Tostan - Tostan

Tostan
Fondé	1991
Fondateur	Molly Melching
Taper	ONG
Emplacement
Zone servie	Guinée , Guinée-Bissau , Mali , Sénégal , Gambie
Des employés	500+
Site Internet	http://www.tostan.org/

Tostan (qui signifie "percée" en wolof ) est une organisation non gouvernementale internationale 501(c)(3) enregistrée aux États-Unis et dont le siège est à Dakar , au Sénégal . La mission de l'organisation est de « donner aux communautés les moyens de développer et de réaliser leur vision pour l'avenir et d'inspirer des mouvements à grande échelle menant à la dignité pour tous » dans plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest, dont le Sénégal , la Guinée , la Guinée-Bissau , la Gambie , le Mali et Mauritanie .

Tostan adopte une approche holistique et intégrée du développement en facilitant des programmes d'éducation non formelle basés sur les droits humains, notamment le Programme d'autonomisation communautaire (CEP), qui vise à soutenir et à responsabiliser les participants et les communautés pour qu'ils mènent leur propre développement. L'organisation emploie plus de 500 personnes et travaille à favoriser et à promouvoir l'engagement communautaire dans des projets liés à l'alphabétisation, la santé et l'hygiène, la protection de l'enfance, les droits de l'homme et la démocratie, la durabilité environnementale et l'autonomisation économique.

Bien que Tostan soit surtout connue pour son succès à accélérer l'abandon des pratiques traditionnelles néfastes, en particulier l'excision et le mariage des enfants , à travers l'Afrique, l'organisation a également obtenu des résultats positifs dans les domaines d'impact de la gouvernance, de l'éducation, de la santé, de l'autonomisation économique et l'environnement, ainsi que dans les questions croisées de la protection de l'enfance, de l'autonomisation des femmes et des filles et du développement de la petite enfance. En 2007, Tostan a reçu le prix humanitaire Conrad N. Hilton , le plus grand prix humanitaire au monde, pour ses « contributions significatives à l'atténuation de la souffrance humaine ».

Histoire

Tostan a été fondée en 1991 par Molly Melching , une éducatrice américaine et défenseure des droits de l'homme, dans le but initial de fournir des programmes d'éducation holistique non formelle aux communautés rurales du Sénégal. S'appuyant fortement sur les commentaires des communautés locales, Melching et une équipe de spécialistes culturels sénégalais ont développé un programme appelé Community Empowerment Program (CEP), un programme qui engage les communautés en travaillant dans leur propre langue et en utilisant un mélange de langues africaines modernes et traditionnelles. méthodes d'apprentissage telles que le dialogue, le théâtre et la danse. Le programme a d'abord été lancé dans 44 communautés sénégalaises, pour s'étendre à 350 en 1994.

Avant 1997, le CEP contenait six modules, couvrant les compétences de résolution de problèmes, la santé et l'hygiène, la prévention de la mortalité infantile, la gestion financière, le leadership et la dynamique de groupe, et les études de faisabilité pour les projets générateurs de revenus. En 1997, Tostan a ajouté un septième module sur les droits humains et la santé des femmes qui comprenait également des informations sur les effets possibles sur la santé de l'excision. Après avoir suivi ce module, les femmes de Malicounda Bambara , un village de l'ouest du Sénégal, ont décidé collectivement d'abandonner la pratique de l'excision, entamant un mouvement qui a depuis conduit près de 9 000 communautés africaines à abandonner la pratique.

Pour plus d'informations sur le travail de Tostan sur l'excision et d'autres problèmes croisés, cliquez ici .

Tostan a travaillé exclusivement au Sénégal jusqu'en 1997, lorsqu'il a commencé à mettre en œuvre le PEC dans les communautés du Burkina Faso dans le cadre d'un partenariat de six ans avec l'ONG Mwangaza Action, qui a finalement abouti à 23 communautés burkinabè déclarant leur intention d'abandonner définitivement l'excision. En 2002, Tostan a élargi ses offres programmatiques pour la première fois, mettant en œuvre une initiative appelée Prison Project dans une prison sénégalaise à Thiès , la troisième plus grande ville du Sénégal et l'emplacement du siège social de Tostan à l'époque. Le projet pénitentiaire consiste en une forme modifiée du CEP qui vise à fournir aux détenus les ressources pour les aider à développer de précieuses compétences génératrices de revenus, à rétablir le contact avec leurs familles et à se réinsérer en douceur dans la société, réduisant ainsi les taux de récidive.

