Confédération de l'industrie indienne - Confederation of Indian Industry
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 Le siège de CII à New Delhi
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| Abréviation | CII |
|---|---|
| Prédécesseur | Confédération de l'industrie de l'ingénierie |
| Formation | 1895 |
| Taper | Association professionnelle non gouvernementale |
| But | Plaidoyer politique |
| Quartier général | New Delhi , Inde |
| Coordonnées | 28°35'09.5"N 77°13'36.0"E |
Zone servie |
À l'échelle mondiale |
| Prestations de service | Promotion des entreprises, mise en réseau, réformes politiques |
Membres |
Direct 9 000+ Indirect 3 000 000 |
Président |
Télévision Narendran |
| Chandrajit Banerjee | |
Des employés |
1100+ |
| Site Internet | cii.in |
La Confédération de l'industrie indienne ( CII ) est une association professionnelle non gouvernementale et un groupe de défense dont le siège est à New Delhi , en Inde, fondée en 1895.
CII engage les entreprises, les politiques, les universitaires et d'autres dirigeants de la société à façonner les programmes mondiaux, régionaux et industriels. C'est une organisation basée sur l'adhésion.
Histoire
Le voyage de CII a commencé en 1895, lorsque 5 sociétés d'ingénierie - Martin & Company, Burn & Company, John King & Company, Jessop & Company et Turner Morrison & Company - ont décidé de former l'Engineering and Iron Trades Association (EITA). Pour promouvoir les intérêts des fabricants indiens, l'EITA a été renommée Indian Engineering Association (IEA) en 1912. En 1942, l'Engineering Association of India (EAI) a été fondée pour promouvoir les intérêts des petites et moyennes entreprises d'ingénierie. En 1974, l'EAI a fusionné avec l'IEA et a formé l'Association de l'industrie de l'ingénierie indienne (AIEI) qui est devenue en 1986 la Confédération de l'industrie de l'ingénierie (CEI). La CEI est devenue en 1991 l'actuelle Confédération de l'industrie indienne (CII).
Au cours des années 1980, M. Rajiv Gandhi, alors Premier ministre indien, a joué un rôle essentiel dans la galvanisation de l'Association of Indian Engineering Industry (AIEI) en Confédération de l'industrie indienne - une organisation nationale qui représenterait les intérêts de l'industrie indienne. Il considérait l'AIEI comme plus professionnelle et moderne et l'a consultée sur des questions politiques importantes.
En 1998, le Premier ministre de l'époque, M. Atal Bihari Vajpayee, s'adressant à la Conférence nationale et à la session annuelle de la CII, a exhorté à réformer le gouvernement, l'industrie et le citoyen ordinaire. C'était la première fois qu'il s'adressait à une association industrielle en tant que premier ministre. M. Vajpayee a réaffirmé l'engagement du gouvernement en faveur des réformes et a souligné l'importance d'une croissance économique durable.
En 2007, le Premier ministre indien de l'époque, le Dr Manmohan Singh, lors de la session annuelle de la CII, a invité les entreprises indiennes à devenir un partenaire pour créer une société plus humaine et plus juste, où il a mis l'accent sur la Charte sociale en dix points pour une croissance inclusive.
En 2020, le Premier ministre indien , Narendra Modi, a prononcé le discours en plénière lors de la 125e session annuelle de la CII. Il s'est concentré sur la construction d'un Atmanirbhar Bharat (Inde autonome) et sur le retour de l'Inde sur la voie d'un développement rapide.
Organisation
CII est un organisme enregistré en vertu de la Loi sur l'enregistrement des sociétés , 1860 de l'Inde. L'organe directeur le plus élevé de la CII est le Conseil national de la CII, composé de chefs de file et d'experts de l'industrie.
Direction
Pour 2021-2022, M. TV Narendran , PDG et directeur général de Tata Steel Limited est le président de CII, M. Sanjiv Bajaj , président et directeur général de Bajaj Finserv Limited est le président désigné de CII et le Dr Pawan Munjal , président et chef de la direction de Hero MotoCorp Ltd. est le vice-président de CII. Chandrajit Banerjee est le directeur général de CII depuis mai 2008.
