Reporting intégré - Integrated reporting

Le reporting intégré (IR ou <IR> dans les publications de l'International Integrated Reporting Council) dans la communication d'entreprise est un "processus qui aboutit à une communication, le plus visiblement un" rapport intégré "périodique, sur la création de valeur au fil du temps. Un rapport intégré est une communication concise sur la manière dont la stratégie, la gouvernance, les performances et les perspectives d'une organisation mènent à la création de valeur à court, moyen et long terme. "

Cela signifie la représentation intégrée de la performance d'une entreprise en termes d'informations à la fois financières et autres informations pertinentes. Le reporting intégré fournit un contexte plus large pour les données de performance, clarifie la valeur des informations pertinentes dans les opérations ou une entreprise, et peut aider à prendre des décisions de l' entreprise à plus long terme. Si les communications résultant de la RI bénéficieront à un large éventail de parties prenantes, elles s'adressent principalement aux fournisseurs de décisions d' allocation de capital financier .

IR aide à compléter les rapports financiers et de développement durable. Un cadre a été publié, mais quelques questions demeurent pour savoir comment l'appliquer. Avons-nous besoin d'un nouveau rapport? Avons-nous besoin d'un rapport? Ce rapport sera-t-il utile aux investisseurs et aux autres parties prenantes? D'autres questions auraient pu être soulevées, comme qui travaille vraiment pour un reporting intégré et qui y a intérêt.

L'appel au reporting intégré

Le capitalisme repose sur une allocation efficace du capital pour offrir des rendements aux investisseurs à court, moyen et long terme. Il est le travail des entreprises pour gérer le capital financier que les investisseurs fournissent et aussi de créer et de préserver la valeur générée à partir d' autres formes de données non financières telles que les personnes, les marques / droits d' auteur et des ressources naturelles ou la nature, la base de toute vie. Le modèle occidental du capitalisme a été remis en question après le début de la crise bancaire en 2007 en raison de sa dépendance apparente à des facteurs financiers à court terme par rapport à d'autres formes de capital et à des échelles de temps plus longues. Le reporting d'entreprise ne reflète plus les besoins du 21ème siècle, le capitalisme résilient a besoin de stabilité financière et de durabilité dans son échange avec la nature pour réussir - et le reporting intégré est destiné à étayer ces deux problèmes en communiquant aux fournisseurs de capital financier les informations qui ils ont besoin. Par conséquent, un rapport de données financières n'est plus suffisant, mais doit être complété par des informations sur nos échanges avec la nature, car l'argent n'est pas naturel, mais une invention culturelle vieille de 7 000 ans. La nature n'a jamais inventé un moyen pour ses échanges.

Au cœur de l'IR se trouve la prise de conscience croissante qu'un large éventail de facteurs déterminent la valeur d'une organisation - certains d'entre eux sont de nature financière ou tangible et sont faciles à comptabiliser dans les états financiers (par exemple, la propriété, la trésorerie), alors que beaucoup comme le capital intellectuel , la concurrence et la sécurité énergétique ne le sont pas. La RI reflète les conséquences générales et à long terme des décisions que les organisations prennent, en fonction d'un large éventail de facteurs, afin de créer et de maintenir de la valeur. IR permet à une organisation de communiquer de manière claire et articulée sur la manière dont elle tire parti de toutes les ressources et relations qu'elle utilise pour créer et préserver de la valeur à court, moyen et long terme, aidant les investisseurs à gérer les risques et à allouer les ressources le plus efficacement possible.

Il est donc nécessaire d'étendre le reporting des seules données financières avec des données écologiques, par exemple sur les émissions de dioxyde de carbone qu'une entreprise génère. Lorsque, selon l' accord de Paris sur le climat de 2015 , les émissions de dioxyde de carbone devraient être réduites, qu'un rapport à ce sujet est d'abord nécessaire pour viser à les réduire. Le Reporting Intégré a donc besoin de deux faces, les données d'équilibrage financier ainsi que les données écologiques non financières, il doit viser deux réalisations: le profit financier annuel par ainsi que le profit pour la nature, par exemple la réduction des émissions de CO 2 .

Histoire du reporting intégré

En 2009, le prince de Galles a convoqué une réunion de haut niveau d'investisseurs, de normalisateurs, d'entreprises, d'organismes comptables et de représentants des Nations Unies, notamment le projet Prince's Accounting for Sustainability, la Fédération internationale des comptables (IFAC) et la Global Reporting Initiative (GRI). , d'établir le Comité international de rapport intégré (IIRC), un organe chargé de superviser la création d'un cadre de rapport intégré accepté à l'échelle mondiale. En novembre 2011, le Comité a été rebaptisé International Integrated Reporting Council.

