L'étape naturelle - The Natural Step

The Natural Step est une organisation non gouvernementale à but non lucratif fondée en Suède en 1989 par le scientifique Karl-Henrik Robèrt . Le Natural Step est également utilisé pour faire référence au framework partiellement open source qu'il a développé. À la suite de la publication du rapport Brundtland en 1987, Robèrt a développé le cadre The Natural Step , définissant les conditions du système pour la durabilité des activités humaines sur Terre ; Les quatre conditions du système de Robèrt sont dérivées d'une compréhension scientifique des lois universelles et des aspects de notre système socio-écologique , y compris les lois de la gravité , les lois de la thermodynamique et une multitude d'études sociales.

The Natural Step a été le pionnier d'une approche « rétrospective à partir des principes» destinée à faire progresser la société vers une plus grande durabilité . La réflexion sur l'ensemble des systèmes et l'analyse rétrospective des principes de durabilité constituent la base de nombreuses applications et outils pour planifier et (re) concevoir la stratégie organisationnelle, les processus organisationnels, l'innovation produit / service et les modèles commerciaux. Son plus grand avantage est le concept de «simplification sans réduction» pour éviter de se perdre dans les détails avec le sujet complexe de la durabilité. Depuis près de 30 ans, l'approche a été mise en œuvre, éprouvée et affinée dans l'éducation, la recherche, les entreprises, les municipalités, les gouvernements régionaux et nationaux, les organisations intergouvernementales (par exemple l'ONU, l'UE) et une multitude d'ONG à travers le monde.

Actuellement, The Natural Step possède des bureaux dans 12 pays et de nombreux associés et ambassadeurs dans plus de 50 pays. À côté du cadre à cinq niveaux et du cadre TNS (ou cadre pour le développement stratégique durable), la `` théorie du changement '' du TNS montre une approche intégrée en cascade pour accélérer le changement vers une société durable par la collaboration au niveau individuel, organisationnel et du système multipartite. . Les programmes de changement et les laboratoires de transition comprennent Future-Fit Business Benchmark et Alberta, Canada energyfutureslab .

Vers la durabilité

La durabilité signifie essentiellement la préservation de la vie sur Terre, y compris l'humanité - ou le bien-être du système socio-écologique et de ses sous-systèmes au fil du temps. Comme l'exprime également le rapport Notre futur commun de 1987 (alias le rapport Brundtland ), répondre aux besoins des humains est au cœur du développement durable, mais il ne précise pas quels besoins. Tenter de satisfaire ces besoins humains (qu'ils soient «réels» ou créés) sont également les causes profondes de nombreux défis sociétaux (y compris écologiques) auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Le Natural Step diffère entre les besoins humains fondamentaux et leurs satisfactions ( Manfred Max-Neef ) et entre les besoins réels et les désirs créés.

The Natural Step estime que les causes profondes de la non-durabilité doivent être prises en compte lors de la conception de solutions durables et de la satisfaction des besoins fondamentaux. Ces causes profondes sont dérivées d'une compréhension scientifique de nos systèmes socio-écologiques - les interactions entre les humains dans la société et entre les humains, leurs organisations et l'écosystème.

Il a été constaté que les fonctions et processus des écosystèmes sont systématiquement modifiés de la manière suivante (dégradant ainsi les services et les ressources écosystémiques qu'ils fournissent):

  • La société extrait et disperse les matériaux de la lithosphère dans la biosphère plus rapidement qu'ils ne sont renvoyés dans la croûte terrestre (les exemples incluent le pétrole , le charbon , les minéraux tels que les phosphores et les métaux tels que le mercure et le plomb ).
  • La société produit et concentre les substances plus rapidement qu'elles ne peuvent être décomposées par des processus naturels - si elles peuvent être décomposées du tout (des exemples de ces substances comprennent les plastiques , les dioxines , le DDT et les PCB ).
  • La société empiète sur les écosystèmes plus rapidement qu'ils ne peuvent se régénérer (par exemple, surexploitation des ressources naturelles, y compris les arbres, les poissons, l'eau douce), ou par d'autres formes de manipulation des écosystèmes (par exemple, pavage de terres fertiles ou provoquant l'érosion des sols ).

Simultanément, les systèmes sociétaux peuvent être dégradés par plusieurs facteurs (érodant ainsi la confiance dans les systèmes et la confiance dans les individus, les organisations et les instituts qui le composent):

  • La société permet des obstacles structurels à: la santé (des individus dans le système); influence (de l'organisation du système), compétence (développement pour comprendre le contexte et devenir le meilleur possible); l'impartialité (égalité de traitement) et la création de sens (un objectif plus large).

