Benefis Health System - Benefis Health System
 | |
| Non lucratif | |
| Industrie | Soins de santé |
| Fondé | 1996 |
| Quartier général | , |
Zone servie |
Centre-nord du Montana |
Personnes clés |
John Goodnow ( PDG ) Steve Ballock ( CFO ) |
| Revenu | $ 5,9 millions d' euros (2009) |
| - $ 1,1 million (2009) | |
Nombre d'employés |
3200 |
| Site Internet | http://www.benefis.org |
Benefis du système de santé est un but non lucratif indépendante système de soins de santé basés dans la ville de Great Falls dans l'État du Montana aux États-Unis . Le système possède 516 lits Benefis Hospital, Sletten Cancer Institute, Benefis Mercy Flight (un service d'évacuation médicale d'urgence à voilure fixe et hélicoptère), 146 lits Benefis Extended Care Center (pour la réadaptation et les soins infirmiers de longue durée), 12- lit Peace Hospice of Montana, Benefis Quick Care (un établissement de soins ambulatoires ) et Benefis Physician Associates. En mars 2011, c'était le plus grand hôpital du Montana.
Formation
Le précurseur de Benefis Health System était Benefis Healthcare. Benefis Healthcare a été créé lorsque l'hôpital Columbus de 145 lits (un hôpital appartenant à l' Église catholique fondé en 1892) et le Montana Deaconess Medical Center de 339 lits (un hôpital fondé en 1898 par l' Église épiscopale méthodiste ) ont fusionné en juillet 1996. Les deux premiers hôpitaux envisagé de fusionner en 1994, mais une fusion traditionnelle a été retardée par des désaccords prolongés (qui ont duré 20 mois) avec les autorités antitrust des États et du gouvernement fédéral sur la légalité de la fusion.
Les hôpitaux ont finalement fusionné en juillet 1996 en vertu d'un soi-disant «certificat d'avantage public» (COPA), une disposition de la loi antitrust de l' État du Montana qui permettait aux hôpitaux de fusionner avant l'examen de la fusion en vertu des lois antitrust de l'État, à condition que l'État émette une attestation que la fusion répondait aux besoins du public (la COPA) et prévoyait en outre que les hôpitaux fusionnés acceptaient certaines conditions imposées par l'État. La Federal Trade Commission des États - Unis a abandonné ses objections à la fusion après la signature de la COPA. Les hôpitaux Columbus et Deaconess ont été les premiers hôpitaux des États-Unis à fusionner en vertu d'un statut d'État COPA. Le nom «Benefis» a été choisi parce que, bien que ce ne soit un mot trouvé dans aucun dictionnaire, il sonnait similaire à des mots tels que bienfaisance, bénéfique et bénéfice.
Un certain nombre de conditions sur la fusion étaient exigées par les gouvernements des États et fédéral. Celles-ci comprenaient une limite sur les revenus excédentaires («profits»), que 86 millions de dollars d'économies de coûts soient transférés aux consommateurs et une interdiction de certains comportements anticoncurrentiels. Une autre restriction interdisait à Benefis de conclure des coentreprises qui permettraient de transférer des services existants à la coentreprise (permettant ainsi à Benefis de contourner l'accord COPA).
L'entité fusionnée s'appelait à l'origine Benefis Healthcare.
Histoire de l'entreprise
Juste un an après sa création, Benefis a contesté la construction de centres chirurgicaux spécialisés à Great Falls. Le Central Montana Surgery Center (un établissement de soins ambulatoires fondé en 1996 par l'homme d'affaires local de Great Falls Harold Poulsen) et la Great Falls Clinic (un cabinet de groupe appartenant à des médecins fondé en 1917) ont annoncé leur intention de construire des centres de chirurgie ambulatoire dans la ville. La clinique avait exploré la construction de son centre en tant que coentreprise avec Benefis, mais l'accord COPA l'interdit. Les deux sociétés ont demandé un certificat de besoin (CON) pour leurs centres de chirurgie, mais Benefis a contesté ces dépôts. Les deux sociétés ont ensuite modifié leurs plans, affirmant qu'elles construiraient plutôt des centres chirurgicaux spécialisés (car l'autorisation n'était pas nécessaire en vertu de la loi CON de l'État). L'État a ensuite approuvé les deux plans. Benefis a intenté une action devant le tribunal de district de l'État et a déposé une protestation auprès de l'État contre la décision de ne pas demander de certificat de nécessité pour l'une ou l'autre des installations proposées.
