Corps des ingénieurs de l'armée des États-Unis - United States Army Corps of Engineers

Corps des ingénieurs de l'armée des États-Unis
USACE.gif
Insigne USACE sur les manches d'épaule
actif 1775-présent
Pays  États Unis
Branche  Armée
Taper Ingénieur
Rôle Quartier général
Partie de Emblème du département de l'armée des États-Unis.svg Département américain de l'armée
Garnison/QG Washington DC
Devise(s) Français : Essais , lit. 'Laisse-nous essayer'
Couleurs    Écarlate et blanc
Guerres
Site Internet Corps des ingénieurs de l'armée américaine
Commandants
Commandant et chef du génie LTG Scott A. Spellmon
Commandant adjoint MG Richard J. Heitkamp
Insigne
Drapeau
Chef des ingénieurs Flag.png
Logo
Logo du corps des ingénieurs de l'armée des États-Unis.svg
Blason
US-ArmyCorpsOfEngineers-COA.svg
Insigne régimentaire du génie
US-Engineers-Regimental Insignia.png
Abréviation USACE
US Army Corps of Engineers Quartier général du district de Norfolk à Norfolk, Virginie .
Olmsted Locks and Dam est en construction depuis plus de 20 ans sous la surveillance de l'US Army Corps of Engineers.
Le colonel Debra Lewis, commandant du district central de la Division de la région du Golfe, avec le cheik O'rhaman Hama Raheem, un conseiller municipal irakien, célèbrent l'ouverture d'un nouveau centre pour femmes dans le village d'Assriya que le Corps a aidé à construire en 2006.
L'US Army Corps of Engineers drague le Tauracavor 3 dans le port de New York.
Amélioration du fleuve Mississippi, 1890
Proctor Lake , Texas, construit par le Corps of Engineers pour assurer le contrôle des inondations, l'eau potable et les loisirs

Le United States Army Corps of Engineers ( USACE ) est une formation du génie de l' armée des États-Unis qui a trois domaines de mission principaux : le régiment du génie, la construction militaire et les travaux de génie civil. Les activités quotidiennes des trois zones de mission sont administrées par un lieutenant général connu sous le nom de général commandant / chef du génie . Le chef du génie commande le régiment du génie, composé d' unités de l'armée du génie de combat , et relève directement du chef d'état-major de l'armée . Les ingénieurs de combat viennent de tout le service et peuvent être en service actif, de la garde nationale ou de la réserve de l'armée . Les tâches des sapeurs de combat consistent à construire des positions de combat, des ponts fixes/flottants, des obstacles et des positions défensives, placer et faire exploser des explosifs ( sapeurs ), mener des opérations qui comprennent le franchissement d'obstacles et de rivières, préparer et installer des systèmes de mise à feu pour la démolition et les explosifs, et détecter les mines. Pour la mission de construction militaire, le général commandant est dirigé et supervisé par le secrétaire adjoint de l'armée aux installations, à l'environnement et à l'énergie, que le président nomme et que le Sénat confirme. La construction militaire concerne la construction sur des bases militaires et des installations dans le monde entier.

Pour la mission de travaux publics, le général commandant est dirigé et supervisé par le secrétaire adjoint à l'armée , également nommé par le président et confirmé par le Sénat. Les travaux de génie civil de l'armée se composent de trois secteurs d'activité autorisés par le Congrès : la navigation, la protection contre les dommages causés par les inondations et les tempêtes et la restauration des écosystèmes aquatiques. Les travaux de génie civil sont également chargés d'administrer le programme Clean Water Act Section 404, les loisirs, l'hydroélectricité et l'approvisionnement en eau dans les réservoirs de contrôle des inondations de l'USACE et les infrastructures environnementales. Le personnel des travaux de génie civil supervise la construction, l'exploitation et l'entretien des barrages, des canaux et la protection contre les inondations aux États-Unis, ainsi qu'un large éventail de travaux publics à travers le monde. L'USACE compte 37 000 employés civils et militaires, ce qui en fait l'une des plus grandes agences publiques d' ingénierie, de conception et de gestion de la construction au monde. Certains de ses barrages, réservoirs et projets de lutte contre les inondations servent également d'installations publiques de loisirs de plein air. Ses projets hydroélectriques fournissent 24 % de la capacité hydroélectrique américaine  . Il a son siège à Washington, DC et dispose d'un budget de 7,8 milliards de dollars (FY2021).

La mission du corps est de "fournir des services d'ingénierie publics et militaires vitaux; s'associer à la paix et à la guerre pour renforcer la sécurité de notre nation, dynamiser l'économie et réduire les risques de catastrophes".

Ses missions de génie civil les plus visibles sont :

Histoire

Histoire ancienne

Plan de l'académie militaire de West Point, New York

L'histoire du United States Army Corps of Engineers remonte à l'ère révolutionnaire. Le 16 juin 1775, le Congrès continental organise une armée dont l'état-major comprend un ingénieur en chef et deux assistants. Le colonel Richard Gridley est devenu le premier ingénieur en chef du général George Washington . L'une de ses premières tâches fut de construire des fortifications près de Boston à Bunker Hill . Le Congrès continental a reconnu le besoin d'ingénieurs formés aux fortifications militaires et a demandé l' aide du gouvernement du roi Louis XVI de France. Bon nombre des premiers ingénieurs de l'armée continentale étaient d'anciens officiers français.

Louis Lebègue Duportail , lieutenant-colonel du Corps royal du génie français, fut secrètement envoyé en Amérique du Nord en mars 1777 pour servir dans l'armée continentale de George Washington . En juillet 1777, il est nommé colonel et commandant de tous les ingénieurs de l'armée continentale et, le 17 novembre 1777, il est promu général de brigade. Lorsque le Congrès continental a créé un corps d'ingénieurs distinct en mai 1779, Duportail en a été nommé commandant. À la fin de 1781, il dirigea la construction des ouvrages de siège alliés franco-américains lors de la bataille de Yorktown .

Le 26 février 1783, le Corps est dissous. Il a été rétabli pendant la présidence de George Washington .

De 1794 à 1802, les ingénieurs ont été associés à l'artillerie sous le nom de Corps of Artillerists and Engineers .