Cadre

Aperçu

Le cadre à 5 niveaux (5LF) est un modèle complet de planification et de prise de décision dans des systèmes complexes basés sur une pensée systémique globale. Il comprend 5 niveaux: 1) Système, 2) Succès, 3) Stratégique, 4) Actions et 5) Outils. Il peut être utilisé pour analyser tout système complexe de tout type ou échelle (par exemple, le corps humain, le jeu d'échecs ou de football, une organisation, un concept de durabilité) et aide à planifier, décider et agir de manière stratégique vers le succès basé sur des principes déterminés par le fonctionnement du système (par exemple, traiter le cancer, gagner aux échecs ou au football, gérer une entreprise prospère, concevoir des outils utiles).

Lorsque le 5LF est appliqué au système socio-écologique (ou à la société au sein de la biosphère), il est appelé le cadre des étapes naturelles, ou le cadre pour le développement stratégique durable (FSSD). En tant que cadre, il aide à voir la GRANDE image du fonctionnement et des fonctions de nos systèmes et institutions écologiques et sociaux, les tendances actuelles et notre défi de durabilité, comment nous en tant que société influencons négativement le fonctionnement du système socio-écologique (Système), quelles conditions système doivent être remplies pour qu'il ne soit pas influencé négativement (succès) et comment planifier stratégiquement pour cela (stratégique) avec des actions prioritaires (actions) en sélectionnant (ou en concevant) et en appliquant les outils appropriés pour ces (outils).

Depuis sa création par le Dr Karl Henrik Robert en 1989, le cadre a été revu par de nombreux scientifiques, est en constante évolution et a inspiré d'autres outils et concepts dans le domaine du développement durable. Le cadre a été testé dans des centaines d'organisations (entreprises, gouvernements, quartiers, ONG) à travers le monde. Sur la base de l'expérience acquise avec le cadre, des lignes directrices, des méthodes et des applications spécifiques ont été développées et affinées pour accélérer et améliorer l'application du cadre.

Niveau système FSSD

Le défi de la durabilité

Pour expliquer le défi de la durabilité, la métaphore d'un entonnoir est utilisée. Les murs se refermant représentent les nombreuses tendances (systématiques et souvent exponentiellement croissantes) ayant un impact sur le système et le dégradant, par exemple; diminution du nombre et de la qualité des ressources naturelles et des écosystèmes, lois et réglementations plus strictes, dégradation de la confiance interpersonnelle et de personne à personne, augmentation des niveaux de toxicité, croissance de la population humaine, augmentation de la demande de ressources, etc. et plus proche au fil du temps limitant la marge de manœuvre. Les individus, les organisations et la société frappent les murs de l'entonnoir au fil du temps, par exemple: victimes d'événements météorologiques liés au changement climatique, lois et réglementations plus strictes, épuisement des stocks de poissons, augmentation du nombre de cas de cancer, pollution de l'air, de l'eau, du sol, érosion de confiance, crises financières, faillites dues à la hausse des prix de ressources rares, à l'érosion des terres, etc.

Aperçu de la science - Fonctions des systèmes

Derrière le cadre, il y a une compréhension scientifique des interrelations dynamiques au sein et entre les sous-systèmes socio-écologiques et est basée (ao) sur l'étude des écosystèmes , des lois de la nature (y compris la thermodynamique , les lois de conservation , les lois de la gravité , les cycles biogéochimiques , la photosynthèse , les systèmes pensée, les flux des ressources et des déchets), les systèmes sociaux , les institutions sociales (y compris la confiance et des besoins fondamentaux de l' homme ), la psychologie .

Afin de pouvoir créer une vue d'ensemble structurée et de ne pas être confondu avec des informations plus en aval ou détaillées, seule la logique des concepts est expliquée ici.

Système écologique

La biosphère terrestre est un système ouvert en matière d'énergie. L'énergie se présente sous forme de lumière du soleil et l'énergie sort sous forme de rayonnement thermique. La biosphère terrestre est un système (relativement) fermé concernant la matière, certaines météorites et poussières y pénètrent et seule une quantité limitée de matière sort en raison de la gravité (par exemple, certaines fusées spatiales, la poussière).

