Supermarchés des marais - Marsh Supermarkets
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| Taper | Privé |
|---|---|
| Industrie | Commerce de détail (épicerie) |
| Fondé | 1931 à Muncie, Indiana |
| Fondateur | Marais d'Ermal |
| Défunt | 8 juillet 2017 |
| Destin |
Chapitre 7 Faillite Vente de liquidation |
| Successeurs | Kroger , Needler's Fresh Market |
| Quartier général | Indianapolis, Indiana |
Nombre d'emplacements |
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Zone servie |
Centre de l'Indiana , ouest de l'Ohio |
Personnes clés |
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| Des produits | Épicerie |
| Propriétaire | |
Nombre d'employés |
9 000 |
| Filiales | |
| Site Internet | marsh.net à la Wayback Machine (archivé le 19 juin 2017) |
Marsh Supermarkets était une chaîne d'alimentation de détail américaine dont le siège est à Indianapolis , dans l'Indiana , avec un nombre record de 86 magasins en 2013 situés dans le centre de l'Indiana et dans certaines parties de l'ouest de l'Ohio (y compris la métropole de Cincinnati ). Sa société mère éventuelle était Sun Capital Partners , dont le siège est à Boca Raton, en Floride .
La société a déposé son bilan le 11 mai 2017 et a finalement été liquidée. Topvalco, Inc., une filiale du concurrent de supermarchés Kroger, a acheté 11 des 44 magasins restants, tandis que Fresh Encounter, basé en Ohio, a acheté 15 autres magasins. Les 18 magasins invendus ont été fermés au plus tard le 8 juillet 2017.
Histoire
1931-1959 : Les années du marais d'Ermal
Fondée en 1931 à Muncie , la société est devenue publique en 1953 et a grandi jusqu'à un maximum de 97 sites. Sur les 97 emplacements, 69 étaient commercialisés sous le nom de Marsh Supermarkets , trois étaient O'Malia's Markets et 25 étaient la bannière MainStreet Market . Le fondateur de l'entreprise, Ermal Marsh, a réussi à tenir son premier magasin tout au long de la Grande Dépression et de la Seconde Guerre mondiale . Après la fin de la guerre, Ermal agrandit son magasin en « Marsh Foodliners » et créa le premier supermarché à Muncie .
En 1952, Ermal avait construit le premier centre de distribution d'entrepôt pour les supermarchés Marsh à Yorktown, dans l'Indiana . Au cours de la même année, les magasins Marsh ont également lancé leur propre marque populaire de crème glacée. En 1953, lorsque la société est devenue publique, Ermal exploitait 16 supermarchés Marsh.
En août 1956, le premier magasin de l'État de l'Ohio a été ouvert grâce à l'acquisition d'un magasin préexistant à Van Wert, Ohio , et a été rapidement suivi quelques mois plus tard par l'ouverture d'un nouveau magasin à Greenville, Ohio , en octobre.
Ermal Marsh est décédé près de la ville de Logansport, dans l' Indiana, dans un accident d'avion en août 1959; son frère Estel lui succède à la présidence de l'entreprise.
1959-2006 : Les années Estel et Don Marsh
Sous Estel Marsh, le nom de l'entreprise est passé de Marsh Foodliners à Marsh Supermarkets en 1960.
S'adaptant à une tendance à la hausse, Marsh Supermarkets a décidé d'ouvrir une nouvelle vague de magasins de proximité dans l'Indiana. En 1966, le tout premier magasin et station-service Village Pantry a été ouvert.
En 1968, alors que Marsh Supermarkets continuait de croître, Estel Marsh a été promue présidente du conseil d'administration. Cette promotion a permis à Don Marsh, alors âgé de 30 ans, le fils d'Ermal Marsh, de se présenter comme nouveau président. En tant que président, Don a pu être un précurseur dans la progression et l'adaptation de Marsh aux nouvelles technologies.
