth Inc. », même si InterNorth était techniquement le parent. Au début, Segnar a été PDG pendant une courte période, avant qu'il ne soit tiré par le conseil d'administration après quoi Lay a été choisi pour être le nouveau chef de la direction. Lay a déplacé le siège du nouveau dos de la société au capital énergétique de Houston. La société a ensuite entrepris de trouver un nouveau nom, a passé plus de 100 000 $ dans des groupes de discussion et de consultation avant « Enteron » a été suggéré. Le nom a été finalement rejeté sur son apparente assimilation à un intestin et réduit à « Enron ». (Le logo distinctif a été l' un des grands projets finaux du légendaire graphiste Paul Rand avant sa mort en 1996.) Enron avait encore quelques problèmes qui subsistent à gauche au- dessus de sa fusion, cependant. La société a dû payer Jacobs, qui était encore une menace, plus de 350 millions $ et de réorganiser la société. Lay a vendu toutes les parties de la société qu'il croyait ne appartenait à l'avenir d'Enron à long terme. Lay consolide tous les efforts de gazoduc sous la Enron Gas Pipeline Operating Company. De plus, la société a commencé à monter en puissance ses efforts d'énergie électrique et de gaz naturel. En 1988 et 1989, la société a commencé à ajouter les centrales électriques et cogénération unités à son portefeuille. En 1989, Jeffrey Skilling , alors consultant chez McKinsey & Company , est venu avec l'idée de lier gaz naturel aux consommateurs à plus, transformant le gaz naturel en une marchandise. Enron a adopté l'idée et a appelé la « Banque du gaz. » Le succès de la division a incité à se joindre à Skilling d' Enron à la tête de la Banque Gas en 1991. Un autre développement important à l' intérieur d' Enron a été le début du pivot de la société à l' étranger qui a été développé dans les années 1990. À partir de 1989, la société a reçu un prêt de 56 millions $ de la Overseas Private Investment Corporation (OPIC de) pour une centrale électrique en Argentine.

Chronologie (1985-1992)

1980
  • De nouvelles réglementations créent progressivement un système de marché des prix pour le gaz naturel. Federal Energy Regulatory Commission (FERC) Ordonnance 436 (1985) prévoit l' approbation générale pour les pipelines qui choisissent de devenir transporteurs transport intra - étatiques de gaz. FERC Commander 451 (1986) déréglemente la tête de puits, et FERC ordre 490 (Avril 1988) autorise les producteurs, les pipelines et autres de mettre fin à la vente de gaz ou des achats sans obtenir l'approbation préalable de la FERC. A la suite de ces commandes, plus de 75% des ventes de gaz sont effectuées sur le marché au comptant, et existe sans précédent la volatilité des marchés.
juillet 1985
  • Houston Natural Gas, dirigé par Kenneth Lay se confond avec Internorth , une compagnie de gaz naturel à Omaha , Nebraska , pour former un pipeline de gaz naturel entre les États et intra - étatiques avec environ 37000 miles de pipeline.
novembre 1985
  • Lay est nommé Président-Directeur Général de la société combinée. L'entreprise choisit le nom « Enron » après avoir rejeté « Enteron »
1986
  • Entreprise déménage le siège à Houston, où vit Lay Ken. Enron est à la fois une compagnie pétrolière et de gaz naturel.
  • La vision d'Enron: Pour devenir le premier pipeline de gaz naturel en Amérique
1987
  • Enron Oil, florissante opération de commercialisation de pétrole d'Enron, rapporte une perte de 85 millions $ dans les documents déposés 8-K. Perte réelle de 142 $ - 190 millions $ est caché jusqu'en 1993. Deux cadres supérieurs d' Enron Oil à Valhalla a plaidé coupable de frauder et de déposer fausses déclarations de revenus. On sert de temps en prison.
1988
  • Changement majeur de stratégie de la société - de poursuivre les marchés non réglementés en plus de son Business- pipeline réglementé est décidé dans une réunion qui est devenu connu sous le nom Venez à Jésus rencontre.
  • Enron entrée sur le marché de l'énergie au Royaume-Uni et devient la première société américaine de construire une centrale électrique en Grande-Bretagne après l'industrie électrique, il est privatisée. La centrale est située à Teesside, au Royaume-Uni.
1989
  • Lance Enron Bank Gas , qui sera dirigée par le PDG Jeff Skilling en 1990, ce qui permet aux producteurs de gaz et de gros acheteurs à acheter des fournitures de gaz fermes et couvrir en même temps le risque de prix.
  • Enron commence le financement de l'offre aux producteurs de pétrole et de gaz.
  • Transwestern Pipeline Company, appartenant à Enron, est le premier pipeline marchand aux États-Unis de cesser de vendre du gaz et de devenir un moyen de transport unique pipeline.
1990
  • lancements d'Enron prévoient d'étendre ses activités de gaz naturel des États-Unis à l'étranger
  • Enron devient un fabricant de marché du gaz naturel aux États-Unis. Commence à négocier des contrats à terme et des options sur le New York Mercantile Exchange et sur le marché contre l' utilisation d' instruments financiers tels que les swaps et les options .
  • Ken Lay et Rich Kinder location Jeff Skilling de McKinsey & Company à devenir chef de la direction d' Enron Gas Services , "Banque du gaz" d'Enron. Enron Gas Services finalement se transforme en ressources Enron Capital et du commerce (ECT).
  • Jeff Skilling embauche Andrew Fastow de l'industrie bancaire; il commence en tant que directeur de compte et monte rapidement dans les rangs des ECT
1991
  • Enron adopte la comptabilité mark-to-market pratiques, la déclaration des revenus et de la valeur des actifs à leur coût de remplacement
  • Rebecca Mark devient président et chef de la direction d'Enron Development Corp., une unité formée pour poursuivre les marchés internationaux
  • Andy Fastow forme le premier de nombreux partenariats hors bilan à des fins légitimes. Par la suite, des partenariats et des opérations hors bilan deviendront un moyen pour les entreprises de perdre de l' argent pour être cachés et la déclaration de revenus pour accélérer.
1992
  • Enron acquiert Transportadora de Gas del Sur

1991-2000

Au cours des années 1990, Enron a fait quelques changements à son plan d'affaires qui ont considérablement amélioré la rentabilité perçue de l'entreprise. Tout d' abord, Enron a investi massivement dans des actifs à l' étranger, en particulier l' énergie. Un autre changement majeur a été la transition progressive de concentration d'un producteur d'énergie à une société qui a agi plus comme une entreprise d'investissement et parfois un fonds de couverture , des profits hors les marges des produits qu'il négociés. Ces produits ont été commercialisés à travers le concept de la Banque Gas, maintenant appelé Enron Finance Corp. dirigé par Skilling.