Les première et deuxième lois de la thermodynamique (LoTD) et les lois pour la conservation de la matière (LCoM) établissent des conditions limites pour la vie sur terre: la première loi dit que l' énergie est conservée; rien ne disparaît, sa forme change simplement (ex. chaleur, mouvement). Une autre façon de dire ceci est: "L'énergie ne peut pas être créée, ou détruite, seulement modifiée dans sa forme." Les implications de la deuxième loi et de la deuxième loi de conservation de la matière sont que la matière et l'énergie ont tendance à se disperser avec le temps. Pour la matière, cela est appelé « entropie ». En réunissant les différentes lois et en les appliquant à notre système planétaire , les faits suivants deviennent évidents:

  • Toute la matière qui existera jamais sur terre est ici maintenant (1er LCoM).
  • Le désordre augmente dans tous les systèmes fermés et la Terre est un système fermé vis-à-vis de la matière (2e LCoM). Cependant, c'est un système ouvert vis-à-vis de l'énergie puisqu'il reçoit l'énergie du soleil.
  • La lumière du soleil, ou rayonnement énergétique, (LoTD) est responsable de presque toutes les augmentations de la qualité nette des matériaux sur la planète par le biais de la photosynthèse et des effets de chauffage solaire. Les chloroplastes dans les cellules végétales prennent l'énergie (et les minéraux et l'oxygène) de la lumière du soleil pour la croissance des plantes (sucres, structure, oxygène). Les plantes, à leur tour, fournissent de l'énergie pour d'autres formes de vie, comme les animaux. L'évaporation de l'eau des océans par le chauffage solaire produit la majeure partie de l'eau douce de la Terre. Ce flux d'énergie du soleil crée la structure et l'ordre du désordre.
  • L'écosystème mondial et ses écosystèmes locaux ont évolué au fil du temps en un système adaptatif complexe avec de nombreuses interdépendances.

Système social

Un (sous-) système social est également un système adaptatif complexe . La confiance est essentielle au bon fonctionnement des systèmes sociaux et peut être considérée comme le ciment qui lie la société (économiquement, politiquement, socialement). Un manque de confiance, par exemple dans le futur et les uns envers les autres, crée des troubles et de l'instabilité dans la société, car les individus et les (sous-) systèmes au sein de la société tenteront de continuer à satisfaire les besoins humains fondamentaux individuels (tels qu'articulés par Manfred Max-Neef , entre autres) .

Être capable de garder sa santé, influencer la façon dont le système est organisé, apprendre et se développer pour devenir le meilleur qui soit; l'égalité de traitement et la poursuite d'un objectif plus large sont des facteurs importants pour faire confiance et «croire en» le système dont on fait partie.

Influence humaine

Sur la base de la compréhension globale du système et la recherche axée sur les causes plutôt que sur les effets de la non - durabilité au sein du système socio-écologique conduit à 8 causes principales de non-durabilité.

Ces principales causes de non-durabilité se répartissent en deux groupes, comme suit:

  • Le système écologique est systématiquement soumis à:
    1. Concentrations de substances extraites de la croûte terrestre (par exemple extraction de combustibles fossiles, métaux, minéraux)
    2. Augmentation systématique des concentrations de substances produites par la société (par exemple, création de plastiques , de toxines , de substances purifiées, de sucre, de produits nanochimiques )
    3. Augmentation systématique de la dégradation physique des écosystèmes (par exemple déforestation , surexploitation , méthodes de pêche, barrières artificielles, introduction d' espèces exotiques , fuites de substances extraites ou créées)
  • Les personnes dans les systèmes sociaux sont systématiquement soumises à des barrières aux relations de confiance, en raison d'obstacles structurels à:
    1. Santé, c'est-à-dire blessures et maladies (physiques, physiologiques, psychologiques, émotionnelles) (par exemple, contorsions de travail dangereuses ou repos insuffisant)
    2. Influence, c'est-à-dire incapacité à participer à la formation des systèmes sociaux dont ils font partie (par exemple suppression de la liberté d'expression, opinions ignorées)
    3. Compétence, c'est-à-dire incapacité à développer et à augmenter les compétences individuellement ou ensemble (par exemple, obstacles à l'éducation - informelle, formelle ou professionnelle)
    4. Impartialité, c'est-à-dire traitée différemment pour toute raison autre que la compétence (ex: sexisme, racisme, homophobie, classisme, etc.)
    5. Création de sens, c'est-à-dire empêché de créer et de co-créer du sens dans nos vies (par exemple, suppression de l'expression culturelle, etc.)