Fin décembre 1997, Benefis, le Central Montana Surgery Center et la Great Falls Clinic ont accepté de régler leurs différends à l'amiable et d'abandonner leur différend administratif avec l'État du Montana. Le Central Montana Surgery Center et la Great Falls Clinic ont accepté d'abandonner les projets de construction d'hôpitaux chirurgicaux et de construire des centres de chirurgie ambulatoire à la place. Benefis a accepté de fermer son propre centre de chirurgie ambulatoire et de devenir propriétaire à 49% du centre de la clinique. Le bureau du procureur général de l'État du Montana, qui a approuvé le règlement, a déclaré que Benefis serait autorisé à imputer les coûts de fermeture de son centre aux 86 millions de dollars d'économies de coûts dues à la communauté.
Benefis a déclaré des revenus excédentaires de 7 millions de dollars sur des revenus de 140 millions de dollars en 1997. Au début de 1999, Benefis a annoncé qu'elle subissait de graves pertes financières qui mettaient en péril sa capacité de fournir des soins de santé. En janvier 1999, la société a déclaré une perte de 3 millions de dollars sur des revenus de 128 millions de dollars en 1998 et a projeté un doublement de cette perte en 1999 sans croissance appréciable des revenus. Benefis a affirmé que son accord COPA ne tenait pas compte des coûts de la fusion des hôpitaux Columbus et Deaconess, et ne prévoyait pas d'ajustements à l'accord au cas où la concurrence imposerait des modifications à son plan d'affaires. L'entreprise a réduit ses coûts de 17 millions de dollars, a vu ses coûts de construction augmenter de 17 millions de dollars et n'a pas encore mis en œuvre de réduction de personnel. Benefis prévoit des pertes totalisant 25,7 millions de dollars d'ici 2003, à moins que des modifications à la COPA ne soient apportées. Après deux mois de négociations, l'État a modifié la COPA pour permettre à Benefis d'augmenter les prix plus rapidement que ce qui était initialement autorisé (générant 12 millions de dollars de revenus) et de réduire les économies de coûts retournées à la communauté de 39,5 millions de dollars. La durée de la COPA (ses conditions initiales devaient prendre fin en 2006) n'a pas été modifiée.
En janvier 2000, Benefis a indiqué qu'elle avait généré 9,1 millions de dollars de revenus excédentaires en 1999 en raison des changements. La société a également doublé ses dépenses en soins caritatifs de 2 millions de dollars à 4,8 millions de dollars, les prix des patients hospitalisés étaient 6% inférieurs aux prix avant la fusion et les prix ambulatoires étaient 15% inférieurs aux prix avant la fusion. La même année, Benefis a reçu un don de 7 millions de dollars d'un groupe de donateurs anonymes, lui permettant de construire un hospice de 25 000 pieds carrés (2 300 m 2 ) (maintenant connu sous le nom de Peace Hospice) près de son campus est. En août 2000, Benefis a signé un accord avec Treasure State Healthcare Network, une association de pratique indépendante (IPA) représentant environ 30% des médecins exerçant à Great Falls. L'accord a créé un partenariat à but lucratif 50-50 qui a commercialisé Benefis et l'IPA auprès de grands employeurs et de fiducies de soins de santé.
Malgré ces changements, Benefis a dû faire face à des pressions financières continues. La société avait des revenus excédentaires de 3,3 millions de dollars en 2000, mais a déclaré qu'elle n'atteindrait l'équilibre qu'en 2001. Elle a demandé une deuxième révision de l'accord COPA, mais l'État a refusé de rouvrir les conditions.