Opérations comme une entreprise commerciale

Avec le succès de la Banque de gaz naturel le commerce du gaz, Skilling avait l' air d'élargir les horizons de sa division, Enron Capital & Trade. Skilling a engagé Andrew Fastow en 1990 à aider.

Entrée sur le marché de détail de l'énergie

À partir de 1994 en vertu de la Loi sur la politique énergétique de 1992 , le Congrès a permis aux États de déréglementer leurs services publics d'électricité, leur permettant d'être ouvert à la concurrence. La Californie a été un tel état de le faire. Enron, l'occasion de voir la hausse des prix, avait hâte de sauter sur le marché. En 1997, Enron a acquis Portland General Electric (PGE). Même si un utilitaire Oregon, il avait un potentiel de commencer à servir le marché massif Californie depuis ÉGP était un service public réglementé. La nouvelle division Enron, Enron Energy, ses efforts rampe en offrant des rabais aux clients potentiels en Californie pour passer leur fournisseur d' électricité à Enron de leur fournisseur précédent, à partir de 1998. Enron Energy a également commencé à vendre du gaz naturel à des clients dans l' Ohio et le vent le pouvoir dans l' Iowa. Cependant, en 1999, la société a mis fin à son entreprise de vente au détail, offrant seulement l' énergie de gros, il a été révélé qu'il dépensait plus de 100 millions $ par année.

Gestion de données

Comme la technologie fibre optique a progressé dans les années 1990, plusieurs sociétés, dont Enron, ont tenté de faire de l' argent par « maintenir les coûts de réseau continue faible », ce qui a été fait par posséder leur propre réseau. En 1997, FTV Communications LLC, une société à responsabilité limitée constituée par la filiale Enron FirstPoint Communications, Inc., Groupe Williams Communications, Inc. et Touch America . FTV construit un réseau de fibre optique entre 1380 mile Portland et Las Vegas. En 1998, Enron a construit un bâtiment dans une zone délabrée de Las Vegas près de E Sahara, la construction de droite sur la « colonne vertébrale » de câbles de fibre optique fournissant des services aux entreprises technologiques dans tout le pays. L'emplacement avait la possibilité d'envoyer « la bibliothèque complète de partout Congrès dans le monde en quelques minutes » et pourrait diffuser « vidéo sur tout l'état de Californie. » L'emplacement est également plus protégé contre les catastrophes naturelles que des domaines tels que Los Angeles ou la côte Est. Selon Wall Street Daily , « Enron avait un secret, » il « voulait la bande passante du commerce comme il échangé le pétrole, le gaz, l' électricité, etc. Il a lancé un plan secret pour construire une énorme quantité de capacité de transmission à fibres optiques à Las Vegas .. . il faisait partie du plan d'Enron essentiellement à posséder l'Internet « . Enron a cherché à faire tous les fournisseurs de services Internet des États - Unis comptent sur leur installation Nevada à la bande passante de l' offre, qui Enron se vendrait de façon similaire à d' autres produits.

En Janvier 2000, Kenneth Lay et Jeffrey Skilling a annoncé aux analystes qu'ils allaient à la négociation ouverte pour leurs propres « réseaux à fibres optiques à grande vitesse qui forment l'épine dorsale pour le trafic Internet ». Les investisseurs rapidement acheté des actions d' Enron après l'annonce « comme ils l' ont fait la plupart des choses Internet liés au moment », avec les cours des actions passant de 40 $ par action en Janvier 2000 à 70 $ par action en Mars, atteignant un sommet de 90 $ à l'été 2000. dirigeants d' Enron a obtenu les gains exceptionnels des cours des actions en hausse, avec un total de 924 millions $ d'actions vendues par les employés d' Enron de haut niveau entre 2000 et 2001. Chef d'Enron Broadband services, Kenneth riz, vendu 1 million d' actions lui - même, gagnant environ 70 millions $ des rendements. Les prix des câbles à fibres optiques existants sont effondrés en raison de la vaste offre excédentaire du système, avec seulement 5% des Enron a acheté les inactifs « fibres noires », étant fils actifs, 40 millions de miles attendant de les acheter à bas prix, puis faire une profit la nécessité de l' utilisation par les fournisseurs Internet a augmenté, avec Enron attendant de louer ses fibres noires acquises dans 20 contrats d' un an aux fournisseurs. Cependant, la comptabilité d'Enron utiliserait des estimations pour déterminer à quel point leur fibre noire serait une valeur lorsque « allumé » et d' appliquer ces estimations à leur revenu actuel, en ajoutant des recettes exagérées à leurs comptes puisque les transactions ne sont pas encore faits et on ne savait pas si les câbles serait toujours active. Le commerce d'Enron avec d' autres sociétés d'énergie au sein du marché du haut débit a été sa tentative d'attirer les grandes entreprises de télécommunications, tels que Verizon Communications , dans son système à large bande pour créer son propre marché.

Au deuxième trimestre de 2001, Enron Broadband Services a été déclaré des pertes. Le 12 Mars 2001, a proposé beaucoup de 20 ans entre Enron et Blockbuster Inc. au flux des films à la demande sur les connexions d'Enron a été annulée, avec des actions d' Enron passant de 80 $ par action à la mi-Février 2001 à moins de 60 $ la semaine après l'accord a été tué. La branche de la société que Jeffrey Skilling « a déclaré finirait par ajouter 40 milliards $ à la valeur des actions d'Enron » , a ajouté seulement $ 408 millions en chiffre d'affaires Enron en 2001, avec le bras à large bande de l'entreprise a fermé peu de temps après son maigre revenu du deuxième trimestre rapport en Juillet 2001 .