Ces 5 derniers sont le résultat de recherches récentes menées par le Dr Merlina Missimer. En fournissant une granularité significative sur les causes profondes de la non-durabilité du système social , il remplace de plus en plus la cause précédente, unique et de très haut niveau, de la non-durabilité du système social:

Auparavant, on les appelait les conditions du système à remplir pour ne pas dégrader le système socio-écologique.

Niveau de réussite FSSD

En 1989, Robèrt a écrit un article décrivant les conditions du système pour la durabilité, compte tenu de ces lois de la nature entre autres. Il l'a envoyé à 50 scientifiques, leur demandant de lui dire ce qui n'allait pas avec son article. Sur la version 22, Robèrt a obtenu un consensus scientifique sur ce qui allait devenir le cadre pour le développement stratégique durable (FSSD) (à l'origine The Natural Step Framework . Il a été publié pour la première fois dans une revue universitaire à comité de lecture en 1991 sous le titre "From the Big Bang aux sociétés durables ".

Depuis lors, il y a eu 2 autres cycles de consensus scientifique sur le Cadre, l'un a été lancé par Paul Hawken aux États-Unis (1994), l'autre a eu lieu en Australie. Depuis la version initiale, plusieurs changements ont été apportés au libellé des principes (2001, 2006, 2015)., Et un programme continu de recherches, d'applications et de pratiques supplémentaires dans le monde.

Principes de durabilité

La définition actuelle de la durabilité du FSSD comprend huit principes de durabilité (principes scientifiques de premier ordre) ou critères de refonte . Les trois premiers sont des principes de durabilité écologique, les cinq derniers sont des principes de durabilité sociale. Ensemble, ils décrivent une société fortement durable au sein d'un système écologique fortement durable :

«Dans une société durable, la nature n'est pas soumise à des concentrations systématiquement croissantes de…

  1. … Des substances extraites de la croûte terrestre;
  2. … Des substances produites comme sous-produit de la société;
  3. … Dégradation par des moyens physiques,

… Et les gens ne sont pas soumis à des obstacles structurels pour…

  1. … santé;
  2. … influence;
  3. … compétence;
  4. … Impartialité; et
  5. … Qui donne du sens

Encore une fois, les cinq derniers principes de durabilité sociale ont étendu un principe de durabilité sociale unique: (Missimer, et al., 2017)

"et dans cette société ... les gens ne sont pas soumis à des conditions qui sapent systématiquement leur capacité à répondre à leurs besoins." (Henrik Ny, et al., 2006)

Les huit principes de durabilité peuvent être reformulés, pour simplifier la compréhension et s'appliquer à toute société, organisation ou produit. En bref, pour devenir une société durable, nous devons:… éliminer notre contribution à l'accumulation progressive de substances extraites de la croûte terrestre; … Éliminer notre contribution à l'accumulation progressive de produits chimiques et de composés produits par la société; … Éliminer notre contribution à la dégradation physique progressive et à la destruction de la nature et des processus naturels; et… éliminer notre contribution aux obstacles structurels à: la santé; influence; compétence; impartialité et; faire du sens. [4]

La formulation négative est souvent débattue car l'utilisation de «pas» peut avoir une connotation émotionnelle négative. Comme dans un jeu avec des règles de jeu, il ne vous dit pas tout ce que vous devez faire, ils laissent que jusqu'à l'imagination des joueurs, ils vous permettent de faire quoi que ce soit tant qu'il est dans toutes les règles du jeu convenues. Les restrictions imposées par ces «règles du jeu» stimulent la créativité lorsqu'elles sont appliquées dans la planification et la prise de décision personnelles, professionnelles ou communautaires. Au niveau de la réussite, les organisations, les instituts et les individus ajoutent leurs propres principes (secondaires) de réussite en fonction de leur contexte ou de leurs besoins spécifiques.

FSSD - Niveau stratégique

Stratégique

Souvent confondu avec la stratégie . Pour pouvoir être stratégique , il faut savoir où l'on veut être ou où l'on va.

Backcasting

Le cadre fonde son approche de planification sur un concept appelé backcasting et plus spécifiquement backcasting à partir des principes de durabilité . Le backcasting est le processus de recul à partir d'une vision imaginée du succès. On commence avec une fin en tête, on recule de la vision au présent et on avance pas à pas vers la vision. Il s'agit essentiellement de se placer dans le futur, d'imaginer que nous avons réussi et de regarder en arrière pour se poser la question: «Que devons-nous faire aujourd'hui pour atteindre ce résultat réussi?». Au lieu d'imaginer à quoi pourrait ressembler le succès, le backcasting est préconisé à partir d'une vision de principe du succès dans laquelle des conditions spécifiques sont remplies crée une compréhension partagée du succès.