L'une des caractéristiques les plus distinctives de Marsh était son innovation et son adoption précoce de la technologie de vente au détail. Le 26 juin 1974, un magasin Marsh à Troy , dans l'Ohio , est devenu la première épicerie au monde à utiliser un lecteur de codes-barres . Le premier article scanné était un paquet de dix chewing-gums. L'un des premiers scanners utilisés pour scanner les codes-barres au supermarché se trouve maintenant au Smithsonian National Museum of American History .
Au début de 1994, Marsh a introduit un programme de fidélisation de la clientèle par carte appelé Marsh Fresh IDEA (Instant Discounts Electronically Applied) Card dans lequel les remises sont parfois basées sur les habitudes d'achat du titulaire de la carte et sont émises immédiatement pour les achats en cours ou sous forme de coupons pour de futures visites. La première mention imprimée de ce programme était dans le numéro d'avril 1994 de l' Indianapolis Recorder et le programme a été étendu à d'autres domaines de commercialisation en novembre de la même année. Parallèlement à ce programme, Marsh est devenu l'année suivante la première chaîne de supermarchés de la région à proposer une carte Visa comarquée. La carte Marsh Fresh IDEA a également été utilisée pour obtenir des réductions auprès de partenaires extérieurs sélectionnés, tels que le zoo d'Indianapolis , Ambassadair Travel et White River State Park .
Aussi, Marsh Fresh Express a cédé la place à la livraison d'épicerie à domicile. Grâce à Marsh Fresh Express, un client pouvait faire ses courses par téléphone ou Internet.
En 1991, des changements majeurs sont intervenus dans les supermarchés Marsh. Le siège social de la société a déménagé dans un nouvel emplacement le long de l' Interstate 69 à Fishers, Indiana . Marsh a également publié un nouveau plan de reformatage des magasins, connu sous le nom de campagne « Supermarché du futur ». Ce nouveau format a permis aux magasins Marsh Supermarket d'être ouverts 24 heures sur 24, sept jours sur sept. En outre, une pharmacie à service complet a été mise en place, ainsi qu'une aire de restauration de style « vous-même » qui contenait des aliments allant des salades aux sushis, ainsi qu'une boutique de bagels et un bar à expresso. Dans les magasins, des banques ont également été installées, ainsi que le Fielding's Playhouse pour les tout-petits, une pizzeria de style new-yorkais et un centre de voyage ATA. La nouvelle politique semblait mettre en œuvre la région qu'elle habitait, le carrefour de l'Amérique.
En tant que chaîne de supermarchés régionale, Marsh a essayé de soutenir les fournisseurs régionaux en stockant des spécialités régionales, telles que Roselyn Recipe , basée à Indianapolis , que certains des concurrents de la chaîne nationale ont tendance à ignorer.
Marsh a éliminé ses plus petits concurrents du centre de l'Indiana en achetant la chaîne de huit unités O'Malia's Food Markets en 2001, la chaîne de deux magasins Carter's Supermarkets en 2001, et en deux achats distincts, trois magasins Mr. D's Fresh Food Markets en 2003. Le Les magasins O'Malia ont été conservés comme une bannière distincte spécialisée dans le commerce alimentaire haut de gamme. Les magasins Mr. D's ont été convertis à la bannière O'Malia, tandis que les deux magasins Carter ont été fermés.
Marsh a tenté de s'étendre au-delà de son marché Indiana-Ohio vers d'autres régions telles que Chicago en 2005, mais a été chassé par une concurrence plus importante en moins d'un an d'exploitation là-bas. Alors que la concurrence montait et que la croissance ralentissait, Marsh Supermarkets en 2005 a commencé à explorer l'option d'être acheté. En 2006, Sun Capital a acheté sa première chaîne de supermarchés et a redonné à Marsh Supermarkets une entreprise privée après 53 ans.
En février 2006, Marsh Supermarkets a annoncé qu'elle mettait fin à son parrainage de longue date de l' Indiana State Fair en raison des problèmes financiers de l'entreprise. Le parrainage s'élevait à 175 000 $ par an et comprenait les droits de dénomination pour la tribune de la foire, le pavillon Blue Ribbon et le bâtiment Agriculture-Horticulture. Le nom de Marsh est resté sur le Blue Ribbon Pavilion jusqu'en 2015, lorsque l'Indiana State Fair a pu recruter Elements Financial en tant que nouveau sponsor pour remplacer Marsh.
