Soutien britannique à l'Irak pendant la guerre Iran-Irak - British support for Iraq during the Iran–Iraq war
Au Royaume-Uni, il y avait des ventes directes aux deux côtés dans la guerre Iran-Irak . Avec un embargo en vigueur, diverses sociétés ont également approvisionné l'Irak et l'Iran en expédiant du matériel via des pays tiers et de ces pays aux belligérants. Alors que certaines de ces exportations étaient légales, autorisées ou tolérées par le parlement, les opérations d'approvisionnement clandestines irakiennes étaient particulièrement actives en Grande-Bretagne.
Motifs de la politique à l'égard de l'Irak
Malgré l'embargo britannique, les Irakiens et les Iraniens ont acheté des marchandises britanniques, auprès du BMARC et d'autres pays, en utilisant de faux certificats d'utilisateur final citant la destination comme Singapour , la Jordanie ou l'Afrique du Sud .
Economiquement, la Grande-Bretagne voulait poursuivre un commerce d'exportation avec l'Iran et l'Irak, qui représentaient un total de 1 milliard de livres par an. Ces directives, selon les preuves de l' enquête Scott sur les armes contre l'Irak , ont ensuite été secrètement assouplies. Après que « les Nations Unies aient imposé un embargo pour tenter de rétablir la stabilité dans la région. La Grande-Bretagne a imposé ses propres règles – connues sous le nom de « directives de Howe » d'après le ministre des Affaires étrangères de l'époque , Sir Geoffrey Howe – restreignant les exportations. Alors qu'il y avait une interdiction stricte sur les exportations "létales", il y avait plus de flexibilité si l'exportation proposée, de l'avis du gouvernement, ne prolongeait ou n'exacerbait pas le conflit.
Directives d'exportation
Il a été établi plus tard que des lignes directrices avaient été établies mais non suivies. Le rapport Scott montrait que les « principes de Howe », ou « la politique déclarée du gouvernement sur les ventes d'armes à l'Iran et à l'Irak, ont été énoncés par Lord Howe en octobre 1985 alors qu'il était ministre des Affaires étrangères. Il a informé la Chambre de l'ensemble de directives suivant pour toutes les livraisons d'équipements de défense à l'Iran et à l'Irak, mises en œuvre en décembre 1984..." Les lignes directrices étaient les suivantes :
- Nous devons maintenir notre refus constant de fournir tout équipement mortel à l'une ou l'autre des parties ;
- Sous réserve de cette considération primordiale, nous devrions essayer de remplir les contrats et obligations existants ;
- Nous ne devrions pas, à l'avenir, approuver des commandes d'équipements de défense qui, à notre avis, renforceraient considérablement la capacité de chaque partie à prolonger ou à exacerber le conflit ;
- Conformément à cette politique, nous devons continuer à examiner rigoureusement toutes les demandes de licences d'exportation pour la fourniture d'équipements de défense à l'Iran et à l'Irak.
rapport Scott
Le « rapport Scott » sur les ventes britanniques en Irak de biens militaires « non létals », par opposition aux armes réelles, qui a pris trois ans à préparer sous la direction du juge de la Haute Cour Sir Richard Scott , a critiqué la gestion du gouvernement, mais a également rejeté le fait que les membres du Parlement aient tenté de biaiser le tribunal jugeant les accusés de Matrix Churchill . En particulier, il a distingué le procureur général Sir Nicholas Lyell et le secrétaire en chef au Trésor William Waldegrave, le baron Waldegrave de North Hill pour leurs erreurs.
L'un des principaux problèmes soulignés dans le rapport était la décision du gouvernement de ne pas informer le Parlement des réformes des lois sur les exportations d'armes par crainte d'un tollé général. Le rapport conclut que la politique du gouvernement à l'égard de l'exportation de biens militaires non létaux a été modifiée à la suite du cessez - le - feu Iran-Irak en 1988, d'une manière qui aurait dû être signalée à la Chambre des communes.
Le rapport de Scott expliquait la décision secrète du gouvernement britannique de fournir à Saddam encore plus d'équipements liés aux armes après l' arme chimique Halabja sur les Kurdes irakiens par leur propre gouvernement. L'ancien ministre des Affaires étrangères Howe avait écrit que le cessez-le-feu mettant fin à la guerre Iran-Irak pourrait signifier "des opportunités majeures pour l'industrie britannique". cyniques si peu de temps après avoir exprimé notre indignation face au traitement des Kurdes, nous adoptons une approche plus flexible des ventes d'armes."