En 2001, Benefis a de nouveau demandé à l'État l'autorisation de réviser les termes de la COPA. Cette année-là, Harold Poulsen, propriétaire du Central Montana Surgery Center, a annoncé qu'il construirait un hôpital chirurgical spécialisé de 20 lits, 24000 pieds carrés (2200 m 2 ) et 5,3 millions de dollars pour patients hospitalisés (appelé Central Montana Surgical Hospital). (Au lieu de cela, Poulsen a fini par transformer son centre de consultation externe en un hôpital.) Benefis a cherché à rouvrir la COPA avant l'annonce de Poulsen, mais ses appels sont devenus plus urgents après l'annonce des plans du concurrent. Mais une fois de plus, l'État a rejeté la demande.
En octobre 2005, Benefis a tenté de se désaffilier de Providence Services. Un différend entre le système de santé local et son organisation mère est survenu pour la première fois en 2003, lorsque Providence Services a demandé à Benefis de modifier sa constitution et ses règlements afin de permettre à l'organisation mère de mettre son veto à toute coentreprise que le système local pourrait conclure, de réviser et de veto sur le capital. les plans de dépenses et le pouvoir de rejeter tout directeur général que le système pourrait tenter d'embaucher. Benefis a refusé et, en 2004, Providence Services a refusé d'émettre une obligation d'entreprise qui aurait financé la construction d'un nouveau centre de cancérologie à Great Falls. Selon Standard & Poor's , une agence de notation obligataire, Benefis a contribué pour 16% du total des actifs de Providence Services, 17% de ses revenus d'exploitation et 30% de son bénéfice net d'exploitation. Au cours de la dernière semaine de décembre 2005, Benefis a ouvert son Sletten Cancer Institute de 20 millions de dollars.
Au début de 2006, Benefis a cherché à empêcher la Great Falls Clinic d'acheter l'hôpital chirurgical central du Montana de 20 lits. La clinique s'était associée à Essentia Health , un système de santé à but non lucratif basé au Minnesota et au Dakota du Nord , pour acheter les actions exceptionnelles de Harold Poulsen dans l'hôpital chirurgical central du Montana et acquérir une participation majoritaire dans l'hôpital chirurgical. Benefis a poursuivi pour empêcher la transaction, faisant valoir que les nouveaux propriétaires avaient l'intention de gérer l'établissement en tant qu'hôpital spécialisé en violation d'une loi de l'État de 2005 interdisant la construction de ces types d'installations et que la clinique et Essentia n'avaient pas demandé les soins de santé requis. licence d'installation. Le système de santé a obtenu une ordonnance d'interdiction temporaire. Benefis a également déclaré qu'il risquait de perdre 4 millions de dollars par an de revenus si le Central Montana Surgical Hospital était agréé en tant qu'hôpital général. La société a déclaré qu'elle fermerait probablement son unité de dialyse rénale, suspendrait Mercy Flights, fermerait sa maison de soins infirmiers et mettrait fin aux services de psychiatrie ambulatoire et de dépendance chimique. Benefis a également déclaré qu'il perdrait également plusieurs millions de dollars par an en paiements fédéraux. Le 24 mars, l'injonction a été levée. Benefis a déposé une requête d'urgence auprès de la Cour suprême du Montana trois jours plus tard, faisant appel de la décision du tribunal de district. L'État du Montana a ensuite délivré une licence provisoire de six mois à Central Montana pour fonctionner comme un hôpital général. Mais le 4 octobre 2006, la Cour suprême du Montana a jugé 4 contre 3 pour confirmer le rejet par le tribunal de district de l'injonction temporaire. Cependant, la Cour suprême de l'État a refusé de se prononcer sur d'autres questions soulevées par le procès de Benefis et a laissé la porte ouverte à la société pour qu'elle poursuive son action devant les tribunaux de district. Le 6 novembre 2006, Benefis a refusé de faire appel de la décision de la Haute Cour et a déclaré qu'il ne ramènerait pas les autres questions devant le tribunal de district. En février 2007, la clinique a poursuivi Benefis pour recouvrer ses frais juridiques. Un juge d'État a statué en septembre 2007 que Benefis devait payer ces frais.