À la suite de la faillite d'Enron, les avoirs de télécommunications ont été vendus pour « penny sur le dollar. » En 2002, Rob Roy de commutateur Communications a acheté l'usine Nevada Enron dans une vente aux enchères en présence que par Roy. « Les plans de fibres étaient tellement secret que peu de gens savaient même au sujet de la vente aux enchères. » Enron L'installation a été vendue pour seulement 930000 $. Après la vente, Switch étendu pour contrôler « le plus grand centre de données dans le monde. »

expansion outre-mer

Enron, voir la stabilité après la fusion, a commencé à chercher à l' étranger pour de nouvelles opportunités d'énergie possibles en 1991. première telle occasion d'Enron était une centrale de gaz naturel en utilisant la cogénération que l'entreprise construit en Teesside, au Royaume - Uni . La centrale était si grand qu'il pouvait produire jusqu'à 3% de la demande d'électricité du Royaume-Uni avec une capacité de plus de 1 875 mégawatts . Voyant le succès en Angleterre, la société a développé et diversifié ses actifs dans le monde entier sous le nom d'Enron International (EI), dirigé par l' ancien directeur de HNG Rebecca Mark . En 1994, le portefeuille de l' assurance - emploi inclus les actifs aux Philippines, en Australie, au Guatemala, en Allemagne, en France, en Inde, en Argentine, dans les Caraïbes, la Chine, l' Angleterre, la Colombie, la Turquie, la Bolivie, le Brésil, l' Indonésie, la Norvège, la Pologne et le Japon. La division est en train de devenir une part importante des revenus pour Enron, ce qui contribue 25% des revenus cru en 1996. Mark et l' assurance - emploi de l'industrie de l' eau était le marché à côté de déréglementer par les autorités et de voir le potentiel, rechercher des moyens d'entrer sur le marché, même à ÉGP.

En 1998, Enron International a acquis Wessex Water pour 2,88 milliards $. Wessex Water est devenue l'actif principal d'une nouvelle société, Azurix, qui a étendu à d' autres compagnies d'eau. Après avoir promis de Azurix IPO en Juin 1999, Enron « aspiré plus de 1 milliard $ en espèces tout en chargeant avec la dette » , selon Bethany McLean et Peter Elkind, auteurs de The Guys Smartest dans la salle: The Rise incroyable et la chute Scandalous d'Enron . En outre, les régulateurs britanniques de l' eau nécessaire Wessex de réduire ses taux de 12% à partir en Avril 2000, et une mise à niveau était nécessaire de l'infrastructure vieillissante de l'utilitaire, estimé à un coût plus d' un milliard de dollars. À la fin de 2000 Azurix avait un bénéfice d' exploitation de moins de 100 millions $ et était de 2 milliards $ de la dette. En Août 2000, après Azurix stock a pris un plongeon après son rapport bénéfice, Mark a démissionné de Azurix et Enron. Actifs Azurix, y compris Wessex, ont finalement été vendus par Enron.

Tromper comptes financiers

En 1990, chef de l' exploitation d'Enron Jeffrey Skilling a engagé Andrew Fastow , qui connaissait bien le marché libéralisé de l' énergie en plein essor que Skilling voulait exploiter. En 1993, Fastow a commencé à établir de nombreuses responsabilité limitée entités ad hoc (une pratique commerciale courante dans l'industrie de l' énergie); cependant, il Enron a également permis à la responsabilité de transfert afin qu'il ne figurerait pas dans ses comptes, ce qui permet de maintenir un cours de solide et de manière générale et en gardant ainsi ses investment grade critiques cote de crédit.

Enron a été impliqué dans la transmission et la distribution d' électricité et de gaz naturel aux États-Unis. La société a développé, construit et exploité des centrales électriques et des pipelines tout en traitant des règles de droit et d' autres infrastructures dans le monde entier. Enron possédait un vaste réseau de pipelines de gaz naturel, qui s'étendaient côte à côte et une frontière à gaz naturel , y compris du Nord, la Floride Gas Transmission , Transwestern Pipeline entreprise et un partenariat dans Northern Border Pipeline du Canada. Les États de la Californie, le New Hampshire et Rhode Island avaient déjà adopté des lois de déréglementation d'énergie en Juillet 1996, le temps de la proposition d'Enron à acquérir Portland General Electric Corporation. En 1998, Enron a commencé ses opérations dans le secteur de l' eau , la création de la Azurix Corporation, dont elle partie flottait sur la Bourse de New York au cours de Juin 1999. Azurix n'a pas réussi à réussir dans l' utilité de l' eau du marché, et l' une de ses grandes concessions, Buenos Aires , était perdre de l' argent à grande échelle.

Enron se sont enrichis grâce en grande partie à la commercialisation, la promotion de la puissance, et son prix élevé des stocks. Enron a été nommé « Entreprise la plus innovante de l' Amérique » par le magazine Fortune pendant six années consécutives, de 1996 à 2001. Il était sur la Fortune ' « 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler en Amérique » s liste en 2000, et avait des bureaux qui étaient sensationnels dans leur opulence. Enron a été saluée par beaucoup, y compris le travail et la main - d'œuvre, comme une grande entreprise dans son ensemble, loué pour ses grandes pensions à long terme, les avantages pour ses travailleurs et extrêmement gestion efficace jusqu'à ce que l'exposition de sa fraude d' entreprise. Le premier analyste à la question de l' histoire de succès de l'entreprise était Daniel Scotto , un expert du marché de l' énergie à BNP Paribas , qui a publié une note en Août 2001 intitulé Enron: Tous ont souligné et aucun endroit où aller , ce qui a incité les investisseurs à vendre des actions d' Enron, bien qu'il seulement changé sa recommandation sur le stock de « acheter » à « neutre ».

Comme il a été découvert par la suite, un grand nombre des actifs et des bénéfices enregistrés d'Enron ont été gonflés ou même totalement frauduleuse et inexistante. Un exemple des dossiers frauduleux était en 1999 quand Enron a promis de rembourser Merrill Lynch l » investissement avec intérêt afin de réaliser un profit sur ses livres. Les dettes et les pertes ont été mises en entités formées « offshore » qui ne figurent pas dans l'entreprise états financiers et autres transactions financières sophistiquées et Arcane entre Enron et les sociétés liées ont été utilisés pour éliminer les entités non rentables des livres de l'entreprise.

