Armée de l'Union -Union Army

Armée de l'Union
Drapeau des États-Unis d'Amérique (1863-1865).svg
Drapeau des États-Unis de 1863 à 1865 (35 états/étoiles)
Pays  États-Unis
Taper Armée
Taille 2 128 948 (pic de 700 000)
Partie de Département américain de la guerre
Couleurs   Bleu foncé
Mars « Hymne de bataille de la République »
Fiançailles
Voir les batailles
Commandants
Commandant en chef Président Abraham Lincoln (1861-1865)
Président Andrew Johnson (1865)
Général commandant MG Winfield Scott (1841–1861)
MG George B. McClellan (1861–1862)
MG Henry W. Halleck (1862–1864)
GA Ulysses S. Grant (1864–1869)

Pendant la guerre civile américaine , l' armée des États-Unis , la force terrestre qui s'est battue pour préserver l' Union collective des États , était souvent appelée l' armée de l'Union , l' armée fédérale ou l' armée du Nord . Il s'est avéré essentiel à la restauration et à la préservation des États-Unis en tant que république viable et viable.

Uniforme d'infanterie privée de l'Union

L'armée de l'Union était composée de l' armée régulière permanente des États-Unis , mais encore fortifiée, augmentée et renforcée par les nombreuses unités temporaires de volontaires dévoués , ainsi que par ceux qui ont été enrôlés pour servir comme conscrits . À cette fin, l'armée de l'Union a combattu et finalement triomphé des efforts de l' armée des États confédérés .

Au cours de la guerre, 2 128 948 hommes se sont enrôlés dans l'armée de l'Union, dont 178 895 soldats de couleur ; 25% des hommes blancs qui ont servi étaient des immigrants et 25% supplémentaires étaient des Américains de première génération. Parmi ces soldats, 596 670 ont été tués, blessés ou portés disparus. L'appel initial n'a duré que trois mois, après quoi nombre de ces hommes ont choisi de se réengager pour trois années supplémentaires.

Affiche de recrutement pour le 1st Battalion New York Mounted Rifles

Formation

Au début de la guerre civile américaine en avril 1861, l'armée américaine se composait de dix régiments d' infanterie , quatre d' artillerie , deux de cavalerie , deux de dragons et trois d' infanterie montée . Les régiments étaient largement dispersés. Sur les 197 compagnies de l'armée, 179 occupaient 79 postes isolés dans l' Ouest et les 18 garnisons restantes à l'est du fleuve Mississippi , principalement le long de la frontière canado-américaine et sur la côte atlantique . Il n'y avait que 16 367 militaires dans l'armée américaine, dont 1 108 officiers commissionnés. Environ 20 % de ces officiers, pour la plupart sudistes , ont démissionné, choisissant de lier leur vie et leur fortune à l' armée de la Confédération .

En outre, près de 200 diplômés de West Point qui avaient précédemment quitté l'armée, dont Ulysses S. Grant , William Tecumseh Sherman et Braxton Bragg , ont repris du service au début de la guerre. Les loyautés de ce groupe étaient beaucoup plus également divisées. Selon Clayton R. Newell (2014), 92 portaient du gris confédéré et 102 portaient le bleu de l'armée américaine. Hattaway et Jones (1983), John et David Eicher (2001) et Jennifer M. Murray (2012), déclarent que 99 ont rejoint l'armée confédérée et 114 sont retournés dans les forces de l'Union.

Alors que les États esclavagistes du Sud déclaraient sécession des États-Unis et avec cette pénurie drastique de soldats dans l'armée, le président Abraham Lincoln a appelé les États à lever une force de 75 000 hommes pendant trois mois pour réprimer cette insurrection subversive. L'appel de Lincoln a forcé les États frontaliers à choisir leur camp et quatre ont fait sécession, ce qui a renforcé la Confédération de onze États. Il s'est avéré que la guerre elle-même s'est avérée beaucoup plus longue et bien plus étendue dans sa portée et son ampleur que quiconque de chaque côté, Union Nord ou Sud confédéré, ne l'avait prévu ou même imaginé au départ à la date du 22 juillet 1861. C'était le jour où le Congrès a initialement approuvé et autorisé une subvention pour permettre et soutenir une armée de volontaires pouvant compter jusqu'à 500 000 soldats pour la cause.

L'appel aux volontaires a d'abord été facilement satisfait par les patriotes du Nord, les abolitionnistes et même les immigrants qui se sont enrôlés pour un revenu stable et des repas. Plus de 10 000 Américains allemands à New York et en Pennsylvanie ont immédiatement répondu à l'appel de Lincoln, ainsi que des Américains français du Nord , qui se sont également empressés de se porter volontaires. Cependant, comme il fallait plus d'hommes, le nombre de volontaires a chuté et il a fallu se tourner vers les primes en argent et la conscription forcée. De nombreux unionistes du Sud se battraient également pour l'armée de l'Union. Environ 100 000 soldats blancs des États de la Confédération ont servi dans les unités de l'armée de l'Union. Entre avril 1861 et avril 1865, au moins 2 128 948 hommes ont servi dans l'armée américaine, dont la majorité étaient des volontaires.

C'est une idée fausse que le Sud détenait un avantage en raison du grand pourcentage d'officiers professionnels qui ont démissionné pour rejoindre l' armée confédérée . Au début de la guerre, il y avait 824 diplômés de l' Académie militaire américaine sur la liste active ; parmi ceux-ci, 296 ont démissionné ou ont été licenciés, et 184 d'entre eux sont devenus des officiers confédérés. Sur les quelque 900 diplômés de West Point qui étaient alors des civils, 400 sont retournés dans l'armée américaine et 99 dans les Confédérés. Par conséquent, le ratio entre l'armée américaine et les officiers professionnels confédérés était de 642 contre 283. (L'un des officiers démissionnaires était Robert E. Lee , à qui on avait initialement proposé la mission de commandant d'une armée de campagne pour réprimer la rébellion. Lee désapprouvait la sécession. , mais a refusé de porter les armes contre son État natal, la Virginie , et a démissionné pour accepter le poste de commandant des forces confédérées de Virginie. Il est finalement devenu le commandant général de l' armée confédérée .) Le Sud avait l'avantage d'avoir d'autres collèges militaires , comme The Citadel et Virginia Military Institute , mais ils ont produit moins d'officiers. Bien que les officiers aient pu démissionner, les soldats enrôlés n'avaient pas ce droit. Comme ils devaient généralement déserter ou attendre la fin de leur enrôlement pour rejoindre l'armée des États confédérés; leur nombre total est inconnu.

Organisation

Le général George B. McClellan avec le personnel et les dignitaires (de gauche à droite) : le général George W. Morell, le lieutenant-colonel AV Colburn, le général McClellan, le lieutenant-colonel NB Sweitzer, le prince de Joinville (fils du roi Louis Philippe de France ), et tout à droite – le neveu du prince, comte de Paris

Direction

Le président Abraham Lincoln a exercé le commandement et le contrôle suprêmes de l'armée en sa qualité de commandant en chef des forces armées des États-Unis . Au-dessous de lui se trouvaient le secrétaire à la guerre , qui supervisait l'administration de l'armée, et le général en chef , qui dirigeait les opérations de terrain de l'armée. Au début de la guerre, Simon Cameron occupe le poste de secrétaire à la Guerre avant d'être remplacé en janvier 1862 par Edwin Stanton . Le rôle de général en chef a été rempli par plusieurs hommes au cours de la guerre :

Le vide du 11 mars au 23 juillet 1862 a été comblé par le contrôle direct de l'armée par le président Lincoln et le secrétaire Stanton, avec l'aide d'un "War Board" non officiel qui a été créé le 17 mars 1862. Le conseil était composé d' Ethan A. Hitchcock , le président, avec les chefs de bureau du Département de la guerre Lorenzo Thomas (adjudant général), Montgomery C. Meigs (quartier-maître général), Joseph G. Totten (chef du génie), James W. Ripley (chef des munitions) et Joseph P. Taylor (commissaire général).

Relevant directement du secrétaire à la guerre se trouvaient les chefs de bureau ou chefs de départements d'état-major qui composaient le département de la guerre . Ceux-ci comprenaient, au début de la guerre, l' adjudant général , l'inspecteur général , le payeur général , le juge - avocat général , le chef des ingénieurs , le chef des ingénieurs topographiques , le quartier-maître général , le commissaire général des subsistances, le chef des munitions et le chirurgien général .

Après le début de la guerre, le poste de grand prévôt général a également été créé. Créé à l'origine le 24 septembre 1862 en tant que bureau du département de l'adjudant général sous Simeon Draper , il est devenu un département indépendant à part entière le 1er mai 1863 sous James B. Fry . Le Signal Corps a été créé et déployé pour la première fois, sous la direction d' Albert J. Myer .

Un inconvénient de ce système était que l'autorité et les responsabilités du secrétaire à la guerre, de ses secrétaires adjoints et du général en chef n'étaient pas clairement définies. De plus, les efforts des quatre départements «d'approvisionnement» (Quartermaster, Subsistence, Ordnance & Medical) n'étaient pas coordonnés les uns avec les autres, une condition qui durera tout au long de la guerre. Bien que le «War Board» puisse fournir des conseils militaires et aider à coordonner la politique militaire, ce n'est qu'à la nomination d'Ulysses Grant au poste de général en chef qu'il y eut plus que la plus vague coordination de la stratégie militaire et de la logistique.

Grandes organisations

L'armée de l'Union était composée de nombreuses organisations, généralement organisées géographiquement.

Division militaire
Une collection de départements relevant d'un commandant (par exemple, la division militaire du Mississippi , la division militaire intermédiaire , la division militaire du James ). Les divisions militaires étaient similaires au terme plus moderne de théâtre ; et ont été modélisés à proximité, bien que non synonymes, des théâtres de guerre existants.
Département
Une organisation qui couvrait une région définie, y compris les responsabilités pour les installations fédérales qui s'y trouvent et pour les armées de campagne à l'intérieur de leurs frontières. Ceux nommés pour les États faisaient généralement référence aux États du Sud qui avaient été occupés. Il était plus courant de nommer des départements pour des rivières (comme Department of the Tennessee , Department of the Cumberland ,) ou des régions ( Department of the Pacific , Department of New England , Department of the East , Department of the West , Middle Department ).
District
Subdivision territoriale d'un département (par exemple, district du Caire, district de l'est du Tennessee). Il y avait aussi des sous-districts pour les petites régions.
Armée
La force de combat qui était généralement, mais pas toujours, affectée à un district ou à un département mais qui pouvait opérer sur des zones plus larges. Une armée pouvait contenir entre un et huit corps, avec une moyenne de trois. Certaines des armées les plus importantes étaient:

Chacune de ces armées était généralement commandée par un général de division . En règle générale, le commandant du département ou du district avait également le commandement sur le terrain de l'armée du même nom, mais certains conflits dans les rangs se produisaient lorsque ce n'était pas vrai, en particulier lorsqu'une armée franchissait une frontière géographique.

Le commandant d'une armée a été autorisé un certain nombre d' aides de camp comme leur état-major personnel et un état- major . L'état-major comprenait des représentants des autres armes de combat, comme un chef d'artillerie et un chef de cavalerie (l'infanterie étant généralement représentée par le commandant) et des représentants des bureaux et bureaux d'état-major. Les officiers du département d'état-major généralement affectés à une armée ou à un département militaire comprenaient un adjudant général adjoint, un quartier-maître en chef, un commissaire en chef de la subsistance, un inspecteur général adjoint, un officier des munitions (tous avec le grade de colonel) et un directeur médical . le nombre réel de personnel affecté au quartier général d'une armée pouvait être assez important: à gettysburg, le quartier général du général Meade (hors ingénieurs, réserve d'artillerie et quartier général de chaque corps) ne comptait pas moins de 3 486 hommes.

Organisations tactiques

L' organisation militaire de l'armée américaine était basée sur les traditions développées en Europe, le régiment étant la base du recrutement, de l'entraînement et des manœuvres. Cependant, pour diverses raisons, il pourrait y avoir de grandes différences dans le nombre de soldats réels organisés même en unités du même type. Les changements dans la façon dont les unités ont été structurées au cours de la guerre, les contrastes dans les principes organisationnels entre les unités régulières et volontaires, et même de simples noms erronés ont tous joué un rôle. Ainsi, par exemple, en comparant deux régiments d'infanterie à leur plein effectif autorisé, l'un pourrait avoir deux fois plus de soldats que l'autre. De plus, même lorsque les unités étaient de taille équivalente, leur efficacité réelle dépendait grandement de la formation, du leadership, de l'équipement et d'autres facteurs.

Nom Le commandant Sous-unités Soldats Remarques
Organisations tactiques de l'armée de l'Union
Corps Major général 2 à 6 divisions 36 000 Moyenne de trois divisions, y compris une brigade d'artillerie dédiée après 1863. Voir aussi Corps de cavalerie .
Division Major général 2 à 6 brigades 12 000 En moyenne trois brigades pour les divisions d'infanterie, deux brigades pour la cavalerie. Comprend également des batteries d'artillerie attachées jusqu'en 1863.
Brigade Brigadier général 2 à 12 régiments 4 000 En moyenne quatre régiments d'infanterie et de cavalerie. Les brigades d'artillerie se composaient de quatre à six batteries.
Régiment Colonel 10 entreprises 1 000 La taille réelle varierait à mesure que l'attrition réduisait le régiment à plusieurs centaines de soldats ou moins. Les régiments d'artillerie se composaient de douze batteries mais étaient des unités purement administratives.
Bataillon Majeur Varié Varié À quelques exceptions près, un bataillon peut désigner deux compagnies ou plus d'un régiment ou si un régiment se composait de quatre à huit compagnies au total.
Entreprise Capitaine 2 pelotons 100 Équivalent de cavalerie appelé troupe . L'équivalent d'artillerie appelé batterie , contient entre quatre et six pièces d'artillerie.