Chronologie

An La source Aspect de la discussion
2013 Projet de consultation du cadre international de RI Le 16 avril 2013, l'IIRC a publié le projet de consultation du cadre international de RI. Le lancement a été suivi d'une période de consultation de 90 jours donnant à toutes les parties prenantes l'occasion de répondre avec des commentaires et des commentaires pour aider à façonner l'élaboration du cadre.
2012 Prototype du cadre Le 26 novembre 2012, l'IIRC a publié un prototype du cadre international de RI, une étape supplémentaire importante vers la publication du cadre en 2013. Il s'agissait d'une étape intermédiaire destinée à démontrer les progrès accomplis dans la définition des concepts et principes clés qui sous-tendent la RI et à soutenir la capacité des organisations. pour produire un rapport intégré.
Base de données IR émergente La base de données de rapports intégrés émergents rassemble des extraits de rapports qui illustrent les pratiques émergentes dans les principes directeurs et les éléments de contenu. Ces exemples ont été choisis parmi des rapports accessibles au public, y compris ceux produits par les organisations du programme pilote de l'IIRC.
Soleil noir BlackSun a publié, conformément à l'IIRC, `` Understanding Transformation: Building the Business Case for Integrated Reporting ''
2011 Document de travail sur les rapports intégrés Le document de travail Vers un reporting intégré - Communiquer de la valeur au 21e siècle a été lancé le lundi 12 septembre 2011. Il a examiné la justification du reporting intégré, offrant des propositions initiales pour le développement d'un cadre international de reporting intégré et décrivant les prochaines étapes vers sa création et son adoption. . Son objectif était de susciter la contribution de tous ceux qui ont intérêt à améliorer les rapports, y compris les producteurs et les utilisateurs de rapports.
Programme pilote de l'IIRC Les 17 et 18 octobre 2011, la première conférence sur le programme pilote de rapports intégrés s'est tenue à Rotterdam. Le programme pilote est composé d'un réseau d'entreprises et d'un réseau d'investisseurs qui fournissent tous deux des informations à l'IIRC avec leur progression vers le reporting intégré. Plus de 80 entreprises et plus de 25 investisseurs participent au programme pilote
2010 Robert Eccles et Mike Krzus Livre sur les tendances vers une plus grande transparence dans les rapports externes et sur la manière dont les rapports intégrés peuvent y remédier. Coins le terme «un rapport» comme référence au reporting intégré.
Formation officielle de l'IIRC Le 2 août 2010, l'International Integrated Reporting Committee. Le comité directeur était présidé par Sir Michael Peat, secrétaire privé principal de TRH, le prince de Galles et la duchesse de Cornouailles, avec le professeur Mervyn King, président du King Committee on Corporate Governance et président de Global Reporting Initiative, en tant que vice-président. Le groupe de travail a annoncé le coprésident Paul Druckman et Ian Ball.
SAICA L'Afrique du Sud a mis en place un comité de rapport intégré (IRC) multi-organisationnel. L'objectif est de développer des lignes directrices sur le reporting intégré. Sa première tâche sera de développer un cadre pour un rapport intégré pour les sociétés cotées. Le comité est présidé par le professeur Mervyn King.
2009 Fondation préliminaire de l'IIRC Les participants à la réunion du Prince's Accounting for Sustainability Forum du 17 décembre 2009 ont débattu du Comité international de reporting intégré.
Réseau international de gouvernance d'entreprise (ICGN) Présente une déclaration expliquant les raisons de l'intégration d'informations non financières dans les rapports annuels. Couched en termes d'atténuation des risques et d'évaluation de la qualité de la gestion face aux risques.
Réunion du palais de Saint-James Réunion des acteurs clés du reporting développement durable le 11 septembre 2009: discussion de l'idée et du sens du reporting intégré et des enjeux de son adoption.
Ateliers de la Commission européenne sur la divulgation ESG Série de 5 ateliers. Discuté de la divulgation ESG du point de vue de différentes parties prenantes, identifié les motivations, les obstacles, les défis et les moyens de résoudre ces problèmes.
