Jouets KB - KB Toys

Jouets K • B
Auparavant Kaufman Brothers Inc.
Jouet et passe-temps Kay-Bee
Taper
Filiale publique (originale) (actuelle)
Industrie Magasin de jouets
Successeur Toys r us
Fondé 1er avril 1922 ; Il y a 99 ans (en tant que grossiste de bonbons Kaufman Brothers)  ( 01/04/1922 )
Fondateurs Harry et Joseph Kaufman (original)
Ellia Kassoff (réveil prévu)
Défunt 9 février 2009
Destin Liquidation de faillite (société d'origine)
Quartier général
Pittsfield, Massachusetts
,
nous
Nombre d'emplacements
461 (2008)
Zone servie
États Unis
Des produits Jouets et jeux pour enfants
Propriétaire Famille Kaufman (1922–1981)
Melville Corporation (1981–1996)
Consolidated Stores Corporation (1996–2000)
Bain Capital (2000–2005)
Prentice Capital Management (2005–2009)
Toys "R" Us (2009–2016)
Strategic Marks, LLC. (2016-présent)
Nombre d'employés
10 850 (2008)
Filiales
Site Internet Archive de kbtoys.com

K · B Toys (également connu sous le nom de Kay Bee Toys ) était une chaîne américaine de magasins de jouets au détail basés dans les centres commerciaux . La société a été fondée en 1922 sous le nom de Kaufman Brothers, un magasin de bonbons en gros . La société a ouvert un magasin de jouets en gros en 1946 et a mis fin à ses ventes en gros de bonbons deux ans plus tard pour se concentrer entièrement sur l'industrie du jouet. Les ventes au détail ont commencé dans les années 1970, sous le nom de Kay-Bee Toy & Hobby.

En 1999, la société exploitait 1 324 magasins aux États-Unis et était le deuxième plus grand détaillant de jouets aux États-Unis, mais elle a par la suite déclaré faillite en 2004 et 2008 avant de cesser ses activités le 9 février 2009. La société exploitait 461 magasins. au moment de sa fermeture. Le détaillant international Toys "R" Us a acquis les restes de K · B Toys, consistant principalement en son site Web, ses marques de commerce et ses droits de propriété intellectuelle. Strategic Marks, une entreprise qui achète et fait revivre des marques disparues, a acheté la marque en 2016 et prévoyait d'ouvrir de nouveaux magasins sous le nom à partir de 2019; les plans pour cette relance, cependant, ont échoué en raison d'un manque de financement.

Histoire

Les frères Harry et Joseph Kaufman ont à l'origine ouvert un magasin de bonbons en gros , K aufman B rothers, à Pittsfield, Massachusetts , le 1er avril 1922. Au cours des années 1940, les frères ont acquis une entreprise de vente en gros de jouets d'un client de bonbons qui leur devait de l'argent pour les dettes impayées. Le 21 septembre 1946, Kaufman Brothers a ouvert un magasin de jouets en gros au 70 Columbus Avenue à Pittsfield, marquant ainsi l'entrée de l'entreprise dans l'industrie du jouet en gros. En 1948, Kaufman Brothers Inc. a mis fin à son implication dans le commerce des bonbons pour se concentrer entièrement sur le commerce du jouet, qui était en plein essor à cette époque.

En 1973, la société a mis fin à sa vente en gros de jouets pour devenir un détaillant de jouets basé dans un centre commercial connu sous le nom de Kay-Bee Toy & Hobby, avec "Kay-Bee" nommé d'après les initiales de "Kaufman Brothers". L'entreprise possédait à l'époque 26 magasins. En 1977, le nom de la société a changé pour Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. En 1979, la société était basée à Lee, Massachusetts . La société a ouvert 40 nouveaux magasins au cours de cette année et a déclaré qu'il s'agissait de la chaîne de magasins de jouets à la croissance la plus rapide du pays, avec 170 emplacements dans le Midwest et l' est des États-Unis .