Personnel

Les champions de l'Union - Lithographie de 1861 par Currier & Ives

Habitués vs bénévoles

Au cours de la guerre civile, la grande majorité des soldats combattant pour préserver l'Union appartenaient aux unités de volontaires . L'armée régulière d'avant-guerre comptait environ 16 400 soldats, mais à la fin, alors que l'armée de l'Union était passée à plus d'un million de soldats, le nombre de membres du personnel régulier était encore d'environ 21 699, dont plusieurs servaient dans les forces volontaires. Seuls 62 000 commissions et enrôlements au total ont été émis pour l'armée régulière pendant la guerre, car la plupart des nouveaux membres du personnel préféraient le service volontaire.

Depuis avant la guerre civile, le public américain avait une vision généralement négative des forces armées de la nation, attribuable à un idéal jeffersonien qui considérait les armées permanentes comme une menace pour la démocratie et valorisait plutôt le « soldat citoyen » comme étant plus conforme aux idéaux américains. d'égalité et d'individualisme farouche . Cette attitude est restée inchangée pendant la guerre civile, et par la suite, beaucoup attribueraient la victoire de l'Union aux volontaires plutôt qu'au leadership et au travail d'état-major fournis par l'armée régulière. En retour, les officiers de l'armée régulière méprisaient la milice et les considéraient comme ayant une valeur douteuse. Des commentateurs tels qu'Emory Upton soutiendront plus tard que le recours à la milice pour la défense de la nation était responsable de la prolongation des conflits et de leur coût en argent et en vies dépensées.

Malgré ces attitudes envers les réguliers, ils serviraient de base importante autour de laquelle l'armée de l'Union a été construite. Lors de la désastreuse première bataille de Bull Run , ce sont les réguliers qui ont servi d'arrière-garde pendant la retraite tandis que les volontaires s'enfuyaient, et lorsque George McClellan a été chargé de ce qui est devenu l'armée du Potomac, il a utilisé des officiers réguliers et des sous-officiers. pour former les Volontaires. La formation des volontaires, en particulier en ce qui concerne les questions administratives et logistiques critiques, est restée une fonction importante des réguliers pendant la guerre. C'était particulièrement le cas avec l'artillerie de l'armée régulière, car ils étaient plus largement dispersés que l'infanterie et la cavalerie (les rendant plus visibles pour les volontaires) et étaient affectés à des unités spécifiques pour former leurs homologues volontaires.

Au combat, les performances des Réguliers pourraient impressionner même les Volontaires les plus endurcis. Au champ de blé pendant la bataille de Gettysburg , l'habileté au combat des réguliers et leur retraite ordonnée sous le feu ont suscité l'admiration de nombreux observateurs, dont le prince Philippe, comte de Paris . Comme l'a dit un volontaire, "Pendant deux ans, les réguliers américains nous ont appris à être des soldats [;] dans le champ de blé à Gettysburg, ils nous ont appris à mourir comme des soldats." Les réguliers sont devenus la norme par laquelle les volontaires ont été mesurés, et être décrits comme étant aussi bons ou meilleurs qu'eux était considéré comme le plus grand compliment.

Officiers du 3rd Massachusetts Heavy Artillery Regiment , Washington, DC (1865)

Officiers

Les officiers commissionnés de l'armée de l'Union pouvaient être divisés en plusieurs catégories : les officiers généraux dont le général de corps d'armée (ajouté le 2 mars 1864), les généraux de division et les généraux de brigade ; les officiers de terrain, y compris les colonels , les lieutenants-colonels et les majors ; et des officiers de compagnie , y compris des capitaines , des premiers lieutenants et des sous-lieutenants . Il y avait une autre distinction entre les officiers «de ligne» - membres des branches d'artillerie, de cavalerie ou d'infanterie - et les officiers d'état-major, qui faisaient partie des différents départements et bureaux du Département de la guerre. Tous les officiers hiérarchiques ont surclassé les officiers d'état-major, sauf dans les cas liés à leur affectation d'état-major, dans lesquels ils ont reçu leurs ordres de leurs chefs de département respectifs. De plus, les officiers généraux réguliers ont surclassé les officiers généraux volontaires du même grade quelle que soit leur date de commission, une caractéristique qui pourrait devenir un sujet de discorde. L'utilisation des grades de brevet était également une caractéristique commune de l'armée de l'Union.

Les nominations d'officiers dépendaient du grade de la commission et si c'était dans les forces régulières ou volontaires. Le président se réservait le droit de délivrer des commissions à tous les officiers réguliers et aux officiers généraux des forces volontaires. Les officiers volontaires sur le terrain et au niveau de l'entreprise pourraient être mandatés soit par le président, soit par leur gouverneur respectif. Les dirigeants de l'entreprise étaient également uniques en ce sens qu'ils étaient généralement élus par les membres de leur entreprise. La nomination politique et / ou l'élection d'officiers volontaires faisait partie d'une longue tradition de milice et d'un système de favoritisme politique courant aux États-Unis. Alors que bon nombre de ces officiers étaient diplômés de West Point ou avaient une expérience militaire antérieure, d'autres n'en avaient aucune, et le leadership militaire n'était pas non plus une considération primordiale dans de telles nominations. Une telle politique entraînait inévitablement la promotion d'officiers incompétents au détriment de commandants plus compétents. Alors que la guerre s'éternisait et que les pertes augmentaient, les gouverneurs ont réagi aux plaintes de leurs électeurs et ont plutôt commencé à émettre des commissions sur la base du champ de bataille plutôt que de la compétence politique.

Les officiers avaient tendance à subir un pourcentage plus élevé de blessures de combat en raison de la nécessité de mener leurs unités au combat et de leur visibilité lorsqu'ils étaient accompagnés d'état-major et d'escortes.

Parmi les chefs de terrain mémorables de l'armée figuraient Nathaniel Lyon (premier général de l'Union à être tué au combat pendant la guerre), William Rosecrans , George Henry Thomas et William Tecumseh Sherman . D'autres, de moindre compétence, comprenaient Benjamin F. Butler .

Grades d'officier
  • Lieutenant général : Le grade de lieutenant général n'existait pas dans l'armée de l'Union pendant la majeure partie de la guerre jusqu'en février 1864, lorsqu'un acte du Congrès autorisa sa création. Un seul lieutenant général était autorisé à servir en tant que commandant de toutes les armées de campagne et départements géographiques des États-Unis, sous la direction et au gré du président. Selon la loi, ils avaient droit à deux secrétaires et quatre aides de camp avec le grade de lieutenant-colonel, ainsi qu'à un chef d'état-major avec le grade de général de brigade.
  • Général de division : Les généraux de division étaient nominalement le commandant d'une division, bien qu'étant donné le manque de grades supérieurs d'officiers généraux, ils aient également reçu le commandement des corps d'armée, des armées de campagne et des départements géographiques. Dans le cas où deux ou plusieurs officiers du même grade étaient présents dans la même armée ou département, le commandement était décidé par ancienneté. Dans une exception à cette pratique, le président était autorisé par la loi à nommer un officier subalterne pour commander sur ses aînés. Un général de division avait droit à un état-major personnel de trois aides de camp. Ceux-ci étaient personnellement choisis par le général parmi les capitaines et lieutenants de l'armée et l'accompagnaient à chaque changement de commandement, étant séparés de l'état-major de l'unité qu'il commandait.
  • Général de brigade : Un général de brigade commandait généralement une brigade, mais comme les généraux de division, il n'était pas rare qu'ils commandent des unités plus importantes. Ils étaient responsables de l'organisation et de l'administration de leur commandement, en particulier lorsqu'ils opéraient de manière indépendante. Comme pour les généraux de division, ils avaient également droit à un état-major personnel de deux aides de camp de grade de lieutenant.
  • Colonel : Un colonel était le commandant d'un régiment, bien qu'il puisse également être affecté au commandement d'unités ou d'expéditions plus importantes. Ils ont supervisé le recrutement, l'organisation et la formation de leur régiment; organisé des défilés, des revues et des inspections ; et a géré l'administration de l'unité, en veillant à ce que les soldats soient habillés, nourris, armés et payés.
  • Lieutenant-colonel : Un lieutenant-colonel était l'assistant principal du colonel de son régiment dans l'exercice de ses fonctions et la prise de commandement en son absence. Lorsque le régiment était divisé en plusieurs postes, le lieutenant-colonel commandait un détachement de quatre compagnies. Parmi les tâches spécifiques à un lieutenant-colonel, il y avait la garde des biens personnels des officiers décédés; agir comme officier du jour pour une brigade; et diriger les cours martiales régimentaires .
  • Major : Un major a agi en tant qu'assistant du colonel de son régiment dans l'exercice de ses fonctions et a commandé des détachements de deux compagnies ou plus. Les fonctions spécifiques d'un major étaient également les mêmes que celles d'un lieutenant-colonel.
  • Capitaine : Un capitaine était le commandant d'une compagnie et s'occupait de son administration. Cela comprenait la sélection (avec l'approbation du colonel) et la formation de sous-officiers, l'imposition de sanctions et la conduite de cours martiales, et la tenue de registres et de livres de l'entreprise tels que les inventaires et la liste d'appel . Ils ont également servi comme officier du jour dans un camp régimentaire ou un petit poste.
  • Lieutenant : dans l'armée américaine, il y avait trois grades de lieutenant : premier , deuxième et deuxième brevet. Le dernier grade, limité à un par entreprise, était attribué aux diplômés de West Point et autres dignes de la promotion mais pour lesquels il n'y avait pas de poste vacant. Quel que soit leur grade, les lieutenants agissaient en tant qu'assistants du capitaine et, en son absence, le lieutenant le plus ancien prenait le commandement. Parmi leurs diverses tâches, ils pourraient être chargés de prendre l'appel quotidien, de procéder à des inspections des troupes et d'aider à la tenue des registres; superviser le déploiement des gardes lorsqu'ils sont au camp ou des piquets de grève sur le terrain, commander des patrouilles ou des escortes pour les officiers généraux ; et commander des corvées de corvée . Les lieutenants ont également été choisis pour servir dans l'état-major de leur régiment et peuvent être affectés à titre intérimaire pour servir dans l'état-major d'une unité supérieure.
Sous-officiers du 93rd New York Volunteer Infantry Regiment

Personnel enrôlé

Les sous-officiers (sous-officiers) étaient importants dans l'armée de l'Union pour maintenir l'ordre et l'alignement des formations pendant les marches, les batailles et la transition entre les deux. Les sergents en particulier étaient indispensables dans ce rôle de guides généraux et leur sélection idéalement réservée aux soldats les plus distingués. Les sous-officiers étaient également chargés de former des individus à la manière d'être des soldats. Alors que le capitaine ou d'autres officiers au niveau de la compagnie étaient responsables de la formation des soldats lorsqu'ils étaient rassemblés en escouades, pelotons ou en tant que compagnie, des sous-officiers expérimentés pouvaient également prendre en charge cette formation. Les sous-officiers étaient également responsables des couleurs régimentaires , qui aidaient l'unité à maintenir la formation et servaient de point de ralliement pour le régiment. En règle générale, un sergent était désigné porte-drapeau et protégé par une garde de couleur composée de caporaux qui n'ouvraient le feu que pour défendre les couleurs. Il y avait un certain nombre de postes de sous-officiers d'état-major, notamment le sergent quartier-maître , le sergent d'artillerie et le sergent commissaire.

Les sous-officiers des forces volontaires étaient très différents de leurs homologues réguliers au début de la guerre. Nommés à leur rôle lors de la création de chaque régiment, ils étaient souvent nommés par leur prénom avec leurs officiers supérieurs et les hommes enrôlés qu'ils étaient chargés de diriger. La discipline entre amis et voisins n'était pas appliquée aussi strictement que dans l'armée régulière, et alors que certains sous-officiers apportaient avec eux une expérience antérieure sur le champ de bataille (que ce soit de la guerre américano-mexicaine ou du service militaire étranger), beaucoup au début de la guerre étaient tout aussi ignorants. comme leurs officiers en matière militaire. La formation de ces sous-officiers a eu lieu pendant les heures de repos et impliquait souvent des leçons basées sur des manuels tels que Hardee's Tactics . Une exception notable était le Michigan , qui a désigné Fort Wayne comme centre de formation pour les officiers et les sous-officiers. Au fur et à mesure que la guerre progressait, les sous-officiers ont acquis une expérience précieuse et même des mesures disciplinaires drastiques telles que l'exécution par un peloton d'exécution ont été prises lorsque cela était jugé nécessaire. La promotion des soldats au rang de sous-officiers (et des sous-officiers au rang d'officiers) était également de plus en plus basée sur les performances sur le champ de bataille, bien que chaque État maintienne ses propres normes quant au moment et à l'endroit où les promotions pouvaient être accordées.

