Maréchal Ganz - Marshall Ganz
Maréchal Ganz | |
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 Marshall Ganz s'exprimant sur l'organisation du mouvement à Occupy Boston , 2011
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| Née |
14 mars 1943 |
| mère nourricière | Université de Harvard |
| Occupation | Praticien et professeur d' organisation communautaire et d' organisation à la base |
| Années actives | 1964-présent |
| Employeur | École de gouvernement John F. Kennedy |
| Conjoint(s) | Susan Eaton |
| Site Internet | marshallganz |
Marshall Ganz (né le 14 mars 1943) est le maître de conférences Rita T. Hauser en leadership, organisation et société civile à la Kennedy School of Government de l'Université Harvard . Initié à l'organisation du mouvement des droits civiques, il a travaillé pendant seize ans au sein du personnel des United Farm Workers , est devenu formateur et organisateur de campagnes politiques, de syndicats et d'associations à but non lucratif, et est retourné à Harvard où il a obtenu son doctorat en sociologie (2000). Il est crédité de concevoir les succès d' organisation populaire modèle et la formation pour Barack Obama est gagnant la campagne présidentielle 2008 .
Première vie et éducation
Ganz est né dans une famille juive à Bay City, Michigan , en 1943. Après avoir déménagé en Californie, ils ont vécu à Fresno et Bakersfield , où il a fréquenté les écoles locales. Son père était rabbin et sa mère institutrice. Pendant trois ans après la Seconde Guerre mondiale, sa famille a vécu en Allemagne occupée, où son père a servi comme aumônier de l'armée américaine travaillant avec les personnes déplacées . Ayant rencontré des survivants de l' Holocauste , ses parents ont enseigné à Marshall les dangers du racisme et de l'antisémitisme .
Ganz est entré à Harvard à l'automne 1960. Il est parti avant d'obtenir son diplôme en 1964 pour se porter volontaire pour le projet Freedom Summer , où il a travaillé dans une maison de la liberté à McComb . Il a aidé à organiser la délégation du Mississippi Freedom Democratic Party à la Convention nationale démocrate de 1964 . Il est resté dans le Mississippi en tant que secrétaire de terrain pour le Comité de coordination des étudiants non violents dans le comté d'Amite .
Travaillez avec United Farm Workers
À l'automne 1965, Ganz retourna en Californie pour travailler avec Cesar Chavez pour organiser les travailleurs agricoles. Il a occupé divers postes pour les United Farm Workers of America , notamment organisateur, administrateur de bureau sur le terrain, négociateur, directeur des boycotts du raisin et de la laitue et directeur de l'organisation. Pendant huit ans, de 1973 à 1981, il a été membre élu du conseil exécutif national du syndicat. L'expérience de Chavez dans la tradition de l' organisation communautaire a façonné la compréhension de Ganz de l'organisation.
Saul Alinsky avait engagé Fred Ross en 1947 pour développer la Community Service Organization (CSO) afin d'organiser les Mexicains américains à Los Angeles et dans la vallée centrale de Californie . Chavez et Dolores Huerta ont appris l'organisation communautaire en travaillant pour Ross et CSO. Lorsque Chavez s'est concentré sur les travailleurs agricoles, il a demandé à Ross de le rejoindre en tant que directeur de l'organisation. Alors que la National Farm Workers Association (NFWA) de Chavez, comme on l'appelait alors, luttait contre les Teamsters pour son premier contrat avec la société DiGiorgio en 1966, c'était l'approche méthodique et disciplinée de Ross pour suivre chaque travailleur agricole soutenant le syndicat qui a aidé Chavez à gagner. Chavez a également pris à CSO l'idée d'organisations de services pour les travailleurs agricoles, pour compléter les activités syndicales standard.
L'expérience de Ganz avec les ouvriers agricoles l'a amené à formuler son concept de « capacité stratégique ». L'AFL-CIO , et par les Teamsters , a échoué. Ganz définit la stratégie comme « la façon dont nous transformons ce que nous avons en ce dont nous avons besoin pour obtenir ce que nous voulons ». La capacité stratégique, pour Ganz, se compose de trois éléments : la motivation, l'accès aux connaissances pertinentes et les délibérations qui mènent à de nouveaux apprentissages. Les efforts de Chavez ont finalement prévalu parce que son équipe d'organisation avait une motivation plus forte, une connaissance plus approfondie de la culture américano-mexicaine de la vallée centrale et des perspectives diverses qui ont généré de nouvelles idées tactiques.
