ALFA (Mexique) - ALFA (Mexico)
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| Taper | Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable |
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BMV : ALFA A BMAD : XALFA |
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| Industrie | Conglomérat |
| Fondé | 1974 |
| Quartier général | , |
Zone servie |
Mondial |
Personnes clés |
Armando Garza ( Président ) lvaro Fernández ( PDG ) |
| Des produits | composants automobiles en aluminium, produits pétrochimiques, aliments réfrigérés, pétrole et gaz naturel |
| Prestations de service | Services informatiques et télécommunications |
| Revenu |
 17,2 milliards de dollars (2014)
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 -119 millions de dollars (2014)
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| Actif total |
15,8 milliards de dollars (2014)
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Nombre d'employés |
68 000 |
| Filiales |
Alpek Nemak Sigma Alestra Newpek |
| Site Internet | www.alfa.com.mx |
Alfa SAB de CV , également connu sous le nom d' Alfa ou Alfa Group , est un conglomérat multinational mexicain dont le siège est à Monterrey , au Mexique . C'est un groupe diversifié d'entreprises, principalement industrielles, qui produit des produits pétrochimiques , des composants automobiles en aluminium et des aliments réfrigérés. Elle participe également à l'extraction de pétrole et de gaz naturel , et propose des services informatiques et télécoms . C'est le leader mondial de la production de blocs moteurs et de culasses pour les constructeurs automobiles américains et européens ; c'est l'un des plus grands producteurs de PET et de PTA en Amérique du Nord; et c'est aussi un leader dans la distribution d'aliments réfrigérés au Mexique. En 2013, c'était la septième plus grande entreprise du Mexique selon CNN Expansión .
Alfa est présent au Mexique , aux États-Unis et dans 21 autres pays des Amériques , d' Europe et d' Asie . En 2014, son portefeuille comprenait cinq activités : Alpek , la société pétrochimique ; Nemak , la société de composants automobiles en aluminium ; Sigma Alimentos , la société d'aliments réfrigérés ; Alestra , l'entreprise informatique et télécom ; et Newpek , la société d'extraction de pétrole et de gaz naturel .
Alfa est cotée à la Bourse du Mexique et au Latibex, le marché latino-américain de la Bourse de Madrid . Il est un constituant de la CIP , le principal indice de référence de la Bourse mexicaine , et de l' indice S & P Amérique latine 40 , qui comprend de premier plan, puce bleu entreprises de l' Amérique latine .
Origines
Alfa avant 1980
L'empire du Groupe de Monterrey découle de la fondation à Monterrey de Cerveceria Cuauhtemoc , une brasserie , en 1890 par José Calderon Penilla, Isaac Garza Garza et deux autres. En 1936, les exploitations familiales, déjà vastes, sont divisées en deux groupes industriels distincts . L'un d'eux, Valores Industriales SA (Visa), a créé Hojalata y Laminas SA (Hylsa) pour fabriquer des tôles d'acier pour les capsules de bouteilles de ses boissons pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque les États-Unis ont coupé les fournitures d' acier au Mexique pour répondre à leurs propres besoins. Hylsa est devenue la plus grande aciérie privée du Mexique, un complexe entièrement intégré avec des activités allant de l'extraction et du traitement du minerai de fer aux produits finis. En 1957 elle a breveté HyL, un système de réduction directe connu sous le nom d'éponge à feu .
L'un des deux chefs Eugenio Garza Sada , du groupe de Monterrey, a été assassiné en 1973 dans ce qui a été décrit comme un enlèvement avorté par des terroristes de gauche, mais avant que cela ne se produise, lui et son frère Roberto Garza Sada avaient divisé l'entreprise en deux. les pièces. Bernardo Garza Sada , le fils de Roberto, est devenu président de Grupo Industrial Alfa, SA, qui a hérité d'Hylsa et de nombreuses autres entreprises industrielles, dont Empaques de Carton Titan, une entreprise d'emballage fondée en 1926 ; Nylon de Mexico ( fibres synthétiques ), fondée en 1952; et Polioles (produits chimiques), fondée en 1962. "Il n'y a pas de brouille", a expliqué une source au New York Times . "Mais il y avait un réel problème quant à savoir qui serait le prochain" suprême ", alors ils ont jonglé avec les parts au sein de la famille et divisé le groupe."
