JBG Smith - JBG Smith
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| Taper | Entreprise publique |
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NYSE : JBG S & P 400 composant |
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| Industrie | Confiance dans l'investissement immobilier |
| Prédécesseur | Les Compagnies JBG Compagnies Charles Smith Miller, Brown & Gildenhorn |
| Fondé | 1957 |
| Quartier général | |
Zone servie |
Région métropolitaine de Washington |
Personnes clés |
W. Matthew Kelly, PDG David P. Paul, COO Steven W. Theriot, CFO Steven Roth , Président |
| Revenu |
 602 millions de dollars (2020) |
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-62 millions de dollars (2020) |
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| Actif total |
 6,079 milliards de dollars (2020) |
| Total des capitaux propres |
3,206 milliards de dollars (2020) |
Nombre d'employés |
1 050 (2020) |
| Site Internet | www |
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Notes de bas de page / références | |
JBG SMITH Properties est une fiducie de placement immobilier cotée en bourse basée à Bethesda, dans le Maryland .
Au 31 décembre 2020, la société possédait 62 propriétés et avait 2 propriétés supplémentaires en construction, toutes situées dans la région métropolitaine de Washington , principalement à l'intérieur de la rocade , et presque toutes accessibles par le métro de Washington .
La société a une histoire de développement de bâtiments durables et est membre du US Green Building Council . Il a aidé à développer le programme Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) pour la conception, la construction, l'exploitation et l'entretien de bâtiments , de maisons et de quartiers verts .
Histoire de l'entreprise
Fondation et premières années
À la fin de 1956, trois avocats - Gerald J. Miller, Donald A. Brown et Joseph Bernard Gildenhorn - ont formé un cabinet d'avocats à Rockville, dans le Maryland, appelé Miller, Brown & Gildenhorn. En 1960, le cabinet a cessé de pratiquer le droit et a plutôt commencé à obtenir des prêts privés auprès d'investisseurs fortunés pour financer des projets de construction qui leur étaient proposés par des promoteurs immobiliers.
En 1962, la société contrôlait plus de 50 millions de dollars de biens immobiliers. Parmi les projets achevés à Washington, DC étaient un immeuble de bureaux de 4 millions de dollars au 2121 Pennsylvania Avenue NW, le Jefferson Building de 2,7 millions de dollars au 19th Street NW et Jefferson Place NW, un immeuble de bureaux de 8,5 millions de dollars au 19th et M Streets NW, et un immeuble de 12 million grand complexe d'appartements à Tunlaw Road NW et Watson Place NW. Cette année-là, la société a formé sa propre branche de développement immobilier, MBG Associates. Benjamin A. Jacobs, un étudiant en droit de 23 ans qui a exprimé un vif intérêt pour la pratique immobilière du cabinet d'avocats, a rejoint la division immobilière.
Miller a quitté l'entreprise en 1969 et Jacobs a été nommé associé de l'entreprise. MBG Associates a changé son nom en JBG Associates pour refléter les initiales des nouveaux partenaires et a formé deux filiales, JBG Properties Inc. et JBG Construction Co.
Croissance (1970-1996)
Dans les années 1970, l'entreprise a embauché plusieurs personnes qui sont ensuite devenues des cadres supérieurs de l'entreprise, dont Robert H. Braunohler, Michael J. Glosserman et Lewis Rumford. Les directeurs Brian P. Coulter et Robert A. Stewart ont rejoint l'entreprise dans les années 1980.
À la fin des années 1980, la société a été l'une des premières sociétés de développement immobilier de la région de Washington à réaménager des propriétés pour des clients tiers pour un prix fixe. Cette stratégie a aidé l' entreprise à survivre à la récession du début des années 90 .
La société a acquis agressivement plusieurs propriétés après la récession du début des années 1990. Avec 26 immeubles dans son portefeuille au début des années 1990, Gilderhorn, Brown et Jacobs ont envisagé un premier appel public à l'épargne pour la société, bien que cela ne se soit pas produit.
Vente de portefeuille à TrizecHahn (1997)
En 1997, la société détenait une participation dans 21 propriétés commerciales, dont de nombreux immeubles de bureaux, deux hôtels et un centre commercial. Elle a vendu la plupart de ses actifs à Trizec Properties en 1997 pour 560 millions de dollars. L'accord n'incluait pas 10 projets d'appartements appartenant à JBG. La vente a permis de lever des capitaux pour l'entreprise. Mais avec un portefeuille plus petit, l'entreprise a également licencié la plupart de ses effectifs et seules 15 personnes sont restées dans l'entreprise à la fin de l'année.