2006-2016 : Les années Soleil Capital
Citant une concurrence accrue, Marsh a annoncé le 29 novembre 2005 qu'il avait engagé Merrill Lynch pour enquêter sur la vente possible de la société. En avril 2006, la société a signé une lettre d'intention en vue d'être rachetée par une filiale de Sun Capital Partners , une société d'investissement basée en Floride et spécialisée dans les acquisitions par emprunt. L'accord permettrait à Sun Capital d'acheter toutes les actions en circulation de Marsh pour 11,16 $ par action, pour un total d'environ 88 millions de dollars.
Le 27 septembre 2006, MSH Supermarkets, Inc., une filiale de Sun Capital, a finalisé l'acquisition de Marsh Supermarkets, Inc. (Nasdaq : MARSA) (Nasdaq : MARSB) (Marsh) pour un prix d'achat total d'environ 325 millions de dollars. Frank Lazaran a été nommé président et chef de la direction de Marsh, à la suite de la démission annoncée précédemment de Don Marsh. Au moment de l'acquisition, Marsh exploitait 69 magasins en tant que supermarchés Marsh, 38 magasins en tant que magasins LoBill Foods, huit magasins en tant que O'Malia Food Markets, 154 magasins en tant que dépanneurs Village Pantry et deux magasins en tant que magasins Arthur's Fresh Market dans l'Indiana, l'Illinois et l'ouest de l'Ohio. La Société exploitait également Crystal Food Services ; Centres de restauration et de conférence Primo Banquet ; Modes Florales; Fleuriste McNamara et Enflora.
Toutes les filiales non essentielles et les biens immobiliers excédentaires résultant de la fermeture de magasins peu performants ont été immédiatement cédés. En juin 2007, Sun Capital Partners a annoncé qu'ils sépareraient les magasins de proximité Village Pantry de Marsh. Village Pantry relève désormais directement de Sun Capital Partners. Les magasins LoBill Foods ont été convertis en Marsh Hometown Markets à peu près en même temps que la séparation de Village Pantry. Sous Lazaran, Marsh a remplacé la plupart de ses produits de marque Marsh bien connus par les marques de distributeur Food Club et Valu Time plus rentables mais moins connues de Topco . Sun Capital a tenté de vendre Marsh en décembre 2009, mais a retiré l'offre 8 mois plus tard faute de trouver un acheteur. En août 2011, Sun Capital a éliminé les entrepôts et le système de distribution interne de Marsh et les a remplacés par un fournisseur tiers externe.
En mai 2011, Frank Lazaran a quitté le poste de président et chef de la direction de Marsh pour des raisons familiales. Sun Capital a recruté Joe Kelley comme nouveau président et chef de la direction. Joe Kelley a apporté plus de 25 ans d'expérience à Marsh grâce à ses postes passés chez Purity Supreme, A&P, Bozzuto's, Inc., Adams Hometown Markets et Price Chopper Supermarkets. Kelley est parti en mai 2012 pour devenir président de la division Nouvelle-Angleterre de Stop & Shop. Marsh COO Bill Holsworth a été nommé PDG par intérim alors que Sun Capital a commencé à rechercher à l'échelle nationale un PDG permanent. La recherche a pris fin en novembre 2012, lorsque Marsh a nommé Thomas R. O'Boyle Jr. comme nouveau président du conseil, président et chef de la direction de la société. En mai 2014, Marsh a ouvert son premier magasin depuis son acquisition par Sun Capital. Pendant ce temps, Marsh a commencé à servir des pizzas chaudes de marque Noble Roman dans des magasins suffisamment grands pour avoir des cafés en magasin.
En janvier 2014, la société a annoncé qu'elle fermait un total de huit magasins d'ici la fin du mois à Indianapolis, Muncie, Speedway et Franklin dans l'Indiana et également à Franklin, Ohio . Après les fermetures, il restait 78 magasins dans l'Indiana et l'Ohio.