Changements de propriété

En 1981, la Melville Corporation a acheté l'entreprise à la famille Kaufman pour 64,2 millions de dollars. À l'époque, l'entreprise comptait 210 magasins. Richard Kaufman, le fils de Harry Kaufman, a pris sa retraite cette année-là de son poste de président de la société . Donald Kaufman , le frère de Richard, a également occupé le poste de vice-président de l'entreprise. En 1983, les Wickes Companies en faillite, basées en Californie, ont vendu 37 de ses 45 magasins Toy World pour 5,5 millions de dollars à Kay-Bee Toy & Hobby, qui a repris les baux des magasins acquis. À partir de 1990, la société s'est annoncée comme «le magasin de jouets dans le centre commercial». Cette année-là, Melville Corporation a acheté les 330 magasins Circus World dans 32 États pour 95 millions de dollars; les sites sont devenus une partie de la division Kay-Bee. En 1991, Kay-Bee Toys a acheté les 136 magasins de K&K Toys, situés dans 18 États; les magasins ont été convertis en magasins Kay-Bee l'année suivante. En 1993 et ​​1994, dans le cadre d'un plan de restructuration majeur , Kay-Bee a fermé environ 250 magasins qui avaient sous-performé.

La société est devenue un concurrent direct de Toys "R" Us en 1994, lorsqu'elle a agrandi ses emplacements dans les centres commerciaux et a commencé à ouvrir des magasins connus sous le nom de KB Toy Works, qui opéraient dans des centres commerciaux linéaires et vendaient des jouets actuels et fermés . Les magasins KB Toy Works étaient plus grands que les magasins KB Toys réguliers, qui mesuraient en moyenne 330 m 2 (3 500 pieds carrés ). En outre, la société exploitait des magasins KB Toy Outlet, également connus sous le nom de KB Toy Liquidators; ces magasins étaient situés dans des centres commerciaux et vendaient des jouets de liquidation. Pendant les périodes de vacances, KB Toys exploitait des magasins temporaires dans des centres commerciaux connus sous le nom de KB Toy Express.

En 1996, Kay-Bee a réalisé un chiffre d'affaires de 1,1 milliard de dollars et a été vendue cette année-là à Consolidated Stores Corporation au coût de 315 millions de dollars. Les ventes de la société ont atteint 1,6 milliard de dollars en 1998, la même année que son site Web de marchandises a été lancé. Le logo du magasin a également été changé en «KB» cette année-là. En mai 1999, KB Toys exploitait 1 324 magasins. Ce mois-là, Consolidated Stores a annoncé un accord avec BrainPlay.com (qui fournissait des informations sur les ventes de jouets) pour exploiter KBToys.com. Grâce à l'accord, Consolidated Stores investirait 80 millions de dollars et détiendrait 80% du nouveau site Web, tandis que BrainPlay détiendrait le reste. Le nouveau site Web serait basé au siège de BrainPlay à Denver , et le site Web de BrainPlay deviendrait le nouveau site Web de KB Toys, qui entrerait en concurrence avec le site Web de Toys "R" Us et eToys.com . Le site Web de KB Toys a été réorganisé et relancé en juillet 1999, sous le nom de KBKids.com. À l'époque, KB Toys était le deuxième plus grand détaillant de jouets aux États-Unis. Pour accroître la présence en ligne de KBKids, Consolidated Stores s'est associé à AOL , qui était visible par 17 millions de clients potentiels en ligne. Grâce à cet accord, AOL fournirait des liens vers le site Web de KBKids. En septembre 1999, Consolidated Stores a annoncé son intention de vendre 20% de KBKids par le biais d' actions dans le cadre d'une prochaine offre publique . En octobre 1999, KBKids.com a lancé une campagne publicitaire de 43 millions de dollars, y compris des publicités télévisées, pour promouvoir le site avant la saison des achats des Fêtes.

En janvier 2000, Consolidated Stores a déposé une demande auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis pour que KBKids soit coté au NASDAQ en tant que société distincte et cotée en bourse avec le symbole boursier «KBKD». Le premier appel public à l'épargne était évalué à 210 millions de dollars. Consolidated Stores n'a pas été en mesure de tirer des revenus considérables de KB Toys et a subi des pertes financières en 1999 et 2000, en partie causées par des dépenses sur KBKids.com; un autre facteur a été la diminution des ventes de jeux vidéo sur les sites KB Toys. En juin 2000, Consolidated Stores a retiré son intention de faire de KBKids une société publique et a annoncé son intention de vendre KB Toys.

