Comptabilité environnementale à coût complet - Environmental full-cost accounting

La comptabilité environnementale à coût complet ( EFCA ) est une méthode de comptabilité analytique qui retrace les coûts directs et répartit les coûts indirects en collectant et en présentant des informations sur les coûts et avantages ou avantages environnementaux, sociaux et économiques possibles - en bref, sur le « triple résultat net» "- pour chaque alternative proposée. Elle est également connue sous le nom de comptabilité au coût réel ( TCA ), mais, comme les définitions de «vrai» et de «complet» sont intrinsèquement subjectives, les experts considèrent que les deux termes sont problématiques.

Étant donné que les coûts et les avantages sont généralement considérés en termes d' impacts environnementaux , économiques et sociaux , les efforts en fonction des coûts complets ou réels sont collectivement appelés le «triple résultat net». De nombreuses normes existent maintenant dans ce domaine, notamment l'empreinte écologique , les écolabels et l' approche du Conseil international des Nations Unies pour les initiatives environnementales locales visant à tripler le résultat en utilisant la métrique écoBudget. L' Organisation internationale de normalisation (ISO) a plusieurs normes accréditées utiles en FCA ou TCA, y compris pour les gaz à effet de serre , la série ISO 26000 pour la responsabilité sociale des entreprises à venir en 2010, et la norme ISO 19011 pour les audits, y compris tous ceux-ci.

En raison de cette évolution de la terminologie dans l' utilisation du secteur public en particulier, le terme comptabilité du coût complet est maintenant plus couramment utilisé dans la comptabilité de gestion , par exemple la gestion des infrastructures et les finances. L'utilisation des termes FCA ou TCA indique généralement des extensions relativement prudentes des pratiques de gestion actuelles et des améliorations progressives des PCGR pour traiter la production de déchets ou l'apport de ressources.

Celles-ci ont l'avantage d'éviter les questions plus controversées du coût social.

Concepts

La comptabilité analytique intégrale incarne plusieurs concepts clés qui la distinguent des techniques comptables standard . La liste suivante met en évidence les principes de base de la FCA.

Comptabilisation de:

  1. Coûts plutôt que dépenses (voir l'explication ci-dessous);
  2. Coûts cachés et externalités;
  3. Frais généraux et indirects;
  4. Dépenses passées et futures;
  5. Coûts selon le cycle de vie du produit.

Des coûts plutôt que des dépenses

Dépenses en espèces pour acquérir ou utiliser une ressource. Un coût est la valeur en espèces de la ressource telle qu'elle est utilisée. Par exemple, une dépense est effectuée lors de l'achat d'un véhicule, mais le coût du véhicule est engagé sur sa durée de vie active (par exemple, dix ans). Le coût du véhicule doit être réparti sur une période de temps car chaque année d'utilisation contribue à la dépréciation de la valeur du véhicule.

Coûts cachés

La valeur des biens et services est reflétée comme un coût même si aucune sortie de fonds n'est impliquée. Une communauté peut recevoir une subvention d'un État, par exemple, pour acheter du matériel. Cet équipement a de la valeur, même si la communauté ne l'a pas payé en espèces. L'équipement doit donc être évalué dans une analyse FCA.

Les subventions gouvernementales dans les énergie et la production alimentaire industries de maintenir les coûts véritables bas à travers le produit artificiellement pas cher prix . Cette manipulation des prix encourage des pratiques non durables et masque davantage les externalités négatives endémiques à la production de combustibles fossiles et à l' agriculture mécanisée moderne .

Frais généraux et indirects

La FCA prend en compte tous les frais généraux et indirects, y compris ceux qui sont partagés avec d'autres agences publiques. Les frais généraux et indirects peuvent inclure les services juridiques , le soutien administratif, le traitement des données , la facturation et les achats. Les coûts environnementaux en tant que coûts indirects comprennent la gamme complète des coûts tout au long du cycle de vie d'un produit ( analyse du cycle de vie ), dont certains n'apparaissent même pas dans le résultat net de l'entreprise. Il contient également des frais généraux fixes, des frais d'administration fixes, etc.