Profitant de la nouvelle technologie portable que certains clients peuvent avoir avec eux lorsqu'ils entrent dans un magasin Marsh, Marsh s'était associé à inMarket en janvier 2015 pour installer des iBeacons dans l'ensemble de ses 75 magasins afin de transmettre des alertes interactives et d'autres contenus aux utilisateurs d' Apple Watch tout en le client arpente les allées de ses supermarchés.
Afin de contrer des services similaires qui commençaient tout juste à être proposés par Kroger et des concurrents en ligne tels que Peapod , Marsh a commencé à proposer des livraisons à domicile via le Web à Indianapolis et dans d'autres régions sélectionnées en s'associant à Instacart en août 2015.
En décembre 2015, Marsh a annoncé son intention d'ouvrir 13 nouveaux magasins d'ici 2018 tout en mettant à jour 52 des 73 magasins existants de la chaîne. Deux mois plus tard, en février 2016, il a été annoncé que Marsh prévoyait de retourner à Fort Wayne pour la première fois depuis une décennie en construisant un nouveau magasin moderne sur le site d'un immeuble de vente au détail désuet et vacant. Au moment de l'annonce, Marsh comptait 78 magasins dans l'Indiana et l'Ohio. Marsh s'est retiré du projet l'année suivante sans faire de commentaire.
En juillet 2016, Marsh a remplacé C&S par SuperValu comme fournisseur principal.
En octobre 2016, il a été signalé que Marsh tentait de vendre le bâtiment de son siège social pour obtenir de l'argent rapidement en utilisant une procédure standard de cession-bail .
En décembre 2016, Marsh a lancé ses premières applications mobiles pour iPhone et Android qui aident les clients à obtenir des remises lors de leurs achats. Au cours du même mois, Marsh a retiré le magazine Cosmopolitan des caisses de tous ses 72 magasins de l'Indiana et de l'Ohio. Marsh n'a fait aucun commentaire sur leur action. Le Centre national sur l'exploitation sexuelle a applaudi leur nouvelle politique.
2017 : une année difficile
En janvier 2017, plusieurs organes de presse avaient rapporté que Marsh avait du mal à payer plusieurs propriétaires et entrepreneurs avec un montant total dû dépassant 200 000 $.
En février 2017, l' Indianapolis Business Journal a rapporté que "les investisseurs en capital-investissement d'Indianapolis soupçonnent Sun d'avoir déjà réalisé un joli profit sur Marsh, grâce aux dividendes et aux bénéfices exceptionnels de la vente de biens immobiliers". Dans le même temps, en sous-investissant dans la chaîne de supermarchés, Sun Capital avait fait de Marsh "aller trop loin" pour attirer une offre de rachat d'une chaîne concurrente.
En mars 2017, il a été signalé que deux magasins avaient été fermés depuis le début de l'année et que deux autres devraient fermer en avril. Au moment du dépôt des reportages à la mi-mars, 67 magasins étaient ouverts dans l'Indiana et l'Ohio. Plusieurs propriétaires et autres créanciers avaient intenté des poursuites pour obtenir le paiement. Un chroniqueur du magazine Forbes a demandé si l'entreprise "se dirigeait vers la benne à ordures".
En avril 2017, Marsh a annoncé qu'ils prévoyaient de fermer huit magasins sous-performants dans l'Indiana et deux dans l'Ohio d'ici la fin mai pour laisser 53 magasins en activité. Après avoir entendu la dernière annonce de fermeture de magasins survenue peu de temps après l'annonce de fermeture de magasin au cours des mois précédents de 2017, un écrivain pour l' Indianapolis Star demande si l'annonce la plus récente n'est que le début de la fin pour l'entreprise.
Début mai 2017, Marsh a vendu tous ses dossiers de pharmacie en magasin dans l'Indiana et l'Ohio à CVS Pharmacy pour un montant non divulgué et a fermé les pharmacies. À la suite de cette action, les magasins Marsh de l'Indiana n'étaient plus autorisés à vendre des alcools forts en raison d'une obscure loi de l'Indiana qui obligeait les épiceries à avoir des pharmacies pour vendre des alcools forts. Il a été découvert plus tard que Marsh avait reçu 38 millions de dollars de CVS pour l'inventaire des médicaments et les dossiers de prescription des clients, ainsi qu'un accord interdisant à un acheteur potentiel d'exploiter une pharmacie de délivrance de prescriptions à ces endroits pendant cinq ans.