Contrôles d'exportation
Le député Roger Berry, s'exprimant à la Chambre des communes , a déclaré que la seule chose vraiment importante concernant le contrôle des exportations est l'identité du véritable utilisateur final, qui n'est peut-être pas le pays figurant sur le certificat d'utilisateur final . "Comme nous l'a appris le scandale des armes en Irak, ce qui compte, c'est qui obtient les armes et ce qu'ils en font. La demande de licence aurait pu dire que les armes allaient en Jordanie, mais elles se sont retrouvées en Irak. -les informations d'utilisation sur la licence d'exportation doivent être vérifiées.
Selon Berry, "il ne sert à rien que le ministère du Commerce et de l'Industrie (DTI) coche la case et dise: "Ils disent que cela va à notre sympathique voisin autrichien", ou "Cela va à notre cher vieux ami Singapour." D'après certaines statistiques, il semble que Singapour possède la plus grande marine, armée de l'air et armée du monde... J'exhorte simplement le ministre à nous donner des informations sur la manière dont le gouvernement procède au contrôle de l'utilisation finale.
Surtout sur le plan financier, il y avait une interaction complexe entre les organisations contrôlées par les Irakiens au Royaume-Uni et aux États-Unis Une société britannique établie, Matrix Churchill a été achetée par l'Irak, sa filiale britannique un important fabricant de machines-outils avancées et sa filiale américaine utilisée comme un canal d'approvisionnement aux États-Unis À l'origine un fabricant britannique bien établi de machines-outils avec une filiale américaine, l'entreprise a fait étendre considérablement les opérations américaines par des Irakiens, en utilisant un financement américain pour des achats irakiens qui n'impliquaient pas nécessairement le Royaume-Uni
Selon le rapport Scott, des dirigeants de Matrix-Churchill ont été inculpés pour avoir tenté d'exporter des armes sans l'autorisation requise du Parlement. En vertu des règles modifiées, qui n'avaient pas été divulguées au Parlement, il a été déterminé qu'ils avaient agi légalement, et le gouvernement était au courant des exportations prévues.
L'une des critiques du rapport Scott était la tentative du gouvernement d'obtenir un certificat d'immunité d'intérêt public (PII) pendant le procès. De tels certificats empêchent la divulgation de documents montrant une relation entre les accusés et les services de renseignement britanniques. Bien que le rapport ne suggère aucune tentative de punir des hommes innocents, le rapport de Scott indique que les procureurs de la Couronne auraient dû être informés que le vice-premier ministre Michael Heseltine était réticent à utiliser un tel certificat.
Techniques d'achats clandestins irakiens
Il existe plusieurs façons d'utiliser les sociétés écrans. Une entreprise peut être créée à cet effet, ou la nation intéressée par les produits peut reprendre une entreprise existante. À l'occasion, un expert peut être embauché pour doter une entreprise existante d'une nouvelle capacité, ou une nouvelle entreprise peut être construite autour d'un expert établi, tel que Gerald Bull .
L'entreprise d'État irakienne Nasr pour les industries mécaniques était le principal producteur de missiles irakiens et était fortement impliquée dans l'acquisition clandestine de technologies d'armes nucléaires et chimiques. Il contrôlait probablement la société commerciale al-Arabi.
Création d'entreprises
Anees Mansour Wadi, un expatrié irakien, a créé des sociétés écrans dans toute l'Europe, qui pourraient être répertoriées comme utilisateurs finaux pour un large éventail de technologies et d'articles. En Grande-Bretagne, il s'est associé à l'homme d'affaires britannique Roy Ricks pour former Meed International, Ltd, rebaptisé Technology Engineering Group (TEG).
Selon la déclaration de l'Irak à l' équipe d'action de l' AIEA , des Irakiens se sont rendus au Royaume-Uni et ont travaillé avec Wadi pour se procurer des articles pour les programmes de diffusion gazeuse et d'enrichissement d'uranium par centrifugation de type Beams. TEG a acheté un total de 75 articles pour ces programmes à un coût d'environ 1,25 million de livres sterling et a expédié les articles au Nassr.
