Écosystème de l'entrepreneuriat - Entrepreneurship ecosystem

Les écosystèmes entrepreneuriaux ou les écosystèmes entrepreneuriaux sont des systèmes particuliers d'acteurs et de relations interdépendants soutenant directement ou indirectement la création et la croissance de nouvelles entreprises.

La métaphore de l'écosystème

« Ecosystème » fait référence aux éléments – individus, organisations ou institutions – extérieurs à l' entrepreneur individuel qui favorisent ou inhibent le choix d'une personne de devenir entrepreneur ou les probabilités de son succès après son lancement. Les organisations et les individus représentant ces éléments sont appelés acteurs de l'entrepreneuriat. Les parties prenantes sont toute entité qui a un intérêt, réel ou potentiel, à ce qu'il y ait plus d'entrepreneuriat dans la région. Les parties prenantes de l'entrepreneuriat peuvent inclure le gouvernement , les écoles , les universités , le secteur privé , les entreprises familiales , les investisseurs , les banques , les entrepreneurs, les leaders sociaux, les centres de recherche , les militaires , les représentants du travail, les étudiants , les avocats , les coopératives , les communes , les multinationales , les fondations privées et les agences d'aide internationales. .

Pour expliquer ou créer un entrepreneuriat durable , un élément isolé de l'écosystème est rarement suffisant. Dans les régions où l'esprit d'entreprise est important, notamment la Silicon Valley , Boston , New York et Israël , de nombreux éléments de l'écosystème sont solides et ont généralement évolué en tandem. De même, la formation de ces écosystèmes suggère que les gouvernements ou les dirigeants sociétaux qui souhaitent favoriser davantage l'entrepreneuriat dans le cadre de la politique économique doivent renforcer plusieurs de ces éléments simultanément. Cependant, des recherches récentes montrent que la politique gouvernementale est souvent limitée dans ce qu'elle peut faire pour développer des écosystèmes entrepreneuriaux.

En juillet 2010, la Harvard Business Review a publié un article de Daniel Isenberg , professeur de pratique de l'entrepreneuriat au Babson College , intitulé « Comment démarrer une révolution entrepreneuriale ». Dans cet article, Isenberg décrit l'environnement dans lequel l'entrepreneuriat tend à prospérer. À partir d'exemples du monde entier, l'article propose que les entrepreneurs réussissent mieux lorsqu'ils ont accès aux ressources humaines, financières et professionnelles dont ils ont besoin et qu'ils opèrent dans un environnement dans lequel les politiques gouvernementales encouragent et protègent les entrepreneurs. Ce réseau est décrit comme l'écosystème de l'entrepreneuriat.

Le Babson College Entrepreneurship Ecosystem Project classe ensuite ce cadre dans les domaines suivants : politique, finance, culture, soutiens, capital humain et marchés. De nombreuses études supplémentaires ont renforcé cette conceptualisation, et Liguori et ses collègues ont développé une mesure qui a été largement utilisée à l'échelle nationale pour évaluer les communautés de Tampa à Philadelphie à Chicago, et plus encore.

  • La politique couvre les réglementations et le soutien du gouvernement.
  • Le domaine de la finance comprend l'éventail complet des services financiers disponibles pour les entrepreneurs.
  • La culture couvre les normes sociétales et les histoires de réussite qui aident à inspirer les gens à devenir des entrepreneurs.
  • Le domaine de soutien comprend les institutions non gouvernementales, les infrastructures et le soutien des professionnels tels que les banquiers d'investissement, les experts techniques et les conseillers.
  • Les marchés couvrent les réseaux d'entrepreneurs et les clients.
  • Le capital humain comprend le système d'éducation et le niveau de compétence de la main-d'œuvre.

Plusieurs chercheurs universitaires ont également commencé à étudier les écosystèmes entrepreneuriaux. Spigel suggère que les écosystèmes nécessitent des attributs culturels (une culture de l'entrepreneuriat et des histoires d'entrepreneuriat réussi), des attributs sociaux auxquels on accède par le biais de liens sociaux (talent des travailleurs, capital d'investissement, réseaux sociaux et mentors entrepreneuriaux) et des attributs matériels ancrés dans des lieux spécifiques ( politiques gouvernementales, universités, services de soutien, infrastructures physiques et marchés locaux ouverts). Stam fait la distinction entre les conditions-cadres des écosystèmes (institutions formelles, culture, infrastructure physique et demande du marché) avec les conditions systématiques des réseaux, du leadership, des finances, des talents, des connaissances et des services de soutien.

Il existe plusieurs conditions clés qui définissent généralement un écosystème sain. L'écosystème :

  • est conçu autour de son propre environnement unique - il ne cherche pas à être quelque chose qu'il n'est pas, comme la « prochaine Silicon Valley »
  • opère dans un environnement avec des obstacles bureaucratiques réduits dans lequel les politiques gouvernementales soutiennent les besoins uniques des entrepreneurs et tolèrent les entreprises qui échouent
  • encourage et invite activement les financiers à participer à de nouvelles entreprises - bien que l'accès à l'argent ne soit pas sans obstacles pour ceux qui planifient de nouvelles entreprises
  • est renforcée, et non créée de toutes pièces, par des organisations gouvernementales, universitaires ou commerciales
  • est relativement libre de, ou est capable de changer les préjugés culturels contre l'échec ou l'exploitation d'une entreprise
  • favorise les succès, qui à leur tour attirent de nouvelles entreprises
  • est soutenu par le dialogue entre les différents acteurs de l'entrepreneuriat

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Cluster d'entreprises - Un cluster d'entreprises est une concentration géographique d'entreprises, de fournisseurs et d'institutions associées interconnectés dans un domaine particulier. Les premières recherches ont été menées dans ce contexte par Benjamin Chinitz en 1961. Chinitz a posé plusieurs théories, mais a surtout remarqué une corrélation entre la taille moyenne des entreprises et les taux de croissance moyens au sein des régions. De plus, Glaeser, Kerr et Ponzetto ont suivi cette recherche et ont confirmé la relation entre une taille moyenne d'entreprise plus petite et des taux de croissance plus élevés. Chatterji, Glaeser et Kerr ont également noté que certains des clusters d'entreprises les plus célèbres (Silicon Valley, Boston's Route 128 Corridor et Research Triangle Park) étaient situés à proximité de grandes universités de recherche. Les gouvernements se tournent souvent vers les clusters pour stimuler l'innovation et l'entrepreneuriat dans leur région. Lorsque les clusters sont appliqués à l'entrepreneuriat, les experts conviennent que les gouvernements ne devraient pas chercher à créer de nouveaux clusters, mais plutôt à renforcer ceux qui existent déjà. Tony Hsieh, fondateur de Zappos, a lancé un projet pour voir si un cluster entrepreneurial peut être créé à Las Vegas.

Voir également

Les références

Liens externes