Création de fonds d'investissement et deuxième vente de portefeuille
Après la cession, Brown et Gildenhorn se sont retirés de la gestion quotidienne de l'entreprise. En 1999, avec Glosserman comme nouveau Managing Partner de l'entreprise, la société a décidé d'une nouvelle stratégie d'investissement. Au lieu de constituer des syndicats pour des projets spécifiques, la société a recherché des investisseurs individuels, puis institutionnels. Cela a permis à l'entreprise d'avoir accès à des fonds qu'elle pouvait utiliser à sa discrétion. Le premier fonds d'investissement a fermé en 2002, et son premier investisseur institutionnel était la dotation financière de l'Université de Yale . À l'automne 2012, JBG avait créé 8 fonds d'investissement et levé 5,5 milliards de dollars ; plusieurs des fonds ont été spécialement créés pour l'investissement par Yale. De nouveaux partenaires ont été ajoutés, notamment Porter Dawson, Kenneth F. Finkelstein, James L. Iker et W. Matt Kelly.
En 2005, JBG a recapitalisé plusieurs immeubles de bureaux en vendant une participation dans les immeubles à Morgan Stanley pour 644 millions de dollars.
En août 2007, JBG a vendu la majeure partie de son portefeuille à MacFarlane Partners pour 2 milliards de dollars.
En 2011, la société avait 10 milliards de dollars d'actifs. Cette année-là, Jacobs a pris sa retraite en tant que membre directeur. L'entreprise comptait 15 propriétaires en 2012 et plus de 500 employés.
À l'automne 2012, la société avait développé, possédé ou géré plus de 30 000 000 pieds carrés (2 800 000 m 2 ) d'espace de bureau; 15 000 appartements ; 5 500 000 pieds carrés (510 000 m 2 ) d'espace de vente au détail; et 15 hôtels de plus de 4 500 chambres.
En 2013, la société a été désignée comme le promoteur immobilier le plus actif de la région métropolitaine de Washington, DC.
Fonds IX
La société a ouvert un fonds d'investissement immobilier appelé JBG/Fund IX le 17 mars 2014, et en septembre 2014, la société avait levé 680 millions de dollars.
Le Woodley
En 2005, JBG et CIM Group ont acquis l' hôtel Marriott Wardman Park du Thayer Lodging Group pour 300 millions de dollars. JBG prévoyait de convertir une partie de l'hôtel en condominiums de luxe et de construire un immeuble en copropriété de 200 unités sur un terrain de 16 acres (65 000 m 2 ) adjacent à l'hôtel. JBG a également annoncé qu'il démolirait le parking et la salle de bal principale de l'hôtel, et dépenserait 50 millions de dollars pour rénover les chambres, ajouter une salle à manger, construire un nouveau centre de remise en forme et améliorer l'espace d'exposition et de réunion. L'accord comprenait une clause qui permettait à Marriott, qui continuait de gérer l'hôtel, d'opposer son veto à la conversion de chambres d'hôtel en condos si les revenus de la section hôtelière restante tombaient en dessous d'un nombre spécifié. Les revenus de l'hôtel ont considérablement diminué pendant la Grande Récession et Marriott a exercé son droit d'arrêter la conversion de l'hôtel en condominiums.