Le plus précieux atout et la principale source de revenu honnête, les années 1930 ère entreprise du Nord Gaz naturel de l'entreprise, a finalement été acheté par un groupe d'investisseurs Omaha, qui a déménagé son retour du siège à Omaha; il est maintenant une unité de Warren Buffett de Berkshire Hathaway Energy . NNG a été créé en garantie pour une injection de capital de 2,5 milliards $ par Dynegy Corporation lorsque Dynegy projetait d'acheter Enron. Lorsque Dynegy a examiné les dossiers financiers d'Enron attentivement, ils rejetaient l'accord et a rejeté leur chef de la direction, Chuck Watson. Le nouveau président-directeur général, le regretté Daniel Dienstbier, avait été président de NNG et un dirigeant d' Enron à un moment donné et a été forcé d'Enron par Ken Lay. Dienstbier était une connaissance de Warren Buffett. NNG continue d'être rentable maintenant.

2001 scandales comptables

En 2001, après une série de révélations portant sur les procédures comptables irrégulières commises au cours des années 1990 impliquant Enron et son auditeur Arthur Andersen qui confinait à la fraude, Enron a déposé alors le plus grand chapitre 11 de la faillite de l'histoire (depuis dépassé par ceux de Worldcom en 2002 et Lehman Brothers en 2008), ce qui entraîne 11 milliards $ des pertes des actionnaires.

Stock Prix d'Enron Août 2000 à Janvier 2002

Comme le scandale a progressé, le cours des actions d' Enron ont diminué , passant de 90,56 $ au cours de l'été 2000, à quelques centimes seulement. Enron avait été considéré comme une puce bleu investissement boursier, cela a donc été un événement sans précédent dans le monde financier. La chute d'Enron a eu lieu après la révélation qu'une grande partie de ses profits et revenus ont été le résultat des transactions avec des entités ad hoc ( sociétés en commandite dont elle Contrôlée). Cela signifie que beaucoup de dettes d'Enron et les pertes qu'il a subies ont pas été signalés dans ses états financiers .

Une tentative de sauvetage par un semblable, plus petite société d'énergie, Dynegy , a échoué au cours de la fin de Novembre en raison de préoccupations au sujet d' un retraitement inattendu des gains. Enron a fait faillite le 2 Décembre 2001. En outre, le scandale a provoqué la dissolution d' Arthur Andersen , qui était à l'époque l' un des « Big Five » - avant tout les cabinets comptables du monde. La société a été reconnu coupable d' entrave à la justice en 2002 pour la destruction de documents liés à la vérification d' Enron. Étant donné que la SEC ne peut pas accepter les audits de criminels condamnés, Andersen a été forcé d'audit d'arrêt des entreprises publiques. Bien que la condamnation a été rejetée en 2005 par la Cour suprême , les dommages causés au nom Andersen l' a empêché de faire revivre comme une entreprise viable , même à une échelle limitée.

Enron a également retiré un accord de nommage des droits avec le Houston Astros Major League Baseball club à avoir son nom associé à leur nouveau stade, qui était connu autrefois comme Enron terrain (maintenant Minute Maid Park ).

pratiques comptables

Enron a utilisé une variété de pratiques et tactiques comptables trompeuses, déconcertant et frauduleux pour couvrir la fraude dans les rapports d' information financière d'Enron. Entités ad hoc ont été créées pour masquer des passifs importants des états financiers de Enron. Ces entités constituées Enron semblent plus rentables que c'était en fait, et créé une spirale dangereuse dans laquelle, chaque trimestre, les mandataires sociaux devrait effectuer de plus en plus la tromperie financière pour créer l'illusion de milliards de dollars de bénéfices alors que la société était en fait en train de perdre argent. Cette pratique a augmenté leur prix des actions à de nouveaux niveaux, à quel point les dirigeants ont commencé à travailler sur l' information d'initiés et des millions de commerce de dollars d'actions d' Enron. Les dirigeants et les initiés d'Enron étaient au courant des comptes à l' étranger qui se cachaient les pertes pour l'entreprise; les investisseurs, ont cependant pas. Directeur financier Andrew Fastow a dirigé l'équipe qui a créé les sociétés off-livres, et a manipulé les affaires pour lui fournir, sa famille et ses amis avec des centaines de millions de dollars de revenu garanti, au détriment de la société pour laquelle il a travaillé et ses actionnaires.

Témoins Arthur Andersen

En 1999, Enron a lancé EnronOnline, une opération commerciale sur Internet, qui a été utilisé par presque toutes les sociétés d'énergie aux États-Unis. En favorisant la stratégie d'investissement agressive de l'entreprise, le président d' Enron et chef de l' exploitation Jeffrey Skilling contribué à faire Enron le plus grand grossiste de gaz et d' électricité, le commerce plus de 27 milliards $ par trimestre. Toutefois, les créances financières de la société, devaient être acceptées à leur valeur nominale. Sous Skilling, Enron a adopté la comptabilité mark-to-market , où les bénéfices futurs attendus de toute transaction ont été compilés comme actuellement réel. Ainsi, Enron pourrait enregistrer des gains de ce temps pourrait se révéler des pertes, comme la santé financière de l'entreprise est devenue secondaire à manipuler son cours de bourse sur Wall Street au cours de la soi-disant boum Tech . Mais quand le succès d'une entreprise est mesurée par les états financiers non documentés, les bilans réels ne sont pas pratiques. En effet, les actions sans scrupules d'Enron étaient Parie souvent de garder la déception et va donc augmenter le prix des actions. Un prix avancement signifiait une perfusion continue du capital des investisseurs sur lequel Enron criblé de dettes en grande partie subsisté (comme une « pyramide » financière ou « schéma de Ponzi »). Toute tentative de maintenir l'illusion, Skilling a attaqué verbalement Wall Street analyste Richard Grubman, qui mettaient en doute la pratique comptable inhabituelle d'Enron lors d' un appel conférence téléphonique enregistré. Lorsque Grubman se plaignait que Enron était la seule société qui ne pouvait pas sortir un bilan ainsi que ses déclarations de revenus, Skilling a répondu: « Eh bien, merci beaucoup, nous apprécions le fait que ... trou du cul. » Bien que le commentaire a été accueillie avec consternation et étonnement par la presse et du public, il est devenu une blague parmi beaucoup d' employés d' Enron, se moquant Grubman pour son ingérence plutôt que perçues dès le offensiveness de Skilling.