Institut des directeurs en Afrique australe (KING III) Code de gouvernance sud-africain qui entrera en vigueur en mars 2010. Fournit des conseils par rapport au Companies Act 2008. Demande aux entreprises de fournir un rapport intégré qui fournit une représentation holistique et intégrée de la performance de l'entreprise. Les rapports peuvent être présentés dans un seul ou deux rapports. Si les rapports doubles, alors devraient être publiés simultanément.
Tracy Oates Rapports sur la nécessité de rapports intégrés, discute des problèmes et des défis liés à l'élaboration de rapports intégrés.
Jayne Mammat, Ernst & Young Afrique du Sud Le document décrit les tendances récentes en matière de rapports de durabilité. Références King III en appel pour un reporting intégré. Selon lui, «le reporting intégré de développement durable concerne plus la gestion que le reporting».
2008 Registre des entreprises Corporate Register a commencé à décerner le premier prix annuel du meilleur rapport intégré.
KPMG et SustainAbility Les tendances trouvées dans l'enquête 2008 de GRI Readers Choice indiquent que les lecteurs recherchent des rapports de durabilité à intégrer aux rapports financiers annuels.
2007 Alan Willis Propose un nouveau modèle de reporting d'entreprise basé sur les principes de gouvernance Corporation20 / 20. Cela comprend l'intégration des informations financières et non financières dans un seul rapport.
Projet de comptabilité du prince pour la durabilité (A4S) Propose le Reporting Framework, Connected, un cadre pour aborder le reporting qui reconnaît les préoccupations ESG. Comprend des rapports sur les indicateurs environnementaux «de base» tels que les déchets, l'eau, l'énergie et les émissions de carbone.
WICI, World Intellectual Capital Initiative (WICI) La mission de WICI est de développer un cadre mondial volontaire pour mesurer et rendre compte de la performance de l'entreprise aux actionnaires et autres parties prenantes. Ce cadre est basé sur une combinaison d'un cadre de reporting PWC et de KPI pour les questions ESG par la DVFA - Society of Investment Professionals in Germany. WICI est essentiellement une taxonomie XBRL.
2005 Allen Blanc Présente un programme de rapports intégrés, qui, pourquoi, quelles pourraient être des approches communes.
Vancity Examine 12 organisations qui produisent des rapports intégrés et discute des définitions de rapports intégrés sur la base de recherches exploratoires. Présente les problèmes et les défis.
2004 Durabilité Échelle de temps pour l'expérimentation avec des rapports intégrés et les défis et opportunités associés aux rapports intégrés.
Consortium amélioré de reporting commercial (EBR360) La mission est de fournir un cadre de divulgation volontaire et global pour la présentation des composantes non financières des rapports d'activité, y compris les indicateurs de performance clés. Le modèle se concentrera sur les informations qui offrent une vue plus large des performances actuelles et futures d'une entreprise.
2003 Affaires dans la communauté Publication du rapport du Business Impact Review Group, «Indicators That Count», qui comprend les résultats de 20 entreprises dans la mise en œuvre d'un ensemble d'indicateurs d'impact couvrant le lieu de travail, la communauté, l'environnement et le marché à des fins de reporting externe.
Magna Rautenbach A rédigé un cours sur la comptabilité, l'assurance et les rapports intégrés en matière de développement durable (ISAAR), qui a été parrainé par Deloitte Afrique du Sud et présenté par le biais du Centre pour la citoyenneté d'entreprise de l' Université d'Afrique du Sud (UNISA). Selon lui, «la comptabilité, l'assurance et la présentation de rapports sur la durabilité intégrée sont un processus de gestion dynamique pour la durabilité sociale, économique et environnementale, mutuellement bénéfique pour l'organisation et ses parties prenantes.
2002 Novozymes Novozymes, une société danoise enzymatique issue de Novo Nordisk en 2000, a produit le premier rapport intégré d'entreprise en 2002. Novo Nordisk lui-même a commencé la production de rapports intégrés peu de temps après.
Institut des directeurs de l'Afrique australe (KING II) Code de gouvernance sud-africain. Rapports de développement durable intégrés. Une entreprise doit rendre compte de ses engagements dans les domaines social et environnemental.
1999 PricewaterhouseCoopers (PwC) Création du ValueReporting Framework (maintenant connu sous le nom de Corporate Reporting Framework) qui identifie les informations que tous les secteurs et entreprises partagent en commun: aperçu du marché, stratégie et structure, gestion de la valeur et performance, le tout étayé par des mesures de performance pertinentes.

