Siemens - Siemens

Siemens SA
Taper Publique
FWB :  composant SIE
DAX
Industrie Conglomérat
Prédécesseurs A. Reyrolle & Company
Siemens-Schuckert
Siemens-Reiniger-Werke
Fondé 1er octobre 1847 ; il y a 174 ans Berlin , Royaume de Prusse ( 1847-10-01 )
Fondateur Werner de Siemens
Quartier général Munich , Allemagne
Zone servie
À l'échelle mondiale
Personnes clés
Jim Hagemann Snabe
(Président)
Roland Busch
(PDG)
Des produits Technologie de production d'électricité , automatisation industrielle et des bâtiments , technologie médicale , véhicules ferroviaires , systèmes de traitement de l'eau , alarmes incendie , logiciel PLM , machines industrielles
Prestations de service Services aux entreprises , financement , ingénierie de projet et construction
Revenu Diminuer 57,139 milliards d'euros (2020)
Diminuer 5,672 milliards d'euros (2020)
Diminuer 4,2 milliards d'euros (2020)
Actif total Diminuer 123,897 milliards d'euros (2020)
Total des capitaux propres Diminuer 39,823 milliards d'euros (2020)
Propriétaire Famille Siemens (6,9%)
Nombre d'employés
293 000 (2020)
Divisions
Site Internet www .siemens .com

Siemens AG ( prononciation allemande : [ˈziːməns] ou [-mɛns] ) est un conglomérat multinational allemandet une société technologique spécialisée dont le siège est à Munich et la plus grande entreprise de fabrication industrielle en Europe avec des succursales à l'étranger.

Les principales divisions de la société sont Industry , Energy , Healthcare ( Siemens Healthineers ) et Infrastructure & Cities , qui représentent les principales activités de la société. La société est un fabricant de premier plan d'équipements de diagnostic médical et sa division des soins de santé, qui génère environ 12 pour cent des ventes totales de la société, est sa deuxième unité la plus rentable, après la division d'automatisation industrielle. La société fait partie de l' indice boursier Euro Stoxx 50 . Siemens et ses filiales emploient environ 385 000 personnes dans le monde et ont déclaré un chiffre d'affaires mondial d'environ 87 milliards d'euros en 2019, selon la publication de leurs résultats.

Histoire

1847 à 1901

Siemens & Halske a été fondée par Werner von Siemens et Johann Georg Halske le 1er octobre 1847. Basée sur le télégraphe , leur invention utilisait une aiguille pour pointer la séquence de lettres, au lieu d'utiliser le code Morse . La société, alors appelée Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , a ouvert son premier atelier le 12 octobre.

En 1848, l'entreprise construit la première ligne télégraphique longue distance en Europe ; 500 km de Berlin à Francfort-sur-le-Main . En 1850, le frère cadet du fondateur, Carl Wilhelm Siemens, plus tard Sir William Siemens , a commencé à représenter l'entreprise à Londres. L' agence de Londres est devenue une succursale en 1858. Dans les années 1850, la société a participé à la construction de réseaux télégraphiques longue distance en Russie. En 1855, une filiale d'entreprise dirigée par un autre frère, Carl Heinrich von Siemens , s'ouvre à Saint-Pétersbourg , en Russie. En 1867, Siemens acheva la monumentale ligne télégraphique indo-européenne qui s'étendait sur plus de 11 000 km de Londres à Calcutta .

Première locomotive électrique , construite en 1879 par le fondateur de l'entreprise Werner von Siemens.

En 1867, Werner von Siemens décrit une dynamo sans aimants permanents. Un système similaire a également été inventé indépendamment par Ányos Jedlik et Charles Wheatstone , mais Siemens est devenu la première entreprise à construire de tels appareils. En 1881, un Siemens AC alternateur entraîné par un moulin à eau a été utilisé pour la première puissance éclairage public électrique du monde dans la ville de Godalming , Royaume-Uni. La société a continué de croître et de se diversifier dans les trains électriques et les ampoules électriques . En 1887, elle ouvre son premier bureau au Japon. En 1890, le fondateur prend sa retraite et laisse la direction de l'entreprise à son frère Carl et à ses fils Arnold et Wilhelm. En 1892, Siemens a été engagé pour construire le tramway électrique Hobart en Tasmanie , en Australie, alors qu'ils élargissaient leurs marchés. Le système a ouvert ses portes en 1893 et ​​est devenu le premier réseau complet de tramway électrique de l'hémisphère sud.

1901 à 1933

L'entreprise a construit des avions pendant la Première Guerre mondiale , par exemple cet avion Siemens en 1926.

Siemens & Halske (S & H) a été constituée en 1897, puis a fusionné une partie de ses activités avec Schuckert & Co., Nuremberg en 1903 pour devenir Siemens-Schuckert . En 1907, Siemens ( Siemens & Halske et Siemens-Schuckert ) comptait 34 324 employés et était la septième plus grande entreprise de l'empire allemand en nombre d'employés. (voir Liste des entreprises allemandes par salariés en 1907 )

En 1919, S & H et deux autres sociétés ont formé conjointement la société d' ampoules Osram .

Publicité Siemens britannique de l'époque des années 1920.

Au cours des années 1920 et 1930, S & H a commencé à fabriquer des radios , des téléviseurs et des microscopes électroniques .

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) et Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlin) ont fusionné pour former Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la troisième des soi-disant sociétés mères qui a fusionné en 1966 pour former l'actuelle Siemens AG.

Dans les années 1920, Siemens a construit la centrale hydroélectrique d' Ardnacrusha sur la rivière Shannon dans l' État libre d'Irlande de l'époque , et c'était une première mondiale pour sa conception. On se souvient de l'entreprise pour son désir d'augmenter les salaires de ses travailleurs sous-payés avant d'être rejetée par le gouvernement Cumann na nGaedheal .

1933 à 1945

Prisonniers vers 1944 travaillant dans une usine Siemens à KZ Bobrek, un sous-camp du camp de concentration d'Auschwitz .
Un camion Siemens utilisé comme véhicule de sonorisation nazi en 1932

Siemens (à l'époque : Siemens-Schuckert ) exploitait le travail forcé des personnes déportées dans les camps d'extermination . L'entreprise possédait une usine dans le camp de concentration d'Auschwitz .