Au sommet de son succès en 1977, l'UFWA a cessé son organisation agressive et s'est repliée sur elle-même. Chavez a travaillé avec Chuck Detrick, fondateur du culte de traitement de la toxicomanie Synanon , pour transformer la vie interne du syndicat. Alors que Chavez a purgé le syndicat de ses dirigeants de longue date et que la loyauté envers Chavez est devenue le principal critère d'embauche, l'UFWA a perdu sa capacité stratégique. Au cours des trois années suivantes, les membres du conseil d'administration opposés à la direction que prenait Chavez du syndicat ont démissionné, dont Ganz en 1981. Le nombre de membres du syndicat est passé d'un pic de 60 000 à la fin des années 1970 à environ 5 000 en 2009.
Consultante politique
Après avoir quitté l'UFWA en 1981, Ganz a commencé à travailler sur des campagnes politiques en Californie, en dirigeant des programmes sur le terrain, en formant des organisateurs et en dirigeant la planification stratégique pour des candidats tels que Nancy Pelosi pour le Congrès, Alan Cranston pour le Sénat, Tom Bradley pour le gouverneur et le gouverneur Jerry Brown . Il a également participé à des campagnes de syndicats tels que le Syndicat des employés d'hôtels et de restaurants (ICI), le Syndicat international des employés de service (SEIU) et la Screen Actors Guild . En 1987, il a formé et a servi comme directeur exécutif de deux groupes pour développer des programmes d'organisation, Services pour l'organisation et le leadership, et The Organizing Institute. Il a dirigé l'inscription des électeurs, le vote et la formation des organisateurs. Il a également mené des recherches sur le vote, le développement du leadership et l'organisation communautaire.
Retour à Harvard
Ganz est retourné à Harvard en 1991 (après une absence de 28 ans) pour terminer ses études de premier cycle en histoire et gouvernement, diplômé en 1992. Il a obtenu une maîtrise en administration publique de la Kennedy School of Government en 1993 et un doctorat en sociologie en 2000. Il est devenu instructeur pour la Kennedy School en 1994. Depuis l'obtention de son doctorat en 2000, il a été chargé de cours en politique publique, enseignant des cours sur l'organisation, le leadership, l'engagement civique et la recherche sur l'action communautaire. Il a collaboré avec les professeurs de Harvard Theda Skocpol sur les organisations fraternelles afro-américaines, et avec Lani Guinier pour un cours sur le droit et les mouvements sociaux.
Marshall Ganz enseigne quatre cours à la Harvard Kennedy School of Government :
- Récit public : Soi, nous, maintenant . Le récit public est la façon dont nous transformons les valeurs en action - le processus discursif par lequel les individus, les communautés et les nations construisent leur identité, formulent des choix et motivent l'action. La narration publique est un art du leadership composé de trois éléments : une histoire de soi, une histoire de nous et une histoire du présent. Les histoires ne nous enseignent pas seulement comment agir, elles nous inspirent à agir. Les histoires communiquent nos valeurs à travers le langage du cœur, nos émotions. En racontant nos histoires personnelles sur les défis auxquels nous avons été confrontés, les choix que nous avons faits et ce que nous avons appris des résultats, nous pouvons inspirer les autres et partager notre propre sagesse. Parce que les histoires nous permettent d'exprimer nos valeurs non pas comme des principes abstraits, mais comme des expériences vécues, elles ont le pouvoir d'émouvoir les autres.
- Récit public : conflit, continuité, changement . Ce module s'appuie sur son prérequis « Récit public : Soi, nous, maintenant ». Confrontés au même défi, différents dirigeants peuvent répondre par des récits différents, faisant appel à des « nous » différents et chacun pouvant susciter une forme d'action différente.
- Organiser : les gens, le pouvoir, le changement . Dans ce cours, les étudiants apprennent à voir les problèmes sociaux, économiques et politiques du point de vue de l'organisation ainsi qu'à agir sur eux. Ganz se concentre sur l'enseignement de cinq pratiques clés : comment transformer les valeurs en action motivée ; comment établir des relations ; comment structurer le leadership en tant qu'équipe collaborative ; comment élaborer une stratégie ; et comment traduire les engagements en actions. Ce cadre est également utile pour l'organisation communautaire, électorale, syndicale et des mouvements sociaux.
- Leadership, organisation et action : Conduire le changement . Leadership, organisation et action : Diriger le changement est un programme en ligne de formation des cadres conçu pour atteindre les dirigeants d'organisations civiques, sociales et politiques du monde entier qui souhaitent apprendre à organiser des communautés capables de mobiliser le pouvoir pour apporter le changement. Le programme représente une opportunité d'apprentissage en ligne unique pour les responsables d'organisations à but non lucratif et non gouvernementales d'interagir avec des collègues du monde entier et le professeur Ganz.