Achat de contrôle partiel ou total de sociétés établies
L'Al-Arabi Trading Co. avait son siège à Bagdad et semble avoir été sous le contrôle du principal complexe d'armement irakien, la Nassr State Enterprise for Mechanical Industries. En 1987, Al-Arabi a mis en place son principal front d'approvisionnement à Londres, une société holding appelée Technology Development Group ou TDG. En 1987, TDG a créé une entreprise appelée TMG Engineering [TMG] qui était le véhicule utilisé pour acheter un fabricant de machines-outils britannique bien établi Matrix-Churchill Ltd. et sa filiale Matrix-Churchill Corp à Cleveland, OH.
Al-Arabi a été interdit de commerce avec des organisations américaines au moins depuis 1997.
Matrice Churchill
En 1987, le British Secret Intelligence Service (SIS ou MI6) a signalé que des sociétés britanniques de machines-outils vendaient des équipements à des usines d'armement irakiennes, notamment Matrix Churchill Ltd. [MCL], le premier fabricant d'outils du Royaume-Uni et un important fournisseur de machines-outils pour les arsenaux. autour du monde. Elle existe depuis 1913 et ses deux usines au Royaume-Uni employaient plus de 700 personnes. Matrix-Churchill Corp. était la filiale américaine de vente et de service de MCL et elle a été établie à Cleveland, OH, en 1967. Les utilisations militaires des machines Matrix-Churchill sont la principale raison pour laquelle l'Irak était intéressé à acheter la société.
L'acquisition de Matrix-Churchill a donné à l'Irak l'accès, non seulement aux machines-outils, mais aussi à la programmation informatique, à l'outillage et à d'autres composants nécessaires pour fabriquer une grande variété de munitions ainsi que d'autres applications dans les industries aérospatiale et nucléaire. L'achat pourrait être interprété comme une grande opération de collecte de renseignements pour l'Irak.
Lorsque l'Irak a pris le contrôle de MCC, il a réorienté l'entreprise de telle sorte que le marché général n'était plus sa priorité, mais pour répondre aux besoins de l'Irak. Les opérations de vente et de service de MCC ont été abandonnées, mais les Irakiens ont également créé une division de gestion de projet au sein de Matrix-Churchill en 1988.
Cette division a obtenu la technologie pour les complexes d'armes irakiens comme NASSR et Hutteen. La division de gestion de projet a été créée pour gérer les activités des entreprises américaines qui ont obtenu des contrats pour travailler en Irak. L'usine de fibre de verre financée par BNL à Nassr était le plus grand projet de la division de gestion de projet. Les organisations irakiennes qui voulaient des produits fabriqués aux États-Unis enverraient la demande aux responsables irakiens de la division des achats de Matrix-Churchill, créée en 1987, qui identifierait et évaluerait les sources aux États-Unis, à moins que la division britannique de Matrix-Churchill ne puisse les fabriquer. Dans certains cas, la partie américaine de Matrix-Churchill achèterait l'équipement dans d'autres cas. Dans d'autres cas, Matrix-Churchill a agi en tant que courtier pour l'utilisateur final irakien, et Matrix-Churchill a exigé et souvent reçu un pot-de-vin de la société américaine entre 5 et 10 % de la valeur totale du contrat. Ces commissions étaient destinées à couvrir les frais de fonctionnement du service achats.
La division de gestion de projet, était sous Sam Naman et Abdul Qaddum, qui étaient soupçonnés d'être des agents du renseignement irakien, ayant travaillé au Royaume-Uni pour le célèbre agent de renseignement irakien Safa Al Habobi, le leader qui a aidé à mettre en place et à exploiter l'Al Réseau d'approvisionnement Arabe. Al Habobi était le propriétaire officiel de Matrix-Churchill Corp. et de plusieurs autres sociétés écrans irakiennes aux États-Unis.
Selon Gonzales, Qaddumi et Naman avaient déjà travaillé ensemble, « contrairement à ce qu'ils ont dit aux employés américains travaillant chez Matrix-Churchill. Les Irakiens travaillant chez Matrix-Churchill parlaient souvent de sujets sensibles en arabe plutôt qu'en anglais. la correspondance relative à des questions sensibles telles que les discussions avec Safa Al Habobi au sujet de l'argent a été écrite en arabe pour cacher le contenu aux Américains travaillant au MCC... Dans une note du 10 juillet 1989, Al Habobi a demandé aux employés de Matrix-Churchill de conserver certains rapports de dépenses à Bagdad parce qu'ils indiquaient que la branche de Bagdad de Matrix-Churchill payait diverses dépenses d'établissements militaires irakiens.