Usine Siemens et camp de concentration de Ravensbrück.

Siemens a exploité le travail forcé des femmes dans le camp de concentration de Ravensbrück . L'usine était située devant le camp.

Au cours des dernières années de la Seconde Guerre mondiale , de nombreuses usines et usines à Berlin et dans d'autres grandes villes ont été détruites par les raids aériens alliés. Pour éviter de nouvelles pertes, la fabrication a donc été déplacée vers des endroits et des régions alternatifs non touchés par la guerre aérienne. L'objectif était d'assurer la production continue d'importants biens liés à la guerre et quotidiens. Selon les archives, Siemens exploitait près de 400 usines de fabrication alternatives ou délocalisées à la fin de 1944 et au début de 1945.

En 1972, Siemens a poursuivi le satiriste allemand FC Delius pour son histoire satirique de l'entreprise, Unsere Siemenswelt , et il a été déterminé qu'une grande partie du livre contenait de fausses allégations bien que le procès lui-même ait rendu public l'histoire de Siemens dans l'Allemagne nazie. L'entreprise a fourni des pièces électriques aux camps de concentration et aux camps de la mort nazis . Les usines avaient de mauvaises conditions de travail, où la malnutrition et la mort étaient monnaie courante. En outre, la bourse a montré que les usines du camp ont été créées, gérées et alimentées par les SS , en collaboration avec des responsables de l'entreprise, parfois des responsables de haut niveau.

1945 à 2001

Dans les années 1950, et à partir de leur nouvelle base en Bavière , S&H a commencé à fabriquer des ordinateurs , des dispositifs à semi - conducteurs , des machines à laver et des stimulateurs cardiaques . En 1966, Siemens & Halske (S&H, fondée en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fondée en 1903) et Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fondée en 1932) ont fusionné pour former Siemens AG. En 1969, Siemens a formé Kraftwerk Union avec AEG en mettant en commun leurs activités d'énergie nucléaire.

Un microscope électronique Siemens de 1973 exposé au Musée des Arts et Métiers de Paris.

Le premier central téléphonique numérique de la société a été produit en 1980. En 1988, Siemens et GEC ont acquis la société britannique de défense et de technologie Plessey . Les avoirs de Plessey ont été divisés et Siemens a repris les activités d' avionique , de radar et de contrôle du trafic, sous le nom de Siemens Plessey .

En 1977, Advanced Micro Devices (AMD) a formé une joint-venture avec Siemens, qui souhaitait renforcer son expertise technologique et pénétrer le marché américain. Siemens a acheté 20% des actions d'AMD, donnant à la société une injection de liquidités pour augmenter ses gammes de produits. Les deux sociétés ont également créé conjointement Advanced Micro Computers (AMC), situé dans la Silicon Valley et en Allemagne, permettant à AMD d'entrer dans le domaine du développement et de la fabrication de micro - ordinateurs , en particulier sur la base des microprocesseurs de seconde source Zilog Z8000 d' AMD . Lorsque la vision des deux sociétés pour Advanced Micro Computers a divergé, AMD a racheté la participation de Siemens dans la division américaine en 1979. AMD a fermé Advanced Micro Computers à la fin de 1981 après s'être concentré sur la fabrication de microprocesseurs Intel x86 de seconde source.

En 1985, Siemens a acheté la participation d' Allis-Chalmers dans la société de partenariat Siemens-Allis (formée en 1978) qui fournissait des équipements de contrôle électrique. Elle a été intégrée à la division Énergie et Automatisation de Siemens.

En 1987, Siemens a réintégré Kraftwerk Union, l'unité supervisant les activités nucléaires.

En 1989, Siemens a racheté l'activité solaire photovoltaïque, dont 3 usines de fabrication de modules solaires, au pionnier de l'industrie ARCO Solar, propriété de la société pétrolière ARCO .

En 1991, Siemens a acquis Nixdorf Computer AG et l'a rebaptisé Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, afin de produire des ordinateurs personnels .

En octobre 1991, Siemens a acquis la division Industrial Systems de Texas Instruments , Inc, basée à Johnson City, Tennessee . Cette division a été organisée sous le nom de Siemens Industrial Automation, Inc., et a ensuite été absorbée par Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens a racheté IBM moitié de » de ROLM (Siemens avait acheté en ROLM cinq ans plus tôt), créant ainsi SiemensROLM Communications; finalement abandonnant ROLM du nom plus tard dans les années 1990.

En 1993-1994, des trains électriques Siemens C651 pour le système de transport en commun rapide de masse (MRT) de Singapour ont été construits en Autriche.

En 1997, Siemens a accepté de vendre la branche défense de Siemens Plessey à British Aerospace (BAe) et à une société aérospatiale allemande, DaimlerChrysler Aerospace . BAe et DASA ont acquis respectivement les divisions britannique et allemande de l'opération.

En octobre 1997, Siemens Financial Services (SFS) a été fondée pour agir en tant que centre de compétence pour les questions de financement et en tant que gestionnaire des risques financiers au sein de Siemens.

En 1998, Siemens a acquis Westinghouse Power Generation pour plus de 1,5 milliard de dollars auprès de CBS Corporation , faisant passer Siemens de la troisième à la deuxième place sur le marché mondial de la production d'électricité.

En 1999, les activités de semi-conducteurs de Siemens ont été scindées en une nouvelle société appelée Infineon Technologies . Ses activités de composants électromécaniques ont été converties en une société juridiquement indépendante : Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (qui, plus tard cette année-là, a été vendue à Tyco International Ltd pour environ 1,1 milliard de dollars.

La même année, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG a rejoint Fujitsu Siemens Computers AG, son groupe technologique de banque de détail devenant Wincor Nixdorf .

En 2000, Shared Medical Systems Corporation a été acquise par le groupe d'ingénierie médicale de Siemens, pour finalement devenir une partie de Siemens Medical Solutions .

Toujours en 2000, Atecs-Mannesman a été acquis par Siemens, La vente a été finalisée en avril 2001 avec 50% des actions acquises, acquisition, Mannesmann VDO AG a fusionné dans Siemens Automotive formant Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems a fusionné dans Siemens Production et Logistique formant Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval a fusionné dans la division Power Generation de Siemens AG. D'autres parties de l'entreprise ont été acquises par Robert Bosch GmbH en même temps. De plus, Moore Products Co. de Spring House, PA USA a été acquis par Siemens Energy & Automation, Inc.