En plus de sa charge d'enseignement, Ganz continue d'être actif dans la politique locale. Le 11 juin 2014, Ganz a soutenu Don Berwick comme gouverneur du Massachusetts .
Modèle d'organisation
Contrairement à l'accent structurel des écoles autrefois dominantes sur la mobilisation des ressources et le processus politique de l'analyse des mouvements sociaux, Ganz met l'accent sur l'agence subjective des participants aux mouvements sociaux, dont les valeurs, les intentions et les récits constituent le matériau essentiel de l'analyse. Ganz commence par les fameuses trois questions d' Hillel l'Ancien : « Si je ne suis pas pour moi, qui le sera ? Et si je suis pour moi seul, que suis-je ? Et si ce n'est pas maintenant, quand ? Ganz relie ces questions à « l'histoire de soi », « l'histoire de nous » et « l'histoire du présent ».
Pour la campagne présidentielle de 2008 de Barack Obama, Ganz a soutenu que les agents de campagne approchant les électeurs potentiels devaient être en mesure de raconter rapidement leur propre histoire pour établir une relation avec l'électeur. L'histoire de nous a relié les valeurs et les intérêts du travailleur de campagne et de l'électeur avec le candidat Obama. Ce que Martin Luther King Jr. a appelé « l'urgence féroce du moment présent » a concentré les espoirs des électeurs sur l'élection imminente. L'importance des relations, plutôt que des plates-formes de campagne, a dominé le programme de formation du Camp Obama pour les travailleurs de la campagne. Ganz a continué à développer ce modèle dans « Camp OFA » pour Organizing for America , l'organisation qui a succédé à la campagne Obama, et pour « Camp MoveOn », un programme de formation pour les dirigeants des conseils locaux de MoveOn.org .
Le modèle du Camp Obama était basé sur le modèle développé et utilisé pour la première fois dans un projet pour le Sierra Club . Ganz s'est associé à Ruth Wageman, professeur de psychologie à Harvard, dans le but d'améliorer les programmes de bénévolat des sections locales.
Publications sélectionnées rédigées
Livres
- Quelle puissante puissance nous pouvons être : les groupes fraternels afro-américains et la lutte pour l'égalité raciale . Avec Theda Skocpol et Ariane Liazos. Princeton University Press, 2006. ISBN 978-0-691-12299-1
- Pourquoi David gagne parfois : leadership, organisation et stratégie dans le mouvement des travailleurs agricoles de Californie . Oxford University Press, 2009. ISBN 978-0-19-516201-1
Des articles
- « Ressources et débrouillardise : leadership, stratégie et organisation dans la syndicalisation de l'agriculture californienne (1951-1966). » American Journal of Sociology , janvier 2000.
- « Une nation d'organisateurs : les origines institutionnelles du volontariat civique aux États-Unis. » Avec Theda Skocpol et Ziad Munson. American Political Science Review , septembre 2000.
- « À contre-courant : projets et parcours de la nouvelle génération de dirigeants syndicaux, 1984-2001. » Avec Kim Voss, Teresa Sharpe, Carl Somers et George Strauss. Dans Milkman et Voss, Rebuilding Labor: Organizing and Organizers in the New Union Movement , Cornell University Press, 2004.
- « S'organiser pour le renouveau démocratique ». Café TPM , 29 mars 2007.
- « Pourquoi les histoires comptent : les arts et l'artisanat du changement social ». Sojourners , mars 2009, p. 16-21. [7]
- "Réflexions sur le pouvoir, l'organisation et le leadership", "Dépêches de la gauche religieuse: l'avenir de la foi et de la politique en Amérique". Éd. Frederick Clarkson, Ig Publishing, 2009. pp. 141-152. [8]
- « Leadership, adhésion et voix : des associations civiques qui fonctionnent. » Avec Kenneth Andrews, Matthew Bagetta, Hahrie Han et Chaeyoon Lim. American Journal of Sociology , janvier 2010, pp. 1191-1242.
- " Diriger le changement : leadership, organisation et mouvements sociaux ." Manuel de théorie et de pratique du leadership . Éd. Nitin Nohria et Rakesh Khurana. Harvard Business School Press, 2010, 527-568.
- Mener à diriger : une pédagogie de la pratique. Avec Emily S. Lin. Dans le Manuel pour l'enseignement du leadership. Éd. Scott Snook, Nitin Nohria et Rakesh Khurana. Publications SAGE, 2011, 353-366.