Arthur Andersen - Arthur Andersen
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| Taper | Société à responsabilité limitée |
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| Industrie |
Comptabilité Services professionnels Conseil fiscal Permis d'experts-comptables cédés en 2002 |
| Fondé | 1913 |
| Fondateur | Arthur E. Andersen |
| Défunt | août 2002 |
| Sort | Divisé en comptabilité et en conseil en 1989, Accenture devient indépendant ~2000. La partie audit a cessé ses activités après le scandale Enron . |
| Successeur |
Accenture Andersen Tax LLC |
| Quartier général | Chicago , Illinois , États-Unis |
| Des produits | Services professionnels |
| Revenu | US $ 9,3 milliards de dollars (en 2002) |
Arthur Andersen LLP était une société holding américaine basée à Chicago . Anciennement l'un des « cinq grands » cabinets comptables (avec PricewaterhouseCoopers , Deloitte Touche Tohmatsu , Ernst & Young et KPMG ), la société avait fourni des services d' audit , de fiscalité et de conseil à de grandes entreprises . En 2001, elle était devenue l'une des plus grandes entreprises multinationales au monde.
En 2002, l'entreprise se rendit volontairement ses licences à la pratique comme les experts - comptables aux États-Unis après avoir été reconnu coupable de crimes dans le cabinet de vérification d' Enron une société d'énergie basée, au Texas , qui avait déposé pour faillite en 2001. En 2005 , , la Cour suprême des États-Unis a annulé à l'unanimité la déclaration de culpabilité d'Arthur Andersen en raison d'erreurs graves dans les directives du juge du procès au jury qui avait déclaré le cabinet coupable. Malgré cela, la réputation d'Andersen a été si gravement endommagée qu'elle n'est jamais revenue en tant qu'entreprise viable, même à une échelle limitée.
L'ancienne pratique de conseil et d'externalisation du cabinet s'est séparée de la pratique comptable du cabinet et s'est séparée d' Andersen Worldwide en 2000, lorsqu'elle a été renommée Accenture , tout en continuant à fonctionner.
Histoire
Fondateur
Né le 30 mai 1885 à Plano, Illinois , et orphelin à l'âge de 16 ans, Arthur E. Andersen a commencé à travailler comme garçon de courrier le jour et a fréquenté l'école la nuit, avant d'être embauché comme assistant du contrôleur d' Allis-Chalmers à Chicago. En 1908, après avoir suivi des cours du soir tout en travaillant à temps plein, il obtient un baccalauréat en commerce de la Kellogg School de la Northwestern University . La même année, à 23 ans, il est devenu le plus jeune expert-comptable agréé (CPA) de l'Illinois.
La société Arthur Andersen a été fondée en 1913 par Arthur Andersen et Clarence DeLany sous le nom d'Andersen, DeLany & Co. La société a changé son nom pour Arthur Andersen & Co. en 1918. Le premier client d'Arthur Andersen était la Joseph Schlitz Brewing Company de Milwaukee . En 1915, en raison de ses nombreux contacts là-bas, le bureau de Milwaukee a été ouvert en tant que deuxième bureau de l'entreprise.
Andersen avait une foi inébranlable dans l'éducation comme base sur laquelle la nouvelle profession de comptable devrait être développée. Il a créé le premier programme de formation centralisé de la profession et croyait en la formation pendant les heures normales de travail. Il était généreux dans son engagement à aider les organisations éducatives, civiques et caritatives. En 1927, il a été élu au conseil d'administration de la Northwestern University et en a été le président de 1930 à 1932. Il a également été président du conseil des examinateurs de la CPA de l'Illinois.
Réputation
Andersen, qui a dirigé le cabinet jusqu'à sa mort en 1947, était un fervent partisan des normes élevées dans l' industrie comptable . Adepte de l'honnêteté, il a fait valoir que la responsabilité des comptables était envers les investisseurs, et non envers la direction de leurs clients. Cela a donné lieu à l'apparence uniforme de tous les soi-disant "Arthur Androids", comme les employés se sont référés à eux-mêmes, l'intention étant de fournir le même service de la même manière à tous les clients dans tous les endroits. Pendant de nombreuses années, la devise d'Andersen était « Pensez clairement, parlez franchement », un axiome transmis par sa mère. Au cours des premières années, il est réputé qu'Andersen a été approché par un cadre d'un service public ferroviaire local pour approuver des comptes contenant une comptabilité erronée, ou bien faire face à la perte d'un client important. Andersen a refusé en termes non équivoques, répondant qu'il n'y avait « pas assez d'argent dans la ville de Chicago » pour le faire faire. Le chemin de fer a licencié Andersen, pour faire faillite quelques mois plus tard.
