Enron International - Enron International

Enron International (EI) était l' activité de développement d'actifs de gros et de gestion d'actifs d' Enron . Son objectif principal était le développement et la construction de centrales au gaz naturel à l'extérieur de l'Amérique du Nord. Enron Engineering and Construction Company (EECC) était une filiale à 100% d'Enron International et a construit la quasi-totalité des centrales électriques d'Enron International. Contrairement aux autres unités commerciales d' Enron , Enron International disposait d'un flux de trésorerie élevé au moment du dépôt de bilan . Enron International comprenait tous les projets électriques étrangers d'Enron, y compris ceux en Europe.

Leadership

Rebecca Mark était la PDG d'Enron International jusqu'à ce qu'elle devienne la direction de la nouvelle entreprise d'eau d' Enron , Azurix , en 1997. Mark a joué un rôle majeur dans le développement du projet Dabhol en Inde, la plus grande entreprise internationale d'Enron.

Projets

Enron International a construit de nombreuses centrales électriques et pipelines dans le monde entier. Certains aujourd'hui sont toujours opérationnels. D'autres, comme une usine montée sur barge au large de Puerto Plata en République dominicaine, ont considérablement affecté les revenus d'Enron, car ils faisaient souvent l'objet de poursuites et de pertes d'investissement. Puerto Plata était une centrale électrique montée sur barge à côté d'un hôtel appelé Hotelero del Atlantico. Lorsque l'usine a été mise à feu, les vents ont soufflé la suie de l'usine sur les repas des clients de l'hôtel, noircissant leur nourriture. Les vents ont également soufflé les ordures des bidonvilles voisins dans le système de prise d'eau de l'usine. Pendant un certain temps, la seule solution a été d'embaucher des hommes qui rameraient et repousseraient les ordures avec leurs pagaies. Pour Enron, l'accord était un gaspillage total d'argent. Jusqu'au milieu de 2000, la société a collecté 3,5 millions de dollars dérisoires sur un investissement de 95 millions de dollars. D'autres projets envisageaient des investissements en Europe , en Amérique du Sud , en Argentine , au Brésil , en Bolivie , en Colombie , au Mexique , en Jamaïque et dans les Caraïbes .

Inde

Enron est bien connu pour ses actions en Inde . Vers 1992, l'Inde est venue aux États-Unis pour trouver des investisseurs dans le secteur de l'énergie pour aider l'Inde à résoudre ses problèmes de pénurie d'énergie. De nombreux pays hésitaient à faire des affaires avec l' Inde ; Enron ne l'était pas. En décembre 1993, Enron a signé un contrat d'achat d'électricité de 20 ans avec le Maharashtra State Electricity Board . Le contrat a permis à Enron de construire une centrale électrique massive de 2 015 mégawatts. En 1995, il y avait un plan pour Enron de collaborer avec KPP Nambiar a proposé 513 mégawatts naptha basé, Kannur Power Project au Kerala . En raison d'obstacles politiques, le projet n'a pas pu se concrétiser. La construction serait achevée en deux phases et Enron créerait sa propre compagnie d'électricité pour aider à gérer la centrale, la Dabhol Power Company . Le projet d'électricité était la première étape d'un programme de 20 milliards de dollars visant à reconstruire et à stabiliser le réseau électrique indien. Enron, GE (qui vendait des turbines au projet) et Bechtel (qui construisait en fait l'usine), ont chacun mis 10 pour cent de capitaux propres .

Projet été

Au cours de l'été 2001, Enron tentait de vendre une grande partie des actifs d'Enron International, dont beaucoup n'avaient pas été vendus. On ne savait pas pourquoi Enron voulait vendre tous ces actifs.

Les références