En 2006 également, la clinique a racheté la participation de 49% de Benefis dans le Great Falls Clinic Surgery Center.
Benefis a également lancé un certain nombre de projets de construction en 2006. Il a commencé à travailler sur un immeuble de bureaux médicaux de 80 000 pieds carrés (7 400 m 2 ), de trois étages, de 14 millions de dollars et de 22 chambres privées dans l'ancien bâtiment Deaconess au coût de 4 dollars. million. Benefis a également regroupé ses unités de réadaptation et de physiothérapie en un seul espace sur son campus est et a déplacé son unité de soins infirmiers qualifiés sur son campus ouest. Il a déplacé le centre des blessures sportives du Montana Orthopedic, Neurologic and Rehabilitative Care Center (MONARC) et son unité de santé comportementale dans l'ancien espace de la maison de soins infirmiers, a agrandi sa salle d'attente aux urgences et a rénové son unité pédiatrique. En janvier 2006, Benefis s'est associé à Diversified Clinical Services pour ouvrir le Benefis Wound Care and Hyperbaric Medicine Center, le seul de l'état du Montana à l'époque. En août 2006, le Sletten Cancer Institute de Benefis a ajouté un système de radiochirurgie nucléaire CyberKnife pour traiter les tumeurs et d'autres conditions médicales (à l'époque, faisant de Benefis le seul hôpital à posséder un cyberknife dans les régions de l' Idaho , du Montana, de l' Oregon , de Washington et du Wyoming ) .
La séparation de Benefis de Providence Services a été finalisée le 30 septembre 2006. Benefis a été obligée de faire un don de 10 millions de dollars pour couvrir le goodwill et rembourser les prêts consentis à l'entreprise par Providence Services. Le Vatican et le bureau du procureur général du Montana ont approuvé la désaffiliation. La société a déclaré qu'elle avait économisé 100 000 dollars par mois en frais généraux, bien qu'elle ait engagé un montant égal car elle avait maintenant des paiements d'intérêts plus élevés sur sa dette. La même année, Benefis a fondé la Northcentral Montana Healthcare Alliance, un consortium de 14 hôpitaux et établissements de soins de longue durée dont le but était de promouvoir le bien-être économique général de ses institutions membres. Benefis a également donné au comté de Cascade 3,5 acres (1,4 ha) près de Benefis Court en échange de 2,6 acres (1,1 ha) de terres près de la 15e avenue sud et de la 25e rue en septembre 2006. Un mois plus tard, le Département rural de l'agriculture des États-Unis Le programme de subventions de développement a accordé 380 000 $ à Northcentral Montana Healthcare Alliance pour étendre la télésanté dans toute la région, une subvention qui a été compensée par une subvention de 700 000 $ de Benefis.
Le 7 février 2007, un avion bimoteur à voilure fixe Beechcraft Super King Air 200 Benefis Mercy Flight s'est écrasé à une courte distance de l' aéroport de Gallatin Field (près de Bozeman, Montana ) vers 21 h, tuant le pilote, une infirmière et un paramédical . Les membres des familles des victimes ont soutenu que l'entrepreneur qui exploitait le vol, Metro Aviation, n'avait pas respecté les procédures de sécurité et de formation. En juin 2007, Metro Aviation est parvenue à un accord confidentiel à l'amiable avec la famille de l'ambulancier paramédical Paul Erickson. En avril 2009, la famille de l'infirmière Darcy Dengel a également conclu un accord à l'amiable avec Metro Aviation.
En mars 2007, Benefis et la Great Falls Clinic ont commencé à explorer des moyens de collaborer aux soins cardiaques. Ces discussions se sont poursuivies pendant deux ans et se sont élargies pour inclure des discussions qui incluaient l’achat pur et simple de la clinique par Benefis. Mais bien que les pourparlers se soient poursuivis en février 2010, la clinique a finalement rejeté le prix d'achat confidentiel et les conditions offertes par Benefis.
