William Lewis Douglas - William Lewis Douglas
William Lewis Douglas | |
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| 42e gouverneur du Massachusetts | |
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En fonction du 5 janvier 1905 au 4 janvier 1906 | |
| Lieutenant | Curtis Guilde Jr. |
| Précédé par | John L. Bates |
| succédé par | Curtis Guilde Jr. |
| Membre du Sénat du Massachusetts | |
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En poste 1887 | |
| Membre de la Chambre des représentants du Massachusetts | |
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En poste 1884 | |
| Détails personnels | |
| Née |
22 août 1845 Plymouth, Massachusetts |
| Décédés | 17 septembre 1924 (79 ans) Boston, Massachusetts |
| Parti politique | Démocratique |
William Lewis Douglas (22 Août, 1845-1817 Septembre, 1924) était un des États - Unis d' affaires et homme politique du Massachusetts . Il a été le 42e gouverneur du Massachusetts de 1905 à 1906. Il a également fondé et supervisé la croissance de la WL Douglas Shoe Company, une entreprise très prospère de Brockton, dans le Massachusetts , qui est devenue l'un des plus grands fabricants de chaussures au monde. Il a également ouvert la première chaîne nationale de magasins de chaussures consacrée à la vente des produits de l'entreprise.
Douglas a reçu une éducation minimale et a été apprenti dans le commerce de la chaussure. En 1876, il fonde son entreprise, qui se développe rapidement au cours des vingt années suivantes. Il est entré en politique en tant que partisan du travail et opposant au socialisme, et a financé sa campagne de 1905 pour le poste de gouverneur. En plus des causes syndicales, il a appuyé la réciprocité et les réductions tarifaires dans le commerce avec le Canada . Il refusa de se présenter aux élections et retourna à ses affaires.
Les premières années
William Lewis Douglas est né le 22 août 1845 à Plymouth, Massachusetts , de William et Mary (Vaughan) Douglas. Son père est mort quand il avait cinq ans. Il n'a reçu qu'une scolarité intermittente et a commencé à travailler pour son oncle dans son entreprise de fabrication de chaussures à l'âge de sept ans. Il finit par devenir apprenti, travaillant pour son oncle jusqu'à ce qu'un déclin des affaires en 1859 l'oblige à travailler dans une usine textile. L'avènement de la guerre de Sécession a ravivé la demande de bottes et Douglas est brièvement revenu au secteur de la fabrication de chaussures avant de s'enrôler dans l' armée de l' Union . Il a servi pendant un an, a été blessé et a reçu sa libération en 1865.
Après la guerre, Douglas est allé à l'ouest du territoire du Colorado . Là, il a repris la fabrication de chaussures, mais a également travaillé comme partenaire dans un magasin de chaussures à Golden . En 1868, il vendit sa part du magasin et retourna dans le Massachusetts. Là, il a travaillé pendant huit ans en tant que superviseur d'usine dans une usine de chaussures de Brockton .
Entreprise de chaussures WL Douglas
En 1876, Douglas emprunta 875 $ pour ouvrir sa propre usine de chaussures. Une décision cruciale qu'il a prise lors de la création de l'entreprise était de vendre les chaussures qu'il fabriquait dans sa propre gamme de points de vente au détail, plutôt que de les expédier à d'autres détaillants ou intermédiaires. Son entreprise se développa rapidement : toutes les quelques années, la production de l'usine doublait et, en 1892, il fabriquait 3 600 chaussures par jour. Au début des années 1900, son usine était la plus grande manufacture de chaussures au monde. Le côté vente au détail de l'entreprise s'est également développé : le premier magasin a ouvert ses portes en 1894 et, en 1900, il y avait 55 magasins dans tout le pays.
Douglas a été l'un des premiers fabricants de chaussures à annoncer largement ses produits. Il a estampé les semelles de ses chaussures avec sa propre image (un usage qu'il a repris après avoir vu la publicité de PT Barnum ), ce qui en fait l'une des ressemblances les plus reconnues de l'époque. Un écrivain d'époque pensait que Douglas était probablement la figure la plus connue de l'État.
Les travailleurs de Douglas étaient membres de la Boot and Shoe Workers' Union , qui, en 1899, a fortement augmenté ses cotisations afin de financer l'amélioration des prestations et des fonds d'aide sociale. La base était mécontente de cette augmentation et le conflit menaçait la capacité de l'entreprise à étiqueter ses produits avec le sceau du syndicat. Douglas, qui avait la réputation d'être un employeur équitable, a travaillé avec le syndicat pour s'assurer que ses employés paient les cotisations les plus élevées.