Au cours des années 2000, alors que la demande pour sa programmation augmentait, Tostan a continué à se développer, ouvrant des bureaux nationaux en Guinée (2003), en Gambie (2006), en Mauritanie (2007), en Guinée-Bissau (2008) et au Mali (2009), en en plus des bureaux désormais fermés en Somalie, au Soudan et à Djibouti.

Ces dernières années, Tostan a lancé deux campagnes à grande échelle, connues sous le nom de Generational Change in 3 Years Project (GC3Y) et Breakthrough Generation Project, dans le but de promouvoir l'autonomisation des femmes et des filles et l'abandon des pratiques traditionnelles néfastes dans Afrique de l'Ouest. Au cours du projet Changement générationnel en 3 ans, qui a duré de 2013 à 2016, Tostan a mis en œuvre le PEC dans 150 communautés à travers la Guinée, la Guinée-Bissau, le Mali et la Mauritanie, atteignant plus de 9 000 personnes directement et conduisant plus de 350 communautés à abandonner l'excision, le mariage des enfants et d'autres traditions néfastes, en plus de s'engager à soutenir les droits de l'homme. Tostan a ensuite lancé le Breakthrough Generation Project en 2017, touchant à nouveau directement 150 communautés sur une période de trois ans en Guinée, en Guinée-Bissau, au Mali et en Gambie.

Depuis 2014, Tostan est en partenariat avec la Fondation Bill et Melinda Gates pour améliorer ses systèmes de suivi et d'évaluation, et l'organisation utilise désormais un cadre de résultats développé en coopération avec la fondation qui mesure les impacts dans cinq domaines clés : santé, gouvernance, l'autonomisation économique, l'environnement et l'éducation. En 2015, en réponse à l'intérêt général suscité par son modèle communautaire, Tostan a ouvert le Tostan Training Center (TTC) à Thiès à des participants externes. Au TTC, il propose un programme de formation de 10 jours sur son approche du développement communautaire en anglais et en français pour les militants communautaires, les membres d'organisations et de gouvernements locaux, nationaux et internationaux, et les représentants du monde universitaire et des médias.

En 2017, Melching est passé du poste de PDG à celui de directeur créatif de Tostan, et a été remplacé en tant que PDG par Elena Bonometti. Sous sa direction, l'organisation cherche à développer des modèles de mise à l'échelle efficaces pour ses programmes et séminaires de formation, à s'appuyer sur ses structures organisationnelles afin de soutenir un tel passage à l'échelle, de continuer à améliorer les mesures des résultats et d'explorer d'autres opportunités de recherche en développant des partenariats au niveaux national et international.

Travailler sur des problèmes croisés

Molly Melching en 2007 à l'occasion du 10e anniversaire de l'abandon des MGF par Malicounda Bambara , Sénégal

Bien que le programme Tostan soit holistique, Tostan est largement reconnu pour son succès à accélérer l'abandon du mariage des enfants et de l' excision, une tradition qui existe depuis des siècles dans la plupart des régions d'Afrique. Selon l'UNICEF, l'excision est une « pratique sociale auto-appliquée » ou une norme sociale à laquelle les familles estiment devoir se conformer afin d'éviter d'être ostracisées par leur communauté. En général, l'excision est pratiquée sur des jeunes filles âgées de deux à cinq ans, bien que les adolescents subissent également souvent cette pratique. L'excision génitale féminine de type II (voir la classification EGF ) est le type d'excision le plus courant en Afrique de l'Ouest, la région dans laquelle Tostan mène la plupart de ses travaux, bien que l'excision de type I soit également pratiquée. L'excision de type III, parfois appelée infibulation, est la forme la plus sévère et est rare en Afrique de l'Ouest.

En 1997, Tostan a commencé à fournir des informations sur les effets possibles sur la santé des mutilations génitales féminines dans le CEP dans un module couvrant les droits humains et la santé des femmes. Tostan avait d'abord hésité à soulever la question de l'excision dans sa programmation, la jugeant trop sensible et susceptible de porter atteinte à son travail, mais l'insistance des employés de terrain a finalement conduit l'organisation à inclure des informations sur cette pratique.