2001 à 2005

Un train à grande vitesse Siemens Velaro en service sur la ligne ferroviaire à grande vitesse Cologne-Francfort

En 2001, le groupe Chemtech du Brésil a été incorporé au groupe Siemens ; elle fournit des services d'optimisation de processus industriels, de conseil et d'autres services d'ingénierie.

Toujours en 2001, Siemens a formé la coentreprise Framatome avec Areva SA de France en fusionnant une grande partie des activités nucléaires des sociétés.

En 2002, Siemens a vendu certaines de ses activités commerciales à Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), son activité de comptage étant incluse dans le package de vente.

En 2002, Siemens a abandonné l'industrie solaire photovoltaïque en cédant sa participation dans une joint-venture, créée en 2001 avec Shell et E.ON , à Shell.

En 2003, Siemens a acquis la division Flow de Danfoss et l'a intégrée à la division Automation and Drives. Toujours en 2003, Siemens a acquis le logiciel IndX (organisation et présentation des données en temps réel). La même année, dans un développement sans rapport, Siemens a rouvert son bureau à Kaboul . Également en 2003, a accepté d'acheter les turbines industrielles d'Alstom ; un fabricant de turbines à gaz petites, moyennes et industrielles pour 1,1 milliard d'euros. Le 11 février 2003, Siemens prévoyait de raccourcir la durée de vie des téléphones en lançant des lignes annuelles Xelibri, avec de nouveaux appareils lancés sous forme de collections printemps-été et automne-hiver. Le 6 mars 2003, la société a ouvert un bureau à San José. Le 7 mars 2003, la société a annoncé qu'elle prévoyait de gagner 10 pour cent du marché des téléphones portables en Chine continentale. Le 18 mars 2003, la société a dévoilé le dernier né de sa série de téléphones tendance Xelibri.

En 2004, la société d'énergie éolienne Bonus Energy à Brande , au Danemark, a été acquise, formant la division Siemens Wind Power . Toujours en 2004, Siemens a investi dans Dasan Networks (Corée du Sud, équipement de réseau à large bande) en acquérant environ 40 % des actions, Nokia Siemens s'est désinvesti des actions en 2008. La même année, Siemens a acquis Photo-Scan (Royaume-Uni, systèmes de vidéosurveillance ), États-Unis Filter Corporation (technologies/solutions de traitement de l'eau et des eaux usées, acquise de Veolia ), Hunstville Electronics Corporation (électronique automobile, acquise de Chrysler ) et Chantry Networks ( équipement WLAN ).

En 2005, Siemens a vendu l' activité de fabrication de mobiles Siemens à BenQ , formant la division BenQ-Siemens . Toujours en 2005, Siemens a acquis Flender Holding GmbH ( Bocholt , Allemagne, engrenages/entraînements industriels), Bewator AB (systèmes de sécurité des bâtiments), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (systèmes de contrôle de la poussière industriels et des centrales électriques), AN Windenergie GmbH. (Énergie éolienne), Power Technologies Inc. ( Schenectady , États-Unis, logiciels et formation pour l'industrie de l'énergie), CTI Molecular Imaging ( systèmes de tomographie par émission de positons et d'imagerie moléculaire ), Myrio ( systèmes IPTV ), Shaw Power Technologies International Ltd (Royaume-Uni/États-Unis, conseil en ingénierie électrique, acquis de Shaw Group ), et Transmitton ( Ashby de la Zouch UK, contrôle ferroviaire et autre industrie et gestion d'actifs).

2005 et suivants : scandale mondial de la corruption

À partir de 2005, Siemens s'est retrouvé mêlé à un scandale de corruption multinationale. L' un des éléments de ce scandale était le scandale de corruption à la grecque de Siemens concernant des accords entre Siemens et des représentants du gouvernement grec pendant les Jeux olympiques d' été de 2004 . Les activités de Siemens ont fait l'objet d'un examen juridique lorsque des plaintes de procureurs en Italie, au Liechtenstein et en Suisse ont conduit les autorités allemandes à ouvrir des enquêtes, suivies d'une enquête américaine en 2006 concernant leurs activités alors qu'elles étaient cotées sur les bourses américaines. Les enquêteurs ont découvert que corrompre des fonctionnaires pour obtenir des contrats était une procédure opérationnelle standard . Au cours de cette période, la société a versé environ 1,3 milliard de dollars de pots-de-vin dans de nombreux pays et a tenu des livres séparés pour les cacher. Les négociations de règlement ont eu lieu pendant la majeure partie de l'année 2008 et les conditions de règlement ont été annoncées en décembre 2008. La société a payé un total d'environ 1,6 milliard de dollars, environ 800 millions de dollars aux États-Unis et en Allemagne. Il s'agissait de la plus grosse amende de corruption de l'histoire à l'époque. L'entreprise a également été obligée de dépenser 1 milliard de dollars pour la mise en place et le financement de nouveaux régimes de conformité internes. Siemens a plaidé coupable d'avoir enfreint les dispositions comptables du Foreign Corrupt Practices Act ; la société mère n'a pas plaidé coupable d'avoir versé des pots-de-vin (bien que ses filiales au Bangladesh et au Venezuela l'aient fait).

En 2005, l'Allemagne a ouvert des enquêtes sur les pratiques commerciales de Siemens dans le monde, à la suite de demandes de procureurs en Italie, au Liechtenstein et en Suisse ; Les enquêteurs américains se sont joints en 2006 et les enquêteurs américains ne se sont penchés sur les violations que depuis 2001, lorsque Siemens a commencé à vendre des actions sur une bourse américaine. Les enquêteurs ont découvert que corrompre des fonctionnaires pour obtenir des contrats était une procédure opérationnelle standard . Au cours de cette période, la société a versé environ 1,3 milliard de dollars de pots-de-vin dans de nombreux pays et a tenu des livres séparés pour les cacher.

