Rebecca Mark-Jusbasche - Rebecca Mark-Jusbasche
Rebecca P. Mark-Jusbasche (née le 13 août 1954 à Kirksville, Missouri ), connue au cours de sa carrière dans les affaires internationales sous le nom de Rebecca Mark , est surtout connue comme l'ancienne directrice d' Enron International , une filiale d' Enron . Elle a également été PDG d' Azurix Corp., une société de services d'eau cotée en bourse développée à l'origine par Enron International. Mark a été promu vice-président d'Enron en 1998 et a été membre de son conseil d'administration. Elle a démissionné d'Enron en août 2000.
Depuis qu'elle a quitté Enron en 2000, elle s'est concentrée sur les projets liés à l'eau, à la technologie énergétique et à l'agriculture. Elle est présidente de Resource Development Partners et présidente de Dredgit Corporation.
Début de la vie, éducation et début de carrière
Mark est né Rebecca Sue Pulliam à Kirksville, Missouri , et a grandi dans une ferme. Elle a fréquenté le William Jewell College à Liberty, Missouri, pendant deux ans. Elle a ensuite été transférée à l'Université Baylor à Waco, au Texas , où elle a obtenu un baccalauréat en psychologie en 1976 et une maîtrise en gestion internationale en 1977.
Pulliam a commencé sa carrière à Houston, au Texas , à la First City National Bank. Elle a épousé Thomas Mark et a eu des fils jumeaux; le couple a divorcé plus tard. En 1982, elle a rejoint une société d'énergie appelée Continental Resources, qui est finalement devenue une partie d' Enron . En 1988, Mark entre à la Harvard Business School tout en travaillant à temps partiel pour Enron et obtient un MBA en 1990.
Carrière chez Enron
Mark avait commencé dans un poste financier pour les activités de pipeline de la société prédécesseur d'Enron en 1982. En 1986, elle a rejoint un petit groupe au sein d'Enron développant la cogénération et des centrales électriques indépendantes utilisant le gaz naturel. Après un passage de deux ans à temps partiel pour Enron tout en fréquentant la Harvard Business School, elle est retournée à Houston et est devenue responsable de la nouvelle Enron Development Corp. en 1991, développant et construisant des actifs énergétiques en Amérique du Nord et à l'international.
Au fur et à mesure de la croissance d'Enron, Mark était responsable de ses actifs mondiaux d'électricité et de pipelines à l'extérieur de l'Amérique du Nord. Enron Development Corp. est devenue Enron International en 1993, et Mark est devenu PDG d'Enron International en 1996, développant et exploitant des actifs d'électricité et de pipelines dans le monde entier et élargissant considérablement le portefeuille mondial d'Enron. En 1998 et 1999, Mark a été classée parmi les « 50 femmes les plus puissantes » de Fortune dans les affaires américaines.
Des conflits idéologiques et des rivalités au sein d'Enron sont apparus entre Mark, spécialisé dans les biens durables et les installations, et son collègue dirigeant Jeff Skilling , qui a poussé l'entreprise à développer et à étendre ses secteurs de négociation financière et de gestion des risques à la place. Les objectifs de Skilling se sont finalement avérés populaires auprès du président-directeur général d'Enron, Kenneth Lay , et de son conseil d'administration. Cet objectif a eu un impact négatif sur le secteur des affaires de Mark, puisque Skilling voulait vendre des actifs pour financer son secteur commercial. Le conseil d'administration a finalement vu les activités d'actifs de services publics de Mark comme un frein au potentiel de rendement de l'entreprise et a cherché à développer davantage les activités de négoce financier d'Enron tout en vendant ses actifs.
L'un des plus grands projets de Mark's et Enron International était le projet de la Dabhol Power Company en Inde. Enron et le Maharashtra State Electricity Board (MSEB) ont convenu en décembre 1993 de construire la centrale électrique de Dabhol , un projet en deux phases capable de produire 2 015 MW d'électricité à l'aide de naphta et de gaz naturel liquéfié (GNL). Le coût a été estimé à 2,8 milliards de dollars et la MSEB a accepté d'acheter 90 % de l'électricité produite par la centrale. Le financement était en place et la construction était en cours en 1995, lorsque le BJP , le principal parti d'opposition national, a remporté les élections de l'État du Maharashtra et s'est opposé à la centrale. Les allégations contre Enron de corruption et d'abus des droits de l'homme, bien que jamais fondées, ont conduit à l'annulation du contrat d'Enron. Mark et son équipe ont renégocié avec le gouvernement indien, qui a accepté le rétablissement du contrat en février 1996, et la construction du projet a repris.