Il y a un doute ici sur le fait que les factures soient présentées dans leur intégralité (à Matrix-Churchill) car elles proviennent de sociétés militaires et nous pensons que si elles sont traduites par vos comptables, vous causeront quelques problèmes.
BMARC, Astra et Oerlikon
L'un des arrangements a vu le jour en 1995, concernant une société appelée BMARC . Auparavant détenue par le fabricant d'armes suisse Oerlikon , elle a été vendue au britannique Astra Holdings en mai 1988. Apparemment, Oerlikon a continué en tant que partenaire dans certaines transactions.
Les dirigeants et les administrateurs non exécutifs d'Astra étaient bien connectés à l'industrie de la défense britannique. Il n'était pas toujours clair pour le gouvernement si un projet était géré par BMARC, Astra ou, en dehors du Royaume-Uni, Oerlikon. "Personne n'a encore mentionné que lorsque le contrat a été signé, le projet était géré par, et BMARC appartenait à, Oerlikon, qui est une société suisse. Ce n'est que près de deux ans après la signature de ce contrat que le nouveau La direction d'Astra, dirigée par M. James, a acheté BMARC et a continué avec ce contrat. En 1988, la communauté du renseignement s'est rendu compte qu'Oerlikon - pas une société britannique - exportait des armes via Singapour vers l'Iran, mais elle n'a pas spécifiquement mentionné BMARC. que sa société très prospère, Astra, a fait deux achats malheureux - BMARC et l'autre société qui a fourni le canon irakien, PRB.
Divers ministres du Cabinet ont déclaré que les lignes directrices étaient suivies, alors que les preuves actuelles montrent qu'elles ne l'étaient pas. En août 1991, le gouvernement a déclaré au Comité spécial du commerce et de l'industrie : Notre examen des dossiers montre que la politique annoncée au Parlement en 1985 a été respectée à la fois dans l'esprit et dans la lettre".
Contrôle des exportations réussi avec Canira
Bien que cela ait eu lieu peu après la fin de la guerre Iran-Irak , un autre exemple illustratif était l'intérêt de l'Irak pour les matériaux composites pour son programme de missiles. À l'été 1989, TDG et Space Research Corporation (SRC) ont acheté l'ancienne usine de Learfan en Irlande du Nord sous le nom de Canira, Ltd. Learfan fabriquerait des matériaux composites en fibre de carbone Canira Ltd a soumis une demande au Conseil de développement industriel d'Irlande du Nord. pour une aide financière à l'établissement d'une installation à l'usine pour produire des composants pour l'industrie aéronautique internationale.
Lorsque le gouvernement britannique a découvert que TDC et SRC appartenaient à Canira, ils ont arrêté l'aide financière, au motif que « nous avons des raisons de croire que l'objectif principal de Canira est d'utiliser l'usine pour acquérir de l'expérience dans la fabrication de composites pour le programme de missiles irakiens. Les composites peuvent également être utilisés dans la fabrication de missiles balistiques. En particulier, ils sont un élément clé dans la fabrication de boucliers thermiques pour les véhicules de rentrée d'ogives. Il existe d'autres applications dans les armes avancées. Frustré d'obtenir une aide financière, les responsables irakiens ont décidé de demander à TDG et SRC de vendre leur participation, réalisant un profit important
Embaucher des experts
Les experts techniques peuvent apporter une aide précieuse aux États proliférants, en particulier à ceux qui manquent de connaissances spécialisées dans les domaines nucléaires. En conséquence, les programmes proliférants ont investi des efforts considérables dans le recrutement d'experts.
Recruter des experts peut être difficile et parfois le succès dépend plus de la chance que des plans. Dans tous les cas, la connaissance des industries et des experts étrangers peut être le point de départ d'un effort de recrutement. De plus, des agents de confiance ont été approchés pour trouver d'autres experts.
L'Iraq a eu la chance d'avoir recruté trois experts extraordinairement compétents pour l'aider dans son programme d'enrichissement d'uranium par centrifugation gazeuse au cours de la période 1988-1990. Walter Busse, Bruno Stemmler et Karl Heinz Schaab avaient travaillé pendant des années chez MAN New Technology à Munich en Allemagne, un important sous-traitant du partenaire allemand Urenco. L'Irak a recruté ces experts par l'intermédiaire de H&H Metalform.