Ces nouvelles informations, ainsi qu'une nouvelle compréhension de leurs droits humains fondamentaux, ont conduit les femmes de Malicounda Bambara, un village de l'ouest du Sénégal, à décider collectivement d'abandonner cette pratique. Ils ont déclaré publiquement devant les médias sénégalais et internationaux en juin 1997 qu'ils ne couperaient plus leurs filles. Les communautés environnantes, mécontentes de ne pas avoir été consultées et incertaines des motivations des femmes à renoncer à cette pratique, ont réagi avec hostilité. Un imam du village voisin de Keur Simbara, Demba Diawara, a clairement indiqué à Melching et au personnel de Tostan qu'un changement social aussi monumental serait difficile à soutenir pour les femmes d'un seul village. Dans les zones où l'excision est pratiquée, il est courant qu'une fille se marie avec une autre famille qui vit dans un village voisin. Parce que ne pas exciser une fille a un impact sur sa capacité à se marier, une communauté qui abandonne indépendamment l'excision sans l'accord des communautés environnantes ruine effectivement les perspectives de mariage de ses filles. En conséquence, mettre fin à la pratique de manière durable nécessite un large accord parmi les communautés dont les enfants se marient entre eux.

Après s'être renseigné sur les risques de la pratique, Diawara a décidé de marcher de communauté en communauté dans la région de Thiès au Sénégal, où se trouvent Malicounda Bambara et Keur Simbara, pour sensibiliser aux dangers de l'excision. En février 1998, grâce en grande partie à ses efforts, 13 villages voisins ont déclaré leur décision d'adhérer à l'engagement de Malicounda Bambara. Depuis lors, l'approche de Tostan a encouragé avec succès près de 9 000 communautés en Afrique à abandonner à la fois l'excision et le mariage précoce/forcé, une autre pratique néfaste à laquelle l'excision est souvent associée. Le gouvernement du Sénégal a depuis adopté le modèle de l'excision de Tostan et continue de l'appliquer dans son travail pour mettre fin à l'excision dans le pays. En janvier 2019, 5 423 communautés anciennement pratiquantes ont publiquement abandonné toutes les formes d'excision au Sénégal et beaucoup d'autres ont fait de même en Afrique de l'Ouest et de l'Est. Les évaluateurs externes ont noté que les engagements pris sont généralement respectés par une grande majorité des membres de la communauté, bien qu'une certaine résistance à l'abandon soit toujours présente dans les communautés qui ont déclaré la fin de la tradition.

Approche et théorie du changement

Tostan déclare que son approche suit la philosophie du célèbre universitaire sénégalais Cheikh Anta Diop, qui a souligné que le processus de développement devrait être éducatif pour toutes les personnes impliquées dans le processus, les travailleurs des ONG et les membres de la communauté, et qu'il devrait être mené d'une manière qui utilise au maximum les connaissances et les traditions existantes. Tostan mène donc sa programmation d'une manière qui tente de respecter et de s'appuyer sur le contexte local, estimant qu'une telle approche permet aux participants d'élargir plus facilement leur compréhension et de mieux comprendre leurs pratiques et leurs croyances. Toutes les sessions de Tostan se déroulent dans les langues locales et les animateurs viennent généralement du même groupe ethnique que la communauté qu'ils servent. À ce jour, les programmes de Tostan ont été mis en œuvre dans 22 langues différentes, dont le wolof, le sérère, le peul, le soninké, le mandingue, le diola, le sousou, le malinké, le pulaar, le kissi, le guerze, le créole, le bambara, le hassaniya, le serehule, le bamanankan, le somali, l'afar, ainsi que le français, l'anglais et l'arabe.

Afin de créer un espace où les participants se sentent à l'aise et en sécurité pour exprimer librement leurs opinions, l'approche de Tostan met fortement l'accent sur la démocratie et les droits de l'homme : pendant le CEP, par exemple, les membres de la communauté apprennent ces concepts à travers des idées qui sont déjà présentes dans la communauté et sont visibles dans leur vie quotidienne. Dans la même veine, Tostan adopte une approche sans jugement lorsqu'il aborde des sujets sensibles, offrant aux membres de la communauté la possibilité de réfléchir de manière réfléchie et significative sur ce qu'ils croient et pourquoi sans s'autocensurer par peur des critiques de l'extérieur.

