Campagne pour Oxford - Campaign for Oxford
Coordonnées : 51.7611 ° N 1.2534 ° W 51 ° 45′40 ″ N 1 ° 15′12 ″ O /
| Quartier général | Université d'Oxford, Bureaux universitaires, Wellington Square, Oxford, OX1 2JD, Royaume-Uni |
|---|---|
| Emplacement | |
Directeur du développement |
Ancien Liesl |
Organisation parente |
Université d'Oxford |
| Site Internet | campagne |
| Remarques | La campagne actuelle est également connue sous le nom d' Oxford Thinking |
La Campagne pour l'Université d'Oxford , ou simplement Campagne pour Oxford , est un appel de financement pour l' Université d'Oxford , lancé en 1988.
Il s'agit de la plus grande campagne de financement pour l'enseignement supérieur en Europe et de l'une des plus grandes campagnes de collecte de fonds universitaires au monde.
Les campagnes de l'Université d'Oxford sont gérées par le Bureau de développement de l'Université d'Oxford. Il s'agit d'un bureau permanent de l'Université, bien que la campagne elle-même soit temporaire. Toutes les quelques années, une nouvelle campagne est annoncée et un nouvel objectif est fixé.
L'histoire
La décision de collecter des fonds de manière centralisée
L'Université d'Oxford a une longue histoire de philanthropie, mais comme la plupart des universités britanniques, elle n'avait pas une approche systématique pour l'obtenir via un bureau central de collecte de fonds. Au début des années 80, le secteur universitaire dans son ensemble était confronté à une crise financière croissante, le financement public n'étant plus suffisant pour répondre à ses besoins. La collecte de fonds a été l'une des nombreuses réponses discutées par la Conférence des administrateurs universitaires.
La collecte de fonds universitaire était controversée. Dans le contexte d'Oxford, cela a entraîné une expansion significative de l'université centrale. L'Université d'Oxford était traditionnellement une fédération de collèges et l'administration centrale était à l'origine considérée comme une gamme de fonctions de soutien pour les collèges. Diverses pressions renforçaient le pouvoir de l'Université centrale, et c'était une situation qui mettait mal à l'aise les directeurs d'université. Il n'était pas clair non plus que les anciens élèves ressentiraient une allégeance à l'Université d'Oxford par opposition à leurs propres collèges, et on craignait qu'un appel central ne détourne des appels beaucoup plus modestes gérés par certains des collèges les plus pauvres.
Dans l'ensemble du secteur, il y a eu un dégoût considérable pour la collecte de fonds. Jusqu'à présent, les universités britanniques comptaient sur des financements publics et des subventions de recherche, mais les financements publics diminuaient et les universités se trouvaient de plus en plus incapables de se permettre de pourvoir les postes vacants. Malgré cela, les opinions divergeaient sur la question de savoir si la collecte de fonds était une activité appropriée, par opposition au lobbying pour une augmentation du financement public. Des questions ont été soulevées concernant le détournement potentiel de fonds de «véritables» organismes de bienfaisance, l'ingérence possible des donateurs dans l'impartialité universitaire et le détournement du temps universitaire de son objectif premier.
Il y avait un risque financier important pour Oxford. Le nouveau Bureau de développement représentait un investissement énorme à une époque d'austérité, qui s'exprimait souvent en termes de coût d'opportunité du financement des postes universitaires. Le retour promis sur cet investissement était le plus grand objectif de toute campagne universitaire britannique à cette époque - et il y avait une certaine incertitude quant à savoir s'il était possible de lever une somme aussi importante à partir d'un départ arrêté.
Il était clair qu'Oxford faisait face à une crise financière si grave que sa position de grande université était menacée.
La responsabilité de convaincre une université réticente et averse au risque d'entreprendre cette nouvelle stratégie incombait en grande partie à Sir Patrick Neill , par la suite baron Neill de Bladen. En tant que vice-chancelier élu de 1983 à 1985 et vice-chancelier de 1985 à 1989, il a reconnu qu'une intervention dramatique était le seul moyen de sauver l'Université. Il a persuadé l'université de commander un rapport au cabinet de conseil américain McKinsey, dirigé par Nicholas Ulanov. Cela a non seulement examiné la faisabilité de la collecte de fonds, mais a également recommandé des méthodes par lesquelles elle pourrait être réalisée. L'un des consultants impliqués était le futur chef du Parti conservateur , William Hague .