Post-faillite

Enron initialement prévu de conserver ses trois sociétés pipelinières nationales, ainsi que la plupart de ses actifs à l' étranger. Cependant, avant de sortir de la faillite, Enron a vendu ses sociétés pipelinières domestiques comme CrossCountry Energy pour 2,45 milliards $ et plus tard vendu d' autres actifs à Vulcan Capital Management .

Enron a vendu sa dernière entreprise, l' énergie Prisma , en 2006, laissant des actifs moins Enron. Au début de 2007, son nom a été changé pour les créanciers d' Enron Recovery Corporation. Son objectif est de rembourser les autres créanciers de l'ancien d' Enron et de mettre fin à des affaires d'Enron.

Azurix , la première partie de distribution d'eau de la société, reste sous la propriété d' Enron, même si elle est actuellement l' actif moins. Il est impliqué dans plusieurs litiges contre le gouvernement de l' Argentine qui réclame une indemnité relative à la négligence et à la corruption de la gouvernance locale au cours de sa gestion du Buenos Aires concession de l' eau en 1999, ce qui a entraîné des quantités substantielles de la dette (620 millions $ environ.) Et la effondrement éventuel de la branche.

Peu de temps après la sortie de la faillite en Novembre 2004, nouveau conseil d' administration d'Enron d'administration a poursuivi 11 institutions financières pour aider Lay, Fastow, Skilling et d' autres en cacher la véritable situation financière d'Enron. La procédure a été surnommé le « contentieux des Megaclaims. » Parmi les accusés étaient Royal Bank of Scotland , Deutsche Bank et Citigroup . En 2008, Enron a réglé avec toutes les institutions, se terminant par Citigroup. Enron a pu obtenir près de 7,2 milliards $ à distribuer à ses créanciers en raison du litige de Megaclaims. En Décembre 2009, étaient encore distribués des paiements de réclamation et de processus.

Enron a été présenté depuis sa faillite dans la culture populaire, y compris dans The Simpsons épisodes que des années 90 Afficher (Homer achète des actions Enron alors que Marge choisit de garder son propriétaire Microsoft des stocks) et Edna spécial , qui dispose d' une scène d'un parc d'attractions Enron thème balade. Le film 2007 Bee Movie a également présenté une référence de plaisanterie à une parodie société d'Enron a appelé « Honron » (un jeu sur le miel mots et Enron). Le livre 2017 Bittersweet Symphony par Rebecca McNutt en vedette le personnage principal Bailey Kane discuter Enron tout en faisant remarquer, « dans la dévastation il y a possibilité, vous savez. » Le livre mentionne aussi en passant que la direction d' Enron décédé J. Clifford Baxter « tenté de se plaindre, il a essayé de vivre avec elle, il a essayé de faire la bonne chose , mais personne ne l' a entendu ... » Le documentaire 2003 La Société (film 2003) fait souvent les références à la post-faillite Enron, appelant la société une « pomme pourrie ». Saison 1, épisode # 20 de la CBS série télévisée dramatique de la criminalité Cold Case dispose d' un personnage principal brièvement mentionner qu'un autre personnage, le prix Randy, est recherché par la Commission US Securities and Exchange pour un « scandale de type Enron. »

scandale commercial initié

Peak et baisse du prix des actions

Au cours de Août 2000, le cours des actions d'Enron a atteint sa plus grande valeur de 90,56 $. A cette époque, les dirigeants d'Enron, qui possédaient des informations privilégiées sur les pertes cachées, ont commencé à vendre leurs actions. En même temps, le grand public et les investisseurs d'Enron ont été dit d'acheter le stock. Les dirigeants ont dit aux investisseurs que le stock continuerait d'augmenter jusqu'à atteindre éventuellement 130 $ à 140 $, en déchargeant secrètement leurs actions.

En tant que cadres ont vendu leurs actions, le prix a commencé à diminuer. Les investisseurs ont dit de continuer à acheter des actions ou se maintenir si elles Enron possédaient déjà parce que le prix des actions rebondirait dans un proche avenir. La stratégie de Kenneth Lay pour répondre aux problèmes persistants d'Enron était son comportement. Comme il l'a fait à plusieurs reprises, Lay publierait une déclaration ou faire une apparition aux investisseurs calme et leur assurer que Enron faisait bien. En Février 2001 , un article de Bethany McLean paru dans Fortune remise en question du magazine si le stock Enron était surévalué.

D'ici le 15 Août 2001, le prix des actions d'Enron avait diminué à 42 $. Un grand nombre des investisseurs encore confiance Lay et croyaient que Enron se prononcerait sur le marché. Ils ont continué d'acheter ou de conserver leurs actions que la valeur des capitaux propres a diminué. Comme terminé Octobre, le stock avait diminué à 15 $. Beaucoup ont considéré cette une excellente occasion d'acheter des actions Enron en raison de ce que Lay leur avait été dit dans les médias.

Lay a été accusé d'avoir vendu plus de 70 millions $ d'actions à ce moment, qu'il sert à rembourser les avances en espèces sur les marges de crédit. Il a vendu une autre valeur de 29 millions $ d'actions sur le marché libre. En outre, la femme de Lay, Linda, a été accusé d'avoir vendu 500.000 actions d'actions d'Enron totalisant 1,2 million $ le 28 Novembre 2001. L'argent gagné de cette vente ne vont pas à la famille, mais plutôt à des organisations caritatives, qui avait déjà reçu des engagements de contributions de la fondation. Les dossiers montrent que Mme Lay a rendu l'ordonnance de vente parfois 10h00-10h20. Nouvelles des problèmes d'Enron, y compris les millions de dollars de pertes ils se sont cachés, a été rendue publique vers 10h30 ce matin, et le prix des actions a diminué rapidement à moins d'un dollar.