Arthur Andersen a également ouvert la voie dans un certain nombre de domaines des normes comptables. Étant parmi les premiers à identifier un possible effondrement des subprimes, Arthur Andersen s'est dissocié d'un certain nombre de clients dans les années 1970. Plus tard, avec l'émergence des options d'achat d'actions comme forme de rémunération, Arthur Andersen a été le premier des grands cabinets comptables à proposer au FASB que les options d'achat d'actions des employés soient incluses dans les notes de frais , impactant ainsi sur le bénéfice net tout comme la rémunération en espèces le ferait. .
Dans les années 1980, les normes dans l'ensemble de l'industrie ont chuté alors que les cabinets comptables luttaient pour équilibrer leur engagement en faveur de l'indépendance de l'audit et le désir de développer leurs pratiques de conseil en plein essor. S'étant forgé une réputation de consultant informatique dans les années 1980, Arthur Andersen ne faisait pas exception. Le cabinet a rapidement étendu sa pratique de conseil au point où la majeure partie de ses revenus provenait de telles missions, tandis que les partenaires d'audit étaient continuellement encouragés à rechercher des opportunités d'honoraires de conseil auprès de clients d'audit existants. À la fin des années 90, Arthur Andersen avait réussi à tripler les revenus par action de ses partenaires.
Comme on pouvait s'y attendre, Arthur Andersen a eu du mal à trouver un équilibre entre le besoin de maintenir sa fidélité aux normes comptables et le désir de ses clients de maximiser les profits, en particulier à l'ère des rapports de résultats trimestriels. Arthur Andersen aurait été impliqué dans la comptabilité et l'audit frauduleux de Sunbeam Products , Waste Management, Inc , Asia Pulp & Paper , la Baptist Foundation of Arizona , WorldCom , ainsi que dans la tristement célèbre affaire Enron , entre autres.
Deux des trois derniers contrôleurs généraux du US General Accounting Office (maintenant le Government Accountability Office) étaient des cadres supérieurs d'Arthur Andersen.
Andersen Consulting et Accenture
L'aile de conseil du cabinet est devenue de plus en plus importante au cours des années 1970 et 1980, se développant à un rythme beaucoup plus rapide que la pratique comptable, d'audit et fiscale plus établie. Cette croissance disproportionnée et la conviction des partenaires de la division de conseil qu'ils n'obtenaient pas leur juste part des bénéfices de l'entreprise, ont créé des frictions croissantes entre les deux divisions.
En 1989, Arthur Andersen et Andersen Consulting sont devenus des unités distinctes d' Andersen Worldwide Société Coopérative . Arthur Andersen a augmenté son utilisation des services de comptabilité comme tremplin pour inscrire des clients à l'activité plus lucrative d'Andersen Consulting.
Les deux entreprises ont passé la majeure partie des années 1990 dans un conflit amer. Andersen Consulting a connu une énorme augmentation de ses bénéfices au cours de la décennie. Les consultants, cependant, ont continué à en vouloir aux paiements de transfert qu'ils étaient tenus de faire à Arthur Andersen. En Août 2000, à l'issue de la Chambre de commerce internationale d' arbitrage du différend, les arbitres accordée Andersen Consulting son indépendance d'Arthur Andersen, mais il a octroyé US $ 1,2 milliard en paiements passés (détenus en mains tierces en attendant la décision) à Arthur Andersen, et a déclaré qu'Andersen Consulting ne pouvait plus utiliser le nom d'Andersen. En conséquence, Andersen Consulting a changé son nom pour Accenture le jour du Nouvel An 2001 et Arthur Andersen, ayant désormais droit au nom d'Andersen Consulting, s'est rebaptisé « Andersen ».
Quatre heures après que l'arbitre a rendu sa décision, le PDG d'Arthur Andersen, Jim Wadia, a soudainement démissionné. Les analystes de l'industrie et les professeurs d'écoles de commerce ont vu l'événement comme une victoire complète pour Andersen Consulting. Jim Wadia donnerait un aperçu de sa démission des années plus tard lors d'une activité de cas de la Harvard Business School sur la scission. Il s'est avéré que le conseil d'administration d'Arthur Andersen a adopté une résolution disant qu'il devait démissionner s'il n'obtenait pas au moins 4 milliards de dollars supplémentaires (soit par la négociation, soit par la décision de l'arbitre) pour que le cabinet de conseil se sépare, d'où son rapide démission après l'annonce de la décision.