Uday Kotak , directeur général et PDG de Kotak Mahindra Bank a été président de CII pour l'année 2020-2021.
Adhésion
Le CII compte plus de 9 000 membres directs et indirects de plus de 3 000 000, provenant d'environ 294 associations sectorielles nationales et régionales.
Activités
Plaidoyer politique
Le CII compte plus de 500 « groupes intellectuels » — conseils, comités, groupes de travail et groupes de travail, entre autres — travaillant aux niveaux national et régional, dans tous les secteurs industriels. Ces groupes donnent forme et expriment les préoccupations des membres aux décideurs gouvernementaux, aux régulateurs, aux groupes de réflexion, etc. Ils travaillent de manière proactive avec le gouvernement pour formuler des politiques qui autonomiseraient les entreprises.
CII a été un catalyseur de changement dans les réformes de la politique économique de l'Inde. La CII a joué un rôle très important lors de la libéralisation économique de 1991 qui a fait tomber les hauts murs de protection entre l'industrie indienne et le reste du monde.
CII s'engage activement avec les gouvernements centraux et étatiques à différents niveaux sur les problèmes auxquels l'industrie et la société indiennes sont confrontées et recommande des politiques propices au développement de l'Inde.
Pour stimuler les investissements étrangers en Inde et promouvoir les activités industrielles, le CII s'associe au Département de la promotion de l'industrie et du commerce intérieur (DPIIT). CII est un partenaire de coentreprise d'Invest India, une agence nationale de promotion et de facilitation des investissements, établie par le DPIIT.
Compétitivité
CII a mis en place des centres d'excellence dédiés pour améliorer la compétitivité de l'industrie indienne par le biais de la formation, du conseil et de la recherche. Ces centres fournissent des services spéciaux à l'industrie pour permettre aux entreprises de réduire leurs coûts et de devenir plus productives et compétitives. Actuellement, il existe dix centres d'excellence mis en place dans les domaines de la qualité, des affaires vertes, de l'excellence de fabrication, de la logistique, des PME, du développement durable, du leadership, de l'alimentation et de l'agriculture et de l'institut de l'eau, et de l'innovation, de l'entrepreneuriat et des start-ups.
Mouvement de qualité
L'Inde a commencé son parcours de mouvement de qualité au début des années 1980. Le regretté professeur japonais Kaoru Ishikawa a visité l'Inde en 1986, alors à la tête de la JUSE ( Union des scientifiques et ingénieurs japonais ). Lors de sa visite en Inde, il a recommandé de lancer une démarche nationale de qualité en mettant en place un dispositif institutionnel. CII a pris la tête de cette initiative et a depuis été le fer de lance du mouvement de qualité en Inde. En 1988, une division de gestion de la qualité totale (TQMD) a été mise en place sur la recommandation d'Ishikawa. Le TQMD est devenu le CII Institute of Quality, qui a dirigé un mouvement de qualité visant à transformer les entreprises indiennes en leur offrant des compétences de gestion de la qualité totale telles que la maintenance productive totale, la gestion allégée, Six Sigma, la métrologie industrielle et légale et l'évaluation et les normes de conformité. . CII et l'Export-Import Bank of India ont établi conjointement le prix CII-EXIM Bank pour l'excellence en affaires en 1994. Le prix est basé sur le modèle d'excellence EFQM reconnu internationalement. L'Institut de la qualité CII a eu un impact majeur sur un grand nombre d'entreprises en Inde en termes de sensibilisation globale à la qualité.
Environnement
CII a initié l'engagement de l'industrie dans le domaine de l'environnement et du changement climatique en 1991, lors de la tenue du sommet historique de Rio. Depuis lors, il a établi trois centres d'excellence qui travaillent dans les domaines du changement climatique, de la pollution de l'air, de l'environnement, de la durabilité, de la construction écologique, de la gestion de l'énergie et de l'eau.
Bâtiment vert
La voie verte répond aux défis écologiques et est également sensée sur le plan commercial. Gardant ce principe à l'esprit, le CII Sohrabji Godrej Green Business Center (GBC) a été lancé en mars 2000 lors de la visite du président américain Bill Clinton en Inde. Le Centre vise à promouvoir des modèles d'affaires écologiquement durables dans l'économie verte. Le GBC a été inauguré par Son Excellence le Dr APJ Abdul Kalam , alors président de l'Inde, le 14 juillet 2004. Le siège du GBC à Hyderabad est le premier bâtiment vert de l'Inde classé platine qui a été décerné par le United States Green Building Council (USGBC), dans le cadre du système d'évaluation LEED ( Leadership in Energy and Environmental Design ).