L'Indianapolis Business Journal a également rapporté que Krispy Kreme avait déposé une plainte contre Marsh pour non-paiement de livraisons de beignets d'une valeur de plus de 100 000 $.
Le 4 mai 2017, Marsh a annoncé la fermeture de 9 magasins supplémentaires du centre de l'Indiana qui devaient être fermés d'ici la fin mai.
Le 9 mai 2017, Marsh a annoncé qu'à moins qu'un acheteur de certains des magasins, ou de tous les magasins, ne soit trouvé, les 44 magasins restants fermeraient dans les 60 jours suivant l'annonce. Cette annonce faisait suite à celle que Marsh avait faite la veille dans laquelle ils avaient annoncé la fermeture de 16 magasins supplémentaires à Indianapolis ainsi qu'à Bloomington, Brownsburg, Carmel, Greenwood, Kokomo, Marion, Muncie et Zionsville d'ici juillet. Marsh avait également notifié au Département du développement de la main-d'œuvre de l'Indiana les licenciements massifs imminents, comme l'exige la loi fédérale sur l' ajustement et le recyclage des travailleurs .
La faillite
Sun Capital Partners a discrètement vendu sa participation majoritaire dans Marsh à JT Grocery Consulting LLC, basée dans le Delaware, le 24 mars 2017, le jour même de la création de JT Grocery Consulting. Parmi les problèmes de Sun Capital, il y avait un fonds de pension si gravement sous-financé qu'une intervention fédérale était envisagée. Deux mois plus tard, Marsh a déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11) . Dans son dépôt de bilan, la société a estimé qu'elle avait jusqu'à 49 créanciers, un actif estimé à 50 000 $ et un passif de 50 à 100 millions de dollars. La réclamation la plus importante était de 61 millions de dollars due à l'une des deux caisses de retraite des employés . Les fournisseurs auxquels on devait de l'argent comprenaient Keebler , PepsiCo (Pepsi et Frito Lay) et Coca-Cola . Les bureaux du trésorier des comtés du Delaware et de Hamilton figuraient également sur la liste des impayés impayés. Au moment du dépôt, Marsh exploitait un total de 60 magasins, 54 dans l'Indiana et six dans l'Ohio, dont 16 devraient fermer d'ici la fin mai. Le 15 juin 2017, Marsh a converti sa faillite du chapitre 11 en chapitre 7 , avec l'intention de fermer les 18 magasins d'ici le 8 juillet.
Conséquences
Les sociétés holding contrôlées par Kroger et Fresh Encounter, basée en Ohio, ont acheté 26 des 44 magasins restants en juin ; un différend contractuel avec CVS Health a donné lieu à une action en justice, mais le tribunal des faillites a autorisé la vente, CVS ayant retiré ses objections après avoir reçu des assurances satisfaisantes de Kroger. La société a ensuite commencé les ventes de liquidation dans ses magasins restants.
Generative Growth II, LLC, exploitant de Fresh Encounter, a acheté deux magasins à Indianapolis et des magasins uniques à New Palestine , Pendleton , Columbus , Elwood , Greensburg , Hartford City , Marion , Richmond et Tipton dans l'Indiana. Dans l'Ohio, Generative Growth II a acheté des magasins à Eaton , Middletown , Troy et Van Wert . Le nombre total qui ont été achetés était de 15 dans la région des deux États.