Le Corps of Engineers, tel qu'il est connu aujourd'hui, a été créé le 16 mars 1802, lorsque le président Thomas Jefferson a signé le Military Peace Establishment Act , dont le but était « d'organiser et d'établir un corps d'ingénieurs ... que ledit corps .. . sera stationné à West Point dans l'État de New York et constituera une académie militaire." Jusqu'en 1866, le surintendant de l' Académie militaire des États-Unis était toujours un officier du génie.

Le General Survey Act de 1824 autorisait l'utilisation d'ingénieurs de l'armée pour étudier les routes et les canaux de la nation en pleine croissance. La même année, le Congrès a adopté une « loi pour améliorer la navigation des fleuves Ohio et Mississippi » et pour supprimer les bancs de sable sur l'Ohio et les « planteurs, scieurs ou chicots » (arbres fixés dans le lit du fleuve) sur le Mississippi, pour lesquels le Corps of Engineers a été identifié comme l'agence responsable.

Unités autrefois séparées

Autorisé séparément le 4 juillet 1838, le US Army Corps of Topographical Engineers ne se composait que d'officiers et était utilisé pour la cartographie, la conception et la construction d'ouvrages de génie civil fédéraux et d'autres fortifications côtières et routes de navigation. Il a été fusionné avec le Corps of Engineers le 31 mars 1863, date à laquelle le Corps of Engineers a également assumé la mission du Lakes Survey District pour les Grands Lacs .

En 1841, le Congrès créa le Lake Survey . L'enquête, basée à Detroit, Michigan, était chargée de mener une enquête hydrographique des lacs du nord et du nord-ouest et de préparer et de publier des cartes marines et d'autres aides à la navigation. Le Lake Survey a publié ses premières cartes en 1852.

Au milieu du XIXe siècle, les officiers du Corps of Engineers dirigeaient les Lighthouse Districts en tandem avec les officiers de la marine américaine.

Guerre civile

Pont de ponton sur la James River, Virginie, 1864

L'Army Corps of Engineers a joué un rôle important dans la guerre de Sécession. Bon nombre des hommes qui serviraient dans la haute direction de cette organisation étaient des diplômés de West Point. Plusieurs sont devenus célèbres et puissants militaires pendant la guerre de Sécession. Quelques exemples incluent les généraux de l' Union George McClellan , Henry Halleck et George Meade ; et les généraux confédérés Robert E. Lee , Joseph Johnston et PGT Beauregard . La polyvalence des officiers de l'Army Corps of Engineers a contribué au succès de nombreuses missions tout au long de la guerre civile. Ils étaient responsables de la construction de pontons et de ponts ferroviaires, de forts et de batteries, de la destruction des lignes de ravitaillement ennemies (y compris les chemins de fer) et de la construction de routes pour le mouvement des troupes et du ravitaillement. Les deux parties ont reconnu le travail critique des ingénieurs. Le 6 mars 1861, une fois que le Sud s'est séparé de l'Union, sa législature a adopté une loi pour créer un corps confédéré du génie.

Le Sud était initialement désavantagé en matière d'expertise en ingénierie ; sur les 65 premiers cadets qui ont démissionné de West Point pour accepter des postes dans l'armée confédérée, seuls sept ont été placés dans le Corps of Engineers. Le Congrès confédéré a adopté une loi qui autorisait une compagnie d'ingénieurs pour chaque division dans le domaine ; en 1865, le CSA avait plus d'officiers du génie servant dans le champ d'action que l'armée de l'Union.

L'un des principaux projets de l'Army Corps of Engineers était la construction de voies ferrées et de ponts. Les forces de l'Union ont profité de cette infrastructure confédérée parce que les chemins de fer et les ponts donnaient accès aux ressources et à l'industrie. Les ingénieurs confédérés ont surpassé l'armée de l'Union dans la construction de fortifications utilisées à la fois offensivement et défensivement, ainsi que des tranchées qui les rendaient plus difficiles à pénétrer. Cette méthode de construction de tranchées était connue sous le nom de modèle en zigzag.

20ième siècle

Un bulldozer exploité par le Sgt. CG McCutcheon du 1304th Engineer Construction Battalion sur la route Ledo , Birmanie, 1944

Dès le début, de nombreux politiciens voulaient que le Corps of Engineers contribue à la fois à la construction militaire et aux travaux de génie civil. Attribué à la mission de construction militaire le 1er décembre 1941, après que le département du quartier-maître eut lutté avec l'expansion de la mission, le Corps construisit des installations au pays et à l'étranger pour soutenir l'armée et l'armée de l'air américaines. Pendant la Seconde Guerre mondiale, le programme de l'USACE s'est étendu à plus de 27 000 projets militaires et industriels dans un effort de mobilisation de 15,3 milliards de dollars. Sont inclus des avions, des assemblages de chars et des usines de munitions; des camps pour 5,3 millions de soldats ; dépôts, ports et hôpitaux; et la construction rapide de projets phares tels que le projet Manhattan à Los Alamos, Hanford et Oak Ridge, entre autres, et le Pentagone , siège du ministère de la Défense à travers le Potomac depuis Washington, DC.

Dans les projets civils, le Corps of Engineers est devenu le principal organisme fédéral de navigation et de contrôle des inondations. Le Congrès a élargi considérablement ses activités de génie civil, de devenir un acteur majeur de l' énergie hydroélectrique et le premier fournisseur du pays de loisirs, son rôle face aux catastrophes naturelles a également augmenté de façon spectaculaire, en particulier après les effets dévastateurs du Mississippi Flood de 1927 . À la fin des années 1960, l'agence est devenue l'une des principales agences de préservation et de restauration de l'environnement.