Depuis 2004, le GBC sous l'égide de l'Indian Green Building Council (IGBC) est le fer de lance du mouvement vert dans le pays en offrant des services à divers acteurs nationaux et internationaux dans les domaines des projets verts.
En 2011, le Centre a lancé le système GreenCo Rating qui évalue le degré d'écologisation d'une entreprise et suggère la voie à suivre en matière de conservation des ressources et de gestion de l'énergie et de l'environnement. En 2015, GreenCo Rating a été reconnu dans le document de l'Inde sur la contribution prévue au niveau national (INDC), soumis à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC), en tant qu'action volontaire proactive de l'industrie indienne pour lutter contre le changement climatique .
Jusqu'à présent, 22 systèmes d'évaluation des bâtiments écologiques ont été conçus par GBC pour relever les défis écologiques. Le système d'évaluation des bâtiments écologiques de l'IGBC a adopté plus de 5 400 projets de bâtiments écologiques représentant plus de 7,5 milliards de pieds carrés. Les diverses initiatives de GBC ont facilité la réduction de plus de 16 millions de tonnes de CO2 par an.
Partenariat international
CII relie l'industrie indienne à de multiples parties prenantes à travers le monde tout en soulignant la position de l'Inde en tant que partenaire stable et dépendant. Le travail international de CII consiste à travailler en étroite collaboration avec le gouvernement indien pour créer des politiques propices aux procédures de commerce et de développement en Inde, identifier les meilleures pratiques et créer un accès aux marchés étrangers. Ces activités comprennent des réunions avec les chefs d'État et de gouvernement, les décideurs, la mise en réseau avec des organisations homologues, des institutions multilatérales et universitaires et d'autres organes de décision.
Le parcours d'engagement international de CII a commencé avec l'ouverture de son premier bureau à l'étranger en 1977 à Dammam, en Arabie saoudite. Cet effort a contribué à placer l'organisation sur un piédestal élevé de relations avec le gouvernement, les missions diplomatiques et les agences internationales. L'AIEI a organisé la toute première mission commerciale internationale en Afrique en 1975, couvrant le Kenya, la Zambie, l'Égypte et la Libye. En 1976, une mission s'est rendue en Iran, en Irak et au Koweït. Ces initiatives de l'AIEI ont permis d'explorer les opportunités commerciales sur les marchés africains et du Moyen-Orient.
À partir de 2013, CII a élargi son champ d'action à travers davantage de comités régionaux et nationaux tels que : Afrique, ASEAN + ANZ, Europe de l'Est, GCC , LAC , Bangladesh, Canada, Chine, Allemagne, Italie, Japon, Maldives, Népal, Pakistan, Russie , la Corée du Sud et le Sri Lanka. Le travail international de CII est soutenu par 9 bureaux à l'étranger en Australie, en Chine, en Égypte, en Allemagne, en Indonésie, à Singapour, aux Émirats arabes unis , au Royaume-Uni et aux États-Unis qui aident à diffuser des informations importantes concernant les marchés et les possibilités de coentreprise aux entreprises indiennes et mondiales.
Développement communautaire
CII entreprend une série d'interventions ciblées pour assurer le développement inclusif et social des groupes économiquement et socialement défavorisés grâce à l'engagement des entreprises. Pour améliorer la vie des citoyens, le travail de longue date de CII dans le secteur social a été formalisé par la création de la Fondation CII en 2011. La Fondation fournit un pont significatif entre les communautés marginalisées et les donateurs, en particulier le secteur des entreprises. Les principaux domaines d'intervention comprennent la RSE et la conduite éthique, l'éducation, la santé publique, le développement des compétences, l'action positive, l'autonomisation des femmes, les personnes handicapées, le changement climatique, les secours en cas de catastrophe et la réhabilitation.