Sous la direction de Bernardo Garza Sada Alfa diversifié de sa base dans la pétrochimie , les fibres synthétiques, des capitaux machines , matériel agricole , des postes de télévision , et le tourisme . Il a également pris un quart des parts de Grupo Televisa , qui a pratiquement monopolisé la télédiffusion mexicaine . Ses actifs sont passés de 315 millions de dollars à 1,5 milliard de dollars entre 1974 et 1978, ses ventes de 194 millions de dollars à 836 millions de dollars et ses revenus de 21 millions de dollars à 83 millions de dollars. En 1978, Alfa était la seule entreprise mexicaine dans la liste Fortune 500 des plus grandes entreprises en dehors des États-Unis, à l'exception de la société d'État Petroleos de Mexico ( Pemex ). Lui-même diplômé du Massachusetts Institute of Technology , Garza Sada a fait partie de la haute direction avec des diplômés du MIT, de Harvard et de la Wharton School of Business de l' Université de Pennsylvanie . Un observateur a déclaré qu'ils "ont toujours choisi le gamin avec le MBA de Harvard plutôt que le gars qui connaissait vraiment l'entreprise. L'homme d'Alfa devait bien paraître sur le papier".
Bien qu'Alfa ait formé des coentreprises avec Hercules et American Petrofina pour produire du polyester , Du Pont pour produire d'autres fibres synthétiques, Ford pour produire des culasses en aluminium et Hitachi pour fabriquer des moteurs électriques, elle a insisté sur le contrôle. "Nous gérons ces entreprises, toujours", a déclaré Garza Sada à Forbes en 1979. "Nous exigeons cela!" Alfa a reçu 2,4 milliards de dollars de prêts de plus de 130 créanciers étrangers et prévoyait d'investir 3,5 milliards de dollars d'ici la fin de 1984, dont près des trois cinquièmes en argent à emprunter, principalement auprès de sources extérieures au Mexique. Ce n'était pas seulement la principale entreprise privée au Mexique, mais dans toute l'Amérique latine. En 1980, elle comptait 157 filiales dans 39 branches de l'économie.
Rétrospectivement, après la quasi- faillite d' Alfa en 1982, le succès d'Alfa engendra l'arrogance. La plupart des cadres inférieurs n'avaient aucune expérience pratique, tandis que les cadres supérieurs expérimentés prenaient en charge des entreprises dont ils connaissaient très peu. L'entreprise a abandonné imprudemment sa politique traditionnelle prudente consistant à n'intégrer que des entreprises ayant des produits similaires ou complémentaires. Un observateur a déclaré qu'Alfa "a acheté des entreprises comme quelqu'un achèterait des bonbons pour ses enfants". Un représentant d'une banque étrangère a rappelé : "Ils étaient sur la même lancée que le gouvernement mexicain à l'époque. Les prix du pétrole ne connaîtraient aucune limite. Les bénéfices de Grupo Alfa ne connaîtraient aucune limite."
Restructuration dans les années 1980
Alors qu'une ère de prix élevés pour les exportations de pétrole du Mexique touchait à sa fin, à la fin de 1981, Alfa a abaissé sa projection de bénéfices pour l'année de 80 millions de dollars à 2 millions de dollars. À la fin de l'année, il prévoyait une perte de 60 millions de dollars et a finalement signalé une perte réelle de 120 millions de dollars. Avant la fin de l'année, le gouvernement avait accordé à Alfa une aide d'urgence de 12 milliards de pesos (480 millions de dollars). En 1982, l' économie mexicaine a frappé les rochers. En grande partie à cause de l'effondrement du peso et des obligations d'intérêts élevés, Alfa a perdu 233 millions de dollars et suspendu le principal ainsi que les paiements d'intérêts. En juillet 1982, elle a présenté un plan de restructuration qui l'obligeait à vendre un quart de ses actifs sur une période de cinq ans. Le personnel de l'entreprise a été réduit de 4 000 à 1 000, et plus tard à 400. Des entreprises de fabrication de téléviseurs, de vélos et de tracteurs ont été vendues.
Finalement, en 1986, Alfa a remboursé environ cinq douzaines de banques étrangères en actions . Dans le cadre d'un arrangement complexe, les banques créancières ont renoncé à 920 millions de dollars de la dette d'Alfa en échange de 45 % de ses actions. Un conseil d'administration de 15 membres a été nommé pour diriger la société, dont neuf seraient nommés conjointement par les banques étrangères et la famille Garza Sada. Une fiducie de vote de cinq ans pour les actions a été formée en vertu de laquelle 16% des actions de la famille Garza Sada seraient détenues avec les 45% des actions de la banque. Les créanciers ont également été payés 25 millions de dollars par Alfa et 200 millions de dollars de dette du gouvernement mexicain.