Carrière politique
En 1884, Douglas a été élu démocrate à la Chambre des représentants du Massachusetts , pour deux mandats. Il a ensuite servi un mandat au sénat de l'État en 1887 et a été élu maire de Brockton pour un seul mandat en 1890. Il était régulièrement actif dans l'organisation du parti, assistant à la plupart des conventions nationales entre 1884 et 1904. Il était généralement un partisan de meilleures pratiques de travail, en soutenant la création d'un conseil de médiation du travail et en plaidant pour le salaire hebdomadaire des travailleurs.
En 1903, il est devenu important dans la politique au niveau de l'État en s'opposant à la montée du Parti socialiste , s'efforçant à la place d'attirer des sympathisants socialistes dans le giron démocrate en préconisant une plate-forme forte axée sur les travailleurs. En 1904 , le gouverneur républicain John L. Bates a opposé son veto à un projet de loi sur la journée de travail de huit heures, galvanisant l'opposition des travailleurs. Les démocrates se sont unis derrière Douglas, soulignant ses références favorables au travail et son conservatisme budgétaire. Il a réussi à négocier la fin d'une action syndicale à Fall River , augmentant sa popularité, et il a également soutenu la réciprocité , en particulier la réduction des tarifs avec le Canada qui réduirait le prix des peaux et du charbon . Douglas a battu Bates par une large marge avec le soutien de la Fédération américaine du travail , et a également attiré des voix importantes dans les cercles socialistes. Le succès était une victoire strictement personnelle : il n'y avait pas d'autres gains démocrates dans l'État.
Le mandat unique de Douglas n'a pas particulièrement aidé la cause démocrate. Il a contourné les Irlandais américains (une force importante du parti) dans les nominations, ce qui a conduit à des accusations de sentiment anti-catholique. Il a également miné sa propre position en annonçant au début de 1905 qu'il ne se présenterait pas à la réélection. Selon Charles S. Hamlin , Douglas a peut-être été contraint à cette position par la découverte par les républicains qu'il avait apparemment obtenu frauduleusement une décharge honorable après avoir déserté pendant la guerre civile. La contrepartie pour que cette information n'ait pas été révélée était que Douglas ne se représenterait pas. Douglas, malgré son soutien syndical, n'avait pas le soutien des démocrates à la législature, qui ont aidé à passer outre plusieurs de ses veto. Lors des élections de 1905, Douglas a promu Hamlin comme son successeur ; l'élection a été remportée par le républicain Curtis Guild Jr.
Douglas retourne à son entreprise et prend sa retraite au début des années 1920. Il a reçu un diplôme honorifique de l'Université Tufts en tant que gouverneur. Il s'est également engagé dans des œuvres philanthropiques à Brockton, où il a aidé à fonder l' hôpital de Brockton et à créer un organisme de bienfaisance qui finançait le traitement des enfants souffrant de problèmes oculaires et auditifs. Douglas a déménagé de Brockton à Brookline en 1918 et est décédé en 1924 après une longue maladie. Il a été enterré dans le cimetière Melrose de Brockton. Il a été marié deux fois, avec trois enfants.
Remarques
Les références
- Abrams, Richard (1964). Conservatisme dans une ère progressiste : Politique du Massachusetts 1900-1912 . Cambridge, MA : Harvard University Press.
- Bedford, Henri (1966). Le socialisme et les travailleurs du Massachusetts, 1886-1912 . Amherst, MA : Presse de l'Université du Massachusetts. OCLC 1232286 .
- Chatfield, Charles (décembre 1950). "La WL Douglas Shoe Company : Contexte d'une fusion récente". Bulletin de la Société historique des affaires . 24 (4) : 159-183. doi : 10.2307/3111257 . JSTOR 3111257 .
- Fox, Stephen (1984). Les fabricants de miroirs : une histoire de la publicité américaine et de ses créateurs . Urbana, Illinois : Presse de l'Université de l'Illinois. ISBN 9780252066597. OCLC 248603362 .
- McDermott, Charles (1920). Une histoire des industries de la chaussure et du cuir aux États-Unis, volume 2 . Boston : John W. Denehy. OCLC 26623691 .