Dépenses passées et futures

Les décaissements passés et futurs n'apparaissent souvent pas dans les budgets annuels dans les systèmes de comptabilité de caisse. Les coûts passés (ou initiaux) sont des investissements initiaux nécessaires pour mettre en œuvre des services tels que l'acquisition de véhicules, d'équipements ou d'installations. Les dépenses futures (ou dorsales) sont les coûts engagés pour mener à bien les opérations telles que la fermeture des installations et les soins après la fermeture, la mise hors service de l'équipement et les prestations de santé et de retraite postérieures à l'emploi.

Exemples

La gestion des déchets

L'État de Floride utilise le terme de comptabilité du coût complet pour sa gestion des déchets solides. Dans ce cas, la FCA est une approche systématique pour identifier, additionner et déclarer les coûts réels de la gestion des déchets solides . Il prend en compte les dépenses passées et futures, les frais généraux (services de surveillance et de soutien) et les coûts d'exploitation.

Les systèmes intégrés de gestion des déchets solides consistent en une variété d' activités et de chemins de déchets solides municipaux (DSM). Les activités sont les éléments constitutifs du système, qui peuvent inclure la collecte des déchets , l'exploitation des stations de transfert , le transport vers les installations de gestion des déchets, le traitement et l'élimination des déchets et la vente de sous-produits. Les chemins sont les directions suivies par MSW dans le cadre de la gestion intégrée des déchets solides (c.-à-d. Le point de production jusqu'au traitement et à l'élimination finale) et comprennent le recyclage , le compostage , la valorisation énergétique des déchets et l' élimination en décharge . Le coût de certaines activités est partagé entre les sentiers. Comprendre les coûts des activités de DSM est souvent nécessaire pour compiler les coûts de l'ensemble du système de gestion des déchets solides, et aide les municipalités à évaluer s'il faut fournir un service lui-même ou en sous-traiter. Cependant, en considérant les changements qui affectent la quantité de MSW qui finit par être recyclée, compostée, convertie en énergie ou mise en décharge, l'analyste doit concentrer les coûts des différents chemins. Comprendre le coût total de chaque chemin MSW est une première étape essentielle pour discuter de l'opportunité de déplacer les flux de MSW d'une manière à l'autre.

Avantages

Identifier les coûts de gestion des DSM
Lorsque les municipalités gèrent les services de DSM par le biais de fonds fiscaux généraux , les coûts de gestion des DSM peuvent se perdre parmi d'autres dépenses. Avec FCA, les gestionnaires peuvent avoir plus de contrôle sur les coûts des MSW, car ils savent quels sont les coûts.
Voir à travers les pics et les creux des dépenses en espèces MSW
En utilisant des techniques telles que la dépréciation et l' amortissement , la FCA produit une image plus précise des coûts des programmes de MSW, sans les distorsions qui peuvent résulter de se concentrer uniquement sur les dépenses de trésorerie d'une année donnée.
Expliquez plus clairement les coûts des MSW aux citoyens
FCA vous aide à collecter et à compiler les informations nécessaires pour expliquer aux citoyens ce que coûte réellement la gestion des déchets solides. Bien que certaines personnes puissent penser que la gestion des déchets solides est gratuite (car ils ne sont pas facturés spécifiquement pour les services de MSW), d'autres pourraient surestimer son coût. La FCA peut donner des chiffres «en bout de ligne» qui parlent directement aux résidents. En outre, les agents publics peuvent utiliser les résultats de la FCA pour répondre à des préoccupations spécifiques du public.
Adoptez une approche professionnelle de la gestion des MSW
En focalisant l'attention sur les coûts, FCA favorise une approche plus pratique de la gestion des DSM. Les consommateurs de biens et de services attendent de plus en plus de la valeur, ce qui signifie un équilibre approprié entre la qualité et le coût du service. La FCA peut aider à identifier les opportunités de rationaliser les services, d'éliminer les inefficacités et de faciliter les efforts de réduction des coûts grâce à une planification et à une prise de décision éclairées.
Développer une position plus forte dans la négociation avec les fournisseurs
Lorsqu'ils envisagent de privatiser les services de MSW, les gestionnaires de déchets solides peuvent utiliser FCA pour savoir ce qu'il en coûte (ou coûterait) pour faire le travail. En conséquence, la FCA positionne mieux les agences publiques pour les négociations et la prise de décision. La FCA peut également aider les communautés avec des opérations publiques à déterminer si leurs coûts sont compétitifs par rapport au secteur privé.
Évaluer la combinaison appropriée de services MSW
FCA donne aux gestionnaires la possibilité d'évaluer le coût de chaque élément de leur système de gestion des déchets solides, comme le recyclage, le compostage, la valorisation énergétique des déchets et la mise en décharge. FCA peut aider les gestionnaires à éviter les erreurs courantes dans la réflexion sur la gestion des déchets solides, notamment l'erreur de traiter les coûts évités comme des revenus.
Affiner les programmes MSW
Au fur et à mesure que de plus en plus de communautés utilisent FCA et rapportent les résultats, les gestionnaires pourraient être en mesure de «comparer» leurs opérations à des communautés ou des normes similaires. Cette comparaison peut suggérer des options pour «réorganiser» les opérations actuelles. En outre, lorsque les villes, les comtés et les villes savent ce qu'il en coûte pour gérer indépendamment les MSW, ils peuvent mieux identifier les économies qui pourraient résulter de la collaboration.