Rangs enrôlés
  • Sergent-major : Le sergent-major était le soldat enrôlé le plus ancien d'un régiment et devait servir de modèle pour les autres membres du personnel enrôlé. Nommé par le colonel du régiment, l'une de ses responsabilités était de donner des ordres aux premiers sergents, de tenir à jour une liste des sergents et caporaux affectés à diverses tâches et d'aider l'adjudant régimentaire dans ses fonctions. Si un régiment n'avait pas de tambour-major ou de musicien en chef, il avait également la responsabilité de superviser les musiciens.
  • Sergent quartier-maître : Le sergent quartier-maître était nommé par le quartier-maître du régiment pour l'assister dans l'exercice de ses fonctions. Cela comprenait l'entretien du magasin de fournitures et la fonction de contremaître pour diverses équipes de travail. Séparément, chaque compagnie de cavalerie de l'Union était également autorisée à avoir un sergent quartier-maître qui effectuait des tâches similaires mais était responsable devant le commandant de compagnie et le premier sergent.
  • Sergent-commissaire : nommé par le commissaire du régiment, le sergent-commissaire était chargé de l'assister dans la réquisition et la distribution de rations au régiment. Les compagnies de cavalerie de l'Union et certaines compagnies d'artillerie ont également été autorisées à un sergent commissaire pour effectuer des tâches similaires.
  • Steward d'hôpital : Les stewards d'hôpitaux régimentaires étaient responsables des soins aux soldats malades et blessés et de leur transport vers un hôpital général, ainsi que de la surveillance des biens et des médicaments de l'hôpital. Nommés par le colonel sur les conseils du chirurgien principal du régiment, ils pouvaient diriger n'importe quel musicien (et plus tard n'importe quel actif du corps d'ambulance ) pour aider à l'exécution de ces tâches. Les stewards hospitaliers affectés aux hôpitaux généraux ont agi en tant que superviseurs du reste du personnel hospitalier (à l'exception des médecins). Un seul steward était considéré comme suffisant pour un hôpital de 150 lits, tandis qu'un hôpital de 500 lits nécessiterait trois stewards: un steward en chef chargé de l'administration, un pour agir en tant que pharmacien et un troisième pour superviser la préparation des repas.
  • Premier sergent : Le premier sergent était le sous-officier supérieur d'une compagnie et nommé par le capitaine pour servir de superviseur immédiat. Parmi ses tâches figuraient l'appel nominal, l'arrestation et l'emprisonnement des soldats pour les infractions commises et la supervision des magasins de l'entreprise (assistés par le commissaire de l'entreprise et / ou les sergents quartier-maître s'ils sont présents).
  • Sergent : Les sergents étaient choisis parmi les caporaux d'une compagnie et importants pour superviser les autres soldats. Chaque sergent commandait une escouade de soldats et les dirigeait dans l'exercice de leurs fonctions au camp ou en garnison. Au combat, les sergents maintenaient les soldats en rang et les empêchaient de tomber; si nécessaire, cela incluait de leur tirer dessus s'ils tentaient de s'enfuir. Les sergents supervisaient la relève des gardes et des piquets, le confinement des prisonniers (qui, s'ils étaient suffisamment nombreux, nécessiteraient un sergent affecté comme sergent-prévôt), et dirigeaient des patrouilles et des corvées. Un sergent du régiment serait choisi comme sergent de couleur et, protégé par la garde de couleur , porterait les couleurs du régiment lors du défilé et au combat.
Les sergents de la branche d'artillerie commandaient des canons individuels en tant que chef de pièce et étaient chargés de le maintenir entretenu et de diriger son utilisation au combat. Les sergents du département de l'artillerie (distincts du grade distinct de sergent de l'artillerie ) étaient employés dans les divers arsenaux et armureries avec la fabrication et l'entretien des diverses armes et équipements. Ils étaient appelés maîtres armuriers, maîtres carrossiers ou maîtres forgerons au début de la guerre. Les sergents du Corps of Engineers, en plus des fonctions normales d'un sergent, devaient également être compétents dans la construction de ponts, de forts et d'autres projets de génie militaire. Dans le Signal Corps, un sergent était affecté à chaque officier des transmissions, dont il suivait les instructions afin d'aider à l'envoi et à la réception des signaux et à la reconnaissance montée.
  • Caporal : Le grade le plus bas de sous-officier, les caporaux seraient choisis parmi les soldats les plus compétents d'une entreprise et chargés de diverses tâches et fonctions. Ils peuvent être chargés de petits groupes exerçant des fonctions de fatigue, de police ou de garde, et en l'absence du sergent, ils peuvent assumer leurs fonctions. Les cinq caporaux les plus distingués d'un régiment seraient choisis pour agir en tant que garde de couleur et accompagner le sergent de couleur.
Les caporaux d'artillerie agissaient comme artilleurs et aidaient le chef de pièce à entretenir et à viser le canon. Comme pour les sergents, les caporaux du département de l'Ordnance étaient employés dans ses diverses installations. Leurs titres officiels étaient armurier, carrossier ou forgeron jusqu'à ce qu'ils soient révisés plus tard dans la guerre. De même, les caporaux du Corps des ingénieurs devaient également être compétents en génie militaire pratique en plus de leurs compétences militaires.
  • Privé : Les soldats remplissaient les fonctions de base d'un soldat dans l'armée de l'Union. Lorsqu'ils étaient au camp ou en garnison, ils remplissaient les divers détails du travail et les corvées, montaient la garde et surveillaient la zone locale. Ils peuvent être affectés à des tâches supplémentaires telles que cuisinier, tailleur, commis ou aides-soignants. Sur le terrain, ils étaient employés à des tâches compatissantes avec leurs rôles de soldats d'infanterie, de cavalerie ou d'artillerie. Cela comprenait le déploiement en tant que piquets, tirailleurs ou flankers.
Les soldats pouvaient également être employés à des tâches spéciales qui n'étaient pas de nature strictement militaire : mécaniciens et manœuvres, préposés aux hôpitaux et cuisiniers, armuriers régimentaires, serviteurs d'officiers, pionniers , courriers , éclaireurs et espions . Dans le Corps of Engineers, Ordnance Department et Signal Corps, les soldats étaient encore différenciés en première ou deuxième classe. Les soldats du génie et de l'artillerie de première classe étaient autrefois appelés artificiers , tandis que les soldats de deuxième classe étaient autrefois appelés ouvriers.

Unionistes du Sud

Les sudistes qui étaient contre la cause confédérée pendant la guerre civile étaient connus sous le nom d ' unionistes du sud . Ils étaient également connus sous le nom de loyalistes de l'Union ou de loyalistes de Lincoln. Au sein des onze États confédérés, des États tels que le Tennessee (en particulier l'est du Tennessee ), la Virginie (qui comprenait la Virginie-Occidentale à l'époque) et la Caroline du Nord abritaient les plus grandes populations d'unionistes. De nombreuses régions du sud des Appalaches abritaient également un sentiment pro-Union. Jusqu'à 100 000 hommes vivant dans des États sous contrôle confédéré serviraient dans l'armée de l'Union ou dans des groupes de guérilla pro-Union. Bien que les unionistes du sud soient issus de toutes les classes, la plupart différaient socialement, culturellement et économiquement de la classe dominante des planteurs d'avant-guerre de la région .

Composition ethnique

Le 26th US Colored Volunteer Infantry on parade, Camp William Penn , Pennsylvanie , 1865
John Haag, immigrant allemand de vingt ans, de la compagnie B, 26th Wisconsin Volunteer Infantry Regiment (août 1862)

L'armée de l'Union était composée de nombreux groupes ethniques différents, y compris un grand nombre d'immigrants. Environ 25% des hommes blancs qui ont servi dans l'armée de l'Union étaient nés à l'étranger. Les États-Unis ont connu leur taux d'immigration le plus élevé au cours des années 1850 et la grande majorité de ces personnes ont déménagé dans les États du Nord. Parmi ces immigrants, les Allemands constituaient le groupe le plus important avec un million d'arrivées entre 1850 et 1860, dont beaucoup étaient des Quarante-huit . Presque autant d'immigrants irlandais sont arrivés au cours de la même période. Dans l'ensemble, les soldats immigrés étaient les plus enthousiastes de l'armée de l'Union, non seulement par désir d'aider à sauver leur pays d'adoption, mais aussi pour prouver leur patriotisme à son égard. Cependant, afin d'aider à cimenter l'enthousiasme des immigrants et leur loyauté envers l'Union, plusieurs généraux ont été nommés dans ces communautés à des fins politiques. Les exemples incluent Franz Sigel et Michael Corcoran .

Composition ethnique des enrôlements de l'Union
Nombre Origine
1 400 000 Américain blanc d'origine
216 000 Allemands / germano-américains
210 000 Afro-américain
150 000 Né en Irlande
50 000 canadien
50 000 Né en anglais
49 000 Autre ( Scandinave , Italien , Juif , Mexicain , Polonais , Amérindien )
40 000 Français / Canadien français

De nombreux soldats immigrés formèrent leurs propres régiments, comme la Brigade irlandaise ( 69th New York , 63rd New York, 88th New York, 28th Massachusetts, 116th Pennsylvania) ; les fusiliers suisses (15e Missouri); les Gardes de Lafayette (55e New York) ; la Garde Garibaldi (39e New York); la milice Martinez (1er Nouveau-Mexique); la Légion polonaise (58e New York); les Rangers allemands ; Sigel Rifles (52e New York, héritant du 7e) ; les Cameron Highlanders ( 79th New York Volunteer Infantry ) ; et le régiment scandinave (15th Wisconsin). Mais pour la plupart, les soldats nés à l'étranger étaient dispersés en tant qu'individus dans les unités.

À titre de comparaison, l'armée confédérée n'était pas très diversifiée : 91 % des soldats confédérés étaient des hommes blancs nés dans le pays et seulement 9 % étaient des hommes blancs nés à l'étranger, les Irlandais étant le groupe le plus important, les autres groupes comprenaient des Allemands, des Français, des Mexicains (bien que la plupart d'entre eux sont simplement nés alors que le Sud-Ouest faisait encore partie du Mexique), et britanniques. Une partie de la propagande confédérée condamnait les soldats nés à l'étranger dans l'armée de l'Union, les comparant aux Hessois détestés de la guerre d'indépendance américaine . En outre, un nombre relativement restreint d'Amérindiens ( Cherokee , Chickasaw , Choctaw et Creek ) se sont battus pour la Confédération.

Afro-Américains dans l'armée de l'Union

Portrait d'un soldat de l'Union afro-américaine à Benton Barracks

En 1860, la population afro-américaine ou noire des États-Unis se composait de quatre millions d'esclaves et d'un demi-million de Noirs libres . Lorsque la guerre civile a commencé, de nombreux affranchis du Nord ont tenté de s'enrôler dans le service fédéral, mais en ont été empêchés. Les préjugés populaires doutaient que les Noirs puissent être des soldats efficaces, et le président Lincoln pensait que permettre leur enrôlement mettrait en colère les Blancs du Nord et aliénerait non seulement le Sud mais aussi les États frontaliers . Cependant, il a finalement changé d'avis et a pressé le Congrès d'autoriser le premier système officiel d'enrôlement des Noirs à la fin de 1862, qui a finalement évolué pour devenir les United States Coloured Troops .

Avant d'être autorisés à s'enrôler, de nombreux Noirs ont offert leurs services à l'armée de l'Union en tant que cuisiniers, infirmières et dans d'autres rôles informels, et plusieurs régiments de volontaires de troupes noires ont été levés par les États. Il s'agit notamment du 1st Kansas Colored Infantry Regiment , le premier régiment noir à être levé et le premier à s'engager dans le combat; la 1st Louisiana Native Guard , issue à la fois d'affranchis et d'esclaves en fuite après la prise de la Nouvelle-Orléans ; et le 54th Massachusetts Infantry Regiment , qui est devenu l'unité noire la plus célèbre après sa vaillante participation à la bataille de Fort Wagner . Leurs efforts ont contribué à dissiper l'idée que les soldats noirs étaient un handicap, permettant à environ 200 000 soldats noirs de servir dans l'armée de l'Union pendant la guerre civile.

Alors même qu'ils servaient leur pays, les soldats noirs faisaient l'objet d'un certain nombre de discriminations. Ils étaient plus souvent affectés à des travaux subalternes car certains officiers de l'Union refusaient de les employer au combat, mais lorsqu'ils l'étaient, ils devaient souvent utiliser des armes et des équipements inférieurs. Les soldats noirs étaient payés moins que les soldats blancs (10 $ contre 16 $ par mois) jusqu'à ce que le Congrès cède à la pression du public et approuve l'égalité de rémunération en juin 1864. Les unités noires étaient dirigées principalement par des officiers blancs, et tandis que plus d'une centaine d'hommes noirs ont finalement été nommés officiers. (sans tenir compte de ceux qui passent pour blancs), aucun n'a été promu à un rang supérieur à celui de majeur. S'ils étaient capturés par les forces confédérées, les soldats noirs risquaient d'être réduits en esclavage ou sommairement exécutés .

Les femmes dans l'armée de l'Union

Les femmes ont assumé de nombreux rôles importants dans l'armée de l'Union et ont joué un rôle important dans son succès final sur le champ de bataille. La façon la plus directe de les aider était de s'enrôler et de combattre comme soldats, même si les femmes n'étaient officiellement pas autorisées à le faire. Néanmoins, on pense que des centaines de femmes se sont déguisées en hommes pour s'enrôler. Alors que beaucoup ont été découverts et forcés de démissionner, d'autres n'ont été découverts qu'après avoir été tués au combat, et un certain nombre ont réussi à servir tout au long de la guerre en dissimulant avec succès leur véritable identité.

Kady Brownell , une vivandière du Rhode Island

L'un des rôles les plus traditionnels joués par les femmes dans l'armée de l'Union était celui de partisanes du camp . Des milliers de femmes blanches et noires accompagnaient les armées de l'Union à titre non officiel pour fournir leurs services en tant que cuisinières , blanchisseuses , infirmières et/ou prostituées . Beaucoup étaient les épouses ou d'autres parentes des soldats eux-mêmes qui s'occupaient de leurs besoins personnels et (si le temps le permettait) veillaient au bien-être des autres soldats. Un rôle un peu plus formel pour certains partisans du camp était celui de vivandière . À l'origine une sutler , le rôle de vivandière s'est élargi pour inclure d'autres responsabilités, y compris sur le champ de bataille. Armés pour leur propre protection, ils apportaient de l'eau aux soldats assoiffés, portaient les couleurs du régiment et ralliaient leurs camarades au combat, prodiguaient les premiers soins ou aidaient les blessés à retourner dans un hôpital de campagne. Un rôle connexe (et parfois confondu) était celui de «fille du régiment». Souvent littéralement fille d'un des officiers du régiment, ces femmes se souciaient du bien-être des soldats mais servaient également de "mascotte" de leur régiment qui inspirait les hommes en portant des vêtements élégants et en endurant les mêmes épreuves qu'eux. Certaines des femmes les plus en vue pour accompagner les armées de l'Union sur le terrain incluent Anna Etheridge , Marie Tepe et Nadine Turchin .