2008 a vu Benefis se développer encore davantage. Il a ouvert son nouveau Hi-Line Sletten Cancer Center au Havre en août. Le même mois, il s'est associé aux 10 médecins Great Falls Orthopaedic Associates pour inaugurer le centre orthopédique de 17 millions de dollars et 72000 pieds carrés (6700 m 2 ) du Montana, un centre de chirurgie ambulatoire et ambulatoire offrant de la physiothérapie , de la médecine du sport et services de soins d'urgence . Le nouveau bâtiment a permis à Benefis Quick Care, un centre de soins d'urgence existant, de déménager dans des locaux plus grands sur le campus ouest du système de santé. En décembre, Benefis a entamé des études de construction, de coût et de marketing visant à bâtir une communauté de retraités en continu sur 60 acres (24 ha) au sud de son campus est. La première phase du projet (qui remplacerait sa maison de soins infirmiers traditionnelle, construite au début des années 1980) permettrait de construire plusieurs chalets de sept à dix personnes sur une période de quatre ans pour fournir des soins infirmiers à long terme, des restaurants et des loisirs. . La société a déclaré qu'elle avait l'intention de construire également une résidence indépendante et assistée . Le terrain a été rompu lors de la première phase de ce projet en novembre 2010.
En 2009, républicain membre du Congrès Denny Rehberg a obtenu les dépenses fédérales affectations spéciales pour Benefis qui comprenait 300 000 $ pour subventionner la construction des zones de soins pédiatriques, 900 000 $ pour les suites de soins cardiaques dans la nouvelle tour, et 143 000 $ pour la tenue des dossiers médicaux électroniques et de la télésanté.
Benefis a commencé la construction d'un bureau médical de 17 millions de dollars, quatre étages et 79 000 pieds carrés (7 300 m 2 ) à côté du centre orthopédique du Montana sur son campus est en août 2010. Le bâtiment était destiné à abriter Benefis Medical Group (anciennement appelé Benefis Physician Associates), un groupe de 53 médecins et 18 autres prestataires de soins de santé créé par le système de santé fin 2007. En septembre de la même année, il a également externalisé ses fonctions de dossiers médicaux à Precyse, une société de transcription, de codage et de classement de dossiers médicaux en Pennsylvanie .
En avril 2011, Benefis a annoncé qu'elle construirait un projet de logements à loyer modique de 5,5 millions de dollars et 40 unités pour les personnes âgées. La société de soins de santé a demandé des crédits d'impôt au logement du Montana Board of Housing pour le projet (ce n'est que la troisième fois depuis 1996 que de tels crédits avaient été demandés pour un projet à Great Falls). Benefis a déclaré que Mountain Plains Equity Group of Billings investirait également dans le projet, qui serait construit sur 3 acres (1,2 ha) à côté de son campus senior existant de 27 hectares (en construction à l'époque). Le projet, qui s'appellera The Grandview at Benefis, sera inauguré à l'automne 2011. Benefis a également déclaré que le coût de ses chalets de soins de longue durée et de ses logements avec services d'aide, dont la construction a commencé en novembre 2010, serait d'environ 21,5 millions de dollars. Le coût des logements autonomes n'a pas encore été déterminé, mais il sera inauguré en 2012. Cette deuxième phase, a déclaré Benefis, comprendra désormais 33 maisons autonomes.
Benefis a également déclaré en avril 2011 qu'il dépenserait 3,5 millions de dollars pour agrandir et rénover son établissement Peak Health & Wellness, une coentreprise à but lucratif avec des investisseurs privés.
Changements de propriété
Aux termes de la fusion, Benefis est affilié à Providence Services , un système de soins de santé appartenant à des catholiques basé à Spokane, Washington , et fondé par les Sisters of Providence . Un conseil d'administration local a assuré la direction et la surveillance de Benefis, bien que les services de Providence aient maintenu un certain contrôle d'entreprise.