Différentes stratégies générales peuvent être appliquées pour réussir sur la base d'une compréhension générale du système, notamment:

  • Dématérialisation sur tout le cycle de vie d'un produit ou d'un procédé.
  • Substitution de matériaux qui ne respectent pas les principes de durabilité par ceux qui le font.
  • Application du principe de précaution
  • Appliquer la `` règle d'or '' ( `` ne faites pas aux autres ce que vous ne voulez pas qu'ils vous fassent '' )

FSSD - Actions

Les actions que vous pouvez faire dans le cadre de la stratégie pour atteindre le succès au sein du système, par exemple Sensibiliser sur des sujets spécifiques de durabilité, programmes d'éducation sur ce qu'est la durabilité et comment elle pourrait être abordée, sélectionner différents fournisseurs en fonction de critères de durabilité, concevoir ou mettre en œuvre des politiques, analyser le cycle de vie d'un produit, créer un rapport de développement durable, faciliter un dialogue avec des parties prenantes spécifiques autour d'un défi particulier, etc.

FSSD - Niveau outils

Une variété d'outils et de concepts peuvent être utiles pour aborder la question de la durabilité. Informé par le cadre et les priorités des actions, il peut aider à sélectionner et à mettre en œuvre les outils appropriés. Les outils peuvent alors être utilisés de manière optimale: dans le but pour lequel ils ont été conçus avec d'autres outils complémentaires.

Méthode ABCD

La méthode ABCD est l'approche avec laquelle le cadre rétrospectif des 8 principes de durabilité peut être appliqué à une organisation. Les lettres représentent les étapes suivantes (les méthodes ABCD académique FSSD et TNS ABCD diffèrent légèrement):

R: Prise de conscience et vision. Après avoir compris le système dans lequel votre organisation travaille et les principes, les membres de l'organisation créent une vision de la façon dont ils aimeraient que l'organisation soit. Les organisations doivent également identifier le service qu'elles fournissent, indépendamment du produit, suscitant des objectifs plus créatifs.

B: Évaluation de base. L'organisation analyse et cartographie ce qu'elle fait actuellement et l'évalue sur la base des 4 principes. Il permet à l'organisation d'identifier les problèmes critiques, les implications et les opportunités.

C: Solutions créatives. Les membres de l'organisation réfléchissent à des solutions aux problèmes soulevés précédemment, sans contrainte. Avec la vision et les actions potentielles, les organisations rétrospectivement pour développer des stratégies de durabilité.

D: Décidez des priorités. L'organisation priorise les différentes actions développées précédemment qui l'aident à s'orienter vers la durabilité de la manière la plus rapide et la plus optimale, en posant une série de questions: en posant: i) Cette action nous fait-elle avancer dans la bonne direction? ii) Cette action peut-elle être développée à l'avenir? iii) Cette action apporte-t-elle un retour sur investissement financier, écologique et / ou social acceptable ?. Cette étape implique une mise en œuvre et une planification étape par étape.

Le backcasting est continuellement utilisé pour évaluer et évaluer les actions, pour déterminer si l'organisation se dirige vers la vision définie dans «A».

Interfaces avec d'autres outils et concepts

De nombreuses recherches ont été effectuées sur l'interfaçage du FSSD avec d'autres outils et concepts connus dans le domaine du développement durable (les interfaces avec la plupart des outils et concepts de durabilité ont été décrites). Ci-dessous divers exemples:

Outils basés sur le Framework

En outre, divers outils et autres formes de soutien ont été développés par et en collaboration avec TNS. D'autres ont été inspirés ou basés sur le cadre TNS, certains plus rigoureux que d'autres. Ci-dessous divers exemples:

Applications du cadre

Le cadre est applicable aux organisations (de tout secteur, taille, emplacement), processus, produits, services, modèles commerciaux. Il peut être utilisé pour analyser d'autres outils et concepts de durabilité et renforce d'autres outils en les replaçant dans le contexte et en se concentrant sur ce pour quoi ils sont conçus.

Lorsqu'ils sont appliqués correctement, l'analyse de rentabilité pour la durabilité et l'analyse de la durabilité pour les entreprises sont également prises en compte pour créer des cas inspirants et les meilleures pratiques.