Les femmes ont également cherché à servir plus formellement en tant qu'infirmières dans l'armée de l'Union, nombre d'entre elles ayant été inspirées par le travail de Florence Nightingale pendant la guerre de Crimée . Cependant, il y avait une forte résistance contre ces efforts au début. Les préjugés sociétaux considéraient les femmes comme trop délicates et le travail trop inadapté aux femmes de rang social, en particulier à l'idée de femmes célibataires entourées de milliers d'hommes dans des quartiers proches. Néanmoins, le Congrès a finalement approuvé le recrutement de femmes comme infirmières, auquel Dorothea Dix - nommée surintendante des infirmières de l'armée - était chargée d'établir des directives d'embauche et de lancer un programme de formation pour les candidats potentiels. Pour les femmes qui ont servi, les soins infirmiers pendant la guerre civile étaient une profession dangereuse : des heures exténuantes passées à proximité de maladies mortelles et de champs de bataille à proximité ont entraîné de nombreuses incapacités permanentes ou la mort. À cela s'ajoutaient les préjugés des médecins responsables masculins qui ne voulaient pas d'eux et se heurtaient fréquemment aux infirmières sur des questions de triage , de traitement des patients et de soins palliatifs . Des dizaines de milliers de femmes ont servi comme infirmières pour l'armée de l'Union, parmi lesquelles figurent Clara Barton , Susie King Taylor , Mary Edwards Walker et Louisa May Alcott .

Non moins vitales étaient les milliers de femmes qui ont fourni des services à l'armée de l'Union dans le domaine de l'espionnage . Au début de la guerre, les femmes avaient un net avantage en tant qu'espionnes , éclaireuses , contrebandières et saboteurs : l'idée que des femmes participent à des travaux aussi dangereux n'était tout simplement pas envisagée. Finalement, bien que leurs adversaires aient reconnu leur existence, et bien que les espions féminines prises en flagrant délit ne soient généralement pas exécutées comme leurs collègues masculins, elles étaient toujours menacées de longues peines de prison. Pour des raisons évidentes, bon nombre de ces activités étaient tenues secrètes et toute documentation (si elle existait) était souvent détruite. Ainsi, l'identité de nombre de ces femmes ne sera jamais connue. Parmi ceux qui sont devenus célèbres pour leur travail d'espionnage pendant ou après la fin de la guerre, des exemples importants incluent Harriet Tubman , Mary Louvestre , Pauline Cushman , Elizabeth Van Lew et Mary Bowser .

Motivations

Sentiment anti-esclavagiste

Dans son livre de 1997 examinant les motivations des soldats de la guerre civile américaine, For Cause and Comrades , l'historien James M. McPherson déclare que les soldats de l'Union se sont battus pour préserver les États-Unis, ainsi que pour mettre fin à l'esclavage, déclarant que :

Alors que la restauration de l'Union était l'objectif principal pour lequel ils se sont battus, ils sont devenus convaincus que cet objectif était inaccessible sans frapper contre l'esclavage.

—  James M. McPherson, For Cause and Comrades: Why Men Fighted in the Civil War (1997), p. 118, italiques ajoutés.

McPherson déclare que le fait d'être témoin du système esclavagiste de la Confédération a également renforcé les opinions anti-esclavagistes des soldats de l'Union, consternés par sa brutalité. Il a déclaré que "l'expérience dans le Sud a renforcé les sentiments anti-esclavagistes de nombreux soldats". Un soldat de l'Union pennsylvanienne a parlé à une femme esclave dont le mari a été fouetté et a été consterné par ce qu'elle avait à lui dire sur l'esclavage. Il a déclaré: "Je pensais avoir détesté l'esclavage autant que possible avant de venir ici, mais ici, où je peux voir certains de ses rouages, je suis plus que jamais convaincu de la cruauté et de l'inhumanité du système."

Administration et problèmes de l'armée

Département de l'adjudant général

Les responsabilités et les fonctions du département de l'adjudant général (AGD) étaient nombreuses et variées au cours de la guerre civile, mais le principal d'entre eux était la gestion de la correspondance militaire entre le président, le secrétaire à la guerre et le général en chef, et le reste de l'armée. D'autres fonctions comprenaient l'administration du recrutement, la supervision de la nomination des aumôniers , la tenue des dossiers du personnel et la publication de manuels d'instructions et d'autres formulaires . Pendant la guerre, certaines des responsabilités et fonctions du département ont été transférées à de nouveaux bureaux tandis que de nouveaux ont été ajoutés. Le recrutement de nouveaux volontaires et conscrits blancs, ainsi que la suppression et la punition de l'absentéisme et de la désertion , ont été confiés au bureau du prévôt général nouvellement formé en mai 1863, tandis que le poste de commissaire à l'échange de prisonniers a été créé pour reprendre cette fonction. de l'AGD. Le Bureau des troupes de couleur a été créé au sein de l'AGD spécifiquement pour superviser la création des troupes de couleur des États-Unis , et au cours de la dernière année de la guerre, l'AGD a reçu la responsabilité de collecter et d'éditer les documents qui constitueraient la guerre de la rébellion : Une compilation des documents officiels de l'Union et des armées confédérées .

Au début de la guerre civile, l'AGD ne comptait que quatorze officiers réguliers : l' adjudant général (AG) avec le grade de colonel, un lieutenant-colonel, quatre majors brevetés et huit capitaines brevetés. En août 1861, l'AG fut élevée au rang de major-général et l'effectif de l'AGD passa à vingt officiers, et un an plus tard, il fut réorganisé pour constituer l'AG, deux colonels, quatre lieutenants-colonels et treize majors. Le petit nombre de personnel de bureau civil soutenant les officiers a également augmenté au fur et à mesure que la guerre progressait, y compris l'ajout de jusqu'à dix sous-officiers en 1862. Cependant, pour répondre au besoin d'adjudants généraux adjoints autorisés pour chaque corps, division et brigade, les nominations ont été fait parmi les forces volontaires, et en 1865, il y avait 85 majors supplémentaires et 256 capitaines servant dans ces capacités. Au niveau régimentaire, l'un des lieutenants de l'unité serait choisi pour servir d'adjudant.

Malgré l'augmentation rapide de l'armée au début présentant de nombreux défis et étant perpétuellement en sous-effectif tout au long de la guerre, l'AGD semble avoir assumé ses responsabilités avec compétence et avec peu de perturbations. L'AGD a également eu moins de conflits avec les commandants sur le terrain par rapport à certains des autres départements, en partie parce que son autorité était bien établie et émettait elle-même peu d'ordres controversés, et qu'elle était moins affectée par les questions d'approvisionnement et de technologies émergentes.

Direction

Le colonel Lorenzo Thomas a été nommé adjudant général de l'armée le 7 mars 1861, un jour après que le colonel Samuel Cooper a démissionné pour rejoindre la Confédération. Alors que Thomas a servi comme AG pendant toute la durée de la guerre, il s'est finalement heurté au secrétaire Stanton, qui l'a réaffecté à la tâche de recruter des soldats pour les régiments noirs dans le théâtre occidental . À partir de mars 1863, l'adjudant général adjoint, le colonel Edward D. Townsend, était essentiellement l'AG par intérim à Washington.

Bureau de la justice militaire

Un bureau du juge-avocat existait dans l'armée américaine depuis sa fondation, composé au début de la guerre civile d'un seul officier avec le grade de grand et petit personnel de bureau civil à Washington. Ce n'est qu'après le début de la guerre que le Congrès a officiellement autorisé la nomination d'un juge-avocat général (JAG) et la création du Bureau de la justice militaire, un département de facto et précurseur d'un véritable département du juge-avocat général. Les principales fonctions du JAG comprenaient la tenue de cours martiales et d'enquêtes ; codifiant les lois de la guerre et les lois militaires des États-Unis ; examiner les dossiers des cours martiales, des commissions militaires et des enquêtes ; et affirmer la compétence des commissions militaires sur les civils en temps de guerre.

Pour répondre aux exigences d'une armée beaucoup plus importante, le Congrès autorisa en juillet 1862 la nomination d'un JAG avec le grade de colonel et au président Lincoln de nommer un juge-avocat des volontaires avec le grade de major pour chaque armée sur le terrain. Ces juges-avocats devaient conseiller les commandants sur les questions juridiques, poursuivre les infractions et examiner et tenir à jour les dossiers des cours martiales et autres procédures sur le terrain. Un an plus tard, le Congrès a légiféré la création du Bureau de la justice militaire, lui a donné une fonction d'appelant et a autorisé le JAG à le diriger en tant que général de brigade aux côtés d'un JAG adjoint avec le grade de colonel. Ces autorisations s'accompagnaient d'une légère augmentation de la taille du personnel de bureau qui assistait le JAG.

Pendant la guerre, le JAG et ses subordonnés ont pu gérer de manière satisfaisante le volume et la complexité accrus des questions juridiques qui ont accompagné la croissance exponentielle de l'armée. Parmi leurs réalisations les plus importantes figurait la création du Code Lieber et, pour la première fois, la collecte de tous les précédents, décisions et opinions qui étaient devenus le droit militaire américain dans un seul résumé et sa publication au début de 1865. L'une des questions les plus controversées associées avec le bureau était l'utilisation de commissions militaires pour juger des civils, une question qui ne serait pas réglée jusqu'à ce que Ex parte Milligan soit décidé en 1866.

Direction

La guerre civile a commencé avec le brevet du major John F. Lee en tant que juge-avocat de l'armée jusqu'au 3 septembre 1862, date à laquelle Joseph Holt a été officiellement nommé JAG. Holt a joué un rôle important en aidant à agrandir le bureau du JAG et a supervisé certains des procès les plus importants et les plus sensibles de la guerre. Cependant, Holt s'est également fait de nombreux ennemis alors qu'il était au JAG et a été sévèrement critiqué pour sa gestion du procès des assassins du président Lincoln .

Bureau des réfugiés, des affranchis et des terres abandonnées

En mars 1865, le Bureau des réfugiés, des affranchis et des terres abandonnées a été créé par le Congrès avec pour mandat de répondre aux besoins de tous les affranchis noirs et des réfugiés blancs, et de gérer toutes les terres des États rebelles qui avaient été abandonnées ou autrement venues. en possession des États-Unis. Il se composait d'un commissaire à la tête du bureau, d'un commissaire adjoint pour chacun des États rebelles et d'un petit personnel composé d'un chef et de neuf autres commis. De plus, tout officier militaire pourrait être affecté à des fonctions au nom du bureau. Le général de division Oliver Otis Howard a été nommé à la tête du bureau lors de sa création et l'a dirigé tout au long de sa vie. Alors que le Freedmen's Bureau était au centre de nombreuses controverses à l' époque de la reconstruction et que certains des secours qu'il apportait étaient moins que satisfaisants, sa contribution la plus importante consistait à fournir une éducation à de nombreux Noirs et Blancs pauvres.

Corps des ingénieurs

Le Corps of Engineers était une petite partie de l'armée avant la guerre civile, mais a joué un rôle important non seulement dans le conflit, mais pour la nation dans son ensemble. Le Corps était responsable de la gestion de l'Académie militaire des États-Unis à West Point , qui fournissait des officiers à toutes les branches mais dont les meilleurs diplômés étaient nommés dans le Corps. Ils n'étaient pas seulement impliqués dans le génie militaire , comme la construction de fortifications et de défenses portuaires, mais ils supervisaient également le génie civil , y compris la construction de canaux, de ponts et de projets similaires. Cette concentration sur les travaux de génie civil a cependant empêché le Corps de consacrer tous ses efforts à la guerre. Le personnel du corps a agi comme ingénieurs de combat pendant la bataille, aidant à construire des ponts flottants , à réparer des routes et des ponts, à creuser des tranchées et à effectuer des reconnaissances . Le Corps a également exercé une influence au-delà de sa petite taille, car bon nombre des officiers les plus éminents de l'Union, dont McClellan et Meade, ont eux-mêmes été formés en tant qu'ingénieurs et ont utilisé leurs connaissances pour influencer l'issue des batailles.

Avant la guerre, le Corps of Engineers se composait de seulement quarante-huit officiers et d'une seule compagnie de 150 soldats du génie. La compagnie d'ingénieurs A a été créée pour la guerre américano-mexicaine et a gardé le président Lincoln lors de sa première investiture . Il était organisé avec dix sergents (maîtres-ouvriers), dix caporaux (surveillants), deux musiciens, soixante-quatre soldats de première classe ( artificiers ) et soixante-quatre soldats de seconde classe (ouvriers). En août 1861, le Congrès autorisa la formation de trois autres compagnies à organiser de la même manière que la compagnie du génie A, les quatre étant organisées en un seul bataillon (le bataillon du génie américain, plus tard le 1er bataillon du génie), et l'ajout de deux lieutenants-colonels, quatre majors et six lieutenants au Corps. Le bataillon n'avait pas de quartier général officiel mais relevait du commandement de l'officier le plus haut gradé présent. En mars 1863, lorsque le Corps of Topographical Engineers a été dissous et que sa fonction a fusionné avec le Corps of Engineers, le Congrès a de nouveau révisé le Corps pour qu'il se compose d'un brigadier-général en tant qu'ingénieur en chef, quatre colonels, dix lieutenants-colonels, vingt majors, trente capitaines, trente premiers lieutenants et dix sous-lieutenants.

Le bataillon du génie américain a servi avec compétence dans le cadre de l'armée du Potomac, mais à lui seul, il était insuffisant pour répondre aux besoins de l'armée en ingénieurs sur les différents théâtres de guerre. Un petit nombre de régiments d'ingénieurs volontaires ont été formés pendant la guerre, notamment le 1st Michigan Engineers and Mechanics Regiment , le 1st New York Engineer Regiment et le 1st United States Veteran Volunteer Engineer Regiment . Cependant, dans de nombreux cas, les travaux d'ingénierie étaient effectués par des soldats de ligne sous la supervision d'officiers ayant une formation en ingénierie, le cas échéant. La plupart des types de travaux d'ingénierie, tels que le creusement de simples terrassements ou la pose de petits ponts, ne nécessitaient pas les compétences spécialisées des ingénieurs, qui étaient nécessaires pour des projets complexes tels que la construction de ponts flottants ou de forts. Les armées de l'Union ont généralement détaché des soldats pour former des détachements de pionniers de la taille d'une entreprise pour réparer les routes ou enterrer les morts après une bataille.