En 1944, des ingénieurs de combat spécialement formés de l'armée ont été affectés pour faire sauter les obstacles sous-marins et dégager les ports défendus lors de l'invasion de la Normandie. Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'Army Corps of Engineers sur le théâtre d'opérations européen était responsable de la construction de nombreux ponts, y compris le premier et le plus long pont tactique flottant sur le Rhin à Remagen , et de la construction ou de l'entretien des routes vitales pour l'avance alliée à travers l'Europe en le coeur de l'Allemagne. Sur le théâtre du Pacifique, les « troupes pionnières » ont été formées, une unité sélectionnée à la main d'ingénieurs de combat volontaires de l'armée formés à la guerre dans la jungle, au combat au couteau et aux techniques de jujitsu ( combat corps à corps ) sans armes . Travaillant en tenue de camouflage, les Pionniers ont nettoyé la jungle, préparé des routes d'avance et établi des têtes de pont pour l'infanterie, ainsi que démoli les installations ennemies.

Cinq généraux commandants (chefs d'état-major après la réorganisation de 1903) de l' armée des États-Unis ont occupé des commissions d'ingénieur au début de leur carrière. Tous ont été transférés dans d'autres branches avant d'être promus au sommet. Il s'agissait d' Alexander Macomb , George B. McClellan , Henry W. Halleck , Douglas MacArthur et Maxwell D. Taylor .

Dates et projets marquants

Construction de l'écluse de Gatun, canal de Panama, 12 mars 1912

Des catastrophes civiles occasionnelles, y compris la grande inondation du Mississippi de 1927 , ont entraîné de plus grandes responsabilités pour le Corps of Engineers. Les conséquences de l'ouragan Katrina à la Nouvelle-Orléans en sont un autre exemple.

Organisation

Quartier général

Le Chief of Engineers/Commanding General (Lt. general) du US Army Corps of Engineers a trois domaines de mission : le génie de combat, la construction militaire et les travaux civils. Pour chaque zone de mission, le chef des ingénieurs/commandant général est supervisé par une personne différente. Pour les travaux de génie civil, le général commandant est supervisé par le sous-secrétaire civil de l'armée (travaux de génie civil) . Trois commandants généraux adjoints (majors généraux) relèvent du chef du génie, qui portent les titres suivants : général commandant adjoint, général commandant adjoint pour les opérations civiles et d'urgence et général commandant adjoint pour les opérations militaires et internationales. Le siège du Corps of Engineers est situé à Washington, DC Le personnel du siège est responsable de la politique du Corps of Engineers et planifie l'orientation future de toutes les autres organisations de l'USACE. Il comprend le bureau exécutif et 17 directeurs du personnel. L'USACE a deux directeurs civils qui dirigent les programmes militaires et de travaux civils de concert avec leur DCG respectif pour la zone de mission.

Divisions et districts

L'US Army Corps of Engineers est organisé géographiquement en huit divisions permanentes, une division provisoire, un district provisoire et un commandement de recherche relevant directement du QG. Au sein de chaque division, il y a plusieurs districts. Les districts sont définis par les limites des bassins versants pour les projets de travaux de génie civil et par les limites politiques pour les projets militaires.

Carte des divisions et districts du génie civil de l'US Army Corps of Engineers

Le régiment du génie

Les unités du génie de l'armée américaine en dehors des districts de l'USACE et non répertoriées ci-dessous relèvent du régiment du génie du US Army Corps of Engineers. Les ingénieurs de l'armée comprennent à la fois des ingénieurs de combat et des ingénieurs de soutien plus axés sur la construction et le maintien en puissance. La grande majorité du personnel militaire du United States Army Corps of Engineers sert dans ce régiment du génie. Le régiment du génie a son siège à Fort Leonard Wood, MO et est commandé par le commandant du génie, actuellement un poste occupé par un brigadier général de l'armée de la branche du génie.

Le régiment du génie comprend l' école du génie de l'armée américaine (USAES) qui publie sa mission comme suit : générer les capacités du génie militaire dont l'armée a besoin : former et certifier des soldats dotés des bonnes connaissances, compétences et esprit critique ; former et former des leaders professionnels; organiser et équiper les unités; établir un cadre doctrinal pour l'emploi des capacités ; et rester une institution adaptative afin de fournir aux commandants la liberté d'action dont ils ont besoin pour exécuter avec succès les opérations terrestres unifiées.

Autres organisations de l'USACE

Il existe plusieurs autres organisations au sein du Corps of Engineers :

  • Centre de recherche et de développement de l'ingénieur (ERDC) - le commandement de la recherche et du développement du Corps of Engineers. ERDC comprend sept laboratoires. (voir recherche ci-dessous)
  • Centre d'ingénierie et de soutien de l'armée américaine (CEHNC) - fournit des services d'ingénierie et techniques, une gestion de programmes et de projets, une gestion de la construction et des initiatives de passation de marchés innovantes, pour des programmes nationaux ou de grande envergure ou qui ne sont normalement pas fournis par d'autres éléments du Corps of Engineers.
  • Finance Center, US Army Corps of Engineers (CEFC) - prend en charge les fonctions financières et comptables d'exploitation dans l'ensemble du Corps of Engineers
  • Humphreys Engineer Center Support Activity (HECSA) — fournit un soutien administratif et opérationnel au siège, au US Army Corps of Engineers et à divers bureaux extérieurs.
  • Army Geospatial Center (AGC) - fournit des informations géospatiales , des normes, des systèmes, un support et des services à travers l'armée et le ministère de la Défense.
  • Marine Design Center (CEMDC) - assure la gestion totale du projet, y compris la planification, l'ingénierie et la gestion des contrats de construction navale à l'appui de l'USACE, de l'armée et des projets nationaux de ressources en eau en temps de paix, et augmente la capacité de construction militaire en cas d'urgence ou de mobilisation nationale
  • Institute for Water Resources (IWR) - soutient la Direction des travaux de génie civil et d'autres commandements du Corps of Engineers en développant et en appliquant de nouvelles méthodes, politiques et données d'évaluation de la planification en prévision de l'évolution des conditions de gestion des ressources en eau.
  • Activité logistique de l'USACE (ULA) - Fournit un soutien logistique au corps des ingénieurs, y compris l'approvisionnement, la maintenance, la préparation, le matériel, le transport, les voyages, l'aviation, la gestion des installations, le soutien logistique intégré , les contrôles de gestion et la planification stratégique.
  • Services d'infrastructure d'entreprise (CEEIS) - conçoit des normes de technologie de l'information pour le Corps, y compris l'automatisation, les communications, la gestion, les informations visuelles, l'impression, la gestion des dossiers et l'assurance de l'information. CEEIS externalise la maintenance de ses services informatiques, formant l'Army Corps of Engineers Information Technology (ACE-IT). ACE-IT est composé à la fois d'employés civils du gouvernement et d'entrepreneurs.
  • Système d'opérations tactiques déployable (DTOS) - fournit des plates-formes mobiles de commandement et de contrôle à l'appui de l'accélération rapide des missions d'intervention d'urgence initiales pour le Corps. DTOS est un système conçu pour répondre aux événements de district, de division, nationaux et internationaux.
  • Jusqu'en 2001, les directions locales de l'ingénierie et du logement (DEH), faisant partie de l'USACE, étaient responsables du logement, des infrastructures et des tâches connexes telles que la protection de l'environnement, l'enlèvement des ordures et les services d'incendie spéciaux ou les centres de coordination des alarmes incendie dans les garnisons des États-Unis. l' armée à l' étranger comme en Europe (Allemagne, comme à Berlin, Wiesbaden, Karlsruhe , etc.) par la suite, une structure similaire appelée DPWS (directions des travaux publics), subordonnée à l' armée américaine Installation de gestion de commandement , a assumé les tâches auparavant effectuées par la DEH.