Les récits varient sur la raison pour laquelle la scission s'est produite – les dirigeants des deux côtés de la scission citent la cupidité et l'arrogance de la part de l'autre côté. Les dirigeants d'Andersen Consulting ont maintenu une rupture de contrat lorsqu'Arthur Andersen a créé un deuxième groupe de conseil, AABC (Arthur Andersen Business Consulting) qui était en concurrence directe avec Andersen Consulting sur le marché. AABC a connu une croissance rapide, notamment ses pratiques de soins de santé et de technologie. De nombreuses sociétés AABC ont été rachetées par d'autres sociétés de conseil en 2002, notamment Deloitte (en particulier en Europe), Hitachi Consulting , PwC Consulting, qui a ensuite été racheté par IBM, et KPMG Consulting, qui a ensuite changé son nom en BearingPoint .
Scandale Enron
À la suite du scandale de 2001 dans lequel le géant de l'énergie Enron a déclaré avoir déclaré 100 milliards de dollars de revenus grâce à une fraude comptable institutionnelle et systématique , les performances et la complicité présumée d'Andersen en tant qu'auditeur ont fait l'objet d'un examen minutieux. Le comité des pouvoirs (nommé par le conseil d'administration d'Enron pour examiner la comptabilité de l'entreprise en octobre 2001) est parvenu à l'évaluation suivante : son obligation de porter à l'attention du conseil d'administration d'Enron (ou du comité d'audit et de conformité) les préoccupations concernant les contrats internes d'Enron concernant les transactions entre parties liées ».
Le 15 juin 2002, Andersen a été reconnu coupable d' entrave à la justice pour déchiquetage de documents liés à son audit d' Enron , ce qui a entraîné le scandale Enron . Bien que la Cour suprême ait annulé la condamnation de l'entreprise, l'impact du scandale combiné aux conclusions de complicité criminelle a finalement détruit l'entreprise. Nancy Temple (au sein du service juridique du cabinet) et David Duncan (chef de file du compte Enron) ont été cités comme les responsables de ce scandale car ils ont ordonné à leurs subordonnés de déchiqueter les documents pertinents.
Parce que la Securities and Exchange Commission des États-Unis n'acceptera pas les audits de criminels condamnés, la société a accepté de renoncer à ses licences de CPA et à son droit d'exercer devant la SEC le 31 août 2002, mettant ainsi la société en faillite. Il avait déjà commencé à mettre fin à ses opérations américaines après l'acte d'accusation, et nombre de ses comptables ont rejoint d'autres cabinets. La société a vendu la plupart de ses activités américaines à KPMG , Deloitte & Touche , Ernst & Young et Grant Thornton LLP . L'atteinte à la réputation d'Andersen a également détruit les pratiques internationales de l'entreprise. La plupart d'entre eux ont été repris par les cabinets locaux des autres grands cabinets comptables internationaux.
L'acte d'accusation a également mis en lumière les audits défectueux de l'entreprise d'autres sociétés, notamment Waste Management, Inc. , Sunbeam Products , la Baptist Foundation of Arizona et WorldCom . La faillite subséquente de WorldCom, qui a rapidement dépassé Enron comme la plus grande faillite de l'histoire (et a depuis été dépassée par les faillites de Lehman Brothers et WaMu lors de la crise financière de 2007-2008 ) a entraîné un effet domino de scandales comptables et d'entreprise.
Le 31 mai 2005, dans Arthur Andersen LLP c. États-Unis , la Cour suprême des États-Unis a annulé à l'unanimité la déclaration de culpabilité d'Andersen en raison de graves erreurs dans les directives du juge du procès au jury . La Cour suprême a jugé que les instructions étaient trop vagues pour permettre à un jury de conclure qu'il y avait eu obstruction à la justice. Le tribunal a estimé que les instructions étaient rédigées de telle sorte qu'Andersen aurait pu être condamné sans aucune preuve que l'entreprise savait qu'elle avait enfreint la loi ou qu'il y avait eu un lien avec une procédure officielle interdisant la destruction de documents. L'opinion, rédigée par le juge en chef William Rehnquist , exprimait également son scepticisme à l'égard du concept gouvernemental de « persuasion corrompue » – persuader quelqu'un de se livrer à un acte dans un but inapproprié sans savoir que l'acte est illégal.