Direction

Corps des ingénieurs topographiques

Le Corps of Topographical Engineers avait été créé en 1831 avec pour mission l' exploration , l'arpentage et la cartographie , en particulier dans l' Ouest américain . Les ingénieurs topographiques (ou "topogs") dont John C. Frémont , Howard Stansbury , William H. Emory et Gouverneur K. Warren ont joué un rôle déterminant dans l'expansion vers l'ouest des États-Unis. Pendant la guerre, la nature civile de la mission du Corps a été largement suspendue et il a assumé le rôle de reconnaissance, de construction d'ouvrages défensifs et de fourniture de cartes à l'armée. Dans ces conditions, établir une distinction entre les deux corps devint de plus en plus impraticable, jusqu'à ce qu'en mars 1863, le Corps of Topographical Engineers soit dissous et sa mission reprise par le Corps of Engineers.

Les ingénieurs topographiques comptaient quarante-cinq officiers avant la guerre civile. En août 1861, deux lieutenants-colonels supplémentaires, quatre majors et six lieutenants furent autorisés par le Congrès. Il n'y avait pas d'hommes enrôlés dans le Corps, bien que lorsque le Corps a été agrandi, le Congrès a également autorisé une compagnie d'ingénieurs pour les ingénieurs topographiques à s'inspirer du Corps des ingénieurs. Cependant, cette compagnie n'a jamais été formée et la taille réelle du Corps a diminué au fur et à mesure qu'un certain nombre se retiraient, mouraient, faisaient défection vers la Confédération ou devenaient des officiers généraux des Volontaires, jusqu'à ce que les officiers restants soient finalement absorbés par le Corps of Engineers.

Le rôle le plus important joué par les ingénieurs topographiques, même après leur fusion avec le corps régulier, était de fournir des cartes désespérément nécessaires aux commandants de l'armée. Chaque quartier général de l'armée de campagne établissait ses propres services topographiques sous la supervision d'officiers du génie, qui fourniraient à l'armée les cartes nécessaires à une campagne donnée. Ces départements eux-mêmes étaient dotés d'équipes de dessinateurs et d'assistants et approvisionnés en presses à imprimer , en matériel photographique et lithographique .

Direction

Le chef des ingénieurs topographiques au début de la guerre civile était le colonel John James Abert . Le colonel Abert avait été chargé de faire pression sur le Congrès pour faire du Corps une branche indépendante du Département de la guerre et a été nommé pour diriger sa création en 1838. Il a pris sa retraite en septembre 1861 et a été remplacé par Stephen Harriman Long , qui est resté en poste jusqu'à ce que le Corps soit dissous. Par la suite, il a continué à servir dans le Corps of Engineers en tant qu'officier supérieur de l'ingénieur en chef.

Département de l'inspecteur général

Au début de la guerre civile, il n'y avait techniquement pas de département de l'inspecteur général, sans ensemble de pratiques opérationnelles ni direction centralisée. Au lieu de cela, il y avait deux inspecteurs généraux (IG) avec le grade de colonel dont le devoir était de mener des inspections et des enquêtes pour s'assurer que l'armée était organisée et fonctionnait à pleine préparation, mais cela a été fait de manière ad hoc à la discrétion du secrétaire. de guerre. Au fur et à mesure que la guerre progressait et que le nombre de membres de l'inspection augmentait, les tâches des IG et des IG adjoints étaient continuellement redéfinies, dans la mesure où chaque fois qu'un problème était identifié, la réponse commune était simplement d'y affecter un inspecteur. Finalement, en janvier 1863, un bureau permanent de l'IG a été établi à Washington, et c'est à partir de là que le processus d'exercice d'un contrôle centralisé sur les IG sur le terrain et d'élaboration de politiques et de procédures standard a été lancé.

En août 1861, le Congrès autorisa une augmentation de deux IG supplémentaires avec le grade de colonel et de cinq IG adjoints avec le grade de major parmi l'armée régulière. Ce nombre est resté le même pendant toute la guerre, avec l'ajout d'un petit personnel de bureau civil une fois le bureau de Washington établi. Le Congrès a finalement déterminé que chaque département géographique, armée, corps, division et brigade se verrait également attribuer un IG ou un IG adjoint, mais ces postes devaient être pourvus par des officiers réguliers ou volontaires détachés des unités de ligne de l'armée ou des autres départements d'état-major. .

L'inspection a été confrontée à de nombreux défis pendant la guerre civile, notamment l'hostilité et le manque de coopération de certains commandants et les performances mitigées de certains IG sur le terrain. Malgré ces problèmes, il a été en mesure de relever avec succès les défis de la guerre dans son ensemble, en particulier en maîtrisant le gaspillage, la fraude et les abus qui sévissaient au début du conflit.

Direction

Au début de la guerre, l'inspection était composée du colonel Sylvester Churchill , l'IG supérieur de l'armée, et du colonel Joseph K. Mansfield , l'IG junior. Churchill prit cependant un congé en avril 1861 en raison de sa santé et prit officiellement sa retraite en septembre de la même année, tandis que Mansfield fut promu major-général et partit pour commander des troupes en mai. Le colonel Henry L. Scott a remplacé Mansfield le même mois, mais lorsque Churchill a pris sa retraite, son poste a été confié au colonel Randolph Marcy , beau-père de George McClellan, le même mois. En tant que chef d'état-major de McClellan, Marcy n'a officiellement pris ses fonctions d'IG principal qu'après la bataille d'Antietam , à ce moment-là, cependant, son association avec McClellan avait aigri la relation de Marcy avec le secrétaire Stanton, qui l'a envoyé en inspection. visites de différents départements géographiques. Au lieu de cela, le chef de facto de l'inspection était celui qui était l'IG responsable du bureau de Washington, qui était le colonel Delos Sacket entre janvier 1863 et mars 1864, et le colonel James Allen Hardie pour le reste de la guerre.

Département médical

Le département médical de l'armée (AMD) n'avait d'égal que le département du quartier-maître dans l'étendue et la complexité de ses responsabilités: soins aux soldats malades et blessés, opérations sur le terrain et hôpitaux généraux, et acquisition et distribution de médicaments, de matériel médical, de nourriture hospitalière et fournitures similaires . Des fonctions telles que l'évacuation des soldats hors du champ de bataille ou la construction d'hôpitaux étaient gérées par d'autres départements, bien que plus tard dans la guerre, l'AMD ait assumé bon nombre de ces rôles. En mars 1864, il est chargé de l'évacuation des blessés ( US Ambulance Corps ) et de l'organisation et de l'exploitation des trains de ravitaillement médical . En décembre, il reçut le contrôle de la construction et de l'équipement des hôpitaux militaires, ainsi que des trains-hôpitaux et des navires-hôpitaux en février 1865. D'autres responsabilités assumées pendant la guerre comprenaient les soins aux anciens combattants handicapés et à leurs familles, aux prisonniers de guerre, aux réfugiés et aux esclaves libérés ; tenir à jour les dossiers médicaux des morts et des blessés ; et la préparation d'une histoire médicale et chirurgicale de la guerre. Malheureusement, l'AMD a commencé la guerre avec une direction conservatrice et inflexible qui a eu un impact négatif sur son fonctionnement, mais qui serait finalement corrigée par la fin de la guerre.

Position 1862 1863 1864 1865
Personnel médical de l'armée régulière
Médecin général ( BG ) 1 1 1 1
Médecin général adjoint ( COL ) 1 1 1 1
Médecin Inspecteur Général (COL) 1 1 1 1
Inspecteur médical ( SLD ) 8 16 16 16
Chirurgien ( MAJ ) 50 50 50 50
Chirurgien adjoint ( CPT ) 14 5 3
Chirurgien adjoint ( 1LT ) 100 109 111 114
Magasinier médical 6 6 6 6
Cadet médical 70 70 70 70
Intendant de l'hôpital 201 471 650 931

En avril 1861, l'AMD était le plus grand des départements d'état-major de l'armée régulière : un chirurgien général (avec le grade de colonel), trente chirurgiens, quatre-vingt-trois chirurgiens assistants et cinquante-neuf stewards d'hôpital . Cependant, ce nombre était à peine suffisant pour répondre aux besoins de l'armée en temps de paix et, en mai 1861, dix chirurgiens supplémentaires et vingt chirurgiens assistants furent ajoutés pour couvrir les nouveaux régiments de l'armée régulière en cours de formation. Plus tard cette année-là, en août, le Congrès a autorisé la nomination de cinquante cadets en médecine à choisir parmi de jeunes hommes ayant une éducation libérale et une expérience médicale antérieure. Ils avaient le grade et la solde des cadets de West Point et devaient agir comme ambulanciers sur le terrain et assistants dans les hôpitaux généraux.

En avril 1862, le Congrès autorisa une réorganisation substantielle de l'AMD. Au-delà de la promotion du chirurgien général au rang de brigadier général et de l'ajout de personnel supplémentaire, l'un des plus controversés a été l'introduction d'inspecteurs médicaux, car un certain nombre d'entre eux ont été nommés par le secrétaire Stanton à des fins «politiques». Chargés de superviser tous les aspects des conditions sanitaires au sein de l'armée, leur mandat comprenait l'inspection des quartiers, des camps, des hôpitaux et des transports; leurs fonctions ont ensuite été élargies pour inclure la délivrance de certificats de libération pour des raisons d'invalidité. Le Congrès a également donné au chirurgien général le pouvoir d'embaucher autant de stewards d'hôpitaux que nécessaire, et un mois plus tard, ils ont autorisé l'ajout de six apothicaires et pharmaciens qualifiés comme magasiniers médicaux.

La plupart des médecins de l'armée régulière occupaient des postes d'état-major, que ce soit au bureau de Washington ou sur le terrain en tant que chirurgiens régimentaires, médecins traitants dans les hôpitaux généraux, fournisseurs médicaux qui dirigeaient des dépôts et des laboratoires de fournitures médicales, ou en tant que directeur médical d'une division, corps, armée de campagne ou département militaire. Les directeurs médicaux supervisaient le fonctionnement des hôpitaux de campagne et le personnel médical associé, l'assainissement sur le terrain et l'approvisionnement médical au sein de leur commandement. Cependant, il n'y avait aucune base statutaire pour leur affectation, et ce n'est qu'en février 1865 que le Congrès céda à la pression et prévoya que les officiers servant dans ces fonctions reçoivent le grade, la rémunération et les émoluments appropriés à leurs responsabilités.

Au nombre relativement restreint de personnel médical de l'armée régulière s'ajoutaient 546 autres chirurgiens et chirurgiens assistants de volontaires américains, nommés par le président pour compléter le personnel de l'armée régulière à des postes d'état-major; 5 532 autres médecins civils employés sous contrat (principalement dans des hôpitaux généraux) en tant que chirurgiens assistants par intérim ; un petit nombre de médecins du Corps de réserve des vétérans ; et les milliers de chirurgiens régimentaires et de chirurgiens assistants nommés dans les régiments de volontaires par leurs gouverneurs d'État respectifs. Des milliers d'autres civils étaient employés par l'AMD en tant qu'infirmières, commis, préposés aux hôpitaux, ouvriers, etc. L'AMD a été encore augmentée par un certain nombre d'organisations philanthropiques privées et semi-officielles, au premier rang desquelles la Commission sanitaire des États-Unis (USCC ) .

Les suites chaotiques de la première bataille de Bull Run - aucune coordination entre les hôpitaux de campagne et l'évacuation des blessés, les chirurgiens régimentaires refusant de soigner les soldats d'autres unités et les quelques ambulanciers volant leurs charges ou s'enfuyant - illustrent les insuffisances de la planification d'avant-guerre et les préparatifs. Accablé par une direction âgée et conservatrice, il a fallu l'injection de dirigeants plus éclairés pour faire les réformes nécessaires pour que l'AMD puisse relever ces nouveaux défis. À la fin de la guerre, l'AMD avait mis en place une meilleure méthode d'évacuation des blessés du champ de bataille vers les hôpitaux de campagne et les hôpitaux généraux, établi des laboratoires pour tester et certifier les médicaments et autres médicaments, identifié des sources d'approvisionnement fiables et mis en œuvre des procédures de passation de marchés efficaces, et augmenté le nombre de personnel médical pour subvenir aux besoins de plus d'un million d'hommes sous les armes.

Certains défis subsistaient cependant, contre lesquels seuls de petits progrès ont été réalisés. Bien que l'amélioration de l'assainissement sur le terrain ait réduit les taux de maladie et que certaines avancées telles que l'utilisation du chloroforme se soient avérées utiles, un manque de chirurgie aseptique ou de compréhension générale de la théorie des germes a entraîné de nombreux décès par maladie, choc ou infection secondaire . Le traumatisme psychologique n'était pas bien compris et le soldat moyen devait se contenter d'un régime alimentaire inadéquat pour maintenir sa santé. La dépendance de l'AMD à l'égard des départements du quartier-maître et de la subsistance pour le transport et les rations respectivement les a laissés sujets à une rivalité interdépartementale jusqu'à la fin de la guerre, et un conflit personnel entre les commandants militaires et leur personnel médical de soutien pourrait entraîner des problèmes de santé. Malgré ces défauts, le personnel d'AMD a fait de son mieux pour soulager les souffrances de ses camarades et a jeté les bases d'améliorations futures.