Les amendes devaient atteindre 5 milliards de dollars au fur et à mesure que l'enquête se déroulait. Les négociations de règlement ont eu lieu pendant la majeure partie de l'année 2008 et lorsqu'elles ont été annoncées en décembre, elles étaient beaucoup moins nombreuses, motivées en partie par la coopération de Siemens, en partie par le changement imminent des administrations américaines (l' administration Obama était sur le point de succéder à l' administration Bush ), et en partie par la dépendance de l'armée américaine vis-à-vis de Siemens en tant qu'entrepreneur.

La société a payé un total d'environ 1,6 milliard de dollars, environ 800 millions de dollars aux États-Unis et en Allemagne. Il s'agissait de la plus grosse amende de corruption de l'histoire à l'époque. L'argent versé à l'Allemagne comprenait une amende de 270 millions de dollars payée l'année précédente (liée à des pots-de-vin au Nigeria). Le paiement américain comprenait 450 millions de dollars d'amendes et de pénalités et une confiscation de 350 millions de dollars de bénéfices. L'entreprise a également été obligée de dépenser 1 milliard de dollars pour la mise en place et le financement de nouveaux régimes de conformité internes. Siemens a plaidé coupable d'avoir enfreint les dispositions comptables du Foreign Corrupt Practices Act ; la société mère n'a pas plaidé coupable d'avoir versé des pots-de-vin (bien que ses filiales au Bangladesh et au Venezuela l'aient fait) ; un tel plaidoyer de culpabilité aurait empêché Siemens de contracter pour le gouvernement américain. Alors que le scandale commençait à éclater, Siemens avait licencié son PDG Heinrich von Pierer et avait embauché son premier PDG non allemand, Peter Löscher ; il avait également nommé un avocat américain, Peter Solmssen en tant qu'administrateur indépendant de son conseil d'administration, en charge de la conformité, et avait accepté la supervision de Theo Waigel , un ancien ministre allemand des finances, en tant que « contrôleur de la conformité ». La refonte de la conformité a finalement entraîné l'embauche d'environ 500 personnes chargées de la conformité à temps plein dans le monde. Siemens a également adopté une série de nouvelles politiques de conformité anti-corruption, y compris un nouveau manuel anti-corruption, des outils Web pour la diligence raisonnable et la conformité, un canal de communication confidentiel permettant aux employés de signaler les pratiques commerciales irrégulières et un comité de discipline d'entreprise pour imposer mesures disciplinaires appropriées en cas de faute avérée.

La culture de la corruption était ancienne chez Siemens et a conduit au scandale de 1914 au Japon à propos de pots-de-vin versés par Siemens et Vickers aux autorités navales japonaises pour remporter des contrats de construction navale.

La culture de la corruption s'était développée à l'intérieur de Siemens après la Seconde Guerre mondiale, alors que Siemens tentait de reconstruire son entreprise en rivalisant dans le monde en développement, où la corruption est courante. Jusqu'en 1999 en Allemagne, les pots-de-vin étaient une dépense d'entreprise déductible des impôts, et il n'y avait aucune pénalité pour corrompre des fonctionnaires étrangers. En 1999, la Convention anti-corruption de l' OCDE est entrée en vigueur, à laquelle l'Allemagne était partie, et Siemens a commencé à utiliser des comptes offshore et d'autres moyens de dissimuler sa corruption.

Lors de l'ouverture de l'enquête, un cadre intermédiaire de l'unité des télécommunications, Reinhard Slekaczek, a été identifié comme un acteur clé ; Slekaczek a quitté Siemens en 2005 après que la société lui a demandé de signer un document affirmant qu'il avait suivi la loi et la politique de l'entreprise, et a présenté les preuves de l'État et conduit les enquêteurs vers les documents qu'il avait sauvegardés et vers d'autres documents. Il avait contrôlé un budget annuel global de corruption de 40 à 50 millions de dollars. La méthode habituelle de corruption consistait à payer un initié local en tant que « contractant » qui, à son tour, passerait de l'argent aux représentants du gouvernement ; dans le cadre du règlement, Siemens a révélé qu'il comptait 2 700 de ces entrepreneurs dans le monde. Les pots-de-vin représentaient généralement environ 5 % de la valeur d'un contrat, mais dans les pays très corrompus, ils pouvaient atteindre 40 %. Il a versé les pots-de-vin les plus élevés en Argentine, en Israël, au Venezuela, en Chine, au Nigeria et en Russie.

Les exemples de corruption que l'enquête a trouvé comprenaient :

  • 40 millions de dollars de pots-de-vin en Argentine pour remporter un contrat d'un milliard de dollars pour fabriquer des cartes d'identité nationales.
  • 20 millions de dollars en Israël pour un contrat de construction de centrales électriques
  • 16 millions de dollars au Venezuela pour les lignes ferroviaires urbaines.
  • 14 millions de dollars en Chine pour du matériel médical
  • 12,7 millions de dollars de paiements au Nigéria
  • 5 millions de dollars au Bangladesh pour les téléphones portables
  • 1,7 million de dollars en Irak à Saddam Hussein et à d'autres.

L'enquête a conduit directement à plusieurs poursuites au cours de son déroulement, et a conduit à des règlements avec d'autres gouvernements et à des poursuites contre les employés de Siemens et les destinataires de pots-de-vin dans divers pays.

En mai 2007, un tribunal allemand a condamné deux anciens cadres supérieurs pour avoir versé environ 6 millions d'euros de pots-de-vin de 1999 à 2002 pour aider Siemens à remporter des contrats de fourniture de turbines à gaz naturel avec Enel , une société énergétique italienne. Les contrats ont été évalués à environ 450 millions d'euros. Siemens a été condamné à une amende de 38 millions d'euros.

En juillet 2009, Siemens a réglé les allégations de fraude d'une filiale russe dans un projet de transport en commun financé par la Banque mondiale à Moscou en acceptant de ne pas soumissionner sur des projets de la Banque mondiale pendant deux ans, en interdisant à la filiale russe d'effectuer des travaux financés par la Banque mondiale pour quatre ans, et la mise en place d'un fonds de 100 millions de dollars à la Banque mondiale pour financer les activités de lutte contre la corruption sur 15 ans, sur lequel la Banque mondiale avait des droits de veto et d'audit ; ce fonds est devenu la « Siemens Integrity Initiative ». Les premiers versements ont été effectués sur les fonds en 2010 dans une tranche de 40 millions de dollars. Une deuxième série de projets a été financée en 2014 pour un montant total de 30 millions de dollars.