Ancien dirigeant d'Enron Paula Rieker a été accusé de délit d'initié criminel et condamné à deux ans de probation. Rieker a obtenu 18.380 actions Enron pour 15,51 $ par action. Elle a vendu ce stock pour 49,77 $ par action en Juillet 2001, une semaine avant que le public a été dit ce qu'elle savait déjà au sujet de la perte de 102 millions $. En 2002, après la chute tumultueuse du vérificateur externe d'Enron, et conseiller en gestion, Andersen LLP, ancien directeur Andersen, John M. Cunningham a inventé l'expression: « Nous avons tous été Enroned. »

Les retombées à la fois entraîné Lay et Skilling être reconnu coupable de complot, de fraude et délit d'initié. Lay est mort avant la sentence, Skilling a 24 ans et 4 mois et une amende de 45 millions de $ (réduite plus tard). Fastow a été condamné à six ans de temps de prison, et Lou Pai réglée hors cour pour 31,5 millions $.

la déréglementation de la Californie et la crise énergétique ultérieure

Au cours de Octobre 2000, Daniel Scotto , le plus analyste des services publics de renom sur Wall Street , a suspendu ses notes sur toutes les compagnies d'énergie qui font des affaires en Californie en raison de la possibilité que les entreprises ne recevraient pas complète et une compensation adéquate pour l'énergie différée comptes utilisés comme base pour le plan de déréglementation Californie a adopté fin des années 1990. Cinq mois plus tard, Pacific Gas & Electric (PG & E) a été contraint à la faillite. Le sénateur républicain Phil Gramm , le mari de membre du conseil d' Enron Wendy Gramm et aussi le deuxième plus important bénéficiaire de la campagne des contributions d'Enron, a réussi à la déréglementation légiférant de négoce de matières premières de l' énergie de la Californie. En dépit des avertissements de premier plan des groupes de consommateurs qui ont déclaré que cette loi donnerait aux négociants en énergie trop d' influence sur les prix des matières premières énergétiques, la loi a été adoptée au cours de Décembre an 2000.

Comme le périodique Public Citizen a rapporté, « En raison de nouvelles enchères d'électricité non réglementée d'Enron, les revenus« services de gros de l'entreprise quadrupled-- de 12 milliards $ au premier trimestre de 2000-48400000000 $ au premier trimestre de 2001. »

Après le passage de la loi de déréglementation, la Californie avait un total de 38 Étape 3 délestages déclaré, jusqu'à ce que les organismes de réglementation fédéraux sont intervenus au cours de Juin 2001. Ces coupures de courant ont eu lieu en raison d'un système de marché mal conçu qui a été manipulé par les commerçants et les commerçants, ainsi que d' une mauvaise gestion de l' Etat et la surveillance réglementaire. Par la suite, les commerçants d' Enron ont été révélés en encourageant intentionnellement le retrait du pouvoir du marché pendant la crise énergétique de la Californie en encourageant les fournisseurs à fermer des usines pour effectuer la maintenance inutile, comme indiqué dans les enregistrements effectués à l'époque. Ces actes ont contribué à la nécessité de délestages, qui ont affecté négativement de nombreuses entreprises qui dépendent d'un approvisionnement fiable en électricité, et gênées un grand nombre de clients de détail. Cette offre dispersée a augmenté le prix et les commerçants d' Enron ont ainsi pu vendre de l' électricité à des prix élevés, parfois jusqu'à un facteur de 20x sa valeur de crête normale.

gestion ancienne et la gouvernance d'entreprise

Leadership d'entreprise et la gestion centrale
  • Kenneth Lay : Président et chef de la direction
  • Jeffrey Skilling : président, directeur de l' exploitation et chef de la direction (Février-Août 2001)
  • Andrew Fastow : Directeur financier
  • Richard Causey : chef comptable
  • Rebecca Mark-Jusbasche : PDG d' Enron International et Azurix
  • Lou Pai : PDG d' Enron Energy Services
  • Forrest Hoglund: PDG d'Enron Oil and Gas
  • Dennis Ulak: président d'Enron pétrole et du gaz
  • Jeffrey Sherrick: Président d'Enron mondiale Exploration & Production Inc.
  • Richard Gallagher: Chef d'Enron Wholesale Global International Group
  • Kenneth "Ken" Rice: PDG d'Enron en gros et Enron Broadband Services
  • J. Clifford Baxter : PDG d'Enron Amérique du Nord
  • Watkins Sherron : Chef d'Enron Global Finance
  • Jim Derrick: Enron avocat général
  • Mark Koenig: Chef de relations avec les investisseurs d'Enron
  • Joan Foley: Chef d'Enron Ressources humaines
  • Richard Kinder : président et chef de l' exploitation d'Enron (1990-Décembre 1996);
  • Greg Whalley: président et chef de l'exploitation d'Enron (faillite Août 2001)
  • Jeff McMahon: directeur financier d'Enron (Octobre 2001- faillite)
Conseil d'administration d'Enron Corporation
  • Kenneth Lay : Président du Conseil
  • Robert A. Belfer
  • Norman P. Blake Jr.
  • Ronnie C. Chan
  • John H. Duncan
  • Wendy L. Gramm
  • Ken L. Harrison
  • Robert K. Jaedicke
  • Charles A. LeMaistre
  • John Mendelsohn
  • Jerome J. Meyer
  • Richard K. Gallagher
  • V. Paulo Ferraz Pereira
  • Frank Savage:
  • John A. Urquhart:
  • John Wakeham :
  • Herbert S. Winokur Jr.

Des produits

Enron commercialisés dans plus de 30 produits différents, y compris les éléments suivants:

Il était également un vaste trader à terme , y compris le sucre, le café, les céréales, les porcs, et d' autres contrats à terme de viande. Au moment de son dépôt de bilan au cours de Décembre 2001, Enron a été structuré en sept unités d'affaires distinctes.

Services de marché en ligne

  • EnronOnline (plate-forme de négoce de matières premières).
  • ClickPaper (plate-forme de transaction pour la pâte, du papier et des produits du bois).
  • EnronCredit (le premier service mondial du crédit en ligne pour fournir des prix de crédit en direct et permettent aux clients-entreprises entreprise pour couvrir le risque de crédit instantanément via Internet).
  • ePowerOnline (interface client pour Enron Broadband Services).
  • Enron directe (ventes de contrats à prix fixes pour le gaz et l'électricité, l'Europe seulement).
  • EnergyDesk (dérivés liés à l'énergie de négociation, l'Europe seulement).
  • NewPowerCompany (de négoce d'énergie en ligne, joint - venture avec IBM et AOL ).
  • Enron Météo (dérivés météorologiques).
  • DealBench (services d'affaires en ligne).
  • Water2Water (stockage de l'eau, l'approvisionnement et la qualité des crédits commerce).
  • HotTap (interface client pour les entreprises de gazoducs aux États-Unis d'Enron).
  • Enromarkt (entreprise à la tarification des entreprises et la plate-forme d'information, Allemagne uniquement).

services à large bande

  • Enron réseau intelligent (large bande diffusion de contenu).
  • Enron Media Services (Services de gestion des risques pour les entreprises de contenu multimédia).
  • Personnalisable de bande passante Solutions (bande passante et des produits de fibre commerce).
  • Applications de diffusion multimédia (applications en direct ou diffusion Internet sur demande).