Alfa a également été obligée de se départir d'un nombre non divulgué d'entreprises qui ne faisaient pas partie de son activité principale. À la fin de 1988, il avait vendu la plupart de sa nourriture et tous ses biens touristiques, immobiliers et électroménagers, ne conservant que deux douzaines de filiales. "Il n'y a aucun membre de la famille occupant des postes de direction importants", a écrit Business Latin America , "et cela a contribué à un style de gestion plus professionnel et prévisible."
Le règlement de la dette d'Alfa a laissé en suspens la propre dette d'Hylsa, qui en 1988 a atteint 1,2 milliard de dollars à 68 prêteurs, dont environ 300 millions de dollars d'intérêts en souffrance. Environ 70 pour cent des prêteurs étrangers ont accepté d'échanger environ 639 millions de dollars de la dette contre environ 385 millions de dollars de dette due par le Mexique lui-même et environ 69 millions de dollars en espèces. En outre, les prêteurs étrangers qui devaient 273 millions de dollars et les banques mexicaines détenant environ 301 millions de dollars de dette d'Hylsa ont accepté d'étaler les remboursements du prêt sur 15 ans et ont reçu 21 % des actions ordinaires d'Hylsa . Les accords ont permis à Hylsa de dépenser jusqu'à 165 millions de dollars au cours des cinq prochaines années en dépenses d'investissement , lui donnant ainsi la possibilité de continuer à essayer de rivaliser dans une industrie encombrée.
Alfa a célébré la restructuration de ses dettes avec une messe en plein air élaborée sur un terrain de baseball de Monterrey en 1988, à laquelle ont assisté 10 000 employés. La société a enregistré l'année la plus rentable de son histoire en 1988. Le bénéfice d'exploitation a atteint un record de 425 millions de dollars et les gains spéciaux liés à la restructuration de la dette et à la stabilisation du peso par rapport au dollar ont ajouté 575 millions de dollars de plus. Alfa a si bien réussi que la famille Garza Sada a pu racheter une grande partie des capitaux propres qu'elle avait cédés à ses créanciers.
Alfa au début des années 90
Le début des années 90 n'a pas été une aussi bonne période pour Alfa, car la demande mondiale de produits pétrochimiques et d'acier a ralenti. En 1993, la société avait un chiffre d'affaires de 8,56 milliards de pesos (2,5 milliards de dollars), mais le bénéfice d'exploitation est tombé à 444 millions de pesos (130 millions de dollars). Cette année-là, il a vendu sa participation de 51 pour cent dans l'une des plus anciennes participations du groupe de Monterrey, la filiale de papier et d' emballage Empaques de Carton Titan.
Lorsque Dionisio Garza Medina, un neveu de Bernardo Garza Sada, est devenu président en 1994, il a licencié la moitié des cadres intermédiaires d'Alfa et s'est concentré sur la restauration d'une rentabilité plus élevée dans les trois principaux secteurs d'activité de l'entreprise : l'acier, la pétrochimie et l'alimentation. Hylsa (maintenant Hylsamex ) et Sigma Alimentos , la filiale alimentaire, ont reçu leurs propres cotations en bourse séparées pour réduire leur dépendance à l'égard de la société mère. « Si vous regardez le profil de notre stratégie », a déclaré Garza Medina à un journaliste du Wall Street Journal , « nous passons d'une entreprise de matières premières à des produits à plus grande valeur ajoutée », avec des marges bénéficiaires plus élevées. Il a également déclaré qu'Alfa entrerait dans le commerce de détail en ouvrant 25 magasins de rénovation domiciliaire au cours des cinq prochaines années.
L'effondrement du peso fin 1994 a lourdement pesé sur Alfa, comme sur d'autres entreprises mexicaines. Les ventes nettes ont atteint 14,21 milliards de pesos (4,06 milliards de dollars), mais la société a perdu 2,16 milliards de pesos (617 millions de dollars). En 1995, Alfa est revenue à la rentabilité, avec un bénéfice net de 2,09 milliards de pesos (307 millions de dollars) sur des ventes nettes de 21,52 milliards de pesos (3,16 milliards de dollars). Cela a été suivi en 1996 par un bénéfice net de 3,06 milliards de pesos (400 millions de dollars) sur des ventes nettes de 27,83 milliards de pesos (3,64 milliards de dollars). La dette totale d'Alfa était de 18,5 milliards de pesos (2,7 milliards de dollars). La valeur nette de Bernardo Garza Sada et de sa famille était estimée à 1,2 milliard de dollars en 1996.