En juillet 2008, une société holding connue sous le nom de Benefis Health System a été créée pour détenir le titre de la variété croissante des services offerts.
Bataille de déréglementation
La COPA autorisant la fusion des hôpitaux Columbus et Deaconess en 1996 devait expirer en 2006. Cependant, l'État avait la possibilité de renouveler l'accord à ce moment-là, si l'État estimait que la concurrence n'était pas suffisamment forte pour empêcher Benefis de s'engager dans comportements monopolistiques .
En octobre 2006, le procureur général du Montana, Mike McGrath, a statué que même si une certaine concurrence pour certains services avait émergé, il n'existait pas assez de concurrence dans suffisamment de domaines pour justifier la libération de Benefis de ses obligations en vertu de la COPA. Le 3 décembre, citant des études internes qui ont montré que Benefis pouvait perdre 2,4 millions de dollars par an en raison de la concurrence, Benefis a demandé à McGrath de reconsidérer sa décision. McGrath a refusé de le faire et a déclaré qu'il n'affirmerait ni n'annulerait sa décision jusqu'à la fin de la prochaine session législative.
Un effort législatif pour abroger l'accord COPA a commencé en janvier 2007. Le sénateur d'État Jesse Laslovich, un démocrate d' Anaconda , a parrainé un projet de loi qui limiterait les accords COPA à 10 ans et qui rendrait cette limitation rétroactive (elle s'appliquerait donc à l'accord Benefis. ). Benefis a concentré ses efforts de lobbying sur les prix et s'est engagé à maintenir ses prix dans le 50e centile inférieur pour les grands hôpitaux du Montana. Lors d'audiences législatives au Sénat de l'État, plus de 20 personnes ont témoigné pendant trois heures et demie sur les mérites du projet de loi. Le projet de loi a été adopté au Sénat par un vote de 39 voix contre 11. La State House a adopté le projet de loi 93 à 6 le 20 mars.
Le 2 avril 2007, le gouverneur du Montana, Brian Schweitzer, a signé la loi mettant fin à la surveillance de l'État sur Benefis par le biais du processus COPA.
Benefis a déclaré en 2008 avoir économisé de 300 000 $ à 600 000 $ par an en paiements de taux d'intérêt sur ses obligations après avoir été libéré des exigences de la COPA. Il a également vu 120 000 $ supplémentaires par an d'économies en n'ayant plus à s'engager dans les rapports et la surveillance de la COPA, ou pour rembourser l'État pour la surveillance de la COPA.
Cependant, au début de 2011, des représentants de fonds d'affectation spéciale pour la santé des employés des écoles, d'associations d'infirmières, de cliniques de santé communautaires et d'autres ont accusé Benefis d'augmenter les prix de 16% en 2010 et de 30% dans l'ensemble depuis la suppression de l'accord COPA. Mais Benefis a également déclaré que ses coûts avaient chuté de 2% au cours de la période 2008-2009 et de 8% en 2010. Benefis a nié l'accusation, affirmant que le chiffre de 16% était surestimé car une grande partie de ce chiffre provenait d'une interruption des prix des soins de santé. système de santé utilisé pour fournir. Les responsables de Benefis ont également déclaré que leurs frais de soins hospitaliers étaient toujours inférieurs de 2,6% à ceux de leurs pairs, tandis que les frais de services ambulatoires étaient de 29,2% inférieurs. Benefis a également déclaré qu'il n'implémenterait aucune augmentation de prix en 2011 et espérait réduire les coûts de 5,2% supplémentaires.
Taille du marché et impact économique
En 2006, les deux tiers de tous les patients Benefis venaient du comté de Cascade, dans le Montana , le reste provenant des autres comtés du centre-nord du Montana. La région fait cinq fois la taille de l'état du New Jersey .
Benefis a plus d'impact économique sur la ville de Great Falls que tout autre secteur ou employeur. En 2008, c'était le plus grand employeur privé de la région du centre-nord du Montana.