Pour faire changer les choses

Dans un article paru dans In Context (1991), Robèrt a décrit comment The Natural Step Framework créerait le changement:

Je ne crois pas que les solutions dans la société viendront de la gauche ou de la droite ou du nord ou du sud. Ils viendront des îles au sein de ces organisations; des îlots de personnes intègres qui veulent faire quelque chose ... C'est ce qu'un réseau devrait faire - identifier les personnes qui aimeraient faire quelque chose de bien. Et ils sont partout. Voici comment le changement apparaîtra - vous ne remarquerez pas la différence. Personne ne gagnera personne. Cela ne fera que se propager. Un jour, vous n'avez plus besoin de panneaux indiquant «Ne crachez pas par terre» ou «Ne mettez pas de substances dans le lac qui ne peuvent pas être traitées». Ce sera tellement naturel. Ce sera quelque chose que les gens intelligents font, et personne ne dira que c'était à cause de The Natural Step ou de votre magazine. Il apparaîtra simplement.

Les éco-municipalités , basées sur les conditions du système Natural Step, sont originaires de Suède. Plus de 80 municipalités et plusieurs régions (25 pour cent de toutes les municipalités suédoises) ont adopté les principes de durabilité du TNS sur la base des conditions du système. Il y a maintenant 12 éco-municipalités aux États-Unis et l' American Planning Association a adopté des objectifs de durabilité basés sur les mêmes principes. Des communautés telles que Whistler et Dawson Creek ,

À côté de la province de l'Alberta et de la Colombie-Britannique , le Canada a également adopté des sociétés telles qu'Interface , Nike, Inc. , ICI Paints, Scandic Hotels , Max Hamburgers et IKEA et sont devenues plus durables en conséquence. Chacune de ces entreprises a complètement repensé son activité et a examiné et modifié tous ses processus, y compris l'achat de matériaux, la fabrication, le transport, la construction d'installations, l'entretien et la gestion des déchets.

Le Natural Step a été introduit dans le Nord-Ouest grâce à trois conférences d'une journée présentées par le Northwest Earth Institute .

Voir également

Remarques

Lectures complémentaires

  • Holmberg, J., Lundqvist, U., Robèrt, KH. et Wackernagel, M. (1999). «L'empreinte écologique d'un point de vue systémique de la durabilité». Journal international du développement durable et de l'écologie mondiale 6: 17-33.
  • James, S. et T. Lahti, (2004). Le pas naturel pour les communautés: comment les villes et les villes peuvent évoluer vers des pratiques durables . Île Gabriola, Colombie-Britannique: New Society Publishers
  • Nattrass, B. et M. Altomare. (2002). Danser avec le tigre: apprendre la durabilité étape par étape naturelle . Île Gabriola, Colombie-Britannique: New Society Publishers.
  • Nattrass, B. et M. Altomare (1999). L'étape naturelle des affaires: richesse, écologie et société évolutive . Île Gabriola, Colombie-Britannique: New Society Publishers.
  • Robèrt, Karl-Henrik. (2002). L'histoire de Natural Step: semer une révolution tranquille . Île Gabriola, Colombie-Britannique: New Society Publishers.
  • Waage, S. (Ed.) 2003. Fourmis, Galileo et Gandhi: concevoir l'avenir des affaires par la nature, le génie et la compassion . Sheffield, Royaume-Uni: Greenleaf Press. Éditions Greenleaf .
  • «Études de cas» pour les projets The Natural Step par des organisations et des gouvernements aux États-Unis
  • https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs analyse de la capture du carbone à l'aide du FSSD
  • Eriksson, KE et Robèrt, K.-H. (1991). Du Big Bang aux sociétés durables. Acta Oncologica, 30 (6), 5–14.
  • Broman, GI et Robèrt, K.-H. (2017). Un cadre pour un développement durable stratégique. Journal of Cleaner Production, 140 (1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H., et Broman, GI (2017a). Une approche stratégique de la durabilité sociale - Partie 2: Une définition fondée sur des principes. Journal of Cleaner Production, * 140 (1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H., et Broman, GI (2017b). Une approche stratégique de la durabilité sociale - Partie I: Explorer le système social. Journal of Cleaner Production, 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  • Robèrt, K.-H., Broman, GI, Waldron, D., Ny, H., Byggeth, S., Cook, D., Johansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H ., Moore, B. et Missimer, M. (2012). Manuel de durabilité: Planifier stratégiquement vers la durabilité. Studentlitteratur.

Liens externes