En 2000, la centrale de Dabhol était presque terminée et la phase 1 avait commencé à produire de l'électricité. Enron dans son ensemble, cependant, était largement surchargé, et au cours de l'été de cette année-là, Mark et tous les principaux dirigeants d'Enron International ont été invités à démissionner d'Enron dans le but de remodeler l'entreprise et de se débarrasser des activités d'actifs. Peu de temps après, un différend de paiement avec MSEB s'est ensuivi et Enron a émis un ordre d'arrêt des travaux sur l'usine en juin 2001. Les dirigeants d'Enron ont été incapables de résoudre le conflit de paiement avec les représentants du gouvernement indien et, en décembre 2001, le scandale et la faillite d'Enron ont mis fin à tout possibilité de relancer la construction et d'achever l'usine. Enron avait investi 900 millions de dollars dans Dabhol et en avait perdu la majeure partie ; GE et Bechtel ont acheté la participation d'Enron dans le projet devant le tribunal de la faillite. En 2005, une société gérée par le gouvernement indien, Ratnagiri Gas and Power , a été créée pour terminer la construction de l'installation de Dabhol et exploiter l'usine.
En 1998, Mark a conduit Enron à former une société internationale de l'eau, Azurix , en commençant par l'achat de son principal actif, la compagnie d'eau britannique Wessex Water . Azurix était contrôlée par Enron via Atlantic Water Trust. Azurix est devenue publique avec une introduction en bourse en juin 1999. Selon Bethany McLean et Peter Elkind, auteurs de The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron , avec Azurix à peine sorti du sol, Enron a rapidement "aspiré plus de 1 $ milliards de dollars en liquide tout en le chargeant de dettes." De plus, les régulateurs britanniques de l'eau ont exigé que la compagnie réduise ses tarifs de 12 % à partir d'avril 2000, et une mise à niveau de l'infrastructure vieillissante de la compagnie d'électricité a été nécessaire, estimée à plus d'un milliard de dollars. À la fin de 2000, Azurix avait un bénéfice d'exploitation inférieur à 100 millions de dollars et une dette de 2 milliards de dollars. En août 2000, après que l'action Azurix ait plongé à la suite de son rapport sur les résultats, Mark a démissionné d'Azurix et d'Enron lorsqu'il est devenu évident qu'elle n'avait aucun soutien interne d'Enron ou de son conseil d'administration, qui s'étaient tous deux concentrés sur le commerce financier plutôt que sur les actifs industriels. . Les actifs d'Azurix, dont Wessex, ont finalement été vendus par Enron.
Après Enron
La sortie de Mark d'Enron en août 2000 a eu lieu à un moment heureux, lorsque les actions d'Enron étaient à leur apogée; elle a vendu ses actions pour 82,5 millions de dollars bien avant que l'entreprise ne s'effondre en 2001. Elle n'a jamais été accusée d'actes répréhensibles dans la série de scandales et de poursuites qui a suivi.
Depuis 2000, elle est présidente de Resource Development Partners, qui investit dans des projets liés à l'eau, à l'énergie et à l'agriculture, dont Dredgit Corporation, spécialisée dans le dragage marin et l'assèchement public et privé. Elle est présidente de Dredgit Corporation depuis 2013.
Elle possède et exploite des ranchs de bétail au Nouveau-Mexique et au Colorado, élevant des produits biologiques, du bœuf nourri à l'herbe et des chevaux. Elle siège au conseil d'administration du Hermann Park Conservancy à Houston.
Vie privée
Mark a épousé Michael Jusbasche en octobre 1999 et a tiré son nom de Rebecca Mark-Jusbasche. Elle a des fils jumeaux de son premier mariage et, après son deuxième mariage en 1999, elle a adopté un garçon de deux ans originaire du Kazakhstan .