Procès avec Marriott concernant le Washington Marriott Marquis
En 2002, Marriott International a reçu le droit de construire le Washington Marriott Marquis de 1 224 chambres dans le centre-ville de Washington, DC Une filiale de JBG, Wardman Investor LLC, a déposé un avis auprès de la Commission d'appel des contrats de la ville au début de 2009 pour que l'ensemble du projet soit mis de côté. pour être un « achat à fournisseur unique non valide ». JBG a fait valoir que la proposition initiale de DC exigeait que l'hôtel soit construit sur un terrain privé et financé par des fonds privés. JBG n'a pas soumis de proposition car elle ne pouvait pas remplir ces conditions. Par la suite, la ville n'a négocié qu'avec Marriott, éliminé l'exigence d'investissement privé, ajouté 272 millions de dollars de financement public et donné à Marriott un bail « extraordinairement favorable ». JBG a fait valoir que ces changements modifiaient les conditions du projet et qu'il devrait à nouveau faire l'objet d'un appel d'offres public. La commission d'appel a déclaré en juillet 2009 que JBG n'avait pas qualité pour protester contre le prix puisqu'il n'avait jamais soumissionné pour le poste. Même si l'entreprise avait qualité pour agir, a déclaré la commission d'appel, elle a perdu le droit de protester après que le conseil a adopté une loi supprimant le projet du processus de passation de marchés régulier en 2006. Le motif de JBG pour intenter une action en justice n'était peut-être pas de contester la construction de l'hôtel du siège de la convention. JBG aurait intenté une action en justice pour arrêter le projet Washington Marriott Marquis afin d'obtenir une action favorable de Marriott sur les conversions de condos au Marriott Wardman Park.
Marriott a contre-attaqué JBG le 14 janvier 2010, accusant JBG d' ingérence délictuelle dans ses relations contractuelles. À l'appui de sa demande, Marriott a déclaré au tribunal que les responsables de JBG avaient menacé Marriott de poursuites s'il ne renégociait pas son accord avec Wardman Park. Le 21 janvier 2010, la Washington Convention and Sports Authority a également porté plainte contre JBG pour ingérence délictuelle. La ville a emboîté le pas avec sa propre réclamation pour ingérence délictuelle le 18 février 2010.
Le 29 mars 2010, la juge Natalia Combs Greene de la Cour supérieure du district de Columbia a accordé un jugement sommaire partiel et une requête en irrecevabilité à Marriott, la ville et WCSA. Un règlement partiel à l'amiable avait déjà été conclu par les parties, donnant à JBG une capacité limitée d'avancer sur le projet de copropriété, mais cet accord semblait désormais inutile compte tenu de la décision du tribunal. Les parties ont suspendu les litiges les uns contre les autres pour négocier, mais le litige a repris le 8 juin 2010.
Les parties aux diverses poursuites ont résolu leur différend juridique le 1er juillet 2010, permettant la reprise de la construction du Marriott Marquis et de la rénovation du parc Wardman.
Construction et vente des appartements The Woodley
Après l'effondrement du marché du logement lors de la crise financière de 2007-2008 , JBG a décidé de construire un immeuble d'appartements sur la superficie vacante plutôt que des condominiums. L'architecte basé à DC David M. Schwarz a conçu un bâtiment de huit étages et 212 unités pour l'entreprise. Initialement appelé Wardman West, le nom a ensuite été changé en 2700 Woodley, puis plus tard en The Woodley. En juin 2014, après l'achèvement du bâtiment, mais avant sa location, JBG a vendu The Woodley pour 195 millions de dollars, ou 920 000 $ par unité, à TIAA-CREF , qui a établi un record pour le prix par unité le plus élevé jamais payé pour un projet multifamilial dans la région métropolitaine de DC.
Copropriétés
JBG a également converti une partie de l'hôtel en 32 condominiums. Le projet a été financé par un investissement de 54 millions de dollars de North America Sekisui House LLC (NASH), la division nord-américaine de la plus grande société de construction résidentielle au Japon , en février 2014. L'une des unités de condominium s'est vendue 8,4 millions de dollars.
Fusion avec la filiale de Vornado et scission en société anonyme
En juillet 2017, la société a fusionné avec Charles E. Smith Companies, une filiale de Vornado Realty Trust qui détenait ses actifs dans la région métropolitaine de Washington, DC. La société a changé son nom pour JBG Smith et a été scindée en une société publique.
Charles E. Smith Commercial a été acquis par Vornado en 2002. À l'époque, le portefeuille de Charles E. Smith Commercial comprenait 14 millions de pieds carrés d'espace dans 50 bâtiments dans toute la région de Washington, DC, dont 7,2 millions de pieds carrés à Crystal City, en Virginie .
Amazon HQ2 à l'atterrissage national
En novembre 2018, la société a vendu un terrain de 4,1 millions de pieds carrés aménageables à Amazon et a annoncé des transactions de location avec Amazon à National Landing dans le cadre de l' initiative Amazon HQ2 .
Les références
Liens externes
- Données commerciales pour JBG Smith :