Urenco
L'ampleur et le type d'assistance que ces trois personnes ont apporté à l'Irak ont fait l'objet d'études approfondies depuis plus d'une décennie. Il ne sera probablement jamais possible de développer une image entièrement cohérente et complète de ce qu'ils ont apporté à l'Irak. Mais il est clair que ces experts ont fourni une quantité considérable d'informations sensibles sur les centrifugeuses à gaz du groupe Urenco . Urenco est détenue par Ultra-Centrifuge Nederland (néerlandais), Uranit GmbH (allemand) et British Nuclear Fuels plc (Royaume-Uni) en trois parts égales. L'assistance était de grande envergure, s'est produite régulièrement au cours de la période 1988-1990 et comprenait de nombreuses technologies Urenco avancées. Le niveau d'assistance fourni par ces trois experts a été essentiel pour faire avancer le programme irakien de centrifugation à gaz.
Ces trois experts ont fourni au programme irakien de centrifugeuses à gaz des dessins de conception classifiés de centrifugeuses développées à la fin des années 60 et au début des années 70 et une conception plus récente et avancée du milieu des années 80.
Travailler avec des intermédiaires
Les États proliférants recherchent souvent des intermédiaires pour faciliter l'acquisition d'objets sensibles. Dans certains cas, les intermédiaires se procurent un article et le transportent vers l'état proliférant. D'autres fois, un agent met simplement l'État proliférant en contact avec un fournisseur qui fournit alors l'article. Bien que l'article puisse être contrôlé, il est tout aussi probable qu'il ne nécessite pas de licence d'exportation. La motivation d'un intermédiaire est généralement l'argent.
Un pays peut utiliser un intermédiaire pour déguiser le véritable utilisateur final d'un article. Un fournisseur peut avoir déjà traité avec un intermédiaire particulier et peut accepter l'explication de l'intermédiaire concernant l'utilisateur final. Les exemples suivants d'efforts irakiens servent à illustrer une gamme d'activités d'intermédiaires.
Acheter de l'acier maraging
L'Irak a utilisé un ensemble complexe d'intermédiaires pour acheter de l'acier maraging , un matériau critique et contrôlé à l'exportation. L'acier maraging est extrêmement résistant et est utilisé dans des applications aussi mineures que les clubs de golf de haute qualité et les transmissions de véhicules, ainsi que dans les composants militairement critiques pour les centrifugeuses d'enrichissement d'uranium, les canons et les douilles de missiles. En 1989, par le biais d'un ensemble complexe de sociétés, l'Irak a acheté 10 tubes en aluminium et des composites en fibre de carbone (voir Canira, une société britannique créée par une entreprise britannique ) sont également utilisés dans les centrifugeuses à gaz.
Voir les transactions complexes dans l'article sur le soutien français à l'Irak. Les transactions ont finalement impliqué des organisations en Irak, en France, en Allemagne de l'Ouest, en Grande-Bretagne, en Arabie saoudite, en Autriche, à Dubaï, à Jersey et aux États-Unis.
Guerre terrestre
« En 1986, la CAAT a attiré l'attention du public sur la participation à l'exposition d'équipement de l'armée britannique du gouvernement britannique d'une délégation irakienne dirigée par le directeur de l'armement et des approvisionnements du pays. Après un tollé, l'invitation à l'événement naval équivalent l'année suivante a été retirée. "
Pièces de rechange de réservoir
En 1982, International Military Services (IMS), une société détenue à 100 % par le ministère de la Défense (MoD), a reçu l'autorisation de réparer les chars Chieftain de fabrication britannique en possession de l'Irak. Le ministère de la Défense a déclaré qu'il n'y avait pas eu d'abandon de la neutralité, que la Grande-Bretagne fournirait des pièces de rechange de chars aux deux parties mais pas de munitions. Selon une requête parlementaire, "International Military Services n'a signé qu'un seul contrat d'exportation avec l'Irak depuis 1980. Les détails à ce sujet ont été communiqués à la Chambre le 2 juillet 1991".