Théorie du changement

La théorie du changement de Tostan est largement basée sur les travaux de Gerry Mackie , chercheur à l' Université de Californie à San Diego, qui a émis l'hypothèse dans un article de l' American Sociological Review de 1996 que l'excision, comme la pratique du bandage des pieds en Chine , mettrait fin rapidement une fois que les gens ont commencé à mettre fin à la pratique collectivement afin de préserver la capacité d'une femme à se marier au sein de son groupe ethnique. Tostan, avec les conseils et la contribution de Mackie, a depuis développé cette idée en une vaste théorie du changement qui émet l'hypothèse que l'excision ne peut être abandonnée de manière durable que si les individus et leurs vastes réseaux sociaux sont impliqués dans le processus de prise de décision, en tant que personne ou une seule communauté, étant donné ses liens avec tant d'autres groupes et réseaux, est insuffisante pour mettre fin à la pratique, quelle que soit la force de leur conviction qu'elle doit être abandonnée.

Programme d'autonomisation communautaire (PEC)

Le programme d'autonomisation communautaire est la pièce maîtresse de la programmation de Tostan. Il s'agit d'un programme non formel de trois ans basé sur les droits humains fondamentaux qui fournit aux participants, adultes et adolescents, une base solide de connaissances et de compétences leur permettant d'améliorer leur vie et de générer des solutions efficaces aux problèmes de la communauté. Le programme commence par l'apprentissage des droits de l'homme d'une manière appropriée au contexte local, après quoi les participants articulent une vision commune de l'avenir de leur communauté et identifient des objectifs pour rendre sa réalisation possible. Cela passe par un processus de dialogue et de recherche de consensus entre les membres de tous les groupes : hommes et femmes, personnes âgées et jeunes, membres de différentes classes sociales, groupes ethniques, castes et religions. Les connaissances acquises lors des sessions du programme aident ensuite la communauté à atteindre ces objectifs de manière organisée. Au lieu de se concentrer sur ce qui manque ou de porter des jugements de valeur, Tostan demande aux participants de réfléchir aux ressources communautaires existantes et à la manière de les exploiter. Le SCEP continue de faire référence aux droits humains tout au long du programme.

Le programme est divisé en deux phases : le Kobi (qui signifie « cultiver la terre » en mandingue ), qui contient des modules sur la démocratie, les droits de l'homme, la résolution de problèmes, la santé et l'hygiène, suivi de l'Aawde (qui signifie « planter le seed" en pulaar ), qui contient des modules sur l'alphabétisation en langue locale, le développement des petites entreprises et les notions de base en calcul. Les méthodes d'enseignement consistent en des exercices interactifs, tels que des travaux en petits groupes, des études de cas et des projets de recherche-action. Ces méthodes s'appuient sur des techniques orales africaines modernes et traditionnelles, notamment le théâtre, la narration, la danse, les œuvres d'art, le chant, le débat et le partage d'expériences personnelles.

Tostan pense que les changements collectifs apportés par les villageois doivent être autonomes. À cette fin, Tostan aide à établir des comités de gestion communautaire (CMC) qui mettent en œuvre les efforts de développement proposés par les membres de la communauté après la fin du programme. Les CMC sont composés de 17 membres sélectionnés démocratiquement, dont au moins neuf sont des femmes, et tous reçoivent une formation de Tostan sur la manière de s'acquitter efficacement de leurs fonctions et sur le rôle que les méthodes de prise de décision participatives peuvent jouer dans leur travail.

Tostan utilise les commentaires qu'il reçoit des participants et des dirigeants locaux, religieux et laïcs, pour mettre régulièrement à jour et réviser ses programmes, en adoptant une approche qui met l'accent sur l'adaptation et l'ajustement en fonction des besoins des apprenants, du contexte socioculturel de la région, et éléments de conception du programme, permettant à l'organisation de s'étendre plus facilement dans de nouveaux pays et contextes culturels. Tostan valorise également la recherche externe et soutient les évaluateurs externes dans la réalisation de leurs évaluations.

Changements au CEP

Au fil du temps, de nouveaux modules ont été progressivement intégrés au CEP. Depuis 2009, l'Initiative Jokko, qui enseigne aux participants comment utiliser un téléphone portable pour envoyer des messages, à la fois comme moyen de communication et comme moyen de mettre en pratique leurs compétences d'alphabétisation récemment acquises, a été intégrée au CEP dans toutes les communautés disposant d'une couverture. Tostan considère l'utilisation des téléphones portables et des SMS comme une méthode efficace pour accélérer une transformation sociale positive en connectant les communautés, en amplifiant la voix des femmes, des jeunes et des groupes marginalisés, et en fournissant une plate-forme pour l'échange d'idées.