Direction

Le Surgeon General au début de la guerre était le colonel Thomas Lawson , qui à 97 ans était sur son lit de mort et ses fonctions étaient exercées par le major Robert C. Wood, l'un de ses assistants. Lorsqu'il passa en mai 1861, Lawson fut remplacé par Clement Finley , un autre vieux soldat qui était caractérisé par ses contemporains comme "complètement sclérosé et inutile". Finley a été lent à agir, n'a pas réussi à réformer l'AMD pour répondre aux besoins de la guerre et s'est particulièrement opposé à l'utilisation d'infirmières. Il fut contraint de prendre sa retraite par le secrétaire Stanton en avril 1862 et remplacé par William A. Hammond , qui entreprit immédiatement de réorganiser l'AMD, d'éliminer les formalités administratives et de promouvoir de jeunes hommes compétents à des postes d'autorité. Sa forte tendance à l'indépendance lui valut également l'inimitié du secrétaire Stanton qui, en septembre 1863, l'envoya faire une longue tournée du théâtre occidental et fit du colonel Joseph Barnes le chirurgien général par intérim. Lorsque Hammond a été arrêté, traduit en cour martiale et renvoyé en août 1864, Barnes a été promu pour occuper son poste. Barnes est resté le Surgeon General jusqu'à la fin de la guerre et a réussi à poursuivre les réformes de Hammond en entretenant d'excellentes relations avec le secrétaire Stanton.

Département de l'artillerie

La mission principale de l'Ordnance Department (ORDD) pendant la guerre civile était le développement, l'approvisionnement, le stockage, la distribution et la réparation de toutes les munitions de l'armée et des équipements liés aux munitions tels que les avant-trains, les caissons et les équipements . Il était également responsable de l'achat de chevaux pour tirer l'artillerie jusqu'en juin 1861, date à laquelle le département du quartier-maître a repris ce travail. Le département a été confronté à des défis pendant la guerre, en particulier pendant les premiers mois alors qu'il luttait pour armer l'armée de l'Union considérablement élargie tandis que des forces traîtres prenaient le contrôle d'un certain nombre d'arsenaux et de dépôts. Finalement, il a été en mesure de résoudre bon nombre de ces défis et a réussi à fournir des milliers de pièces d'artillerie de campagne et des millions d' armes légères à l'armée de l'Union.

Lorsque la guerre civile a commencé, le département de l'artillerie était commandé par un chef de l'artillerie et autorisait quarante officiers, dont beaucoup commandaient les arsenaux et dépôts de l'armée; quinze magasiniers militaires de l'ORDD ; soixante-dix sergents d'artillerie , souvent placés dans des rôles de supervision, y compris le commandement de certains dépôts et arsenaux ; et quatre cents hommes de troupe, dont la plupart étaient employés comme techniciens dans les armureries et les arsenaux. Des centaines de civils étaient également employés, non seulement comme commis et ouvriers, mais aussi comme techniciens et contremaîtres. Il y avait aussi des artificiers sur les listes des régiments d'artillerie de l'armée qui étaient responsables de l'entretien des armes au sein de leurs régiments.

Même en temps de paix, la taille de l'ORDD était insuffisante, puisque cinquante-six officiers à eux seuls auraient été nécessaires pour porter les arsenaux à leur plein effectif autorisé, et elle s'est avérée insuffisante une fois la guerre commencée. En août 1861, le Congrès porta le nombre autorisé d'officiers à quarante-cinq: le chef de l'artillerie (général de brigade), deux colonels, deux lieutenants-colonels, quatre majors, douze capitaines, douze premiers lieutenants et douze sous-lieutenants. Cela ne suffisait toujours pas, et ainsi en mars 1863 un lieutenant-colonel supplémentaire, deux majors, huit capitaines et huit premiers lieutenants furent ajoutés, portant l'effectif autorisé à soixante-quatre officiers où il resterait pour le reste de la guerre. Le nombre de sergents d'artillerie et de personnel enrôlé a également augmenté chaque année, jusqu'à ce qu'en 1865, ils soient respectivement 163 et 560, et le personnel civil a également augmenté.

Sur le terrain, chaque régiment était autorisé un officier d'ordonnance (à choisir parmi les lieutenants de l'unité) qui, assisté d'un sergent d'ordonnance, s'occupait de la réquisition et de la délivrance des armes aux troupes et de la gestion du train de munitions régimentaire . Pour les brigades et les échelons supérieurs de commandement, un officier des munitions était autorisé à faire partie de l'état-major de l'unité avec des responsabilités similaires. Cependant, contrairement aux autres départements d'approvisionnement, le département des munitions n'a chargé aucun officier volontaire de ce rôle, s'appuyant plutôt sur des officiers de l'ORRD ou (au niveau de la division et au-dessous) s'appuyant sur des officiers réguliers remplissant le rôle d'officiers des munitions par intérim ou combinant le rôle avec le quartier-maître assigné.

L'ORDD a maintenu un certain nombre d'arsenaux, d'armureries et de dépôts, où la majorité des armes, munitions et autres fournitures liées aux munitions de l'armée étaient fabriquées et / ou stockées. Un certain nombre ont été saisis avant ou au début de la guerre, mais d'autres ont été créés après le début des combats et ceux existants ont été agrandis. Au milieu de la guerre, les plus grands arsenaux employaient entre un et deux mille civils chacun. Un nombre important de ces employés étaient des femmes et des enfants, en partie parce qu'ils pouvaient être moins bien payés que les travailleurs masculins adultes, leurs petites mains étaient considérées comme mieux adaptées à l'assemblage de cartouches et les femmes étaient considérées comme plus soucieuses de la sécurité. Leur travail était dangereux pour des raisons évidentes, et un certain nombre sont morts dans des explosions accidentelles pendant la guerre. Dans le pire accident de la guerre, l' explosion de l'arsenal d'Allegheny , 70 des 78 victimes étaient des femmes et des filles.

Nom Emplacement Établi Remarques
Arsenaux, manèges militaires et dépôts des États-Unis
Armurerie de Springfield Springfield, Massachusetts 1794 Armurerie principale de l'armée américaine
Armurerie Harpers Ferry Harper's Ferry, Virginie 1796 Détruit en avril 1861, saisi par le CSA
Arsenal d'Allegheny Pittsburgh, Pennsylvanie 1814
Arsenal de Watervliet Watervliet, État de New York 1814
Arsenal Champlain Vergennes, VT 1816 Abandonné en 1855, rétabli en 1861
Arsenal de Frankford Philadelphie, Pennsylvanie 1816
Arsenal de Rome Rome, NY 1816
Arsenal de Bellone Richmond, Virginie 1816 Abandonné en 1835, saisi par Virginia en avril 1861
Arsenal de Washington Washington DC 1816
Arsenal de Watertown Watertown, Massachusetts 1816
Arsenal de Pikesville Pikesville, MD 1819
Auguste Arsenal Augusta, Géorgie 1826 Saisi par la milice géorgienne en janvier 1861
Bâton Rouge Arsenal Bâton Rouge, LA 1826 Saisi par la milice de Louisiane en janvier 1861
Arsenal de Kennebec Augusta, ME 1827
Arsenal Saint-Louis Saint-Louis, Missouri 1827
Arsenal du Mont Vernon Mont Vernon, AL 1829 Saisi par la milice de l'Alabama en janvier 1861
Arsenal de Détroit Dearborn, Michigan 1832
Arsenal d'Apalachicola Apalachicola, Floride 1833 Saisi par la milice de Floride en janvier 1861
Arsenal de New York Île des Gouverneurs , NY 1836
Arsenal de Fayetteville Fayetteville, Caroline du Nord 1836 Saisi par la milice de Caroline du Nord en avril 1861
Arsenal de Little Rock Little Rock, AR 1837 Saisi par les autorités de l'Arkansas en février 1861
Arsenal de Fort Monroe Old Point Comfort , Virginie 1838
Arsenal de Charleston Charleston, Caroline du Sud 1841 Saisi par la milice de Caroline du Sud en décembre 1860
Arsenal de Leavenworth Leavenworth, KS 1847
Benicia Arsenal Benicia, Californie 1851
Arsenal de San Antonio San Antonio, Texas 1855 Saisi par la milice du Texas en février 1861
Arsenal de Vancouver Fort Vancouver , WA 1859
Arsenal de Fort Union Fort Union, Nouveau-Mexique 1860
Dépôt de Louisville Louisville, Kentucky 1861
Dépôt de Nashville Nashville, Tennessee 1862
Colomb Arsenal Colomb, Ohio 1863
Arsenal d'Indianapolis Indianapolis, Indiana 1863
Arsenal de Rock Island Rock Island, IL 1863

L'ORDD a dû faire face à une crise immédiate lorsque la guerre a commencé, car il était soudainement responsable de l'armement du nombre rapidement croissant de troupes mises au service fédéral. Ce travail a été rendu plus difficile par les mesures prises par le secrétaire à la guerre John B. Floyd avant la guerre, lorsqu'il a ordonné le transfert d'un grand nombre d'armes des arsenaux du Nord vers le Sud et la vente d'armes fédérales à divers États du Sud. Lorsque les États du Sud ont saisi les arsenaux sur leur territoire, en plus de l'équipement de fabrication d'armes à Harper's Ferry, ils ont pu acquérir environ 159 000 armes légères, 429 canons et 4,5 millions de cartouches d'armes légères. L'ORDD a été contraint de combler le manque à gagner immédiat en passant des contrats avec des entreprises privées ou en achetant aux puissances européennes ; de nombreuses armes achetées sous contrat se sont révélées inférieures aux normes gouvernementales ou vendues à des prix gonflés, tandis que les gouvernements européens se sont contentés de se débarrasser de leurs armes obsolètes. Finalement, la fraude et la corruption ont été maîtrisées et l'ORDD a pu amener les niveaux de production de ses arsenaux là où ils pouvaient répondre aux besoins de l'armée. Cela peut être vu avec l'expansion rapide de l'armurerie de Springfield, qui avant la guerre comptait en moyenne 800 mousquets par mois mais en janvier 1863 produisait 24 000 mousquets et fusils par mois.

Un problème plus persistant auquel l'ORDD était confronté était les efforts déployés par les membres du Congrès, le grand public et même le président Lincoln pour les amener à adopter de nombreuses nouvelles technologies militaires, en particulier les fusils à chargement par brèche et à répétition comme le fusil Spencer et Henry . La haute direction du département n'était pas disposée à adopter sans réserve cette technologie sans des tests approfondis sur le terrain et s'inquiétait des retards liés au réoutillage des équipements de fabrication et d'autres problèmes logistiques qui accompagnaient leur adoption. Néanmoins, un nombre limité de ces armes ont été achetées et distribuées aux troupes sur le terrain, et des essais ont été entrepris pour déterminer lequel deviendrait le fusil standard de l'armée à usage général, bien qu'ils n'aient été achevés que bien après la fin de la guerre.

Après la guerre, l'ORDD a fait l'objet de critiques sévères, notamment en raison de son conservatisme à l'égard des nouvelles technologies. Cependant, il a relevé le défi d'équiper l'armée de l'Union de nombreuses armes modernes et d'autres matériels. Depuis le début de la guerre jusqu'à la fin, les arsenaux fédéraux produisirent 7 892 canons avec plus de six millions de coups et d'obus d'artillerie et six millions de livres de mitraille et de mitraille ; plus de 4 millions d'armes légères avec plus d'un milliard de cartouches d'armes légères ; plus de 13 000 tonnes de poudre à canon et 45 000 tonnes de plomb ; et près de 3 millions d'ensembles complets d'équipements d'infanterie et de cavalerie et d'équipements équestres.

Direction

Henry K. Craig était le chef de l'artillerie lorsque la guerre civile a commencé, après avoir occupé ce poste depuis 1851. Craig a reçu une grande partie du blâme pour le mauvais état des choses à l'époque et a irrité de nombreux intérêts particuliers en résistant à l'achat de nouveaux et des armes non testées en faveur de l'augmentation de la production d'arsenal et de la limitation des achats à des sources nationales et internationales réputées. Son comportement obstiné a vu Craig relevé et remplacé par James Wolfe Ripley le 23 avril 1861. Cependant, Ripley était également résistant à ces mêmes entrepreneurs privés et à leurs bailleurs de fonds du Congrès, en particulier en adoptant des fusils à chargement par la culasse, et a donc été contraint de prendre sa retraite le 15 septembre. , 1863. Son remplaçant, George D. Ramsay , était plus ouvert au nouvel armement mais n'avait pas la confiance du secrétaire Stanton, qui a inséré le capitaine George T Balch dans le quartier général de Ramsay pour "appeler les coups". Ramsay a enduré cette situation jusqu'à ce qu'il soit forcé de prendre sa retraite le 12 septembre 1864. Alexander Brydie Dyer a pris la relève en tant que chef de l'artillerie et a servi le reste de la guerre à la tête du département. Tout en résistant aux lobbyistes comme ses prédécesseurs, Dyer était un partisan plus enthousiaste des fusils à chargement par la culasse et à répétition. Il était également plus adepte de la bureaucratie et capable de rester en bons termes avec le secrétaire Stanton.

Département de la paie

Le service de la solde avait la responsabilité de comptabiliser, de tenir des registres et de débourser les fonds pour le paiement au personnel de l'armée, y compris les indemnités et les primes, ainsi que de régler les réclamations contre le gouvernement concernant la solde et les indemnités. Il n'était cependant pas responsable des paiements sur les contrats et autres obligations encourus par l'armée car ceux-ci étaient gérés par le département respectif. Les paiements aux officiers et aux soldats étaient censés être effectués sur une base bimensuelle, bien que les circonstances puissent les retarder considérablement (jusqu'à huit mois dans certains cas).

Tel qu'organisé à l'origine, le service de la solde était dirigé par un payeur général avec le grade de colonel, deux payeurs généraux adjoints avec le grade de lieutenant-colonel et vingt-cinq payeurs avec le grade de major. Il y avait aussi un petit nombre de commis civils, mais aucun personnel enrôlé affecté au département. Les espèces étaient reçues directement par le payeur général du Département du Trésor et transmises au payeur superviseur d'un «district de paye» donné ou d'un quartier général sur le terrain. Ces fonds étaient ensuite distribués sous garde armée aux officiers et soldats du district de solde. Les districts de solde coïncidaient généralement avec les limites des divisions, départements et districts militaires, qui, à mesure que l'armée augmentait, le nombre et la taille des districts de solde augmentaient également. Cela a nécessité la nomination de plus de payeurs au cours de la guerre et une augmentation du nombre de commis civils, ce dernier ayant atteint un sommet de 155 en 1864.