Unités militaires déclarant directement

Zones de mission

Combattre

Les soldats de la 20e brigade du génie construisent un pont sur l' Euphrate .

L'USACE soutient directement et indirectement l'effort de guerre. Ils construisent et aident à entretenir une grande partie de l' infrastructure que l'armée et l'armée de l'air utilisent pour former, héberger et déployer des troupes . Les systèmes de navigation et les ports construits et entretenus par l'USACE fournissent les moyens de déployer des équipements vitaux et d'autres matériels. Les installations de recherche et développement (R&D) du Corps of Engineers aident à développer de nouvelles méthodes et mesures pour le déploiement, la protection des forces, l'analyse du terrain, la cartographie et d'autres supports.

L'USACE soutient directement les militaires dans la zone de bataille, mettant l'expertise à la disposition des commandants pour aider à résoudre ou à éviter les problèmes d'ingénierie (et autres). Les équipes avancées de soutien du génie, FEST-A ou FEST-M, peuvent accompagner les ingénieurs de combat pour fournir un soutien immédiat, ou pour atteindre électroniquement le reste de l'USACE pour l'expertise nécessaire. Une équipe FEST-A est un détachement de huit personnes; a FEST-M est d'environ 36. Ces équipes sont conçues pour fournir un soutien technique et technique immédiat au combattant ou dans une zone sinistrée. Les professionnels de Corps of Engineers utilisent les connaissances et les compétences acquises sur des projets militaires et civils pour soutenir les États-Unis et les communautés locales dans les domaines de l'immobilier, des contrats, de la cartographie, de la construction, de la logistique, de l'ingénierie et de l'expérience en gestion. Ce travail comprend actuellement le soutien à la reconstruction de l' Irak , à l'établissement d' infrastructures en Afghanistan et au soutien des services internationaux et interinstitutions.

En outre, le travail de près de 26 000 civils sur des programmes de travaux de génie civil à travers l'USACE fournit un terrain d'entraînement pour des capacités similaires dans le monde entier. Les civils de l'USACE se portent volontaires pour des missions dans le monde entier. Par exemple, des experts en hydroélectricité ont aidé à réparer, rénover et exploiter des barrages hydroélectriques en Irak dans le but d'aider les Irakiens à devenir autonomes.

La sécurité intérieure

L'USACE soutient le Département de la sécurité intérieure des États-Unis et l' Agence fédérale de gestion des urgences (FEMA) par le biais de sa planification de la sécurité, de sa protection des forces, de sa recherche et développement, de ses efforts de préparation aux catastrophes et de sa réponse rapide aux urgences et aux catastrophes.

Le CdE mène ses activités d'intervention d'urgence en vertu de deux autorités de base : la loi sur le contrôle des inondations et les urgences côtières ( Pub.L.  84-99 ) et la Loi sur les secours en cas de catastrophe et d'urgence de Stafford ( Pub.L.  93-288 ). Au cours d'une année typique, le Corps of Engineers répond à plus de 30 déclarations de catastrophe présidentielle, ainsi qu'à de nombreuses urgences nationales et locales. Les interventions d'urgence impliquent généralement une coopération avec d'autres éléments militaires et agences fédérales à l'appui des efforts nationaux et locaux.

Soutien aux infrastructures

Soldats assemblant des sections d'un dispositif de barrière pliable HESCO à Fargo, dans le Dakota du Nord

Les travaux comprennent l'ingénierie et le soutien à la gestion des installations militaires, le soutien immobilier mondial, le soutien aux travaux de génie civil (y compris les risques et les priorités), l'exploitation et la maintenance des projets fédéraux de navigation et de lutte contre les inondations, et la surveillance des barrages et des digues.

Plus de 67 % des marchandises consommées par les Américains et plus de la moitié des importations de pétrole du pays sont traitées par des ports en eau profonde entretenus par le Corps of Engineers, qui entretient plus de 19 000 km de canaux navigables commercialement à travers les États-Unis.

Dans sa mission de travaux civils et son programme de construction militaire, le Corps of Engineers est responsable de milliards de dollars d'infrastructures nationales. Par exemple, l'USACE contrôle directement 609 barrages, entretient ou exploite 257 écluses de navigation et exploite 75 installations hydroélectriques générant 24 % de l'hydroélectricité du pays et 3 % de son électricité totale. L'USACE inspecte plus de 2 000 levées fédérales et non fédérales tous les deux ans.

Quatre milliards de gallons d'eau par jour sont tirés des 136 projets de lutte contre les inondations à usages multiples du Corps of Engineers, comprenant 9 800 000 acres-pieds (12,1 km 3 ) de stockage d'eau, ce qui en fait l'une des plus grandes agences d'approvisionnement en eau des États-Unis.

