Incompétence militaire - Military incompetence

L'incompétence militaire fait référence aux incompétences et aux échecs des organisations militaires, que ce soit du fait d'individus incompétents ou d'une culture institutionnelle défectueuse.

Les effets de cas isolés d' incompétence personnelle peuvent être disproportionnés dans les organisations militaires. Des hiérarchies de commandement strictes offrent la possibilité à une seule décision de diriger le travail de milliers de personnes, tandis qu'une culture institutionnelle consacrée à suivre les ordres sans débat peut aider à garantir qu'une décision mauvaise ou mal communiquée est mise en œuvre sans être contestée ou corrigée.

Cependant, les cas les plus courants d'« incompétence militaire » peuvent être attribuables à une culture organisationnelle défectueuse . Le plus marqué d'entre eux est peut-être une attitude conservatrice et traditionaliste, où les idées innovantes ou les nouvelles technologies sont rejetées ou non testées. Une tendance à croire qu'un problème peut être résolu en appliquant une solution antérieure (échec) "meilleure", soit avec plus d'hommes, plus de puissance de feu, ou simplement plus de zèle, est courante. Un système hiérarchique strict décourage souvent la dévolution de pouvoir aux commandants subalternes et peut encourager la microgestion par les officiers supérieurs.

La nature de la guerre fournit plusieurs facteurs qui exacerbent ces effets ; le brouillard de la guerre signifie que les informations sur les forces ennemies sont souvent limitées ou inexactes, ce qui permet au processus de renseignement d'interpréter facilement les informations pour être en accord avec les hypothèses existantes ou pour les adapter à leurs propres idées préconçues et attentes. Les communications ont tendance à se détériorer sur le champ de bataille, le flux d'informations entre les commandants et les unités de combat étant perturbé, ce qui rend difficile la réaction aux changements de situation au fur et à mesure qu'ils se développent.

Une fois les opérations terminées, les organisations militaires échouent souvent à apprendre efficacement de l'expérience. Dans la victoire, quelles que soient les méthodes utilisées - aussi inefficaces soient-elles - semblent avoir été justifiées (voir la maladie de la victoire ), tandis que dans la défaite, il y a une tendance à sélectionner des boucs émissaires et à éviter d'examiner en détail les raisons plus larges de l'échec.

Voir également

Lectures complémentaires

  • Cohen, Eliot A. ; Gooch, John (2005). Infortunes militaires : l'anatomie de l'échec dans la guerre . Presse gratuite . ISBN 978-0-7432-8082-2.
  • David, Saül (1997). Gaffes militaires : le comment et le pourquoi de l'échec militaire . Robinson Publishing Ltd . ISBN 1-85487-918-9.
  • Dixon, Norman F. (1976). Sur la psychologie de l'incompétence militaire . Cap Jonathan . ISBN 0-224-01161-8.(également Pimlico, 1994 ISBN  0-7126-5889-0 )
  • Dunnigan, James ; Nofi, Albert (1991). Tir à blanc : faire une guerre qui ne fonctionne pas . William Morrow et compagnie . ISBN 0-688-08947-X.
  • Juste, Charles (1961). Des mâchoires de la victoire : une histoire du caractère, des causes et des conséquences de la stupidité militaire, de Crassus à Johnson et Westmoreland . Simon & Schuster . ISBN 0-671-20997-3.