En 2000, CII a créé l'Indian Business Trust for HIV/AIDS pour engager l'industrie à relever les défis du virus mortel. Cette fiducie a aidé à formuler une politique et des protocoles ISO 9002 sur le lieu de travail pour l'industrie. Plus de 2000 entreprises en Inde ont rejoint cette campagne pour offrir un environnement de travail sûr et sain à leurs employés.
Pendant la pandémie de COVID-19 , CII a étendu son soutien à un grand nombre de personnes touchées pour atténuer la crise mondiale. En synergisant les efforts de l'industrie indienne et en s'engageant avec le gouvernement indien, CII a tendu la main à diverses sections de la société, fournissant une aide immédiate et un soutien stratégique à la réhabilitation à long terme.
Pour relever le défi inattendu et immense posé par la pandémie de COVID-19, CII a formé un groupe de travail de haut niveau pour trouver des solutions possibles aux problèmes rencontrés par l'industrie indienne. CII a fait des interventions et des représentations politiques immédiates aux niveaux de l'État et du gouvernement central pour la gestion macroéconomique, les mesures monétaires et la facilité de faire des affaires. Il est sorti avec une évaluation d'impact sur l'industrie et l'économie avec une stratégie de sortie pour maintenir la continuité.
Initiatives
CII a entrepris diverses initiatives : India@75, Young Indians et Indian Women Network.
Inde@75
India@75 est une initiative de la CII qui envisage comment l'Inde devrait être en 2022 - la 75e année de l'indépendance de l'Inde. L'idée de India@75 a été conceptualisée lors des célébrations Incredible India@60 à New York en 2007, où le professeur CK Prahalad , professeur de gestion à l'Université du Michigan, a partagé sa vision de India@75.
CII a adopté sa vision de India@75 le 8 mai 2008. Après des consultations, un document de vision nationale - India@75 - The People's Agenda a été publié. Il était structuré autour de dix grands thèmes - Éducation et développement des compétences, technologie et innovation, agriculture, entreprises, infrastructure et urbanisation, santé, environnement, arts, sports et littérature, gouvernance et administration publique et leadership moral.
Pour transformer cette vision en réalité, CII a créé la Fondation India@75 . Cette initiative de CII a également trouvé un écho auprès du gouvernement indien, comme dans le document Strategy for New India@75 publié par le NITI Aayog en 2018.
La réunion annuelle CII 2021 a été organisée les 11 et 12 août 2021 sur le thème « Inde@75 : le gouvernement et les entreprises travaillent ensemble pour Aatmanirbhar Bharat ». Shri Narendra Modi, Hon'ble Premier ministre de l'Inde, était l'invité d'honneur et a prononcé le discours inaugural.
Jeunes Indiens
CII a créé Young Indians (YI) en 2002 pour impliquer les jeunes leaders dans l'édification de la nation. YI est l'un des membres fondateurs de l'Alliance des jeunes entrepreneurs du G20 (G20 YEA) et de l'Alliance des jeunes entrepreneurs du Commonwealth - Asie-Pacifique (CAYE-A). À travers les projets MASOOM , Gift an Organ et Road Safety , l'organisation connecte les jeunes au travail de développement. C'est l'aile étudiante YUVA s'engage avec les étudiants à travers 130 institutions en Inde. YI a participé à des opérations de secours en cas de catastrophe et à des urgences sanitaires telles que Covid-19. Young Indians compte 3 600 membres dans ses 51 bureaux et 29 500 étudiants membres de YUVA des collèges indiens.
Réseau des femmes indiennes
CII a lancé Indian Women Network (IWN) en 2013 pour développer la main-d'œuvre féminine et relever les défis auxquels elles sont confrontées sur le lieu de travail. Par le biais du Comité national de CII sur l'autonomisation des femmes, IWN s'engage avec le gouvernement, l'industrie et les leaders d'opinion pour façonner une politique inclusive pour la main-d'œuvre féminine. IWN a développé un outil de diagnostic de genre en ligne pour que les entreprises s'auto-évaluent et identifient les forces, les lacunes et les opportunités pour améliorer la parité des genres et développer leur potentiel. Il a également lancé l'Engagement pour l' égalité des chances pour les entreprises afin de garantir un environnement de travail inclusif pour les femmes.