L'augmentation rapide de la taille de l'armée a présenté un défi important au service de la solde, car le nombre de soldats à payer était plus de cinquante fois supérieur à la taille d'avant-guerre. C'était particulièrement le cas pour les soldats malades et blessés qui étaient séparés de leurs unités et donc plus difficiles à localiser. Cependant, alors que les paiements étaient parfois retardés, cela n'a jamais atteint le point où les soldats se sont sentis obligés de se mutiner comme cela avait été fait pendant la Révolution . Au cours des quatre années et quatre mois de la guerre civile, le service de la paie a déboursé 1 029 239 000 $, dont 541 000 $ ont été perdus en raison de détournements de fonds et d'autres causes, pour une dépense de 6 429 600 $.

Direction

Lorsque la guerre civile a commencé, le colonel Benjamin F. Larned a servi comme payeur général mais était en mauvaise santé. Il est temporairement relevé de ses fonctions en juillet 1862 pour cause de maladie et mourra quelques mois plus tard. De juillet à décembre de cette année-là, le major Cary H. Fry a occupé le poste de payeur général par intérim, lorsque Timothy Andrews a été nommé à ce poste. Il restera à ce poste jusqu'à sa retraite en novembre 1864, date à laquelle Benjamin Brice fut nommé à sa place et termina la guerre en tant que payeur général. Andrews et Brice ont tous deux fait valoir que le poste de payeur général devrait faire un brigadier général et que le nombre et le rang des payeurs subordonnés augmentaient de la même manière, en fonction du type d'expansion que d'autres départements administratifs ont connu pendant la guerre, mais leurs recommandations ont été ignorées.

Bureau du grand prévôt général

Le Bureau du grand prévôt général (PMGB) a été créé pour superviser l'arrestation des déserteurs, mener le contre-espionnage et récupérer les biens volés du gouvernement. Créé à l'origine en tant que bureau de l'AGD en septembre 1862, il est devenu un département indépendant en mai 1863 dans le cadre de la loi sur la conscription du 3 mars 1863. La loi sur la conscription l'a également chargé de l'administration du projet de système, avec deux autres responsabilités ajoutées plus tard cette année-là: d'abord avec la gestion du Corps des invalides en avril, puis le recrutement de volontaires blancs en mai. Conçu uniquement comme organisation temporaire pour la durée de la guerre, le PMGB a été effectivement dissous en août 1866, après quoi tous les dossiers, fonds et responsabilités ont été transférés à l'AGD.

Initialement composé d'un seul officier, le grand prévôt général (PMG) lui-même, le bureau a finalement été autorisé à quatorze officiers supplémentaires répartis entre plusieurs branches. Cependant, un mélange d'officiers des réguliers, des volontaires et du corps des invalides ont également été affectés au PMGB pour remplir un certain nombre de rôles. Chaque district du Congrès a été nommé un grand prévôt qui a siégé à un «conseil d'inscription». Le conseil comprenait deux autres personnes (dont l'une devait être un médecin agréé) et était chargé de superviser l'inscription des hommes pour le projet. Un agent d'enrôlement pourrait également être nommé par sous-district (ville, canton ou quartier) à titre temporaire, de même que des agents spéciaux chargés d'appréhender les déserteurs. De plus, tous les grands prévôts et agents spéciaux étaient habilités à arrêter les traînards et à les envoyer au poste militaire le plus proche. En novembre 1864, le PMGB (sans compter le corps des invalides) comprenait 4 716 officiers et employés.

Dans l'ensemble, le PMGB a réussi à recruter et à maintenir une main-d'œuvre suffisante pour l'armée de l'Union. Plus d'un million d'hommes ont été amenés dans l'armée de l'Union au coût de 9,84 dollars par homme (contre 34,01 dollars par homme avant la formation du bureau) et l'arrestation et le retour au travail de plus de 76 500 déserteurs. Le bureau a également pu lever 26 millions de dollars pour financer entièrement son inscription et ses devoirs de repêchage.

Direction

Lorsqu'il a été créé à l'origine en tant que bureau de l'AGD, le colonel Simeon Draper a été nommé grand prévôt général, qu'il a occupé d'octobre 1862 à mars 1863. Cependant, le PMGB n'a pas répondu aux attentes sous la direction de Draper. Lorsqu'il est devenu un département indépendant, il a été remplacé par James Barnet Fry , qui a occupé le poste de PMG jusqu'à la dissolution du bureau.

Département du quartier-maître

Le département du quartier-maître (QMD) était le département le plus important et le plus étendu de l'armée de l'Union, notamment parce qu'il fournissait des services de transport à l'ensemble de l'armée, y compris les autres départements d'approvisionnement. Le QMD était responsable de l'approvisionnement, du stockage et de la distribution des fournitures non déjà couvertes par un autre service d'approvisionnement, y compris divers équipages (vêtements, tentes, réchauds, etc.), chevaux et mules ( bureau de cavalerie ), fourrage et carburant , et non- Véhicules de munitions, y compris wagons, ambulances et forges itinérantes . Les autres responsabilités assumées comprenaient l'acquisition, la construction et l'entretien de diverses structures militaires telles que casernes, hôpitaux, quais, entrepôts, etc.; l'affrètement, l'achat et l'entretien de tous les navires fluviaux et océaniques utilisés par l'armée et la flottille de canonnières occidentales ; la construction, l'entretien et la gestion de tous les transports ferroviaires militaires ( United States Military Railroad ); la construction, l'entretien et la gestion des lignes télégraphiques militaires ( US Military Telegraph Corps ); gestion de tous les trains de wagons sur le terrain ; le ramassage et l'inhumation des morts et l'entretien des cimetières nationaux ; et toutes les dépenses associées aux mouvements et aux opérations de l'armée qui ne relevaient pas de la compétence d'un autre ministère.

Le QMD au début de la guerre se composait de seulement trente-sept officiers, sept magasiniers militaires et treize commis civils au bureau du quartier-maître général (QMG), une situation qui était considérée comme en sous-effectif même pour les besoins du temps de paix. Moins d'un mois après le début du conflit, le Congrès a adopté une loi pour porter le nombre d'officiers à quarante-neuf, et encore plusieurs mois plus tard, il a été porté à soixante-seize, ajoutant un sous-intendant général (colonel) et un nombre supplémentaire de sous-officiers. quartiers-maîtres généraux (lieutenant-colonel), quartiers-maîtres (major) et quartiers-maîtres adjoints (capitaine) pour soutenir le QMG (brigadier-général). Bien qu'il s'agisse d'une augmentation substantielle, cela n'a pas suffi à répondre aux besoins du QMD, et ainsi plus de neuf cents sous-intendants des volontaires ont été nommés et un grand nombre d'officiers réguliers et volontaires ont été affectés pour servir d'intendants par intérim pendant la guerre. Le Congrès a également autorisé le nombre de magasiniers porté à douze et l'embauche de commis supplémentaires et d'autres travailleurs civils pour le bureau (y compris des femmes), qui passerait à plus de 200 en 1863 et à près de 600 à la fin de la guerre. A cela s'ajoutaient les nombreux civils travaillant dans les dépôts des quartiers-maîtres ou avec les quartiers-maîtres sur le terrain. Beaucoup de ces travailleurs étaient tapageurs et difficiles à gérer, surtout avant que le Congrès ne soumette les employés de QMD à la loi et à la discipline militaires. Une exception était les travailleurs noirs qui se sont avérés plus fiables et que le quartier-maître général Meigs considérait comme une grande aide; en 1864, le QMD dépendait largement d'eux pour occuper divers postes non qualifiés.

Les officiers du QMD étaient affectés en tant que commandants des différents dépôts de quartier-maître ou à l'état-major de diverses unités de campagne (à l'exception des régiments, dont le personnel de quartier-maître était sélectionné parmi ses propres officiers et sous-officiers). Les commandants de dépôt étaient responsables de l'acquisition, du stockage et de la distribution des fournitures et du décaissement des fonds pour le transport et d'autres services. Les fournitures pouvaient être fabriquées dans le dépôt ou achetées auprès d'intérêts commerciaux, généralement dans le cadre d'un contrat à faible offre, mais en cas d'urgence sur le marché libre. Au cours des trois premières années du dépôt de guerre, les commandants eux-mêmes étaient responsables de la gestion de ces contrats, mais en juillet 1864, un système plus centralisé nécessitant l'approbation du bureau du QMG avait été mis en place pour améliorer la responsabilité. Sur la base des demandes des quartiers-maîtres de l'unité, les fournitures seraient expédiées vers des dépôts avancés ou des têtes de ligne, où les quartiers-maîtres de l'unité seraient accusés de les faire ramasser et remettre à l'unité.

Les principaux dépôts du QMD étaient situés à Cincinnati , Milwaukee , New York , Philadelphie , Quincy, Illinois , Steubenville, Ohio , St. Louis et Washington, DC , avec d'autres dépôts importants situés à Baltimore , Chicago , Louisville , La Nouvelle-Orléans , et San Fransisco . New York, Philadelphie et Washington étaient les principaux dépôts soutenant les armées de l'Union dans le théâtre oriental, avec Cincinnati, Saint-Louis et Louisville les principaux dépôts de soutien dans le théâtre occidental. De nombreux dépôts avancés et temporaires ont été établis selon les besoins, notamment à Alexandrie, en Virginie , à Fort Monroe, à City Point, en Virginie et à Nashville, qui pourraient devenir aussi grands et occupés que n'importe quel dépôt général. Cependant, bien que ces dépôts soient responsables de milliers de soldats et de millions de dollars de fournitures, nombre de leurs commandants n'étaient que des capitaines. Le Congrès approuva en juillet 1864 la nomination de dix commandants de dépôt au grade de colonel, tandis que d'autres commandants recevaient soit une commission de volontaire, soit un grade de brevet de général de brigade tant qu'ils restaient à leur dépôt.

Dans les premiers mois du conflit, le QMD a eu du mal à habiller, équiper et transporter l'armée de l'Union en pleine croissance, d'autant plus que la fraude, les profits de guerre et l'ingérence politique étaient endémiques. Sous la direction avisée du quartier-maître général Meigs et la législation adoptée par le Congrès, cette corruption a été rapidement maîtrisée et la plupart des quartiers-maîtres (à l'exception notable de Justus McKinstry ) se sont avérés capables et respectueux des lois. Sans aucun doute, cela était dû en partie à l'exigence que les quartiers-maîtres déposent une caution d'une valeur de 10 000 $ qui les rendait personnellement responsables de leurs fournitures. L'exception à cela était lorsque les fournitures étaient détruites pour des raisons naturelles ou pour les empêcher de tomber entre les mains de l'ennemi, une situation qui, de manière perverse, provoqua des réjouissances parmi certains quartiers-maîtres. Alors qu'il y avait inévitablement des erreurs et d'autres mésaventures, l'armée de l'Union était rarement privée des fournitures et des services fournis par le QMD. Bien que la portée et l'ampleur de la guerre civile dépassaient toute planification d'avant-guerre, la compétence professionnelle du département lui a permis de relever rapidement tous les défis. Il a également exploité des technologies émergentes telles que les chemins de fer et les bateaux à vapeur avec une expertise pour soutenir l'armée de l'Union comme jamais auparavant à un niveau stratégique et opérationnel.

Sur les 1,8 milliard de dollars dépensés par le gouvernement fédéral pendant la guerre, plus d'un milliard a été distribué par le département de l'intendance. Parmi le nombre impressionnant de fournitures et de services acquis par le QMD, on compte environ un million de chevaux et un demi-million de mulets ; le déplacement par chemin de fer de plus de 1,2 million de soldats ; 590 navires océaniques affrétés ou en pleine propriété fournissant plus de 190 000 tonnes de transport maritime, auxquels s'ajoutent 599 navires fluviaux ; plus de 1,6 million de tonnes de charbon et 500 000 cordes de bois ; plus de 22 millions de boisseaux de maïs, 78 millions d'avoine, 1,5 million de tonnes de foin et 21 000 tonnes de paille et autres fourrages ; plus de 23 millions de dollars pour la location, la construction et l'entretien des biens de l'Armée ; et plus de 51 000 wagons standard de l'armée et 5 300 ambulances.

Direction

L'intendant général au début de la guerre était Joseph E. Johnston , qui démissionna peu après le 22 avril 1861 pour rejoindre l'armée confédérée. Le major Ebenezer S. Sibly a servi comme QMG par intérim jusqu'à ce que Montgomery C. Meigs soit nommé et prenne ses nouvelles fonctions le 13 juin 1861. Considéré comme l'un des leaders les plus efficaces à servir dans l'armée de l'Union, Meigs a supervisé l'expansion du QMD à répondre aux exigences de la guerre et a continué à la diriger bien après sa fin. Meigs était également un gestionnaire pratique et d'août 1863 à janvier 1864, il était occupé à gérer les questions logistiques dans le théâtre occidental. Pendant son absence, le colonel Charles Thomas a servi comme QMG par intérim à Washington.

Corps des transmissions

La création d'un Signal Corps pour l'armée américaine était le résultat d' Albert James Myer , un chirurgien de l'armée qui avait développé un système de signaux militaires basé sur le langage des signes connu sous le nom de wigwag . Myer a été nommé au grade de major et à la tête du Signal Corps (bien qu'en tant que seul officier) à compter du 27 juin 1860. Au cours des premières années de la guerre civile, le Signal Corps n'avait pas d'autre personnel que Myer nommé. Au lieu de cela, des officiers et des hommes enrôlés ont été envoyés d'autres unités à Fort Monroe pour apprendre son système et à leur tour enseigner aux autres. Myer a continué à faire campagne pour un Signal Corps plus formel et permanent, qui a finalement été accordé par le Congrès le 3 mars 1863. Cependant, un différend entre le Signal Corps et le US Military Telegraph Corps sur qui contrôlait la télégraphie électrique a conduit le secrétaire Stanton à remplacer Myer. avec le major William Nicodemus en novembre de la même année. Après une divulgation par inadvertance d'informations confidentielles, Nicodemus est à son tour remplacé par le colonel Bejamin Fisher, qui restera le commandant du Corps jusqu'à la fin de la guerre. Le Signal Corps a joué un rôle déterminant dans la coordination des actions de l'armée de l'Union pendant la guerre civile et, par la suite, le Congrès a nommé Myers pour le diriger à nouveau en 1866.