Des évaluations externes antérieures de Tostan ont trouvé des cas où les membres de la communauté n'étaient pas en mesure d'utiliser pleinement les informations obtenues au cours de la programmation de Tostan en raison d'un manque de ressources et d'infrastructures. Afin de combler cette lacune, Tostan offre des subventions de développement communautaire d'un montant compris entre 300 et 1 000 USD aux CMC et aux particuliers pendant et après le PEC, qui sont souvent utilisées soit pour financer des projets de développement communautaire, soit pour lancer un fonds de microcrédit communautaire rotatif. Ces fonds peuvent permettre à des personnes, notamment des femmes, de lancer leurs propres activités génératrices de revenus, en les aidant à soutenir leurs familles et à redonner davantage à leurs communautés, en plus de leur donner la chance d'utiliser les connaissances et les compétences acquises au cours de la cours du CEP. Les fonds sont contrôlés et distribués par les CMC, qui décident des taux d'intérêt et de la durée des prêts qu'ils accorderont.

Le module Protection de l'enfance, conçu en 2010, offre une formation spéciale aux comités de gestion communautaire sur la façon de gérer les problèmes liés au bien-être des enfants. Il vise à établir un consensus autour des droits de l'enfant tout en sensibilisant simultanément aux diverses normes morales, sociales et juridiques qui affectent les enfants.

En 2013, un nouveau projet appelé Ndimaagu ( mot pulaar pour « dignité »), a été piloté dans 55 communautés à Tambacounda, une ville du sud-est du Sénégal. Le projet intègre des cours supplémentaires sur le genre dans le CEP, propose des formations sur la prévention de la violence pour les autorités locales, les chefs traditionnels et religieux, et établit des partenariats entre les comités de gestion communautaire, les organisations non gouvernementales, les institutions gouvernementales, les dirigeants communautaires et les prestataires de services répondant au genre. -violence basée au Sénégal.

En 2017, Tostan a piloté un nouveau module appelé Bridging the Gap, qui vise à favoriser des relations plus étroites entre les communautés locales et les structures de gouvernement local nouvellement décentralisées au Sénégal. Avec le soutien de l'UNICEF, Tostan a organisé des formations dans les langues locales pour les fonctionnaires du gouvernement local sur les droits de l'homme et les responsabilités, la corruption, la bonne gouvernance et la budgétisation au niveau local, tout en ajoutant une formation pour les comités de gestion communautaire sur la meilleure façon de collaborer avec le gouvernement local. pour s'assurer que les besoins de la communauté sont satisfaits dans les budgets locaux.

Autre programmation

Tostan propose plusieurs programmes supplémentaires aux communautés qui ont terminé avec succès le PEC. Ces programmes visent à aider les communautés à conserver les connaissances acquises dans le cadre du PEC et à contribuer au développement de conditions dans lesquelles ces connaissances peuvent être pleinement utilisées. Le Projet Paix et Sécurité (P&S) a été lancé en avril 2012 et cherche à établir des liens entre les initiatives communautaires promouvant la paix et les décideurs politiques régionaux, afin de contribuer à la paix et à la sécurité à tous les niveaux. Ce module élargit le programme de base du CEP pour inclure l'analyse et la prévention des conflits, les techniques de médiation et de communication, et le rôle des femmes dans la paix et la sécurité. Il a depuis été mis en œuvre au Sénégal, en Guinée-Bissau et en Guinée.