Siemens a versé 7 milliards de nairas au gouvernement nigérian en 2010.

En 2012, le gouvernement grec a réglé le scandale de la corruption grecque pour 330 millions d'euros. Le procès des personnes accusées d'avoir participé au scandale a débuté le 24 février 2017. Au total, 64 personnes sont accusées, de nationalité grecque et allemande. La figure centrale du scandale, cependant, l'ex-PDG de Siemens en Grèce Michael Christoforakos, contre lequel des mandats d'arrêt européens sont en instance, sera vraisemblablement absent, l'Allemagne refusant son extradition à ce jour. Initialement arrêté en Allemagne en 2009, les accusations portées contre lui par les tribunaux allemands ont été abandonnées, et il vit depuis en liberté dans ce pays. La Grèce demande son extradition depuis 2009 et le considère comme un fugitif de la justice.

En 2014, un ancien cadre de Siemens, Andres Truppel, a plaidé coupable d'avoir versé près de 100 millions de dollars de pots-de-vin à des représentants du gouvernement argentin pour remporter le projet de carte d'identité de Siemens.

En 2014, les procureurs israéliens ont décrété que Siemens devrait payer une amende de 42,7 millions de dollars américains et nommer un inspecteur externe pour superviser ses activités en Israël en échange de l'abandon par les procureurs de l'État des accusations de fraude en valeurs mobilières. Selon l'acte d'accusation, « Siemens versait systématiquement des pots-de-vin aux dirigeants d'Israel Electric Corporation afin qu'ils utilisent leurs positions afin de favoriser et de faire avancer les intérêts de Siemens ».

2006 à 2011

En 2006, Siemens a acheté Bayer Diagnostics qui a été incorporé dans la division Medical Solutions Diagnostics le 1er janvier 2007, également en 2006 Siemens a acquis Controlotron (New York) (débitmètres à ultrasons) Également en 2006, Siemens a acquis Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (maintenant TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control et VistaScape Security Systems.

En janvier 2007, Siemens a été condamné à une amende de 396 millions d'euros par la Commission européenne pour fixation des prix sur les marchés de l'électricité de l'UE par le biais d'un cartel impliquant 11 sociétés, dont ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi Japan , AE Power Systems, Mitsubishi Electric Corp , Schneider , Areva , Toshiba et VA Tech . Selon la commission, "entre 1988 et 2004, les entreprises ont truqué les offres pour les contrats d'approvisionnement, fixé les prix, se sont attribués des projets, ont partagé des marchés et ont échangé des informations confidentielles et importantes sur le plan commercial". Siemens s'est vu infliger l'amende la plus élevée de 396 millions d'euros, soit plus de la moitié du total, pour son rôle présumé de leader dans l'activité.

Tours d'éoliennes de production d'électricité Siemens

En mars 2007, un membre du conseil d'administration de Siemens a été temporairement arrêté et accusé d'avoir financé illégalement une association syndicale favorable aux entreprises qui concurrence le syndicat IG Metall . Il a été libéré sous caution. Les bureaux du syndicat et de Siemens ont été perquisitionnés. Siemens nie tout acte répréhensible. En avril, les divisions Réseaux fixes, Réseaux mobiles et Services aux opérateurs de Siemens ont fusionné avec le Groupe d'affaires réseau de Nokia dans une joint-venture à 50/50, créant une société de réseaux fixes et mobiles appelée Nokia Siemens Networks . Nokia a retardé la fusion en raison d'enquêtes sur la corruption contre Siemens. En octobre 2007, un tribunal de Munich a conclu que la société avait soudoyé des agents publics en Libye, en Russie et au Nigeria en échange de l'attribution de contrats ; quatre anciens ministres nigérians des Communications figuraient parmi les destinataires des paiements. La société a reconnu avoir payé les pots-de-vin et a accepté de payer une amende de 201 millions d'euros. En décembre 2007, le gouvernement nigérian a annulé un contrat avec Siemens en raison des conclusions de corruption.

Toujours en 2007, Siemens a acquis Vai Ingdesi Automation (Argentine, Automatisation industrielle), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Québec , Canada), S/D Engineers Inc. et Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) ( Allemagne).

En juillet 2008, Siemens AG a formé une coentreprise de l'activité Enterprise Communications avec le groupe Gores , rebaptisé Unify en 2013. Le groupe Gores détient une participation majoritaire de 51 %, Siemens AG détenant une participation minoritaire de 49 %.

En août 2008, Siemens Project Ventures a investi 15 millions de dollars dans Arava Power Company . Dans un communiqué de presse publié ce mois-ci, Peter Löscher , président et chef de la direction de Siemens AG, a déclaré : « Cet investissement est une autre étape conséquente dans le renforcement de nos technologies vertes et durables ». Siemens détient désormais une participation de 40 % dans la société.

En janvier 2009, Siemens a vendu sa participation de 34 % dans Framatome, se plaignant d'une influence managériale limitée. En mars, il a formé une alliance avec Rosatom de Russie pour s'engager dans des activités nucléaires.

En avril 2009, Fujitsu Siemens Computers est devenu Fujitsu Technology Solutions suite au rachat par Fujitsu des parts de Siemens dans la société.

En juin 2009, la nouvelle a annoncé que Nokia Siemens avait fourni à la société de télécommunications iranienne des équipements de télécommunications qui comprenaient la capacité d'intercepter et de surveiller les télécommunications, une installation connue sous le nom d'" interception légale ". L'équipement aurait été utilisé dans la répression des manifestations électorales iraniennes de 2009 , ce qui a suscité des critiques à l'encontre de l'entreprise, notamment de la part du Parlement européen . Nokia Siemens a ensuite cédé son activité de surveillance des appels et réduit ses activités en Iran.

En octobre 2009, Siemens a signé un contrat de 418 millions de dollars pour acheter Solel Solar Systems , une société israélienne active dans le secteur de l'énergie solaire thermique.