Département de subsistance

La mission du Département de la subsistance était l'achat, le stockage et la distribution des rations et des articles connexes en temps opportun. C'était le plus petit des quatre départements d'approvisionnement, et alors même que l'armée grandissait pour englober plus d'un million de soldats, le département lui-même s'agrandissait à peine. Pourtant, il a pu remplir sa mission à tel point que le président Lincoln a un jour fait remarquer à un officier "Votre département dont nous entendons à peine parler; c'est comme un estomac bien régulé, fonctionne si bien que nous ne sommes pas conscients de l'avoir."

L'effectif autorisé du département au début de la guerre était un commissaire général des subsistances (CGS) avec le grade de colonel, un sous-CGS avec le grade de lieutenant-colonel et dix commissaires aux subsistances (CS), dont deux avec le grade de major. et les autres capitaines. Ceux qui n'étaient pas affectés au bureau du CGS à Washington étaient responsables de l'un des dépôts de subsistance ou des bureaux d'achat, ou affectés au personnel de l'un des départements militaires. Bien qu'il n'y ait pas de personnel enrôlé dans le département (tous les postes de commissaire au niveau régimentaire étant occupés par des membres du régiment), un petit personnel civil de commis et d'ouvriers était affecté au département.

Pour répondre aux besoins d'alimentation de l'armée de l'Union en pleine expansion, le Congrès autorisa un CS avec le grade de capitaine à affecter à chaque brigade en juillet 1861, et en août 1861, le département fut agrandi avec douze officiers supplémentaires, quatre majors et huit capitaines. . Un an plus tard, lorsque les corps d'armée furent officiellement créés, un CS avec le grade de lieutenant-colonel fut autorisé à faire partie de leur état-major, et en février 1863, le département fut encore élargi lorsque le CGS fut promu général de brigade, un deuxième assistant CGS fut ajouté avec le grade de colonel, et deux majors supplémentaires ont été autorisés. Finalement, en mars 1865, le Congrès reconnut officiellement les exigences du temps de guerre en autorisant un chef CS avec le grade de colonel pour chaque armée de campagne, département et division militaires, et principal dépôt de subsistance; un assistant CS avec le grade de colonel affecté à Washington ; jusqu'à six CS avec le grade de lieutenant-colonel pour servir d'inspecteurs ou d'affectation spéciale ; un chef CS avec le grade de lieutenant-colonel pour chaque corps d'armée ; et un CS avec le grade de major pour chaque division.

Le besoin de pourvoir les postes CS parmi les unités de terrain provenait principalement d'officiers volontaires ou d'officiers réguliers affectés au devoir, et à la fin de la guerre, il y avait 535 commissaires de subsistance des volontaires, portant l'effectif total d'officiers du département à 564. Bien que les éduquer dans les principes de leur devoir était un problème constant, c'était un problème mineur finalement résolu avec le temps et l'expérience, et ceux qui ne pouvaient pas répondre aux normes du département étaient relevés de leurs fonctions.

Pendant la guerre, les principaux dépôts de subsistance et bureaux d'achat étaient situés à Baltimore, Boston , Chicago, Cincinnati, Louisville, Philadelphie, Saint-Louis, San Francisco et Washington, DC Les commissaires des dépôts, assistés de commis et d'ouvriers civils, recevaient des achats en gros à ces emplacements et les a reconditionnés pour être expédiés aux armées sur le terrain. Le transport proprement dit des rations était géré par le département du quartier-maître, ce qui nécessitait une coopération étroite entre les deux. D'importants dépôts de bœuf ont également été établis à Alexandrie, en Virginie, à Louisville et à Washington. Pendant la guerre, le département a développé un système très efficace de dépôts de base, avancés et temporaires, et de troupeaux de bovins mobiles qui suivaient les forces de l'Union sur le terrain.

Le succès du département de subsistance à relever les défis de la guerre a été noté par le secrétaire Stanton, qui a observé en 1865 qu'aucune opération menée par l'armée de l'Union n'a échoué en raison de l'incapacité du département à remplir ses obligations. Au total, le département a acheté pour plus de 361 millions de dollars de denrées alimentaires et d'articles de subsistance divers du 1er juillet 1861 au 30 juin 1865. Les grandes quantités d'articles gérés par le département comprenaient plus de 504 millions de livres de hardtack, 223 millions de livres de bacon, 200 millions de livres de cassonade, 106 millions de livres de bœuf frais, 64 millions de livres de café torréfié et plus de 322 000 bovins de boucherie vivants.

Direction

Au début de la guerre civile, le CGS était George Gibson . Gibson, qui à quatre-vingt-six ans était l'officier en service le plus âgé de l'armée, occupait ce poste depuis la création du département en avril 1818 et, à ce titre, était responsable de l'établissement de ses méthodes d'approvisionnement et de distribution. Lorsqu'il mourut le 29 septembre 1861, il fut remplacé par son adjoint, Joseph Pannell Taylor . Taylor a supervisé l'expansion du département pendant les années les plus mouvementées de son histoire et a servi jusqu'à sa mort le 29 juin 1864. L'assistant principal CGS Amos Beebe Eaton a été promu au poste à la mort de Taylor et a servi comme CGS pour le reste de la guerre.

Tactiques militaires

La tactique de l'armée de l'Union, comme celle de leurs adversaires confédérés, était dérivée de traditions développées en Europe autour de l'utilisation de mousquets à âme lisse : des soldats marchant côte à côte en lignes , colonnes et autres formations afin de lancer des tirs de volée sur l'ennemi. . Le développement le plus notable a cependant été l'utilisation généralisée des mousquets rayés , qui avaient une portée effective de 500 mètres par rapport aux 100 mètres du canon lisse. Cela a conduit à des prédictions selon lesquelles la défense aurait l'avantage sur un attaquant et rendrait obsolètes ces tactiques linéaires, ce que de nombreux contemporains et premiers historiens ont fait écho. Plus récemment, les historiens ont remis en question ce récit et ont soutenu, sur la base de recherches, que la plupart des combats se déroulaient encore à portée de mousquets à âme lisse et que les taux de pertes étaient peu différents de ceux des guerres napoléoniennes . Au lieu de cela, ils affirment que ces tactiques sont restées pertinentes pendant la guerre civile.

Dans la première étape d'une attaque, des tirs préparatoires seraient effectués par l'artillerie de campagne et les tirailleurs . Lorsque cela était possible, une manœuvre de flanc était préférée, mais si nécessaire, un assaut frontal était mené, avec des feintes pour détourner l'attention de l'ennemi. Des lignes successives d' infanterie avançaient sur l'ennemi au pas jusqu'à ce que la première ligne atteigne moins de 200 mètres ou moins, après quoi (idéalement) elles se sont lancées dans une charge pour envahir la position de l'ennemi, ne s'arrêtant qu'une seule fois pour tirer une volée. En cas de succès, la première ligne se regrouperait sur place au fur et à mesure que les lignes suivantes passeraient pour attaquer la position suivante; s'ils s'enlisaient ou étaient forcés de battre en retraite, la ligne suivante passerait pour continuer l'attaque. Plus probablement, les assaillants se sont arrêtés à moins de 100 mètres de l'ennemi et ont commencé à échanger des tirs avec eux jusqu'à ce qu'ils épuisent leurs munitions et soient chassés ou pressés avec une charge à la baïonnette .

Les travaux de terrain ont été largement utilisés sur la défensive grâce aux enseignements de Dennis Hart Mahan à West Point. Même lorsqu'ils ne menaient pas de siège, de telles fortifications défensives seraient construites si le temps le permettait. Les exemples comprenaient les fosses à fusil , les abatis , les obstacles en fil de fer , les mines terrestres et les palissades . Des systèmes de tranchées vraiment impressionnants ont pu être construits grâce à l'utilisation généralisée de travailleurs noirs. Si les fortifications de campagne n'étaient pas disponibles, la ligne défensive principale serait formée autour d'un élément de terrain solide (mur de pierre, remblai , etc.) qui permettrait idéalement un tir de flanc . Les lignes de soutien étaient placées derrière la ligne principale, sur une colline la surplombant si possible, mais fournissant sinon une réserve prête. Les tirs de contre-batterie tenteraient d'assommer l'artillerie ennemie tandis que les tirailleurs harcelaient l'attaquant à mesure qu'il avançait. Une fois à portée, l'infanterie en défense a tenté de chasser l'ennemi avec une puissance de feu supérieure ou, si le moment était venu, une contre-charge de leur propre chef.

La cavalerie de l'Union était rarement utilisée dans les batailles réelles au cours des premières années de la guerre, étant plutôt répartie dans des missions de reconnaissance et de raid et souvent désavantagée par rapport à ses homologues confédérés. Sous des commandants énergiques comme Philip Sheridan, cependant, la cavalerie de l'Union s'est développée et a développé des tactiques uniques à celles de ses homologues européens. Au lieu de masses de cavalerie lourde chargeant l'infanterie ennemie, une force de cavalerie laisserait une partie de ses soldats montés tandis que le reste débarquerait pour engager l'ennemi dans une fusillade. L'utilisation généralisée d' armes à feu à répétition a donné à la cavalerie de l'Union un avantage particulier, en particulier lors de l'utilisation du feu de marche . Si la fusillade ne réussissait pas, la partie démontée pouvait franchir tous les obstacles pour permettre à la partie montée de charger avec des revolvers et des sabres, et en cas d'échec, la force pouvait remonter et utiliser sa mobilité pour attaquer depuis une autre direction. Ainsi, un ennemi pouvait être vaincu dans les moindres détails car ces attaques successives l'obligeaient à se disperser et permettaient aux éléments isolés d'être finalement submergés.

Désertions et conscriptions

Des émeutiers attaquent un bâtiment lors des émeutes anti-projet de New York de 1863

La désertion était un problème majeur pour les deux camps. Les épreuves quotidiennes de la guerre, les marches forcées, la soif, la chaleur suffocante, la maladie, les retards de paye, la sollicitude pour la famille, l'impatience devant la monotonie et l'inutilité du service inactif, la panique à la veille de la bataille, le sentiment de lassitude de la guerre, le manque de confiance dans les commandants et le découragement de la défaite (surtout au début pour l'armée de l'Union), tous ont eu tendance à faire baisser le moral de l'armée de l'Union et à augmenter la désertion.

En 1861 et 1862, la guerre allait mal pour l'armée de l'Union et il y avait, selon certains décomptes, 180 000 désertions. En 1863 et 1864, les deux années les plus amères de la guerre, l'armée de l'Union a subi plus de 200 désertions chaque jour, pour un total de 150 000 désertions au cours de ces deux années. Cela porte le nombre total de désertions de l'armée de l'Union au cours des quatre années de guerre à près de 350 000. En utilisant ces chiffres, 15% des soldats de l'Union ont déserté pendant la guerre. Les chiffres officiels évaluent le nombre de déserteurs de l'armée de l'Union à 200 000 pour toute la guerre, soit environ 8% des soldats de l'armée de l'Union. Étant donné que la désertion est définie comme étant AWOL pendant 30 jours ou plus et que certains soldats sont revenus dans ce délai, ainsi que certains déserteurs étant étiquetés disparus au combat ou vice versa, des décomptes précis sont difficiles à déterminer. De nombreux historiens estiment le taux de désertion "réel" dans l'armée de l'Union entre 9 et 12%. Environ 1 déserteur sur 3 est retourné dans son régiment, soit volontairement, soit après avoir été arrêté et renvoyé. De nombreux déserteurs étaient des " bounty jumpers " professionnels qui s'enrôlaient pour percevoir la prime en espèces, puis désertaient pour faire de même ailleurs. S'il n'est pas attrapé et exécuté, ce crime pourrait bien payer.

Les immigrés irlandais furent les principaux participants aux fameuses « émeutes du New York Draft » de 1863. Stimulés par la rhétorique incitante des politiciens démocrates, les Irlandais avaient montré le plus fort soutien aux objectifs du Sud avant le début de la guerre et s'étaient longtemps opposés à l'abolitionnisme. et la population noire libre, les considérant comme une concurrence pour les emplois et leur reprochant de faire baisser les salaires. Alléguant que la guerre n'était qu'une guerre abolitionniste de la classe supérieure pour libérer les esclaves qui pourraient se déplacer vers le nord et concourir pour des emplois et des logements, les classes les plus pauvres n'ont pas accueilli favorablement un projet, en particulier celui dont un homme plus riche pouvait acheter une exemption. Les pauvres formaient des clubs qui achetaient des exemptions pour leurs membres malchanceux. À la suite de la loi sur l'inscription , des émeutes ont commencé dans plusieurs villes du Nord, la plus durement touchée étant New York. Une foule signalée comme étant principalement composée d'immigrants irlandais s'est révoltée à l'été 1863, les pires violences se produisant en juillet lors de la bataille de Gettysburg . La foule a mis le feu aux églises afro-américaines et à l'asile des orphelins de couleur ainsi qu'aux maisons d'éminents abolitionnistes protestants. Une foule aurait été repoussée des bureaux du New York Tribune, résolument pro-Union , par des ouvriers tirant avec deux mitrailleuses Gatling. Les principales victimes des émeutes étaient des Afro-Américains et des militants du mouvement anti-esclavagiste. Ce n'est qu'une fois la victoire remportée à Gettysburg que l'armée de l'Union pouvait être envoyée; certaines unités ont dû ouvrir le feu pour réprimer la violence et arrêter les émeutiers. Les pertes ont été estimées à 1 000 tués ou blessés. Il y a eu quelques émeutes à petite échelle dans les zones rurales du Midwest et dans les régions houillères de Pennsylvanie.

Voir également

Les références

Remarques

Bibliographie

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Liens externes