Alimentation et agriculture

Au cours des dix dernières années, une attention considérable a été accordée à la comptabilité des coûts complets (FCA) ou à la comptabilité des coûts réels (TCA) dans le domaine de l'alimentation et de l'agriculture. En 2013 et 2016, le Sustainable Food Trust a organisé deux conférences sur la comptabilité des coûts réels dans l'alimentation et l'agriculture, respectivement au Royaume-Uni et aux États-Unis. La FAO a publié deux études en 2014 et 2015 avec une analyse TCA de l'impact du gaspillage alimentaire ("Empreinte du gaspillage alimentaire: comptabilité des coûts complets") et une autre analyse TCA de l'impact total de la production alimentaire mondiale sur le capital naturel ("Natural Impacts du capital dans l'agriculture "). Dans le premier rapport, la FAO arrive à la conclusion que l'impact annuel caché du gaspillage alimentaire sur le capital naturel s'élève à 700 milliards de dollars alors que l'impact caché sur le capital social s'élève à 900 milliards de dollars. Dans le deuxième rapport, la FAO évalue les dommages environnementaux de la production alimentaire mondiale à 2330 milliards USD par an.

Motifs d'adoption

Divers motifs d’adoption du FCA / TCA ont été identifiés. Les plus importantes ont tendance à impliquer l'anticipation des problèmes de marché ou de réglementation associés à l'ignorance du résultat global de l'ensemble du processus ou de l'événement pris en compte. En économie verte , c'est la principale préoccupation et la base des critiques de mesures telles que le PIB . Le secteur public a eu tendance à s'orienter davantage vers des mesures à plus long terme pour éviter les accusations de favoritisme politique envers des solutions spécifiques qui semblent avoir un sens financier ou économique à court terme, mais pas à plus long terme.

Les décideurs d'entreprise font parfois appel aux mesures FCA / TCA pour décider s'il faut initier des rappels , pratiquer une gestion volontaire des produits (une forme de rappel à la fin de la vie utile d'un produit). Cela peut être motivé comme une couverture contre les responsabilités futures découlant de ceux qui sont affectés négativement par les déchets qu'un produit devient. Les théories avancées de la FCA, telles que Natural Step , se concentrent fermement sur celles-ci. Selon Ray Anderson , qui a institué une forme de FCA / TCA chez Interface Carpet, il l'a utilisé pour exclure les décisions qui augmentent l'empreinte écologique et orienter plus clairement l'entreprise sur une stratégie de marketing durable.

Les approches d' écologie urbaine et d' écologie industrielle préconisent intrinsèquement la FCA - traitant l' environnement bâti comme une sorte d'écosystème pour minimiser ses propres déchets.

Voir également

Remarques

Références