En décembre 2000, Bain Capital a acheté la société pour 305 millions de dollars, en partenariat avec l'équipe de direction de KB Toys. Le groupe d'investissement comprenait 200 directeurs de magasins dirigés par Bain Capital et par Michael Glazer, PDG de KB Toys . Bain Capital a contribué pour 18,1 millions de dollars à la vente, tandis que le reste a été financé par des banques qui ont prêté de l'argent à KB Toys. La vente de KB Toys comprenait ses différentes divisions: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express et KBKids.com. La vente a mis fin aux deux décennies de KB Toys en tant que filiale, la transformant en une société privée . KB Toys a commencé à se concentrer davantage sur les jeux vidéo, qui représentaient 20 pour cent du chiffre d'affaires de la société à partir de 2001. À partir de cette année, KB Toys a ouvert des « magasins temporaires dans un magasin » dans certains grands magasins Sears pendant la saison de Noël. Les magasins étaient initialement connus sous le nom de «KB Toys at Sears» et mesuraient en moyenne 1 500 pieds carrés (140 m 2 ). En 2001, KB Toys a accepté de payer environ 5,4 millions de dollars pour acquérir plusieurs lots d'inventaire des eToys en faillite.

Faillites et fermeture

En avril 2002, grâce à la recapitalisation des dividendes , Bain Capital a reçu un paiement de 85 millions de dollars de KB Toys, qui a financé le paiement au moyen de 66 millions de dollars de prêts bancaires. Glazer a reçu 18 millions de dollars, tandis que 16 millions de dollars ont été répartis entre les autres dirigeants. KB Toys a subi une concurrence féroce pendant la saison de Noël 2003, en plus de baux coûteux dans les centres commerciaux avec une diminution du nombre de visiteurs. Environ 950 des 1 217 magasins de l'entreprise étaient situés dans des centres commerciaux. Avec une dette de 300 millions de dollars, KB Toys a demandé la protection de la loi sur les faillites du chapitre 11 en janvier 2004 et a par la suite fermé plus de 600 magasins, entraînant la mise à pied de plus de 3 400 des 13 000 employés de l'entreprise. Les créanciers ont déclaré que l'accord de dividende de 2002 avec Bain Capital avait rendu KB Toys insolvable , entraînant une perte de 109 millions de dollars menant au dépôt de bilan. Bain Capital a déclaré que KB Toys était financièrement bien au moment de l'opération de dividende et que les problèmes financiers de la société par la suite n'étaient pas liés à l'opération.

En février 2005, les créanciers de KB Toys, dont Hasbro et Lego , ont accusé les dirigeants de l'entreprise et les actionnaires majoritaires de s'être indûment versés des paiements de plusieurs millions de dollars avant la faillite. Les créanciers, se référant à l'accord d'avril 2002, ont allégué que les paiements avaient eu lieu pendant un déclin de l'économie et de l'activité de KB Toys, et que les paiements avaient eu un "impact dévastateur" sur l'entreprise. Au cours du même mois, Big Lots (anciennement Consolidated Stores) a intenté une action en justice contre Bain Capital, alléguant que la vente de 2000 lui devait 45 millions de dollars. Le procès de Big Lots a été rejeté en 2006.

KB Toys a quitté la faillite du chapitre 11 en août 2005, avec 90 pour cent de sa participation sous PKBT Holdings, une filiale de Prentice Capital Management. Bain Capital avait tenté de conserver le contrôle de KB Toys, qui avait plutôt été attribué à Prentice Capital par un juge de la faillite. Dans le cadre du plan de mise en faillite, Prentice Capital a investi 20 millions de dollars dans KB Toys. Gregory R. Staley, ancien président des unités américaines et internationales de Toys "R" Us, a été nommé nouveau PDG de KB Toys. L'entreprise comptait 640 magasins. En août 2007, la société a annoncé une stratégie commerciale qui prévoyait des licenciements à son siège social de Pittsfield, dans le Massachusetts. En novembre, la société comptait 566 magasins et a commencé à en fermer 122.

En raison de la faiblesse des ventes dans ses centres commerciaux, ainsi que de la concurrence, la société a déposé le bilan du chapitre 11 le 11 décembre 2008. La chaîne a commencé à cesser ses activités ce mois-là. À l'époque, l'entreprise comptait 10 850 employés, dont environ 6 500 saisonniers. L'entreprise comptait 277 centres commerciaux, 114 magasins KB Toy Outlet, 40 KB Toy Works et 30 KB Toys Holiday, pour un total de 461. Il s'agissait à l'époque du plus grand détaillant de jouets basé dans les centres commerciaux aux États-Unis. dans 44 États, ainsi qu'à Guam et à Porto Rico . C'était également le deuxième plus ancien détaillant de jouets en activité en Amérique du Nord (derrière FAO Schwarz ) avant sa disparition. Les ventes de fermeture du magasin (ainsi que la fermeture du site Web de la société) ont été conclues le 9 février 2009.