En 2008, Benefis était considéré comme le «seul fournisseur communautaire» par les Centers for Medicare et Medicaid Services , ce qui a abouti à un paiement fédéral annuel de 1,5 million de dollars au système de santé. Si le total des admissions à l'hôpital dans tout autre établissement de santé de la communauté dépasse 8 pour cent, Benefis sera tenu de partager ce paiement à parts égales avec les autres prestataires. La même année, Benefis a déclaré que les patients de Medicare représentaient 48% des admissions du système de santé, mais ne représentaient que 40% de ses revenus. Les patients bénéficiant d'une assurance privée représentaient 26% des admissions, mais 40% des revenus. Benefis a déclaré qu'il avait perdu de l'argent sur ses services de dialyse, d'urgence et de santé mentale pour patients hospitalisés.
En novembre 2010, une étude menée par le Bureau of Business and Economic Research de l' Université du Montana a révélé que les soins de santé constituaient désormais le plus grand secteur de l'économie du comté de Cascade. Bien que l'armée (représentée principalement par la base aérienne de Malmstrom ) ait longtemps été considérée comme le moteur économique de la ville, les soins de santé représentaient désormais 16% des revenus non agricoles du comté, contre 14% pour les activités militaires. Les chercheurs ont découvert que Benefis employait non seulement 10% de l'ensemble de la main-d'œuvre du comté, mais représentait également 10% de ses revenus. Les soins de santé représentaient plus de l'économie totale du comté de Cascade (14 pour cent) que dans d'autres grandes villes du Montana telles que Billings (12 pour cent) ou Missoula (12 pour cent), ou dans le Montana dans son ensemble (9 pour cent). Les soins de santé semblent également être le principal moteur de la croissance économique et de l'emploi dans le comté, l'emploi dans le secteur de la santé ayant augmenté de 4,2% de 2008 à 2009 (tandis que la construction, les finances et les transports ont connu des baisses importantes).
Benefis Health System était le plus grand hôpital du Montana en mars 2011.
Services cardiaques
En juillet 2005, Benefis a annoncé son partenariat avec MedCath Corp. pour construire un hôpital cardiaque de 11 millions de dollars sur son campus est. MedCath possédait 49% de l'hôpital cardiaque et avait également la possibilité d'investir dans la propriété physique.
La tour devait initialement coûter 50 millions de dollars, mais à la mi-2006, le coût était passé à 75,2 millions de dollars "stupéfiants". La construction de la tour médicale désormais de sept étages a commencé en septembre 2006. Bien qu'un an seulement se soit écoulé depuis l'annonce de l'accord MedCath, le but de la tour avait radicalement changé. Benefis a déclaré que la tour, qui aurait 88 chambres privées et serait reliée à la tour de la salle d'opération et au bâtiment médical via une voie aérienne existante , fournirait un espace pour l'obstétrique, les soins intensifs néonatals et la pédiatrie en plus de la cardiologie. La nouvelle tour médicale a ouvert le 25 août 2009, pour un coût final de 85 millions de dollars. Les dons privés ont payé 3,5 millions de dollars du coût, tandis que les affectations fédérales ont contribué 1,2 million de dollars supplémentaires.
Soins caritatifs
En 2008, un rapport sur le nombre d'hôpitaux d'intérêt public retournés à la communauté, publié par le bureau du procureur général du Montana, a déclaré que Benefis se classait huitième sur 11 hôpitaux de l'État. Le rapport indique que Benefis a reçu 7,5 millions de dollars en allégements fiscaux en 2006, mais a donné moins de 4,7 millions de dollars en soins caritatifs. Benefis n'est pas d'accord avec le rapport, notant que le document indique que la société a atteint le seuil de rentabilité de Medicaid, mais que l'hôpital a en fait perdu 3,2 millions de dollars en fournissant le service. Si le chiffre correct avait été utilisé, ont déclaré les responsables de Benefis, le système de santé se serait classé cinquième.
