Lynn Brewer - Lynn Brewer
Lynn Brewer , connue sous le nom d'Eddie Lynn Morgan avant son mariage, est l'auteur du livre Confessions of an Enron Executive: A Whistleblower's Story . Elle est également la fondatrice de l'Integrity Institute qui propose des recherches analytiques et de l'éducation dans le domaine de « l'intégrité structurelle », et elle prend la parole lors de conférences ou d'événements similaires pour des honoraires de 13 500 $ ou plus.
Lynn Brewer a depuis faussement utilisé le titre de « dénonciateur » pour obtenir un emploi. Contrôler 1 million de dollars de salaires chez Enron à l'époque équivalait à un total de 5 à 6 employés - un petit groupe au sein d'Enron qui était relativement insignifiant. Il a été confirmé que Brewer était une employée de back-office qui mentait sans relâche sur la façon dont le FBI la surveillait en surveillant ses e-mails, ses SMS et ses appels téléphoniques. Le FBI ne sait même pas qui elle est. Elle et son mari font actuellement face à d'incroyables difficultés financières et ont récemment dû vendre leur "ferme" dans l'État de Washington et ils font face à la forclusion de leur résidence principale.
Carrière chez Enron
En 1998, Brewer a été embauché en tant que spécialiste principal chez Enron. Son travail chez Enron consistait à diriger une équipe qui examinait les contrats de gaz naturel et d'électricité et rédigeait de brefs résumés pour les gestionnaires. Brewer était une conférencière régulière dans les universités, où elle a enseigné aux étudiants l'importance de l'éthique dans les affaires. Elle a prononcé le discours d'ouverture à la conférence Sarbanes-Oxley organisée par la Bourse de New York en 2003. Brewer a co-écrit un article dans Business Strategy Review avec le célèbre expert en gestion Oren Harari sur le leadership.
Litige au sujet de la plainte d'un lanceur d'alerte
Un article de USA Today par Greg Farrell , basé sur des entretiens avec deux douzaines d'anciens collègues, a révélé que sa prétention d'être un ancien cadre d'Enron et en tant que premier dénonciateur d'Enron ne pouvait être justifiée. Ses anciens collègues ont qualifié son affirmation d'exagérée. D'anciens employés d'Enron ont affirmé qu'elle faisait principalement du travail de bureau chez Enron et qu'elle avait perdu son emploi après avoir échoué à terminer une mission d'enseignement dans un atelier à Londres. Selon USA Today, Brewer a profité de sa ressemblance avec un véritable lanceur d' alerte chez Enron, Sherron Watkins . Brewer a déclaré que "... nous espérons que nous sommes tout le temps confondus avec elle (Sherron Watkins)."
Pour sa défense, Brewer a affirmé qu'elle dirigeait une équipe de briefing contractuel, qu'elle contrôlait plus d'un million de dollars de salaires et de budget global. Par conséquent, elle se considérait comme une cadre. Brewer a déclaré qu'elle parlait publiquement d'Enron bien avant que Watkins ne fasse la couverture du magazine Time .
Lynn Brewer a déclaré au Puget Sound Business Journal qu'elle demanderait à USA Today des excuses pour l'article du 12 octobre 2007 qui remettait en question sa prétention à être un lanceur d'alerte d'Enron, et qu'autrement elle porterait sa plainte auprès du Washington News Council, une organisation qui gère les litiges avec les médias.
Livres publiés
- Brewer, Lynn, Robert Chandler et OC Ferrell, « Gérer les risques pour l'intégrité de l'entreprise : comment survivre à un désastre d'inconduite éthique », South-Western Educational Publishing, 14 mars 2006, pp. 320, ISBN 978-0-324-20351 -6 .
- Brewer, Lynn et Matthew Scott Hansen "Confessions d'un cadre d'Enron : l'histoire d'un lanceur d'alerte", AuthorHouse, 8 octobre 2004, pp. 432, ISBN 978-1-4184-8536-8