Le 249e bataillon du génie (Prime Power) , la seule unité de service actif de l'USACE, génère et distribue de l'énergie électrique de premier ordre à l'appui de la guerre, des secours en cas de catastrophe, de la stabilité et des opérations de soutien, ainsi que fournit des conseils et une assistance technique dans tous les aspects de l'alimentation électrique et systèmes de distribution. Le bataillon déployé à l'appui des opérations de récupération après le 11 septembre et a contribué à remettre Wall Street sur pied en une semaine. Le bataillon s'est également déployé à l'appui des opérations post-Katrina.

Tous ces travaux représentent un investissement important dans les ressources de la nation.

Ressources en eau

Supprimer un danger pour la navigation sur la rivière Hudson
Le navire de recherche Linthicum dans un chenal près de Fort McHenry . La forme du jour boule-diamant-boule affichée indique un navire limité dans sa capacité de manœuvre.

Grâce à son programme de travaux civils, l'USACE réalise un large éventail de projets qui fournissent la protection côtière, la protection contre les inondations, l'hydroélectricité, les eaux et ports navigables, les possibilités de loisirs et l'approvisionnement en eau. Les travaux comprennent la protection et la restauration des côtes, y compris un nouvel accent sur une approche plus holistique de la gestion des risques. Dans le cadre de ce travail, l'USACE est le premier fournisseur de loisirs de plein air aux États-Unis, c'est pourquoi l'accent est mis sur la sécurité aquatique.

L'implication de l'armée dans les travaux « de nature civile », y compris les ressources en eau, remonte presque aux origines des États-Unis.

Les principaux domaines d'intérêt sont les suivants :

  • La navigation. Soutenir la navigation en maintenant et en améliorant les canaux était la première mission de travaux civils du Corps of Engineers, datant des lois fédérales de 1824 autorisant le Corps à améliorer la sécurité sur les fleuves Ohio et Mississippi et plusieurs ports. Aujourd'hui, le Corps of Engineers entretient plus de 19 000 km de voies navigables intérieures et exploite 235 écluses. Ces cours d' eau-un système de rivières, les lacs et les baies côtières améliorées pour le transport transporter commercial et récréatif sur les 1 / 6 du fret inter-ville de la nation, à un coût par tonne-mile sur les 1 / 2 que du rail ou 1 / 10 celui des camions. L'USACE gère également 300 ports commerciaux, par lesquels transitent 2 000 000 000 de tonnes courtes (1,8 × 10 9 tonnes métriques) de marchandises par an, et plus de 600 ports plus petits. De nouvelles écluses sont nécessaires, selon le Corps et les expéditeurs de barges, lorsque les écluses existantes sont en mauvais état, nécessitant des fermetures fréquentes pour des réparations, et/ou parce que la taille d'une écluse entraîne des retards pour les remorquages ​​de barges.
  • Gestion des risques d'inondation. Les ingénieurs ont d'abord été appelés à résoudre les problèmes d'inondation le long du fleuve Mississippi au milieu du XIXe siècle. Ils ont commencé à travailler sur le projet de contrôle des inondations du fleuve Mississippi et des affluents en 1928, et la loi sur le contrôle des inondations de 1936 a donné au Corps la mission de fournir une protection contre les inondations à l'ensemble du pays.
  • Des loisirs. Le Corps of Engineers est le plus grand fournisseur de loisirs de plein air du pays, exploitant plus de 2 500 aires de loisirs dans 463 projets (principalement des lacs) et louant 1 800 sites supplémentaires aux autorités nationales ou locales des parcs et loisirs ou à des intérêts privés. L'USACE accueille environ 360 millions de visites par an sur ses lacs, plages et autres zones, et estime que 25 millions d'Américains (un sur dix) visitent un projet du Corps au moins une fois par an. L'accompagnement des visiteurs dans ces espaces de loisirs génère 600 000 emplois.
  • L' énergie hydroélectrique . Le Corps of Engineers a été autorisé pour la première fois à construire des centrales hydroélectriques dans les années 1920 et exploite aujourd'hui 75 centrales électriques, produisant un quart de l'énergie hydroélectrique du pays, soit trois pour cent de son énergie électrique totale. Cela fait de l'USACE le cinquième plus grand fournisseur d'électricité aux États-Unis.
  • Protection du rivage. Avec une grande proportion de la population américaine vivant près de nos rives de la mer et du lac, et environ 75 % des vacances américaines étant passées à la plage, il y a eu un intérêt fédéral - et une mission du Corps of Engineers - pour protéger ces zones contre les ouragans et les dégâts des tempêtes côtières.
  • Sécurité des barrages. Le Corps of Engineers élabore des critères d'ingénierie pour des barrages sûrs et mène un programme d'inspection actif de ses propres barrages.
  • Approvisionnement en eau. Le Corps s'est d'abord impliqué dans l'approvisionnement en eau dans les années 1850, lorsqu'il a construit l' aqueduc de Washington . Aujourd'hui, les réservoirs de l'USACE fournissent de l'eau à près de 10 millions de personnes dans 115 villes. Dans les parties les plus sèches de la Nation, l'eau des réservoirs de Corps est également utilisée pour l'agriculture.
  • Sécurité aquatique. Le Corps of Engineers s'est intéressé à la sécurité nautique de plaisance, avec des initiatives en cours pour augmenter le taux d'utilisation des gilets de sauvetage et prévenir la consommation d'alcool lors de la navigation.

Environnement

Le projet Martis Creek Wetland en Californie

La mission environnementale de l'US Army Corps of Engineers a deux grands domaines d'intervention : la restauration et l' intendance . Le Corps soutient et gère de nombreux programmes environnementaux, qui vont du nettoyage des zones d'anciennes installations militaires contaminées par des déchets dangereux ou des munitions à l'aide à l'établissement/au rétablissement de zones humides qui aident les espèces menacées à survivre. Certains de ces programmes comprennent la restauration des écosystèmes, les sites de défense anciennement utilisés, la gérance de l'environnement, le Superfund de l' EPA , les terres minières abandonnées, le programme d'action corrective des sites anciennement utilisés , le réalignement et la fermeture de la base, 2005 et la réglementation.

