Stratégie globale - Global strategy
La stratégie globale telle que définie en termes commerciaux est le guide stratégique d'une organisation sur la mondialisation . Un tel monde connecté permet de ne pas limiter les revenus d'une entreprise à des frontières. Une entreprise peut utiliser une stratégie commerciale mondiale pour récolter les fruits du trading sur un marché mondial.
La description
Une bonne stratégie mondiale devrait répondre à ces questions: quelle doit être (par rapport à quelle est) l'étendue de la présence sur les marchés majeurs du monde? Comment construire la présence mondiale nécessaire? Quels doivent être ET (par rapport à quels sont) les emplacements optimaux dans le monde pour les différentes activités de la chaîne de valeur? Comment transformer une présence mondiale en un avantage concurrentiel mondial? La classification «internationale» d'une stratégie commerciale mondiale est utilisée par les entreprises qui peuvent vendre sur les marchés étrangers, mais leur objectif principal est leur marché domestique. Ces entreprises peuvent inclure des stratégies internationales dans leur modèle commercial pour augmenter leurs ventes, mais elles savent que leur principal consommateur cible est local.
Recherche
La recherche universitaire sur la stratégie globale a eu lieu dans les années 1980, notamment des travaux de Michael Porter et Christopher Bartlett & Sumantra Ghoshal . Parmi les forces perçues comme susceptibles de provoquer la mondialisation de la concurrence se trouvaient les convergences des systèmes économiques et les changements technologiques, en particulier dans les technologies de l'information, qui facilitaient et exigeaient la coordination de la stratégie d'une entreprise multinationale à l'échelle mondiale.
les industries
Une stratégie mondiale peut être appropriée dans les industries où les entreprises sont confrontées à de fortes pressions en faveur de la réduction des coûts, mais à de faibles pressions en faveur de la réactivité locale. Par conséquent, cela permet à ces entreprises de vendre un produit standardisé dans le monde entier. Cependant, les coûts fixes ( biens d' équipement) sont importants. Néanmoins, ces entreprises peuvent profiter des économies d'échelle et subir des effets de courbe , car elles sont capables de produire en masse un produit standard, qui peut être exporté (à condition que la demande soit supérieure aux coûts impliqués).
Les stratégies mondiales exigent des entreprises qu'elles coordonnent étroitement leurs stratégies de produits et de prix sur les marchés et sites internationaux, et par conséquent, les entreprises qui poursuivent une stratégie mondiale sont généralement très centralisées.
Aspects
Une stratégie globale implique une réflexion intégrée sur tous les aspects de l'entreprise - ses fournisseurs, ses sites de production, ses marchés et sa concurrence. Il s'agit d'évaluer chaque produit ou service du point de vue des normes du marché national et international. Cela signifie intégrer des perspectives internationales dans les formulations de produits au moment de la conception, et non comme après-coup. Cela signifie respecter les normes mondiales avant même de rechercher les marchés mondiaux et être de classe mondiale, même sur les marchés locaux. Cela signifie approfondir la compréhension de l'entreprise des différences locales et culturelles afin de devenir véritablement mondial.
Les références
- Kanter, RM et Dretler, TD (1998, novembre). «Stratégie globale» et son impact sur les opérations locales. The Academy of Management Executive, 12 (4), pp. 60–68.
Liens externes
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