Services énergétiques et des matières premières

  • Enron alimentation (gros d'électricité).
  • Enron Gaz naturel (gros du gaz naturel).
  • Carburants Enron Clean ( biocarburants gros).
  • Enron pâtes et papiers, emballages et bois d'oeuvre (dérivés de gestion des risques pour l'industrie des produits forestiers).
  • Enron charbon et les émissions (charbon et distribution en gros de compensations de CO2 trading).
  • Enron plastiques et produits pétrochimiques (prix gestion des risques pour les polymères, des oléfines, du méthanol, des aromatiques et des liquides de gaz naturel).
  • Enron Météo Gestion des risques ( DÉRIVÉS Météo ).
  • Enron Steel (contrats de swaps financiers et les prix endroit pour l'industrie sidérurgique).
  • Enron pétrole brut et les produits pétroliers (__gVirt_NP_NN_NNPS<__ couverture de pétrole).
  • Enron Wind Power Services (fabrication de l' éolienne et l' exploitation du parc éolien).
  • MG Plc. (Marchand de métaux Royaume-Uni).
  • Enron Energy Services (services de vente aux utilisateurs finaux industriels).
  • Enron International (exploitation de tous les actifs à l' étranger).

Les services de capital et de gestion des risques

l'externalisation des services commerciaux et industriels

  • La gestion des produits.
  • Energy Asset Management.
  • Gestion de l'énergie de l'information.
  • Facility Management.
  • Gestion du capital.
  • Azurix Inc. (services d'eau et d' infrastructures).

Services de développement et de gestion de projet

  • Développement de l'énergie de l'infrastructure (le développement, le financement et l'exploitation des centrales électriques et des projets connexes).
  • Enron mondiale Exploration & Production Inc. (amont pétrolier et du gaz naturel pour le développement international).
  • Elektro Electricidade e Servicos SA (utilitaire électrique brésilien).
  • Northern Border Pipeline .
  • Houston Pipeline .
  • Transwestern Pipeline .
  • Florida Gas Transmission .
  • Compagnie du Nord Gaz naturel .
  • Stockage de gaz naturel.
  • Services de compression.
  • Traitement et traitement du gaz.
  • Ingénierie, d'approvisionnement et de construction.
  • EOTT Energy Inc. (transport du pétrole).

Fabriqué Enron robinets de gaz , les disjoncteurs , les thermostats et les équipements électriques au Venezuela au moyen de INSELA SA, une joint - venture 50-50 avec General Electric . Enron possédait trois papiers et des produits des pâtes entreprises: Garden State Paper, une usine de papier journal; ainsi que Stadacona et Saint - papiers Aurelie Timberlands. Enron avait une participation majoritaire dans l'exploration pétrolière à base de la Louisiane et la société de production Mariner Energy .

EnronOnline

Enron a ouvert EnronOnline, une plate - forme de négociation électronique pour les produits énergétiques, le 29 Novembre 1999. conceptualisée par l'équipe de négociation européenne des gaz de l'entreprise, il a été le premier système de transaction en ligne que les acheteurs autorisés et vendeurs à acheter, vendre, et des produits de base commerciaux au niveau mondial. Il a permis aux utilisateurs de faire des affaires uniquement avec Enron. Le site a permis Enron effectuer des transactions avec les participants sur les marchés mondiaux de l' énergie. Les principaux produits offerts sur EnronOnline étaient le gaz naturel et l' électricité, mais il y avait 500 autres produits , y compris les dérivés de crédit , les swaps de faillite, la pâte, le gaz, les plastiques, le papier, l' acier, les métaux, le fret et le temps de la télévision commerciale. A son maximum, plus de 6 milliards $ de marchandises ont été traitées au moyen de EnronOnline chaque jour.

Après la faillite d'Enron à la fin de 2001, EnronOnline a été vendue au géant financier suisse UBS . En un an, UBS a abandonné ses efforts pour relancer la division, et fermée en Novembre. , 2002

Enron international

Enron International (EI) a été entreprise de développement d'actifs de gros d'Enron et de la gestion d'actifs. Son objet premier se développe et la construction de centrales au gaz naturel hors Amérique du Nord. Enron Engineering and Construction Company (CCEE) était une filiale en propriété exclusive d'Enron International, et construit la quasi - totalité des centrales d'Enron internationales. Contrairement à d' autres unités d'affaires d'Enron, Enron International avait un fort flux de trésorerie au moment du dépôt de la faillite. Enron International était composé de l' ensemble des projets d'énergie étrangers d'Enron, y compris ceux en Europe.

La société Teesside usine a été l' une des plus grandes centrales électriques alimentées au gaz dans le monde, construit et exploité par Enron de 1989, et a produit 3 pour cent du Royaume-Uni besoins énergétiques. Enron possédait la moitié de l'usine de capitaux propres , les 50 pour cent restants répartis entre quatre sociétés régionales d'électricité.

La gestion

Rebecca Mark a été le PDG d'Enron International jusqu'à sa démission pour gérer les affaires de l' eau nouvellement acquise d'Enron, Azurix , en 1997. Mark a joué un rôle majeur dans le développement du projet Dabhol en Inde, la plus grande entreprise internationale d'Enron.

Projets

Enron International construit des centrales électriques et des pipelines à travers le monde. Certains sont actuellement encore en activité, y compris l'usine Teesside massif en Angleterre. D' autres, comme une usine de chaland de Puerto Plata en République Dominicaine, l' argent Enron des coûts par des procès et des pertes d'investissement. Puerto Plata était une centrale électrique chaland à côté de l'hôtel Hotelero del Atlantico . Lorsque la plante a été activée, les vents ont fait sauter la suie de la plante sur les repas des clients de l' hôtel, noircissement leur nourriture. Les vents soufflaient aussi les ordures des bidonvilles à proximité dans le système de prise d'eau de l'usine. Depuis quelque temps , la seule solution était d'engager les hommes qui la rame et pousser les ordures loin avec leurs palettes. À la mi-2000 , la société a recueilli une somme dérisoire de 3,5 millions $ d'un investissement de 95 millions $. Enron avait aussi d' autres projets d'investissement en Europe, Amérique du Sud, l' Argentine, le Brésil , la Bolivie, la Colombie , le Mexique, la Jamaïque , le Venezuela, et à travers les Caraïbes .