Topvalco, Inc., une filiale de Kroger, a acheté deux magasins chacun dans les villes d'Indianapolis, Muncie, Bloomington et Zionsville ; et des magasins uniques chacun dans les villes de Brownsburg , Fishers et Greenwood . Les onze magasins achetés étaient situés dans le centre de l'Indiana. Contrairement à Generative Growth II, Topvalco a choisi de ne pas acheter l'inventaire alimentaire et d'acheter uniquement les baux des magasins. Le 19 juillet, Kroger a pris possession de leurs onze magasins ayant annoncé leurs plans pour seulement sept d'entre eux. Les deux emplacements à Zionsville, un emplacement à Brownsburg et un emplacement sur deux chacun à Indianapolis et Bloomington seraient convertis en magasins Kroger complets (cinq au total), tandis que les deux emplacements Muncie seraient convertis en la marque Pay Less Super Markets . En mai 2018, la spéculation a commencé selon laquelle plusieurs des bâtiments acquis par Kroger n'avaient été achetés que pour empêcher la concurrence d'entrer dans les bâtiments Marsh à proximité des magasins Kroger existants, alimentés par un magasin à Brownsburg, dans l'Indiana, qui devait devenir un Kroger, au lieu de monter. à louer.
Les 18 magasins qui ont été fermés et liquidés comprenaient quatre magasins Marsh à Indianapolis; deux magasins Marsh chacun à Kokomo et Muncie ; magasins Marsh à Beech Grove , Carmel , Noblesville , Anderson , Connersville , Lafayette , Logansport et West Lafayette . La liste des 18 magasins fermés comprenait également le seul O'Malia's à Carmel et le seul emplacement non acheté de l'Ohio à Hamilton, dans l'Ohio .
Le 15 juin, Marsh a arrêté de nouvelles expéditions de produits alimentaires et commencé les ventes de liquidation dans les 18 magasins dont la fermeture était prévue et les 11 magasins achetés par Topvalco.
Fin août 2017, Michael Needler Jr., PDG de Fresh Encounter, Inc. et partenaire de Generative Growth, a annoncé que 14 des 15 magasins qu'il avait achetés seraient renommés Needler's Fresh Market tandis que le magasin de Van Wert, Ohio, serait rebaptisé Chief Supermarket en raison de sa proximité avec les magasins déjà sous cette bannière. La société essaierait de garder les magasins ouverts pendant le changement de marque et s'attendait à ce que les conversions dans chaque magasin soient terminées d'ici la fin octobre.
À peu près au même moment, Kroger a déclaré qu'il prévoyait de dépenser 20 millions de dollars pour rénover et rouvrir sept des onze magasins qu'il avait achetés. Aucune information n'a été donnée quant à la réouverture de ces magasins.
Le Washington Post a rapporté en 2018 que la vente progressive de la société « a permis à Sun Capital et à ses investisseurs de récupérer leur argent, puis certains, la société a fait faillite, laissant plus de 80 millions de dollars de dettes impayées au titre des indemnités de départ et des pensions des travailleurs ». Dans le même article, GPM Investments a également accusé Sun Capital de "dépouiller [Marsh Supermarkets et ses filiales] de plus de 100 millions de dollars qui auraient dû être utilisés pour régler l'obligation de retraite".
Marchés alimentaires d'O'Malia
Le premier O'Malia's Food Market a ouvert ses portes en 1966 près de la 106e rue et de l'avenue College dans un quartier du comté de Hamilton par Joe O'Malia. Il y avait huit O'Malia's Food Market lorsque O'Malia a vendu l'entreprise à Marsh Supermarkets en juin 2001. Marsh a conservé la bannière O'Malia's comme bannière haut de gamme. En janvier et juillet 2003, Marsh a acheté trois Mr. D's Fresh Food Markets dans le cadre de deux transactions distinctes et a converti les trois magasins sous la bannière O'Malia's. Sous Sun Capital Partners, les magasins O'Malia's ont été lentement fermés.
Il restait cinq magasins O'Malia's à la mi-2009. Depuis lors, quatre magasins ont été fermés en octobre 2009 (Indianapolis), mars 2010 (Carmel), novembre 2014 (Bloomington) et octobre 2016 (Indianapolis) pour laisser un seul magasin à Carmel . Le seul O'Malia a été inclus dans la liste des magasins qui devaient être fermés et liquidés à partir du 15 juin 2017. Le magasin avait fermé le 8 juillet 2017.