La marque K · B Toys et les actifs incorporels connexes ont été vendus par Streambank LLC à Toys "R" Us le 4 septembre 2009, pour un montant déclaré de 2,1 millions de dollars. Comme les magasins K · B Toys avaient été fermés et liquidés, la vente portait principalement sur le logo, le site Web, les marques de commerce et autres propriétés intellectuelles de la société. Au départ, Toys "R" Us ne savait pas comment intégrer le nom K · B dans son plan d'affaires. Toys "R" Us a utilisé le nom K · B Toys sur les jouets auto-fabriqués sous le nom "KB Classics" avec le logo K · B Toys.

Réveil raté

Strategic Marks, LLC, une société qui achète et fait revivre des marques obsolètes, a déposé une marque pour KB Toys en 2016, après que Toys "R" Us ait autorisé la caducité de l'enregistrement précédent. En mars 2018, la fondatrice de Strategic Marks, Ellia Kassoff, a déclaré qu'en raison de la fermeture de Toys "R" Us aux États-Unis, Strategic Marks prévoyait d'ouvrir des pop-up stores de 1000 KB Toys à travers l'Amérique pour le Black Friday (novembre 2018). Après la période des fêtes, Kassoff déciderait quels magasins deviendraient alors permanents. Début novembre 2018, Kasoff a annoncé que la relance serait retardée jusqu'en 2019, permettant à l'entreprise de commencer par «le moins de faux pas possible». Kasoff a déclaré que ce retard "nous donnerait suffisamment de temps pour construire la chaîne d'approvisionnement, la distribution et l'infrastructure de vente au détail les plus optimales que nos clients méritent". Avant ce retard, il était prévu d'ouvrir de 400 à 600 magasins éphémères saisonniers en 2018 et de 600 à 800 magasins permanents d'ici trois à quatre ans.

En mars 2019, Kasoff a cité le manque de financement comme raison pour laquelle les pop-up stores n'ont pas ouvert comme prévu. Il a déclaré: "Les sociétés de jouets avaient de nombreux conflits d'intérêts qui les ont empêchées d'investir dans KB étant donné qu'elles vendent à d'autres détaillants, et les exploitants de centres commerciaux n'investissent généralement pas dans des locataires potentiels. Cela prend un certain temps pour y parvenir et élaborez une stratégie. Une fois que nous aurons rassemblé l'argent, nous serons en marche. " Strategic Marks a recherché une banque d'investissement pour financer l'ouverture de 200 à 250 magasins temporaires KB Toys, qui détermineraient si des emplacements permanents seraient viables. En décembre 2020, il n'y avait aucune nouvelle de Strategic Marks sur la renaissance de KB Toys.

Poursuites judiciaires

En décembre 1999, l'Equal Rights Center (TERC) et deux clients noirs ont intenté une action en justice fédérale contre KB Toys au sujet de l'une des politiques de la société dans laquelle les chèques personnels ne pouvaient pas être utilisés pour payer des achats dans certains magasins qui connaissaient des taux de retour anormalement élevés chèques. Le TERC a allégué que la politique de KB Toys était discriminatoire à l'égard des Noirs, déclarant que la politique était appliquée dans huit magasins situés dans des quartiers à prédominance noire situés dans la région métropolitaine de Baltimore-Washington . KB Toys a nié l'allégation et a déclaré que la démographie raciale n'avait pas été prise en compte lors de l'adoption de la politique 13 ans plus tôt. La société a en outre déclaré que les chèques des Blancs n'étaient pas non plus acceptés dans les magasins spécifiés dans le procès. En mars 2000, la poursuite avait été modifiée pour inclure trois autres plaignants noirs, et la poursuite demandait des dommages-intérêts ainsi que la fin de la politique de rédaction de chèques de la société. En janvier 2001, un juge de district américain a retiré le TERC de l'affaire car il n'était pas affecté par la politique de rédaction de chèques de KB Toys. Le procès s'est poursuivi en 2003.

En 2001, le procureur du comté de Napa, en Californie, a intenté une action en justice, alléguant que KB Toys avait faussé les prix de vente et qu'il vendait les articles retournés comme neufs. L'affaire a été réglée en août 2003 pour 1,2 million de dollars. En 2003, un recours collectif a été intenté à Chicago contre KB Toys, alléguant que les magasins de la société se livraient à l'utilisation d'étiquettes de prix trompeuses pour manipuler les consommateurs en leur faisant croire qu'ils achetaient des produits à un prix réduit. Le procès a été réglé avec KB Toys offrant un rabais d'une semaine de 30% sur les achats de 30 $ ou plus.

Les références

Liens externes