L'année suivante, le bureau du procureur général a signalé que Benefis avait reçu 5,7 millions de dollars d'exonérations fiscales en 2007. Bien que Benefis ait donné des soins caritatifs à plus de personnes (4082) en 2007 par rapport à 2006 (3493), il a fait don de 4,68 millions de dollars en soins de bienfaisance (une diminution de 11 000 $ de l’année précédente).
En 2008, les soins caritatifs représentaient 2,95% du budget de fonctionnement de Benefis (contre 1,5% en 2006). Sur la base du rapport entre les soins caritatifs et le budget de fonctionnement, Benefis se classe au quatrième rang parmi les hôpitaux à but non lucratif de l'État.
Accréditation
Depuis sa création, Benefis avait été accrédité par la Commission mixte d'accréditation des organisations de soins de santé (JCAHO) (désormais connue sous le nom de Commission mixte ). En vertu de la loi fédérale et dans la plupart des États, l'accréditation JCAHO était une condition de l'autorisation d'exercer et permettait à un établissement de soins de santé de recevoir un remboursement Medicaid , Medicare , TRICARE ou Indian Health Service . Cependant, l'article 125 de la loi de 2008 sur l'amélioration de l'assurance-maladie pour les patients et les fournisseurs (MIPPA) a modifié l'autorité d'accréditation de la JCAHO. Depuis le 15 juillet 2010, JCAHO a dû demander l'approbation d'une agence fédérale, les Centers for Medicare & Medicaid (CMS), pour qu'elle conserve son pouvoir d'accréditation. CMS était tenu en vertu de la MIPPA de permettre également à au moins deux autres agences d'accréditation de «juger» les établissements de santé prêts à recevoir des fonds fédéraux pour la santé et d'offrir l'accréditation directement aux établissements de santé. En 2011, la Commission mixte a accrédité 82% des hôpitaux aux États-Unis.
En janvier 2012, Benefis a annoncé qu'elle ne demanderait plus l'accréditation de la JCAHO, économisant ainsi environ 80 000 $ tous les trois ans. Benefis a déclaré qu'il solliciterait l'accréditation directe de la CMS, qui était fournie gratuitement.
Récompenses
Benefis a reçu de nombreux prix pour sa prestation de soins de santé. En 2005, HealthGrades (une entreprise qui classe la qualité des soins) a classé Benefis parmi les 5 pour cent des meilleurs hôpitaux du pays pour la qualité de ses soins. En 2006, HealthGrades a classé les services de cardiologie et gastro - intestinaux de Benefis "numéro un" dans le Montana. HealthGrades a également classé Benefis parmi les 5 pour cent des meilleurs hôpitaux du pays pour la qualité de ses services orthopédiques, et dans les 10 pour cent des meilleurs au niveau national pour la chirurgie de remplacement articulaire et le traitement des accidents vasculaires cérébraux. Benefis a également remporté un prix d'excellence de spécialité pour ses soins orthopédiques, de remplacement articulaire et d'AVC. Il a également attribué à l'hôpital des notes cinq étoiles (pour des résultats supérieurs à la moyenne pour les patients) dans les domaines de l'occlusion intestinale, de la pneumonie, de l'insuffisance respiratoire, de la septicémie et des accidents vasculaires cérébraux. En 2006 et à nouveau en 2007, Benefis figurait à nouveau dans le top 5 pour cent des hôpitaux offrant des soins de santé de haute qualité.
En 2006, l'American Society for Bariatric Surgery a décerné à Benefis la désignation de centre d'excellence en chirurgie bariatrique, la reconnaissant pour la qualité de ses soins et le pourcentage élevé de résultats positifs pour les patients.
Le Sletten Cancer Institute a reçu le Outstanding Achievement Award de l' American College of Surgeons pour la qualité de ses soins contre le cancer. Il a remporté la distinction une deuxième fois en 2008, l'un des 66 centres de cancérologie dans l'ensemble des États-Unis à obtenir cet honneur.
Notes de bas de page
Bibliographie
- Association du Barreau américain. Manuel d'application des lois antitrust par les États. Chicago, Illinois: American Bar Association, 2003.