Cette mission comprend l'éducation ainsi que la réglementation et le nettoyage. Nettoyage des déchets et les ordures se produisent généralement sur Jour de la Terre , la Journée nationale CleanUp et des terres publiques National Day ; il existe également des nettoyages TrashTag individuels ou en petit groupe .

L'US Army Corps of Engineers a un programme environnemental actif dans le cadre de ses programmes militaires et civils. La mission environnementale des travaux de génie civil qui garantit que tous les projets, installations et terrains associés de l'USACE répondent aux normes environnementales. Le programme a quatre fonctions : conformité, restauration, prévention et conservation. Le Corps réglemente également tous les travaux dans les zones humides et les eaux des États-Unis.

Le programme environnemental des programmes militaires gère la conception et l'exécution d'une gamme complète d'activités de nettoyage et de protection :

Un membre de l'équipe de soutien à la radioprotection, vêtu d'une combinaison de protection contre les matières dangereuses , teste le sol excavé.
  • nettoie les sites contaminés par des déchets dangereux, des déchets radioactifs ou des munitions
  • est conforme aux lois et réglementations environnementales fédérales, étatiques et locales
  • s'efforce de minimiser notre utilisation de matières dangereuses
  • préserve nos ressources naturelles et culturelles

Voici les principaux domaines d'importance environnementale :

  • Réglementation et permis des terres humides et des voies navigables
  • Restauration des écosystèmes
  • Gérance de l'environnement
  • Assainissement des sites radioactifs dans le cadre du Programme d'assainissement des sites anciennement utilisés (FUSRAP)
  • Réalignement et fermeture de la base (BRAC)
  • Sites de défense anciennement utilisés (FUDS)
  • Soutien au programme Superfund de l'EPA

Voir également Application de la loi environnementale ci-dessous.

Durabilité

L'Armée de terre a adopté une politique de durabilité au début des années 2000 pour rendre les bases militaires, et la force dans son ensemble, plus résilientes et moins dépendantes des combustibles fossiles. Étant donné que l'armée américaine est l'un des plus grands consommateurs institutionnels d'énergie au monde, cela aurait un impact significatif sur la réduction des déchets, l'amélioration de l'efficacité et l'assurance que les ressources publiques sont utilisées efficacement.

L'armée a développé et adopté son propre cadre de triple résultat, passant du traditionnel « Planète des gens et profit » à « Mission, communauté et environnement ». Pour atteindre ces nouveaux objectifs de durabilité, il a mis en place des réglementations telles que la conception de tous les nouveaux projets pour répondre à la norme LEED argent. Des réglementations supplémentaires sont détaillées dans la Politique de conception et de développement durable.

La révision de 2017 de la politique de conception et de développement durable décrit les objectifs et les exigences mis à jour que l'armée a établis dans le but de mener à bien la mission de développement durable. La plupart de ces exigences se traduisent par des réglementations plus strictes sur la planification, la conception et la construction de nouveaux projets et de rénovations majeures :

  • Implantation et développement du site
  • Performance énergétique et sécurité
  • Utilisation de l'eau à l'intérieur et à l'extérieur
  • Comptage, surveillance et mesure de sous-système
  • Qualité de l'environnement intérieur
  • Gestion des déchets et des matières recyclables
  • Technologies nouvelles et sous-utilisées
  • Mise en service et plans d'exploitation

Bon nombre de ces objectifs relèvent directement de l'USACE, car elle supervise la plupart des travaux de construction et d'entretien des bases et des infrastructures de l'armée. Pour embrasser le mouvement de la branche vers la durabilité, l'USACE a ajouté la durabilité comme mission globale avec plusieurs domaines d'intervention spécifiques :

  • Acquérir une expertise et devenir un leader dans la technologie et l'avancement de l'industrie ; principalement dans les domaines de la construction et de l'énergie pour permettre des projets de bâtiments et de travaux publics performants, ainsi que la sécurité énergétique
  • Planifier et mettre en œuvre un certain nombre d'approches pour atténuer les changements environnementaux potentiels dus à la crise climatique, en particulier en ce qui concerne les infrastructures hydrauliques du pays
  • Se concentrer sur les achats qui favorisent la mission de développement durable et donner la priorité aux conceptions/technologies recyclées, biosourcées ou bénéfiques pour l'environnement
  • Publication du rapport annuel sur la durabilité et des plans de mise en œuvre pour la responsabilisation et pour suivre les progrès vers la réalisation des objectifs énergétiques

Ce défi n'est pas sans difficultés. Le premier rapport publié en 2008 montrait que 78 % des nouveaux projets étaient construits selon la norme LEED argent (sans pour autant obtenir la certification) au lieu des 100 % requis. De plus, il y a eu une réduction de 8,4 % et 32 ​​% de l'intensité de la consommation d'énergie et de la consommation d'eau, respectivement, et une augmentation de 35 % de la production de déchets dangereux.

Les rapports ultérieurs montrent une certaine amélioration vers la résilience et la durabilité. Le rapport de développement durable 2020 et le plan de mise en œuvre montrent une nouvelle réduction de 12% de la consommation d'eau ainsi qu'une réduction totale de 35% de l'intensité de la consommation d'énergie depuis 2003. Les projections futures montrent que l'USACE a l'intention de continuer à s'appuyer sur ces domaines d'intervention et de réduire ses demandes en domaines tels que le carburant, l'électricité et l'eau.