Inde

Autour de 1992 indiens experts sont venus aux États-Unis pour trouver des investisseurs d'énergie pour aider à des problèmes de pénurie d'énergie de l' Inde. Au cours de Décembre 1993, Enron a conclu un contrat d'achat d'électricité de 20 ans avec la State Electricity Board Maharashtra . Le contrat a permis Enron de construire une énorme centrale électrique de 2.015 mégawatts sur un 100 miles (160 km) escarpements volcaniques à distance du sud de Mumbai. La construction sera achevée en deux phases, et Enron formerait la Dabhol Power Company pour aider à gérer l'usine. Le projet d'énergie a été la première étape d'un programme de 20 milliards $ pour aider à reconstruire et stabiliser le réseau électrique de l' Inde. Enron, GE (qui vendait des turbines au projet), et Bechtel (qui construisait en fait la plante), ont contribué chacun 10% d' équité .

En 1996, lors du Congrès du Parti de l'Inde ne fut plus au pouvoir, le gouvernement indien a évalué le projet comme étant trop coûteux et a refusé de payer pour l'usine et a arrêté la construction. Le Maharashtra State Electricity Board (MSEB), les services publics locaux appartenant à l'État, a été requis par contrat pour continuer à payer les frais d'entretien de l'usine d'Enron, même si aucun pouvoir a été acheté de l'usine. Le MSEB a déterminé qu'il ne pouvait pas se permettre d'acheter le pouvoir (à Rs. 8 par unité kWh) chargée par Enron. L'opérateur n'a pas pu trouver des clients alternatifs pour pouvoir Dabhol en raison de l'absence d'un marché libre dans la structure réglementée des services publics en Inde. De 1996 à la faillite d'Enron en 2001 la société a tenté de relancer le projet et relancer l'intérêt pour les besoins de l'Inde pour la centrale sans succès.

été projet

Au cours de l'été 2001, Enron a fait une tentative de vendre un certain nombre des actifs d'Enron International, dont beaucoup ne sont pas vendus. Le public et les médias ont cru qu'il était inconnu pourquoi Enron voulait vendre ces actifs, soupçonnant c'est parce que Enron avait besoin d'argent. Les employés qui ont travaillé avec des actifs de l'entreprise a dit en 2000 que Jeff Skilling croyait que les actifs d'affaires étaient un moyen obsolète de la valeur de l'entreprise, et au lieu qu'il voulait construire une société basée sur les « actifs intellectuels ».

Enron mondiale Exploration & Production, Inc.

Enron mondiale Exploration & Production Inc. (EGEP) était une filiale d' Enron qui est née de la scission des actifs domestiques par EOG Resources (anciennement Enron pétrole et du gaz EOG) et les actifs internationaux par EGEP (anciennement Enron Oil and Gas Int'l, Ltd EOGIL). Parmi les actifs EGEP ont été les Panna-Mukta et les champs Tapti Sud, découverts par l'entreprise publique indienne Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), qui exploitait les champs au départ. Décembre 1994, une joint - venture a commencé entre ONGC (40%), Enron (30%) et Reliance (30%). Milieu de l' année 2002, British Gas ( BG ) a réalisé l'acquisition de 30% la part des champs Panna-Mukta et Tapti de EGEP pour 350 millions $, quelques mois avant la faillite d' Enron a déposé.

Prix ​​Enron pour la fonction publique distingué

Au milieu des années 1990, Enron a créé un fonds de dotation pour le prix Enron pour la fonction publique distingué, décerné par l' Université Rice de l » Institut Baker de « reconnaître des personnes exceptionnelles pour leur contribution au service public ». Les bénéficiaires sont les suivants :

Greenspan, à cause de sa position de la Fed président , n'a pas été libre d'accepter les honoraires $ 10,000, $ 15,000 sculpture, ni le trophée de cristal, mais seulement accepté l ' « honneur » d'être nommé lauréat du prix Enron. La situation est encore compliquée parce que quelques jours plus tôt, Enron avait déposé les documents qu'il avait falsifié en admettant des états financiers pendant cinq ans. Greenspan n'a pas mentionné une seule fois Enron lors de son discours. Lors de la cérémonie, Ken Lay a déclaré: « Je suis impatient de notre premier bénéficiaire de la femme. » Le lendemain matin, il a été signalé dans le Houston Chronicle qu'aucune décision n'a été prise quant au nom du prix serait changé. 19 jours après que le prix a été décerné à Greenspan, Enron a fait faillite.

Au début de 2002, Enron a reçu de Harvard (tristement) célèbre Ig Prix Nobel pour « la plus créative Utilisation des nombres imaginaires ». Les différents anciens membres de l' équipe de direction d' Enron ont tous refusé d'accepter le prix en personne, même si aucune raison n'a été donnée à l'époque.

L'influence d'Enron sur la politique

  • George W. Bush , président américain en au moment de l'effondrement d'Enron, a reçu 312 500 $ à ses campagnes et 413800 $ à sa poitrine de guerre présidentielle et fonds inaugural.
  • Dick Cheney , vice - président américain assis au moment de l'effondrement d'Enron, a rencontré les dirigeants d' Enron six fois de développer une nouvelle politique énergétique. Il a refusé de montrer minutes au Congrès.
  • John Ashcroft , procureur général à l'époque, se récuser l'enquête du ministère de la Justice en Enron en raison de recevoir 57499 $ lors de l' exécution en 2000 pour le siège du Sénat.
  • Lawrence Lindsay , Maison Blanche Conseiller économique à l'époque, a fait 50 000 $ en tant que consultant avec Enron avant de passer à la Maison Blanche en 2000.
  • Karl Rove , conseiller principal de la Maison Blanche à l'époque, a attendu cinq mois avant de vendre 100 000 $ d'actions d' Enron.
  • Marc F. Racicot , candidat président du Comité national républicain à l'époque, a été triés sur le volet par George W. Bush et a continué à servir d'avocat avec une entreprise qui fait pression pour Enron.

Voir également

Les références

Bibliographie

Liens externes

Les données