En décembre 2010, Siemens a accepté de vendre sa filiale IT Solutions and Services pour 850 millions d'euros à Atos . Dans le cadre de l'accord, Siemens a accepté de prendre une participation de 15 % dans l'Atos élargi, pour une durée minimale de cinq ans. En outre, Siemens a conclu un contrat d'externalisation de sept ans d'une valeur d'environ 5,5 milliards d'euros, en vertu duquel Atos fournira des services gérés et une intégration de systèmes à Siemens.

2011 à aujourd'hui

En mars 2011, il a été décidé d' introduire Osram en bourse à l'automne, mais le PDG Peter Löscher a déclaré que Siemens avait l'intention de conserver un intérêt à long terme dans l'entreprise, qui était déjà indépendante des points de vue technologique et managérial.

En septembre 2011, Siemens, qui était responsable de la construction des 17 centrales nucléaires existantes en Allemagne, a annoncé qu'il se retirerait du secteur nucléaire à la suite de la catastrophe de Fukushima et des changements ultérieurs de la politique énergétique allemande. Le directeur général Peter Löscher a soutenu le projet Energiewende du gouvernement allemand , sa transition vers les technologies des énergies renouvelables, le qualifiant de "projet du siècle" et affirmant que l'objectif de Berlin d'atteindre 35% de sources d'énergie renouvelables d'ici 2020 était réalisable.

En novembre 2012, Siemens a acquis la division Rail d' Invensys pour 1,7 milliard de livres sterling. Le même mois, Siemens a acquis une société privée , LMS International NV.

En août 2013, Nokia a acquis 100 % de la société Nokia Siemens Networks, avec un rachat de Siemens AG, mettant ainsi fin au rôle de Siemens dans les télécommunications.

En août 2013, Siemens a remporté une commande de 966,8 millions de dollars pour des composants de centrales électriques de la compagnie pétrolière Saudi Aramco , la plus grosse offre jamais reçue de la société saoudienne.

En 2014, Siemens a annoncé son intention de construire une installation de 264 millions de dollars pour fabriquer des éoliennes offshore à Paull, en Angleterre, alors que l'énergie éolienne britannique se développe rapidement. Siemens a choisi la région de Hull sur la côte est de l'Angleterre car elle est proche d'autres grands projets offshore prévus dans les années à venir. La nouvelle usine devrait commencer à produire des pales de rotor de turbine en 2016. L'usine et le centre de service associé, à Green Port Hull, à proximité, emploieront environ 1 000 travailleurs. Les installations desserviront le marché britannique, où l'électricité que les principaux producteurs d'électricité produisent à partir du vent a augmenté d'environ 38 % en 2013, représentant environ 6 % de l'électricité totale, selon les chiffres du gouvernement. Il est également prévu d'augmenter d'au moins trois fois la capacité de production éolienne de la Grande-Bretagne d'ici 2020, à 14 gigawatts.

En mai 2014, Rolls-Royce a accepté de vendre son activité d'énergie de turbines à gaz et de compresseurs à Siemens pour 1 milliard de livres sterling.

En juin 2014, Siemens et Mitsubishi Heavy Industries ont annoncé la formation de coentreprises pour soumissionner les activités d' Alstom dans le domaine de l'énergie et du transport (dans les locomotives, les turbines à vapeur et les moteurs d'avion). Une offre concurrente de General Electric (GE) a été critiquée par des sources gouvernementales françaises, qui considèrent les opérations d'Alstom comme un "intérêt national vital" à un moment où le taux de chômage français dépasse les 10 % et certains électeurs se tournent vers l'extrême droite. .

En 2015, Siemens a acquis le fabricant américain d'équipements pétroliers Dresser-Rand Group Inc pour 7,6 milliards de dollars.

En novembre 2016, Siemens a acquis la société EDA Mentor Graphics pour 4,5 milliards de dollars.

En novembre 2017, le ministère américain de la Justice a inculpé trois employés chinois de Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited pour piratage de personnes morales, dont Siemens AG.

En décembre 2017, Siemens a acquis la société de technologie médicale Fast Track Diagnostics pour un montant non divulgué.

En août 2018, Siemens a acquis la société de développement rapide d'applications Mendix pour 0,6 milliard d'euros en espèces.

En mai 2018, Siemens a acquis J2 Innovations pour un montant non divulgué.

En mai 2018, Siemens a acquis Enlighted , Inc. pour un montant non divulgué.

En septembre 2019, Siemens et Orascom Construction ont signé un accord avec le gouvernement irakien pour reconstruire deux centrales électriques, ce qui devrait préparer l'entreprise à de futurs accords dans le pays.

En 2019-2020, Siemens a été identifiée comme une société d'ingénierie clé soutenant la mine de charbon controversée d' Adani Carmichael dans le Queensland (Australie) .

En janvier 2020, Siemens a signé un accord pour acquérir 99% du capital-actions du fabricant indien d'appareillages électriques C&S Electric pour 267 millions d'euros (₹ 2 100 crore). Le rachat a été approuvé par la Commission indienne de la concurrence en août 2020.

En avril 2020, Siemens a acquis une participation majoritaire de 77 % dans le fournisseur indien de solutions de construction iMetrex Technologies pour un montant non divulgué.

En avril 2020, Siemens Energy a été créée en tant qu'entreprise indépendante à partir de la division énergie de Siemens. Le négoce des actions de la nouvelle Siemens Energy AG en bourse devrait être possible à partir du 28 septembre.

En août 2020, Siemens Healthineers AG a annoncé son intention d'acquérir la société américaine d'appareils et de logiciels anticancéreux Varian Medical Systems dans le cadre d'une opération en actions d'une valeur de 16,4 milliards de dollars.

Produits, services et contribution

Siemens propose une large gamme de produits et de services liés à l'électrotechnique et à l'électronique. Ses produits peuvent être divisés en gros dans les catégories suivantes : produits liés aux bâtiments ; entraînements, automatisation et produits liés aux installations industrielles ; produits liés à l'énergie; éclairage; produits médicaux; et les produits liés au transport et à la logistique.

Les produits Siemens liés aux bâtiments comprennent les équipements et systèmes d'automatisation des bâtiments ; équipements et systèmes d'exploitation des bâtiments; construction d'équipements et de systèmes de sécurité incendie; équipements et systèmes de sécurité des bâtiments; et l'appareillage de commutation basse tension, y compris les produits de protection et de distribution des circuits.