Alfa en 1996
Les revenus d'Hylsamex représentaient près d'un tiers de ceux d'Alfa en 1995 (et 35 pour cent en 1996), mais son revenu net en 1995 n'était que de 12 pour cent du total du groupe. Cette entreprise était impliquée dans l'ensemble du processus de fabrication de l'acier, de l'extraction du minerai de fer à la fabrication et à la distribution de produits sidérurgiques. Producteur d'acier à faible coût qui a investi 982 millions de dollars entre 1990 et 1996 pour moderniser ses installations, il possédait la gamme de produits la plus diversifiée de l' industrie sidérurgique du Mexique et fabriquait des produits destinés aux secteurs de la construction , des pièces automobiles et de l'électroménager . Elle détenait 48 % du marché des tôles laminées à froid, 44 % du marché des tubes de petit diamètre et 38 % du marché des tôles galvanisées en 1995. Une nouvelle mini-aciérie d'acier plat a été ouverte cette année-là.
Sigma Alimentos, SA de CV (anciennement Salumni, SA de CV), qui distribuait Oscar Mayer et sa propre marque de viande emballée et d'autres produits alimentaires, détenait 36 pour cent de part de marché national dans les viandes transformées en 1995. Son réseau de distribution comprenait 50 produits réfrigérés entrepôts et une flotte de plus de 800 véhicules frigorifiques, dont 570 camions de livraison. Une usine d' aliments surgelés et une usine de fabrication de fromage étaient en construction. Sigma prévoyait de fabriquer des aliments mexicains surgelés pour les marchés intérieur et américain. Cette filiale représentait 12% du chiffre d'affaires d'Alfa en 1996.
La filiale d'Alfa Alpek, SA de CV était engagée dans la fabrication de produits pétrochimiques et de fibres synthétiques destinés principalement à être utilisés comme matières premières dans les industries du textile , de l'alimentation, des boissons , de l' emballage , de la construction et de l' automobile . Elle était également engagée dans la fabrication de matières premières utilisées dans la production de fibres de polyester et de produits polymères et dans la fabrication de produits chimiques spécialisés. Ses propres filiales comprenaient Petrocel, SA; Nylon de Mexico, SA (60 pour cent); et Polioles, SA de CV (51 pour cent). Alpek était la plus grande filiale d'Alfa, représentant 44,5% des revenus de la société mère en 1996.
Versax, SA de CV était une filiale d'Alfa engagée dans la production de culasses en aluminium et dans trois autres industries : tapis et moquettes , matelas et matériaux de construction. Une autre filiale importante était Dinamica, SA, qui agissait en tant que groupe de services pour la société holding .
En 1996, Alfa a formé une coentreprise avec Valores Industriales, Bancomer (la deuxième banque du Mexique) et AT&T pour entrer sur le marché mexicain de la téléphonie longue distance en concurrence avec Teléfonos de Mexico . Alfa a pris une participation de 26 pour cent dans la société Alestra, Visa et Bancomer en détenant 25 pour cent et AT&T les 49 pour cent restants. Alestra a commencé ses opérations longue distance à Monterrey et Querétaro au début de 1997 sous le nom d'AT&T. La participation d'Alfa était détenue par l'intermédiaire de sa filiale AlfaTelecom, SA de CV
Au total, Alfa exploitait dix usines pétrochimiques et de fibres synthétiques en 1995, sept usines sidérurgiques et un centre de service, six usines de produits alimentaires réfrigérés, deux usines de moquettes et de tapis, deux usines de matelas, une usine de culasses en aluminium et deux matériaux de construction. les magasins de détail. Elle exploitait plus de 70 centres de distribution. Alfa était partie à 11 coentreprises avec des sociétés étrangères.
Nouvelles récentes
En mai 2015, Alfa et la société énergétique britannique Harbour Energy ont collaboré en faisant une offre pour acquérir la société pétrolière et gazière canadienne Pacific Rubiales Energy pour 6 milliards de dollars canadiens, dette comprise.
Remarques
Les références
- "Alfa, SA de CV" Répertoire International des Histoires d'Entreprises, Vol. 19. St. James Press, 1998