1988–94 La première campagne d'Oxford
En 1988, Oxford a pris l'initiative de lancer sa première grande campagne de financement de l'ère moderne. Connue simplement sous le nom de Campagne d'Oxford , l'objectif était alors de lever 220 millions de livres sterling en cinq ans, pour inclure des subventions et des contrats de recherche. Cela a nécessité un investissement non seulement dans un grand bureau à Oxford, mais également dans des bureaux permanents à New York et Tokyo. Celles-ci ont été améliorées par le don d'un autre bureau à Toronto.
Le Dr Henry Drucker, ancien maître de conférences en politique à l' Université d'Édimbourg et directeur de son comité de développement, a été recruté pour diriger le nouveau bureau. Il s'est inspiré du rapport McKinsey et des travaux réalisés dans des universités telles que Princeton et Duke pour concevoir un nouveau modèle de collecte de fonds universitaire dans le contexte britannique. Il a évité les techniques de mail-shot «à froid» alors dominantes dans la collecte de fonds britannique, soulignant l'importance de construire une relation avec les prospects et de les impliquer pleinement dans les projets qu'ils financent.
La campagne a réussi, il est devenu clair qu'elle dépasserait son objectif initial; ainsi, en 1993, il a été prolongé d'un an et s'est fixé l'objectif de 340 millions de livres, qu'il a atteint en octobre 1994. Il a financé de nouveaux centres de recherche, des bâtiments et 117 postes universitaires, dont 34 professeurs.
2008 La deuxième campagne, Oxford Thinking
La deuxième campagne a été lancée en 2008 sous le titre The Oxford Thinking Campaign . Son objectif initial était fixé à 1,25 milliard de livres sterling. Il l'a dépassé en 2012 et l'Université s'est fixé un nouvel objectif de 3 milliards de livres sterling. En 2015, Oxford a annoncé qu'elle levait des fonds au rythme de plus de 200 millions de livres sterling par an, le plus élevé de l'enseignement supérieur au Royaume-Uni. Les fonds recueillis dans le cadre de la campagne appuient trois priorités fondamentales: le soutien aux étudiants; postes et programmes universitaires; et infrastructure.
Impact
Les impacts visibles des deux campagnes ont été de nouveaux bâtiments, des bourses et des postes. Un échantillon de ceux-ci est listé ci-dessous.
- La Saïd Business School , fondée par Wafic Saïd , qui a fait un don de 70 millions de livres sterling. Cela a ensuite été amélioré par le Thatcher Business Education Centre, ouvert par le prince de Galles en 2013 et nommé par le Premier ministre David Cameron en 2014.
- Le programme de bourses Moritz-Heyman, qui offre un soutien aux étudiants en situation de désavantage socio-économique ou éducatif. Cela a été créé grâce à un don de 75 millions de livres sterling du capital-risqueur Sir Michael Moritz et de son épouse, l'écrivain Harriet Heyman. C'était le plus grand don philanthropique pour le soutien financier de premier cycle de l'histoire européenne.
- Le Li Ka Shing Center for Health Information and Discovery, où plus de 600 scientifiques utiliseront la recherche sur les mégadonnées et les progrès de la génomique pour transformer notre compréhension des maladies. Cela a été financé par 20 millions de livres sterling des fondations caritatives de l'entrepreneur de Hong Kong, Sir Ka-shing Li .
- Le programme de bourses d'études supérieures Mica et Ahmet Ertegun en sciences humaines, doté d'un don de 26 millions de livres sterling de Mica Ertegun.
- La Blavatnik School of Government , fondée avec un don de 75 millions de livres sterling de Leonard Blavatnik .
- Le réaménagement du musée Ashmolean
Une campagne centrale signifiait que le vice-chancelier pouvait gagner de nouveaux fonds indépendamment des collèges. Cela faisait partie d'une tendance qui, en 2004, a conduit à la nomination du premier vice-chancelier à être élu en dehors du corps universitaire d'Oxford en 900 ans, Sir John Hood .
Personnes notables associées à la campagne pour Oxford
- Sir Patrick Neill , par la suite baron Neill de Bladen, vice-chancelier fondateur
- Henry Drucker, directeur fondateur
- Vivien Duffield , présidente 2007–10
- Nicholas Goodrick-Clarke , collecteur de fonds
- Gerard Vaughan , directeur adjoint 1991-1994