Les entraînements, l'automatisation et les produits liés aux installations industrielles de Siemens comprennent les moteurs et les entraînements pour les bandes transporteuses ; pompes et compresseurs; moteurs et entraînements robustes pour aciéries de laminage; compresseurs pour oléoducs et gazoducs; composants mécaniques, y compris engrenages pour éoliennes et broyeurs à ciment; équipements et systèmes d'automatisation et commandes pour machines de production et machines-outils; et des installations industrielles pour le traitement de l'eau et le traitement des matières premières.

Les produits Siemens liés à l'énergie comprennent les turbines à gaz et à vapeur ; générateurs; compresseurs; éoliennes sur terre et en mer ; produits de transmission à haute tension; transformateurs de puissance; produits et systèmes de commutation haute tension; systèmes de transmission de courant alternatif et continu; composants et systèmes moyenne tension; et produits d'automatisation de l'alimentation.

Dans le secteur des énergies renouvelables, la société propose un portefeuille de produits et de services pour aider à construire et à exploiter des micro-réseaux de toute taille. Il assure la production et la distribution d'énergie électrique ainsi que la surveillance et le contrôle des micro-réseaux. En utilisant principalement des énergies renouvelables, les micro-réseaux réduisent les émissions de dioxyde de carbone, ce qui est souvent exigé par les réglementations gouvernementales. . Elle a fourni un produit de stockage durable et un micro-réseau à Enel Produzione SPA pour l'île de Ventotene en Italie. k.

La filiale de Siemens OSRAM fabrique des produits d'éclairage, notamment des lampes à incandescence, halogènes, fluocompactes, fluorescentes, à décharge à haute intensité et au xénon ; les sources lumineuses optoélectroniques à semi-conducteurs telles que les diodes électroluminescentes (DEL), les DEL organiques, les diodes laser haute puissance, les systèmes DEL et les luminaires DEL ; équipements électroniques, y compris ballasts électroniques; systèmes de contrôle et de gestion de l'éclairage; et composants de précision associés.

Les produits médicaux de Siemens comprennent des systèmes de technologie de l'information clinique ; appareils auditifs; équipement de diagnostic in vitro; l'équipement d'imagerie, y compris l'angiographie, la tomodensitométrie, la fluoroscopie, la résonance magnétique, la mammographie, l'échographie d'imagerie moléculaire et l'équipement de radiographie ; et équipements de radio-oncologie et de thérapie par particules. En 2015, Siemens a finalisé la vente de son activité d'appareils auditifs (appareils auditifs) à Sivantos .

Les produits Siemens liés au transport et à la logistique comprennent des équipements et des systèmes pour le transport ferroviaire, y compris des véhicules ferroviaires pour le transport en commun, le transport régional et longue distance, des locomotives, des équipements et des systèmes pour l'électrification ferroviaire, des systèmes de contrôle central, des enclenchements et des commandes de train automatisées ; équipements et systèmes pour le trafic routier, y compris la détection, l'information et le guidage du trafic ; équipements et systèmes pour la logistique aéroportuaire, y compris le suivi du fret et la gestion des bagages ; et équipements et systèmes pour l'automatisation postale, y compris le tri des colis de lettres.


Opérations

Siemens est constituée en Allemagne et a son siège social à Munich. Elle est présente dans environ 190 pays et environ 285 sites de production et de fabrication. Siemens comptait environ 360 000 employés au 30 septembre 2011.

L'électrification, l'automatisation et la numérisation sont les domaines de croissance à long terme de Siemens. Ses activités dans ces domaines sont regroupées en neuf divisions, tandis que les soins de santé sont une activité gérée séparément.

  • Électricité et gaz, Siemens Gamesa Renewable Energy (séparée dans Siemens Energy)
  • Services de production d'électricité
  • Gestion de l'énergie
  • Technologies du bâtiment
  • Mobilité
  • Industries de transformation et entraînements
  • Services financiers
  • Santé
  • Système d'automatisation et d'entraînement pour aciéries
  • Usine numérique (logiciel)

Recherche et développement

En 2011, Siemens a investi un total de 3,925 milliards d'euros en recherche et développement, soit 5,3 % de son chiffre d'affaires. Au 30 septembre 2011, Siemens comptait environ 11 800 employés basés en Allemagne engagés dans la recherche et le développement et environ 16 000 dans le reste du monde, dont la majorité étaient basés en Autriche, en Chine, en Croatie, au Danemark, en France, en Inde, au Japon. , Mexique, Pays-Bas, Russie, Slovaquie, Suède, Suisse, Royaume-Uni ou États-Unis. Au 30 septembre 2011, Siemens détenait environ 53 300 brevets dans le monde. Siemens a formé une alliance stratégique avec Technische Universität Darmstadt .

Coentreprises

Les coentreprises actuelles de Siemens comprennent :

Les anciennes coentreprises comprennent :

  • Silcar était une joint-venture entre Siemens Ltd et Thiess Services Pty Ltd jusqu'en 2013. Silcar est une organisation australienne de 3 000 personnes offrant productivité et fiabilité pour des actifs d'usine à grande échelle et techniquement complexes. Les services comprennent la gestion des actifs, la conception, la construction, l'exploitation et la maintenance. Silcar opère dans une gamme d'industries et de services essentiels, notamment la production d'électricité, la distribution électrique, la fabrication, l'exploitation minière et les télécommunications. En juillet 2013, Thiess a pris le contrôle total.

Finances

Pour l'exercice 2017, Siemens a enregistré un bénéfice de 6,046 milliards d'euros, avec un chiffre d' affaires annuel de 83,049 milliards d'euros, soit une augmentation de 4,3% par rapport au cycle fiscal précédent. Les actions de Siemens se négociaient à plus de 58 $ US par action et sa capitalisation boursière était évaluée à 95,3 milliards $ US en novembre 2018. En novembre 2019, la société a réalisé un bénéfice au quatrième trimestre plus élevé que prévu, avec un bénéfice ajusté avant intérêts , impôts et amortissement totalisant 2,64 milliards d'euros (2,92 milliards de dollars), mais a mis en garde contre un ralentissement, en particulier dans le secteur automobile, l'année prochaine.