Land Rover et radar
Trois cents Land Rover militaires, d'une valeur de 3 millions de livres sterling, et une grande quantité d'équipements radar dont on dit qu'ils valent bien plus, ont été vendus à l'Irak en juillet 1985 pour équilibrer l'exportation des navires vers l'Iran. (Sunday Telegraph, 28.7.85)
Comme aucun détail n'a été fourni, il est impossible de dire si le radar mentionné ci-dessus était le système de champ de bataille Thorn EMI Cymbeline (radar) capable de localiser les armes ennemies, y compris l'artillerie et les hélicoptères, et de diriger le tir des mortiers et des canons. L'Irak est le plus grand utilisateur au monde du système Cymbeline, avec environ 1 500 systèmes déployés au Koweït au début de 1991, ainsi que 1 000 autres dans le sud de l'Irak. Cymbeline a été livrée à l'Irak dans les années 1980 et ses opérateurs ont été formés au Royaume-Uni en 1990. (Private Eye, 31.8.90 ; entrée Thorn EMI Electronics, catalogue BAEE 1990 ; Sunday Times, 2.12.90 ; Jane's Defence Weekly, 2.2.91)
Instruments météorologiques d'artillerie de Marconi Systems
L'Irak dispose également de l'AMETS des systèmes de commandement et de contrôle Marconi qui « fournit la solution pour des données météorologiques précises et opportunes nécessaires pour assurer un fichier précis ». Il n'y a aucune indication quand cela pourrait avoir été vendu. (Jane's Defence Weekly, 2.2.91 ; catalogue Marconi)
Guerre aérienne
Faucon BAE
L' avion d'entraînement/d'attaque léger BAE Hawk est fabriqué uniquement pour l'exportation depuis la Grande-Bretagne.
Campaign Against Arms Trade (CAAT) a cité le Sunday Times pour dire que 20 techniciens irakiens sont venus au Royaume-Uni un accord d'un milliard de livres sterling pour établir une industrie aéronautique en Irak et y construire 300 avions Hawk sous licence. Les discussions à ce sujet avaient commencé en décembre 1980, cinq mois seulement après l'invasion de l'Iran par l'Irak, et des employés de British Aerospace se rendaient régulièrement en Irak depuis mars 1981. Un an plus tard, le ministre de la Défense Geoffrey Pattie a déclaré : « British Aerospace négocie avec le gouvernement irakien. pour la vente et l'assemblage local d'avions Hawk. Aucun accord n'a encore été conclu.
Selon le Financial Times (CAAT), le 27 juillet 1989, le comité du Cabinet pour l' outre-mer et la défense a décidé de ne pas autoriser la poursuite des négociations sur l'accord. Le ministère de la Défense et le ministère du Commerce et de l'Industrie auraient été influencés par l'argument de BAe selon lequel le Hawk était un entraîneur et que la vente devait avoir lieu. Le ministère britannique des Affaires étrangères a fait valoir que la paix Iran-Irak était fragile et que la vente à l'Irak pourrait empêcher de rétablir les relations avec l'Iran.
Défense aérienne
Le CAAT a cité plusieurs journaux britanniques concernant l'implication en juillet 1981, avec la guerre Iran-Irak en cours, de Douglas Hurd , alors ministre d'État au ministère des Affaires étrangères , s'est rendu à Bagdad pour célébrer l'anniversaire de l'accession au pouvoir des baasistes.
Supergun
En avril 1990, les douaniers de Teesport ont saisi des tuyaux en acier qui, selon eux, étaient destinés à être utilisés dans un "supergun" irakien. Des poursuites pour ces affaires et d'autres ont suivi. Ceci malgré une réunion secrète à laquelle ont participé trois ministres, Alan Clark , William Waldegrave, le baron Waldegrave de North Hill et Lord Trefgarne , où il a été convenu que les directives concernant l'Irak devraient être assouplies. Ce changement n'a jamais été annoncé au Parlement.
Guerre chimique
En 1985, une usine de chlore de 14 millions de livres sterling connue sous le nom de "Falluja 2", construite par Uhde Ltd, une filiale britannique d'une société allemande, a reçu des garanties financières du département de garantie des crédits à l'exportation du Royaume-Uni malgré la reconnaissance officielle par le Royaume-Uni d'une "forte possibilité" de l'usine. serait utilisé pour fabriquer du gaz moutarde. Les garanties ont conduit le gouvernement britannique à verser 300 000 £ à Uhde en 1990 après l'interruption de l'achèvement de la centrale par la première guerre du golfe Persique. La plante a ensuite été mise en évidence par le gouvernement américain dans le cadre de ses arguments en faveur de la légitimité de l' invasion de l' Irak en 2003 .
La Grande-Bretagne aurait exporté du thiodiglycol (un précurseur du gaz moutarde) et du chlorure de thionyle (un précurseur de gaz neurotoxique) vers l'Irak en 1988 et 1989.