International Integrated Reporting Council

L'International Integrated Reporting Council (IIRC), dont Mervyn King est le président, a été convoqué afin d'aider les entreprises et les investisseurs qui commencent à adopter le reporting intégré. Lancé en 2010 par le Prince de Galles avec des partenaires internationaux. L'IIRC était anciennement connu sous le nom de Comité international de rapport intégré, rebaptisé en 2011. Le projet Prince's Accounting for Sustainability (A4S) a assuré le secrétariat de l'IIRC jusqu'en janvier 2012.

L'IIRC se définit comme «une coalition mondiale de régulateurs, d'investisseurs, d'entreprises, de normalisateurs, de la profession comptable et d'ONG. Ensemble, cette coalition partage le point de vue selon lequel la communication sur la création de valeur des entreprises devrait être la prochaine étape de l'évolution du reporting d'entreprise ». Il déclare que sa mission est de créer le cadre international de RI internationalement accepté qui obtient des organisations des informations matérielles sur leur stratégie, leur gouvernance, leurs performances et leurs perspectives dans un format clair, concis et comparable. Le cadre vise à soutenir et à accélérer l'évolution de l'information d'entreprise, reflétant les développements en matière de gouvernance financière, les commentaires de la direction et les rapports sur le développement durable.

L'IIRC a produit un «document de travail» en 2011, à partir duquel les commentaires massifs ont démontré un soutien écrasant à la présentation de rapports intégrés et ont approuvé l'élaboration d'un cadre mondial. Il a également conclu que le principal public des rapports intégrés est constitué des investisseurs afin de faciliter leur allocation de capital financier.

Le programme pilote de l'IIRC

L'IIRC a lancé un programme pilote en 2011 afin de soutenir l'élaboration du cadre international de rapport intégré. Le groupe d'organisations participant au programme pilote a la possibilité de contribuer à l'élaboration du cadre. Paul Druckman, PDG de l'IIRC, a déclaré: «Nous appelons le programme pilote notre« centre d'innovation »- composé de personnes qui veulent repousser un peu plus loin les limites, remettre en question, ou du moins remettre en question la pensée orthodoxe, et reconnaître l'importance de rendre compte de la façon dont nos organisations pensent et se comportent ".

Le réseau des entreprises du programme pilote compte plus de 90 entreprises, notamment Unilever , Coca-Cola , Microsoft , China Light and Power , Hyundai , Diesel & Motor Enigineering PLC (Dimo-Sri Lanka) et HSBC .

Le IIRC, en collaboration avec UNPRI mis en place un réseau des investisseurs dans le cadre de son programme pilote. Il est composé de plus de 30 organisations d'investisseurs afin d'aider à façonner le cadre en fournissant le point de vue d'un investisseur sur les lacunes de l'information actuelle des entreprises.

Le cadre international de reporting intégré

L'IIRC a été créé dans le but de développer le cadre international de RI internationalement accepté qui obtient des organisations des informations matérielles sur leur stratégie, leur gouvernance, leurs performances et leurs perspectives dans un format clair, concis et comparable. Le cadre soutiendra et accélérera l'évolution des rapports d'entreprise, reflétant les développements en matière de finances, de gouvernance, de commentaires de la direction et de rapports sur la durabilité. Les avantages du cadre sont censés être la possibilité de prendre des décisions éclairées qui conduisent à une allocation efficace du capital et à la création et à la préservation de la valeur.

Le cadre se veut en fin de compte un guide pour toutes les entreprises produisant des rapports intégrés.

Pratiques nationales de rapports intégrés

Pays-Bas

L'organisme comptable néerlandais NBA (Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants) a annoncé en 2015 qu'il collaborerait avec l'IIRC "pour accroître l'élan vers un reporting intégré en sensibilisant les marchés du monde entier".

Afrique du Sud

Les rapports d'entreprise sur les informations financières et non financières dans un seul document se sont développés à mesure que des sociétés telles que BlackSun ont produit des recherches qui suggèrent que la production de rapports intégrés aura une forte corrélation avec la résilience et la capacité d'une entreprise à créer de la valeur à court et moyen et à long terme. Depuis de nombreuses années, les entreprises produisent à la fois des rapports annuels et des rapports de développement durable séparés. Cependant, de plus en plus souvent, les entreprises commencent à produire des rapports intégrés. Le 1er mars 2010, la Bourse de Johannesburg (JSE) a adopté les principes King III dans le cadre de ses exigences de cotation, qui obligent les sociétés cotées à appliquer King III ou à expliquer quelles recommandations n'ont pas été appliquées et à en fournir publiquement les raisons. King III recommande le reporting intégré et donc l'obligation pour les sociétés cotées de publier des rapports intégrés.

Dans le rapport King III (également connu sous le nom de King Code of Governance for South Africa 2009), Integrated Reporting est mentionné de cette manière: << Un défi majeur pour le leadership est d'intégrer les questions de durabilité. Stratégie, risque, performance et durabilité sont devenus inséparable; d'où l'expression "rapports intégrés" qui est utilisée tout au long de ce rapport . "

Voir également

Les références