Disparition
La décision de 2005 a théoriquement laissé Andersen libre de reprendre ses activités. Cependant, CNN a rapporté qu'à ce moment-là, Andersen était "presque disparu", avec environ 200 employés restants sur un maximum de 28 000 en 2002. Suite à la décision, William Mateja, un ancien avocat du procureur général qui avait supervisé l'appel d'Andersen, a déclaré NPR qu'il ne croyait pas que le gouvernement demanderait un nouveau procès parce que "de toute évidence, il ne reste plus rien d'Arthur Andersen, et dépenser l'argent des contribuables pour une autre poursuite serait juste – défier le bon sens". Faisant écho à cela, le vice-président de la Chambre de commerce des États-Unis, Stephen Bokat, a déclaré Andersen "mort" et a déclaré qu'"il n'y avait pas moyen de reconstituer l'entreprise". Dans son post-mortem du scandale Enron, Conspiracy of Fools , le journaliste Kurt Eichenwald a fait valoir que même si Andersen avait échappé au scandale Enron indemne, il aurait probablement été renversé par la fraude comptable massive de WorldCom. La fraude de WorldCom a été révélée quelques jours seulement après qu'Andersen a été reconnu coupable d'actes répréhensibles chez Enron.
En effet, Andersen n'est jamais revenu en tant qu'entreprise viable, même à une échelle limitée. La propriété du partenariat a été cédée à quatre sociétés à responsabilité limitée nommées Omega Management I à IV.
Arthur Andersen LLP exploitait le centre de conférence Q Center à St. Charles, dans l'Illinois , jusqu'à ce que la gestion quotidienne soit confiée à Dolce Hotels and Resorts en 2014, mais Andersen en conserve la propriété. En 2018, cette relation a pris fin et la gestion quotidienne est revenue au Q Center. Le Q Center est actuellement utilisé pour la formation, principalement pour le personnel interne d'Accenture et d'autres entreprises à grande échelle.
En 2014, Wealth Tax and Advisory Services (WTAS), un cabinet de conseil et de fiscalité fondé par plusieurs anciens associés d'Andersen, a changé son nom pour Andersen Tax après avoir acquis les droits sur le nom d'Andersen. Il a rebaptisé sa branche internationale vieille d'un an, WTAS Global, sous le nom d' Andersen Global. En 2018, Andersen Global a repris l'ancienne URL du cabinet comptable Andersen.
Migration des partenaires et des bureaux locaux vers de nouvelles entreprises
De nombreux partenaires ont formé de nouvelles sociétés ou ont été acquis par d'autres sociétés de conseil. Les exemples comprennent:
- 60% du total des cabinets Andersen dans le monde ont fusionné avec Ernst & Young, certains allant à Deloitte (notamment au Royaume-Uni, en Espagne et au Portugal)
- Accuracy qui a été fondée en 2004 par une équipe de sept anciens associés et dont le siège est à Paris
- Andersen Tax LLC qui a acquis les droits et changé son nom de WTAS en 2014
- BearingPoint , anciennement l'unité de conseil américaine créée par KPMG, qui a racheté les cabinets de conseil aux entreprises d'Andersen en France et en Espagne
- Groupe Conseil Huron
- West Monroe Partners qui a été fondée en 2002 par quatre anciens consultants, basés à Chicago
- KPMG qui a absorbé la division de criminalistique informatique basée à Cypress, Californie et les bureaux de Boise, Kansas City, Philadelphie, Portland, Salt Lake City et Seattle, entre autres
- Navigant Consulting qui a absorbé onze associés à Chicago et Washington DC
- Perot Systems qui a absorbé six associés
- Protiviti a été formé en 2002 en embauchant plus de 700 professionnels qui avaient été affiliés à la pratique d'audit interne, de conseil en risques commerciaux et technologiques d'Arthur Andersen.
- SMART Business Advisory and Consulting qui a absorbé une partie du bureau de Philadelphie
- jcba Limited qui a été fondée par un partenaire de la pratique de l'aviation
- Grant Thornton International qui a absorbé les bureaux de Caroline du Nord, Caroline du Sud, Albuquerque et Tulsa
- Conseil de vrais partenaires
Voir également
- Scandales comptables
- Complot des fous
- Abus d'entreprise
- David J. Lesar
- Chronologie du scandale Enron
Les références
Liens externes
- Site officiel américain à la Wayback Machine (archivé le 17 décembre 2011)