Le module Renforcement des pratiques parentales (RPP), qui vise à aider les parents et la communauté au sens large à stimuler le développement cérébral de la petite enfance afin de mieux préparer les enfants à l'école, a été mis en œuvre pour la première fois dans 232 communautés au Sénégal en 2013. Le module tente de surmonter certaines normes sociales et pratiques traditionnelles dont il a été démontré qu'elles entravent le développement du cerveau des nourrissons. Beaucoup d'Africains de l'Ouest dans les zones rurales et urbaines pensent que les nourrissons doivent être protégés des esprits dangereux, et, afin de les protéger, certains parents évitent de regarder les nouveau-nés dans les yeux et de leur parler régulièrement et directement, des actions que les récents progrès des neurosciences se sont révélées cruciales pour le développement des facultés intellectuelles des jeunes enfants. Au cours du module RPP, « les animateurs partagent... des techniques qui enrichissent les interactions entre les parents et leurs jeunes enfants et sont toutes liées aux droits humains fondamentaux des enfants à l'éducation et à la santé. Ces techniques incluent de parler à leurs jeunes enfants en utilisant un vocabulaire complexe, en posant des questions à leurs enfants et en les aidant à répondre, en copiant leurs enfants de manière ludique, en leur racontant des histoires et en leur décrivant des objets en détail." Le module RPP a été évalué par des chercheurs de l'Université de Stanford en 2016, qui ont montré, entre autres résultats, que les enfants dont les tuteurs avaient suivi le module RPP avaient augmenté le nombre de leurs énoncés de 32% de plus que leurs pairs dans les paramètres de contrôle, et il a également été constaté que les enfants des communautés RPP ont fait des gains significativement plus importants dans les étapes de la langue et le vocabulaire expressif que les enfants dans les communautés non RPP.

Grâce au projet d'énergie solaire, en partenariat avec le Barefoot College en Inde, Tostan a donné aux femmes africaines rurales qui ont terminé le CEP l'opportunité de se former en tant qu'ingénieures en énergie solaire. Après six mois de formation au Barefoot College, les femmes rentrent chez elles avec des compétences qui leur permettent d'apporter du pouvoir à leurs communautés et de gagner un revenu pour elles-mêmes et pour leur comité de gestion communautaire. De 2009 à 2016, 25 participants de Tostan ont suivi des cours au Barefoot College, dont 13 femmes du Sénégal, cinq de Guinée-Bissau, 5 de Djibouti et 2 de Gambie.

Programmation CEP modifiée

Tostan propose deux versions modifiées du CEP. Connus sous le nom de Projet pénitentiaire et Programme d'autonomisation des jeunes, ces programmes s'adressent à des groupes qui n'auraient normalement pas accès au CEP traditionnel mais qui peuvent tout de même bénéficier du programme d'études. Le Projet Prison a été lancé pour la première fois en 1999 et vise à aider les détenus à réintégrer leurs communautés, ce qu'il accomplit en renforçant leurs connaissances des droits humains et en les dotant de compétences pratiques pour lancer des activités génératrices de revenus. Tostan facilite également les médiations familiales pour aider à réintégrer les anciens détenus dans leurs communautés après leur libération. Le programme d'autonomisation des jeunes se déroule généralement dans les zones urbaines, où le programme du CEP est ajusté pour le rendre plus pertinent pour les jeunes passant par le système éducatif et à la recherche d'un emploi, les aidant à développer les compétences nécessaires pour réussir.

Partenaires, prix et reconnaissance

Les donateurs de Tostan comprennent la Fondation Greenbaum, l' Agence suédoise de coopération au développement international (SIDA) , l' UNICEF , l' UNFPA , l' USAID , le Wallace Global Fund et la Fondation William et Flora Hewlett , entre autres.

En août 2007, Tostan a reçu le Prix d'alphabétisation UNESCO-Roi Sejong . En septembre 2007, Tostan a reçu le prix humanitaire Conrad N. Hilton pour ses « contributions extraordinaires à l'atténuation de la souffrance humaine ». En 2010, Tostan et sa fondatrice Molly Melching ont été récompensés par la Fondation Skoll avec le Skoll Award for Social Entrepreneurship. Tostan a reçu un « Prix en action » de la Fondation Cécilia Attias pour les femmes en 2012, reconnaissant leur travail dans l'amélioration des systèmes de santé et des soins maternels au niveau communautaire. En 2013, Molly Melching a reçu le prix « Femmes d'impact » lors du 4e Sommet annuel des femmes dans le monde. En 2002, Melching a reçu le Sargent Shriver Distinguished Humanitarian Award de la National Peace Corps Association pour son travail avec Tostan ; il est décerné aux volontaires de retour du Peace Corps qui continuent d'apporter une contribution soutenue et distinguée aux causes humanitaires au pays ou à l'étranger ou sont des entrepreneurs sociaux innovants dont les actions apporteront des changements significatifs à long terme.

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