Faits et chiffres opérationnels

Résumé des faits et chiffres de 2007, fournis par le Corps of Engineers :

  • Un QG, 8 divisions, 2 divisions provisoires, 45 districts, 6 centres, une unité en service actif, 2 commandement de réserve du génie
  • Au travail dans plus de 90 pays
  • Prend en charge 159 installations de l'armée et 91 installations de l'armée de l'air
  • Possède et exploite 609 barrages
  • Possède ou exploite 257 sas de navigation sur 212 sites
  • Le plus grand propriétaire-exploitant de centrales hydroélectriques aux États-Unis. Possède et exploite 75 centrales, soit 24 % de la capacité hydroélectrique américaine (3 % de la capacité électrique américaine totale)
  • Exploite et entretient 12 000 milles (19 000 km) de canaux de navigation intérieure commerciaux
  • Maintient 926 côtes, Grands Lacs et ports intérieurs
  • Draguer 255 000 000 verges cubes (195 000 000 m 3 ) annuellement pour la construction ou l'entretien
  • Premier fournisseur national de loisirs de plein air avec plus de 368 millions de visites par an sur 4 485 sites dans 423 projets de l'USACE (383 grands lacs et réservoirs)
  • Capacité totale de stockage d'approvisionnement en eau de 329 900 000 acres-pieds (406,9 km 3 )
  • Dommages annuels moyens évités par les projets de gestion des risques d'inondation du Corps (1995-2004) de 21 milliards de dollars (voir « Controverses sur les travaux de génie civil » ci-dessous)
  • Environ 137 projets de protection de l'environnement en construction (chiffre de septembre 2006)
  • Environ 38 700 acres (157 000 000 m 2 ) de terres humides restaurées, créées, améliorées ou préservées chaque année dans le cadre du programme de réglementation du Corps
  • Environ 4 milliards de dollars de services techniques à 70 agences fédérales non-DoD par an
  • Achèvement (et poursuite des travaux sur) des milliers de projets d'infrastructure en Irak pour un coût estimé à plus de 9 milliards de dollars : projets scolaires (324 000 élèves), production de pétrole brut 3 millions de barils par jour (480 000 m 3 /j), projets d'eau potable (3,9 millions personnes (objectif 5,2 millions)), les casernes de pompiers, les postes frontières, les améliorations des prisons/palais de justice, les projets de transport/communication, les routes de village/les autoroutes, les gares, les installations postales et les projets d'aviation. Plus de 90 % des contrats de construction de l'USACE ont été attribués à des entreprises appartenant à des Irakiens - offrant des opportunités d'emploi, stimulant l'économie, fournissant des emplois et de la formation, favorisant la stabilité et la sécurité là où il n'y en avait pas auparavant. Par conséquent, la mission est un élément central de la stratégie de sortie des États-Unis.
  • Le Corps of Engineers a l'un des programmes de petites entreprises les plus solides de l'armée - Chaque année, environ 33% de tous les dollars contractuels sont engagés avec des petites entreprises, des petites entreprises défavorisées, des petites entreprises appartenant à des vétérans handicapés, des petites entreprises appartenant à des femmes, historiquement sous-utilisées Zones d'affaires et collèges et universités historiquement noirs. Jackie Robinson-Burnette a été nommée chef du programme des petites entreprises du corps en mai 2010. Le programme est géré par un réseau intégré de plus de 60 conseillers en petites entreprises, 8 commandants de division, 4 directeurs de centre et 45 commandants de district.

Programme de protection de l'environnement et de réglementation

Le programme de réglementation est autorisé à protéger les ressources aquatiques du pays. Le personnel de l'USACE évalue les demandes de permis pour essentiellement toutes les activités de construction qui se déroulent dans les eaux du pays, y compris les zones humides. Deux pouvoirs principaux accordés au Corps des ingénieurs de l'armée par le Congrès relèvent de l'article 10 de la loi sur les rivières et ports et de l'article 404 de la loi sur l'eau propre.

L'article 10 du Rivers and Harbors Act de 1899 (codifié au chapitre 33, article 403 du Code des États-Unis ) donnait au Corps l'autorité sur les eaux navigables des États-Unis, définies comme « les eaux soumises au flux et au reflux de la marée et/ou sont actuellement utilisés, ou ont été utilisés dans le passé, ou peuvent être susceptibles d'être utilisés pour transporter le commerce interétatique ou étranger. » L'article 10 couvre la construction, l'excavation ou le dépôt de matériaux dans, sur ou sous ces eaux, ou tout travail qui affecterait le cours, l'emplacement, l'état ou la capacité de ces eaux. Les actions nécessitant des permis en vertu de l'article 10 comprennent les structures (p. États. La Garde côtière a également la responsabilité de permettre l'érection ou la modification de ponts sur les eaux navigables des États-Unis

Une autre des principales responsabilités de l'Army Corps of Engineers est d'administrer le programme d'autorisation en vertu de l'article 404 de la Federal Water Pollution Control Act de 1972, également connue sous le nom de Clean Water Act . Le secrétaire de l'armée est autorisé en vertu de cette loi à délivrer des permis pour le rejet de matériaux de dragage et de remblai dans les eaux des États-Unis, y compris les zones humides adjacentes. L'étendue géographique des eaux des États-Unis assujetties aux permis de l'article 404 relève d'une définition plus large et comprend les affluents des eaux navigables et des terres humides adjacentes. Les ingénieurs doivent d'abord déterminer si les eaux sur le site du projet sont de compétence juridictionnelle et soumises aux exigences du programme d'autorisation de l'article 404. Une fois la compétence établie, l'examen des permis et l'autorisation suivent un processus séquentiel qui encourage l'évitement des impacts, suivi par la minimisation des impacts et, enfin, l'exigence d'atténuation des impacts inévitables sur l'environnement aquatique. Cette séquence est décrite dans les directives de la section 404(b)(1).

Il existe trois types de permis délivrés par le Corps of Engineers : national, régional général et individuel. 80% des permis délivrés sont des permis à l'échelle nationale, qui incluent 50 types généraux d'activités pour des impacts minimes sur les eaux des États-Unis, tels que publiés dans le Federal Register. Les permis à l'échelle nationale sont soumis à un processus de réautorisation tous les 5 ans, la réautorisation la plus récente ayant eu lieu en mars 2012. Pour obtenir une autorisation en vertu d'un permis à l'échelle nationale, un demandeur doit se conformer aux termes et conditions du permis à l'échelle nationale. Certains permis à l'échelle nationale nécessitent une notification préalable à la construction au bureau de district du corps concerné les informant de son intention, du type et de la quantité d'impact et de remplissage des eaux, ainsi qu'un plan du site. Bien que le processus national soit assez simple, l'approbation du corps doit être obtenue avant de commencer tout travail dans les eaux des États-Unis. Les permis généraux régionaux sont spécifiques à chaque bureau de district du corps. Des permis individuels sont généralement requis pour les projets ayant un impact sur plus de 0,5 acres (2 000 m 2 ) d'eaux aux États-Unis. Des permis individuels sont requis pour les activités qui ont des impacts plus que minimes sur l'environnement aquatique.