Année Chiffre d'affaires
en milliards. EUR
Revenu net
en milliards. EUR
Actifs totaux
en milliards. EUR
Des employés
2013 75,882 4.284 101.936 362 000
2014 71.920 5.373 104.879 357 000
2015 75,636 7.282 120.348 348 000
2016 79.644 5.450 125.717 351 000
2017 83.049 6.046 133.804 372 000
2018 83.044 5.807 138.915 379 000
2019 86,849 5.174 150.248 385 000
2020 57.139 4.2 123.897 293 000

Actionnaires

La société a émis 881.000.000 actions ordinaires. Le plus grand actionnaire unique reste l'actionnaire fondateur, la famille Siemens , avec une participation de 6,9%. 62 % sont détenus par des gestionnaires d'actifs institutionnels , la plus importante étant deux divisions du plus grand gestionnaire d'actifs au monde, BlackRock . 83,97 % des actions sont considérées comme flottantes , y compris des investisseurs stratégiques tels que l'État du Qatar (DIC Company Ltd.) avec 3,04 %, le Fonds de pension gouvernemental de Norvège avec 2,5 % et Siemens AG lui-même avec 3,04 %. 19% sont détenus par des investisseurs privés, 13% par des investisseurs considérés comme non identifiables. 26 % sont détenus par des investisseurs allemands, 21 % par des investisseurs américains, suivis du Royaume-Uni (11 %), de la France (8 %), de la Suisse (8 %) et de plusieurs autres (26 %).

La haute direction

Présidents du Directoire de Siemens-Schuckertwerke (1903 à 1966)

Présidents du Conseil de surveillance Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918 à 1966)

Présidents du Directoire de Siemens AG (de 1966 à aujourd'hui)

Présidents du Conseil de surveillance de Siemens AG (de 1966 à aujourd'hui)

  • Ernst von Siemens (1966 à 1971)
  • Peter von Siemens (1971 à 1981)
  • Bernhard Plettner (1981 à 1988)
  • Heribald Närger (1988 à 1993)
  • Hermann Franz (1993 à 1998)
  • Karl-Hermann Baumann (1998 à 2005)
  • Heinrich von Pierer (2005 à 2007)
  • Gerhard Cromme  [ de ] (2007 à 2018)
  • Jim Hagemann Snabe (2018 à aujourd'hui)

Conseil d'administration (aujourd'hui)

  • Roland Busch (PDG de Siemens AG)
  • Klaus Helmrich
  • Cedrik Neike (PDG Digital Industries)
  • Matthias Rebellius (PDG Smart Infrastructure)
  • Ralf P. Thomas ( directeur financier )
  • Judith Wiese

Voir également

Les références

Lectures complémentaires

* Entrevoir l'avenir. Les entrepreneurs Siemens 1847-2018. Éd. Institut historique Siemens, Hambourg 2018, ISBN 9-783867-746243.
  • Weiher, Siegfried von /Herbert Goetzeler (1984). La société Siemens, son rôle historique dans le progrès du génie électrique 1847-1980 , 2e éd. Berlin et Munich.
  • Feldenkirchen, Wilfried (2000). Siemens, De l'atelier à l'acteur mondial , Munich.
  • Feldenkirchen, Wilfried / Eberhard Posner (2005) : Les entrepreneurs Siemens , continuité et changement, 1847-2005, Dix portraits, Munich.
  • Greider, Guillaume (1997). Un monde, prêt ou pas . Presse Pingouin. ISBN  0-7139-9211-5 .
  • Margarete Buber : 303f En tant que prisonniers de Staline et d'Hitler, Frankf/Main, Berlin 1993
  • Voir Carola Sachse : Travail forcé juif et femmes et hommes non juifs chez Siemens de 1940 à 1945, dans : International Scientific Correspondence, n° 1/1991, pp. 12-24 ; Karl-Heinz Roth : travail forcé dans le groupe Siemens (1938 -1945). Faits, controverses, problèmes, dans : Hermann Kaienburg (éd.) : les camps de concentration et l'économie allemande 1939-1945 (Social studies, H. 34), Opladen 1996, pp. 149-168 ; Wilfried Feldenkirchen : 1918-1945 Siemens, Munich 1995, Ulrike fire, Claus Füllberg-Stolberg, Sylvia Kempe : travail au camp de concentration de Ravensbrück, dans : Femmes dans les camps de concentration. Bergen-Belsen. Ravensbrück, Brême, 1994, p. 55-69 ; Ursula Krause-Schmitt : Le chemin menant à l'action Siemens passait devant le crématorium, dans : Information. German Resistance Study Group, Francfort-sur-le-Main, 18 Jg, n° 37/38, nov. 1993, pp. 38-46 ; Sigrid Jacobeit : travaillant chez Siemens à Ravensbrück, dans : Dietrich Eichholz (eds) Guerre et économie. Études sur l'histoire économique allemande 1939-1945, Berlin 1999.
  • Bundesarchiv Berlin, NS 19, n° 968, Communication sur la création de la caserne pour le Siemens & Halske, la production prévue et l'agrandissement prévu pour 2 500 détenus "après discussions directes avec cette société": Bureau principal économique et administratif de la SS ( WVHA), Oswald Pohl, secrètement, au Reichsführer SS (RFSS), Heinrich Himmler, en date du 20 octobre 1942.
  • Karl-Heinz Roth : travail forcé dans le groupe Siemens, avec un tableau récapitulatif, page 157 Voir aussi Ursula Krause-Schmitt : « La route vers le stock de Siemens a conduit au crématorium du passé », pp. 36f, où, selon les catalogues of the International Tracing Service Arolsen et Martin Weinmann (éd.). Le système des camps nazis, Francfort/Main 1990 et Feldkirchen : Siemens 1918-1945, pp. 198-214, et en particulier les annotations associées 91-187.
  • Les MSS du domaine incluent Wanda Kiedrzy'nska, dans : Bibliothèque nationale de Pologne, Varsovie, Division des manuscrits, Sygn. akc 12013/1 et archiver le mémorial I/6-7-139 RA : voir aussi : Woman Ravensbruck concentration camp. Une présentation d'ensemble, State Justice Administration in Ludwigsburg, IV ART 409-Z 39/59, avril 1972, pp. 129ff.

Liens externes