Recherche

Le Corps of Engineers compte deux organismes de recherche, le Engineer Research and Development Center (ERDC) et le Army Geospatial Center (AGC).

ERDC fournit la science, la technologie et l'expertise en ingénierie et en sciences de l'environnement pour soutenir les clients militaires et civils/civils. Le soutien à la recherche d'ERDC comprend :

AGC coordonne, intègre et synchronise les exigences et les normes en matière d'informations géospatiales dans l'ensemble de l'armée et fournit un soutien et des produits géospatiaux directs aux combattants. Voir aussi Responsable de l'information géospatiale.

Insigne

L'insigne de la branche du château d'or de l'US Army Corps of Engineers, porté par les officiers du génie

On pense que l' insigne de la branche du Corps of Engineers, le Château du Corps , est né de manière informelle. En 1841, les cadets de West Point portaient des insignes de ce type. En 1902, le château a été officiellement adopté par le Corps of Engineers comme insigne de branche. Le "château" est en fait la caserne Pershing à l'Académie militaire des États-Unis à West Point, New York.

Une tradition actuelle a été établie avec les insignes de branche " Gold Castles " du général de l'armée Douglas MacArthur , classe West Point de 1903, qui a servi dans le Corps of Engineers au début de sa carrière et avait reçu les deux épinglettes comme cadeau de remise des diplômes de son famille. En 1945, vers la fin de la Seconde Guerre mondiale, le général MacArthur a donné ses épinglettes personnelles à son ingénieur en chef, le général Leif J. Sverdrup . Le 2 mai 1975, à l'occasion du 200e anniversaire du Corps of Engineers, le général à la retraite Sverdrup, qui avait à son actif des projets de génie civil , dont le pont-tunnel de Chesapeake Bay de 27 km de long , a présenté les châteaux d'or à puis- chef du génie, le lieutenant-général William C. Gribble, Jr. , qui avait également servi sous les ordres du général MacArthur dans le Pacifique. Le général Gribble a ensuite annoncé une tradition de transmettre les insignes aux futurs chefs des ingénieurs, et cela a été fait depuis.

Controverses

Travaux civils

Le secrétaire de l'Armée Francis J. Harvey (r) discute des opérations de l'US Army Corps of Engineers à la Nouvelle-Orléans avec le Brigadier-général Robert Crear, commandant, Mississippi Valley Division, USACE à La Nouvelle-Orléans, 2006.

Certains des projets de travaux de génie civil du Corps of Engineers ont été caractérisés dans la presse comme étant des tonneaux de porc ou des cafouillages tels que le projet de canal de dérivation de New Madrid et la protection contre les inondations de la Nouvelle-Orléans. Des projets auraient été justifiés sur la base d'analyses erronées ou manipulées au cours de la phase de planification. Certains projets auraient créé des effets environnementaux néfastes profonds ou fourni des avantages économiques discutables, comme le Mississippi River-Gulf Outlet dans le sud-est de la Louisiane. Une conception défectueuse et une construction de qualité inférieure ont été citées dans l' échec des digues à la suite de l' ouragan Katrina qui a causé des inondations à 80 % de la ville de la Nouvelle-Orléans.

L'examen des projets du Corps of Engineers a également été critiqué pour son manque d'impartialité. L'enquête sur la défaillance des digues à la Nouvelle-Orléans pendant l'ouragan Katrina a été parrainée par l' American Society of Civil Engineers (ASCE) mais financée par le Corps of Engineers et a impliqué ses employés.

Les projets du Corps of Engineers se trouvent dans les 50 États et sont spécifiquement autorisés et financés directement par le Congrès. Les citoyens locaux, les intérêts particuliers et les groupes politiques font pression sur le Congrès pour obtenir des autorisations et des crédits pour des projets spécifiques dans leur région.

Le sénateur Russ Feingold et le sénateur John McCain ont parrainé un amendement exigeant un examen par les pairs des projets du Corps à la Loi sur le développement des ressources en eau de 2006 , proclamant « des efforts pour réformer et accroître la transparence de la façon dont le Corps des ingénieurs de l'armée américaine reçoit des financements et entreprend des projets liés à l'eau. " Un projet de loi similaire, la Water Resources Development Act de 2007 , qui comprenait le texte de la mesure d'examen par les pairs du Corps d'origine, a finalement été adopté par le Congrès en 2007, annulant le veto présidentiel.

Activités de génie civil de l'USACE 2005

Construction militaire

Un certain nombre de camps et d'installations de l'armée conçus par le Corps of Engineers, y compris l'ancien Camp O'Ryan dans l'État de New York, auraient eu un impact négatif sur les communautés environnantes. Le camp O'Ryan, avec son champ de tir , a peut-être contaminé au plomb les eaux de ruissellement et les eaux de ruissellement . Ces eaux de ruissellement finissent par se déverser dans la rivière Niagara et le lac Ontario , sources d'eau potable pour des millions de personnes. Cette situation est exacerbée par l'impossibilité de localiser les plans techniques et architecturaux du camp, qui ont été produits par le district de New York en 1949.

Costume de dénonciateur de serre

Bunnatine "Bunny" Greenhouse , un ancien haut fonctionnaire du Corps of Engineers, a remporté un procès contre le gouvernement des États-Unis en juillet 2011. Greenhouse s'était opposé à ce que le Corps accepte les projections de coûts de KBR dans le cadre d'un contrat sans appel d'offres et non concurrentiel. Après s'être plainte, Greenhouse a été rétrogradée de son poste de Senior Executive Service , privée de son habilitation de sécurité très secrète et même, selon Greenhouse, son bureau a été piégé avec un fil-piège à partir duquel elle a subi une blessure au genou. Un tribunal de district américain a accordé à Greenhouse 970 000 $ en restitution intégrale des salaires perdus, des dommages compensatoires et des honoraires d'avocat.

Voir également

Remarques

Les références

Lectures complémentaires

Liens externes

Officiel
informations générales